三項(xiàng)目部信譽(yù)評價(jià)考核管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、成蒲鐵路三項(xiàng)目部 2015年度信用評價(jià)考核管理辦法實(shí)施細(xì)則（暫行）第一章總則第一條編制目的為提高項(xiàng)目施工管理水平，保證施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、環(huán)保、文明施工有序可控，確保中鐵十二局集團(tuán)成蒲鐵路 三項(xiàng)目部在信用評價(jià)中取得良好成績，維護(hù)集團(tuán)公司企業(yè)形 象，提高市場競爭力，根據(jù)鐵路總公司、成都鐵路局、成都市 域鐵路有限公司、集團(tuán)公司、成蒲鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定及 項(xiàng)目管理需要制定本辦法。第二條編制依據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評價(jià)辦法（鐵總建設(shè)【2014】129號文），關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見（鐵總建設(shè)2013 193號文），成都鐵路局、成都市 域鐵路有限公司、集團(tuán)公司、成蒲鐵路項(xiàng)

2、目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定。第三條適用范圍本辦法適用于中鐵十二局集團(tuán)成蒲鐵路三項(xiàng)目部所管轄 范圍。第二章信用評價(jià)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第四條為加強(qiáng)項(xiàng)目部信用評價(jià)工作的管理，根據(jù)部安質(zhì)【2015】73號文件關(guān)于印發(fā)成蒲鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年 下半年信用評價(jià)考核管理辦法(暫行)的通知，項(xiàng)目部成立“信用評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員如下：組長：降永強(qiáng)副組長：梁超組 員：余先雄、趙雨新、杜元?jiǎng)?、馬澤明、王自敏、張 軍茂、蔡曉良、鐘磊、晉國革、向宗明、曾浩、王勇、黃瑞利信用評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，組織開展信用 評價(jià)，梁超為信用評價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部 安質(zhì)部，由王勇?lián)无k公室主任，負(fù)責(zé)信用評價(jià)的

3、日常管理工 作。第五條職責(zé)分工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)信用評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，各工 區(qū)現(xiàn)場工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料屬于信用評價(jià)檢查的主要內(nèi)容，各 工區(qū)是信用評價(jià)工作的責(zé)任主體。(一)項(xiàng)目部職責(zé)分工1、組長(1)負(fù)責(zé)信用評價(jià)的組織、策劃工作，對信用評價(jià)的結(jié) 果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)與成都市域鐵路有限公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的溝通及協(xié)調(diào)工作2、副組長(1)配合組長做好信用評價(jià)的策劃工作，對企業(yè)信用評 價(jià)的結(jié)果負(fù)重要責(zé)任。(2)督促施工現(xiàn)場迎檢工作的落實(shí)。(3)配合組長與成都市域鐵路有限公司、監(jiān)理單位和項(xiàng) 目經(jīng)理部的溝通及協(xié)調(diào)工作。(4)負(fù)責(zé)檢查的組織、接待和協(xié)調(diào)工作。3、信用評價(jià)辦公

4、室主任(1)協(xié)助組長和副組長做好信用評價(jià)的策劃，負(fù)責(zé)信用 評價(jià)辦公室的各項(xiàng)工作，將信用評價(jià)的各種信息，及時(shí)反饋給 主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。(2)在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，負(fù)責(zé)信用評價(jià)活動(dòng)信息的傳 達(dá)和督辦。(3)對存在的問題進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，分析原因，擬訂措 施，建立臺(tái)賬。(4)督促各部門、各工區(qū)及時(shí)整改存在的問題及不良行 為，負(fù)責(zé)過程資料的閉合。4、副經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織工區(qū)的信用評價(jià)工作和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 對企業(yè)信用評價(jià)檢查中本工區(qū)存在的問題負(fù)主要責(zé)任。(2)作為信用評價(jià)工作的責(zé)任主體，積極配合信用評價(jià)活動(dòng)，根據(jù)信用評價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容做好各項(xiàng)工作(3)負(fù)責(zé)組織本工區(qū)范圍的自查自糾及問題整改工作。5、工區(qū)

5、技術(shù)主管及技術(shù)員(1)確保工程實(shí)體質(zhì)量合格，現(xiàn)場規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、 完整。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查人員的陪同和溝通工作。(3)負(fù)責(zé)迎檢現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工，做好迎檢準(zhǔn) 備工作。(4)負(fù)責(zé)與監(jiān)理部、現(xiàn)場監(jiān)理的日常聯(lián)系和溝通工作， 建立良好關(guān)系。6、安質(zhì)環(huán)保部(1)負(fù)責(zé)與對口部門的溝通聯(lián)系，配合項(xiàng)目經(jīng)理部信用 評價(jià)辦公室的工作，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)信息。(2)負(fù)責(zé)本分部工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工自查 自糾，落實(shí)問題整改，完善相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。(3)負(fù)責(zé)信用評價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān) 督檢查。7、工程管理部(1)負(fù)責(zé)與對口部門的溝通聯(lián)系。(2)負(fù)責(zé)對本分部隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、驗(yàn) 收資料、

6、施工日志等內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督檢查。(3)負(fù)責(zé)本分部測量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)控量測，加強(qiáng)軌道精測，杜絕質(zhì)量事故。（ 4）負(fù)責(zé)信用評價(jià)檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān) 督檢查。8、物資設(shè)備部（ 1）負(fù)責(zé)與對口部門的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍 的監(jiān)督檢查。（ 2）確保所進(jìn)物資設(shè)備全部合格，負(fù)責(zé)物資設(shè)備的標(biāo)識 標(biāo)牌、保管、運(yùn)輸、貯存工作，負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期檢測標(biāo)定工 作。9、試驗(yàn)室（ 1）負(fù)責(zé)與對口部門的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍 的監(jiān)督檢查。（ 2）負(fù)責(zé)本分部試驗(yàn)檢測工作，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范完整。（ 3）完善委托試驗(yàn)相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位試驗(yàn)室的 溝通與聯(lián)系。10、測量隊(duì)（ 1）負(fù)責(zé)與對口部門的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)

7、本部門職責(zé)范圍 的監(jiān)督檢查。（ 2）負(fù)責(zé)本分部測量工作，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范完整。（ 3）負(fù)責(zé)與市域公司信息辦、監(jiān)理單位測量工程師的溝 通與聯(lián)系。11、計(jì)劃財(cái)務(wù)部1）負(fù)責(zé)與對口部門的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍 的監(jiān)督檢查。(2)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)，避免勞務(wù)糾紛，杜 絕民工事件。(3)落實(shí)財(cái)務(wù)制度，保證資金安全，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。12、綜合部(辦公室)(1)負(fù)責(zé)與對口部門的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍 的監(jiān)督檢查。(2)配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好信用評價(jià)檢查的相關(guān)后勤工作 (包括車輛、住宿、就餐、拍照、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場布置、新聞報(bào)道等)。第三章 信用評價(jià)內(nèi)容及迎檢程序第八條 鐵路總公司開展的信用評價(jià)綜合考慮施工

8、企業(yè) 在鐵路建設(shè)中的質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn) 化管理等合同履約情況。第九條 成蒲鐵路項(xiàng)目信用評價(jià)檢查主要包括成都市域 鐵路有限公司月度、季度檢查，成都鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站月 度檢查，半年綜合信用評價(jià)，鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站半 年或年度檢查，以及各種專項(xiàng)檢查和日常巡查等，建設(shè)單位結(jié) 合每次檢查結(jié)果，每季度匯總一次，每半年進(jìn)行評價(jià)打分并上 報(bào)成都鐵路局。第九條 項(xiàng)目部每月均按要求上報(bào) 2個(gè)備檢點(diǎn)，供抽簽迎檢。(專項(xiàng)檢查、指定工點(diǎn)檢查、日常巡查不限工點(diǎn))第十條 為了提高管理水平，維護(hù)企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)在成蒲 項(xiàng)目“爭一絕五”的信用評價(jià)目標(biāo)，全體參建人員務(wù)必高度重 視每一次檢查工作，超

9、前謀劃，提前預(yù)檢，及時(shí)整改，分工合 作，加強(qiáng)溝通。每次檢查前，各工區(qū)對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料要進(jìn)行自查自糾， 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門要對沿線進(jìn)行預(yù)檢，針對現(xiàn)場及內(nèi)業(yè) 相關(guān)問題提由整改意見，各工區(qū)要無條件整改，對不重視、不 提前自查自糾的，或項(xiàng)目部提由整改意見不積極落實(shí)執(zhí)行的， 對工區(qū)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。第四章 信用評價(jià)迎檢要求第十一條端正態(tài)度，提高認(rèn)識1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評價(jià)結(jié)果對企業(yè)形象、信 譽(yù)及經(jīng)營承攬意義重大， 是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要高度重視、 全員參與，落腳點(diǎn)在各工區(qū)具體工點(diǎn)及各業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù) 工作。2、各工區(qū)及所屬各架子隊(duì)要規(guī)范日常管理，全面落實(shí)標(biāo) 準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)。檢查前一切以信用評

10、價(jià)工作為中心，對施工 現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面自查，徹底整改。3、各工區(qū)副經(jīng)理、副總工（技術(shù)主管）對成都市域鐵路 有限公司、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部及上級機(jī)關(guān)的檢查要有高度敏感性， 重視每次檢查，自查發(fā)現(xiàn)問題積極整改，檢查過程靈活應(yīng)變，檢查結(jié)束及時(shí)跟蹤，迎檢思路應(yīng)隨檢查重點(diǎn)的變化及時(shí)調(diào)整, 每個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)超前謀劃，注重細(xì)節(jié)，仔細(xì)應(yīng)對，認(rèn)真總結(jié)。第十二條迎檢具體要求（一）施工現(xiàn)場具體要求1、場地規(guī)劃合理，分區(qū)清楚，標(biāo)牌齊全，清潔整齊，標(biāo) 語醒目。2、電力電線、配電箱整齊規(guī)范，消防設(shè)施齊全有效。3、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全，措施得當(dāng)，警示清楚。4、機(jī)械設(shè)備停放整齊，操作規(guī)程明確，拌合機(jī)標(biāo)定資料 完善，材料分倉清晰，

11、無混料現(xiàn)象。5、材料分類堆碼整齊、規(guī)范，特別是水泥、外加劑、鋼 材要按規(guī)范存放，標(biāo)識準(zhǔn)確，各種材料的進(jìn)場檢驗(yàn)符合要求， 臺(tái)帳健全，資料完整，頻次符合規(guī)范要求，半成品、成品的保 護(hù)措施得當(dāng)。6、文明工地建設(shè)符合成都市域鐵路有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工地 建設(shè)要求。7、施工便道通暢，不積水，無揚(yáng)塵。（二）工程實(shí)體具體要求1、對扣分標(biāo)準(zhǔn)較高的分項(xiàng)、分部工程，檢查前應(yīng)高度重 視，減少扣分幾率。2、現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙（含變更）及規(guī)范要 求施工，位置準(zhǔn)確，尺寸正確，項(xiàng)目齊全。3、路基堆載預(yù)壓符合設(shè)計(jì)要求，沉降觀測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，評估合格后方可卸載。4、路基填筑填料合格，粒徑合規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)范分段填 筑，分層碾壓，

12、現(xiàn)場檢測指標(biāo)合格。5、路基附屬工程內(nèi)實(shí)外美，尺寸準(zhǔn)確，排水系統(tǒng)完善， 無質(zhì)量安全隱患。6、橋面系預(yù)制構(gòu)件集中生產(chǎn)，色澤一致，運(yùn)輸加強(qiáng)成品 保護(hù)，現(xiàn)場安裝及現(xiàn)澆線形順暢，質(zhì)量可靠，安全受控7、混凝土工程外觀線型順暢，表面光潔，色澤一致，無 跑模漏漿，漿砌工程表面平整，勾縫清晰，養(yǎng)護(hù)及時(shí)，工藝恰 當(dāng)，同條件試塊存放、養(yǎng)護(hù)滿足規(guī)范要求。8、鋼筋工程搭接和焊接質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，間距 準(zhǔn)確，鋼筋規(guī)格數(shù)量正確。9、（1）電纜槽：勾縫平順，標(biāo)高平整度符合要求，不得有 缺棱掉角，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（2）防護(hù)柵欄：基礎(chǔ)混凝土幾何尺寸、 強(qiáng)度滿足要求。線形順暢，安裝牢固，整潔美觀。10、無昨軌道混凝土要按照設(shè)計(jì)要求

13、進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，報(bào) 相關(guān)單位審批，并嚴(yán)格控制混凝土性能，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，道床板的 鋼筋絕緣和接地端子必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。11、現(xiàn)澆梁預(yù)應(yīng)力材料具備由廠檢驗(yàn)合格證書，并按有關(guān) 檢驗(yàn)項(xiàng)目、批次進(jìn)行檢驗(yàn)，張拉壓漿設(shè)備按期標(biāo)定，施工時(shí)必 須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行安裝、張拉和壓漿。12、箱梁架設(shè)墩臺(tái)支座中心線、支承墊石高程必須符合設(shè) 計(jì)要求，架設(shè)后相鄰梁跨梁端橋面之間、梁端橋面與相鄰橋臺(tái) 胸墻頂面之間的相對高差應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；支承墊石頂 面與支座底面間的砂漿厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，梁體架設(shè) 后應(yīng)穩(wěn)固，梁縫均勻，梁體無傷。（三）內(nèi)業(yè)資料具體要求1、內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)范，條理清楚，各種目錄、清單、臺(tái) 帳健全

14、。2、人員、機(jī)械按履約要求進(jìn)場，按時(shí)報(bào)批。3、各種工程資料填寫規(guī)范、整潔、齊全，施工日志連續(xù), 內(nèi)容全面。4、專項(xiàng)方案按規(guī)定審批，安全技術(shù)交底清楚，落實(shí)三級 父底。5、試驗(yàn)檢測資料檢驗(yàn)頻率符合規(guī)定，監(jiān)理見證資料及頻 率滿足驗(yàn)標(biāo)要求。6、安全質(zhì)量管理體系健全，應(yīng)急預(yù)案完善并有演練記錄; 安全質(zhì)量檢查、勞保用品發(fā)放等臺(tái)帳健全，記錄清楚；監(jiān)理通 知單、業(yè)主及質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)的質(zhì)量安全問題及時(shí)整改、回復(fù)、 閉合。7、各部門資料要相互對應(yīng)，符合邏輯，避免自相矛盾， 具備可追朔性。第五章信用評價(jià)考核第十三條考核方式根據(jù)成都市域鐵路有限公司、成都鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督 站、鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)

15、理單位的 歷次檢查結(jié)果及排名，結(jié)合專項(xiàng)檢查和日常巡查情況，每月末 對項(xiàng)目部信用評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和各工區(qū)進(jìn)行考核，存在扣分或被 通報(bào)問題的進(jìn)行處罰，取得良好成績或有重大貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng) 勵(lì)，每月度末兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第十四條考核原則按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行兌現(xiàn)，透明管理，定期公布。第十五條處罰（一）項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部專項(xiàng)檢查或日常巡 查以書面材料為準(zhǔn)（包括總監(jiān)巡視單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系 單）1、每發(fā)生一個(gè)一般問題，處罰作業(yè)隊(duì)伍200元，一個(gè)工點(diǎn)發(fā)生3個(gè)以上一般問題，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理200元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）100元，技術(shù)員50元；同一問題累計(jì)發(fā)生 3次及以上，每通報(bào)一次，另行處罰作業(yè)隊(duì)伍100

16、0-3000元，相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 500-1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）300-500 元，技術(shù)員200-300元。2、每發(fā)生一個(gè)較大問題（偷工減料，不按設(shè)計(jì)圖紙、技 術(shù)交底施工，使用不合格材料，無證上崗，對安全質(zhì)量事故隱 瞞不報(bào)或謊報(bào)，不服管理、違反規(guī)則制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)的行為等）處罰作業(yè)隊(duì)伍1000-10000元，相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理500-1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管） 300-500元，技術(shù)員 200-300元；同一問題累計(jì)發(fā)生 2次及以上，每通報(bào)一次，另行處罰作業(yè)隊(duì)伍 5000-20000元，相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 1000-2000 元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管） 800-1500元，技術(shù)

17、員 500-1000元。3、對于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并附照片上報(bào)，下發(fā)整改（處罰） 通知書督促作業(yè)隊(duì)伍落實(shí)整改并以電子版上報(bào)的工區(qū)管理人 員可免除處罰；根據(jù)整改處罰通知書規(guī)定期限整改到位的作業(yè) 隊(duì)伍，可按上述 50罰。（二）成都市域鐵路有限公司、集團(tuán)公司、集團(tuán)公司區(qū)域性指揮部、工程公司等上級部門專項(xiàng)檢查或日常巡查結(jié)果以書 面材料為準(zhǔn)1、發(fā)生一般問題，每扣 1分（或一個(gè)次問題），處罰作 業(yè)隊(duì)伍1000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 200元，工區(qū)副總工（技 術(shù)主管）100元，相關(guān)責(zé)任人50元。2、發(fā)生一般不良行為，每扣1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍5000元， 處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 300元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管） 200元

18、， 相關(guān)責(zé)任人100元。3、發(fā)生較大不良行為，每扣 1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍 10000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 500元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）300 元，相關(guān)責(zé)任人200元。4、發(fā)生重大不良行為，每扣 1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍 20000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 800元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）500 元，相關(guān)責(zé)任人300元。（三）月度檢查結(jié)果（以成都市域鐵路有限公司、成都監(jiān) 督站書面材料為準(zhǔn)）根據(jù)我項(xiàng)目部在月度檢查中的排名，當(dāng)排第一名時(shí)，受檢 工區(qū)不受處罰（獎(jiǎng)勵(lì)按第十六條考核），當(dāng)排第二名時(shí)，當(dāng)月 由現(xiàn)問題或不良行為的受檢工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在月度施工計(jì)劃會(huì)上作 交班發(fā)言，當(dāng)排第三名及以后時(shí)，當(dāng)月由現(xiàn)問題或不良行

19、為的 受檢工區(qū)相關(guān)人員除了交班發(fā)言外，另接受以下處罰：1、發(fā)生一般問題，每扣 1分（或一個(gè)次問題），處罰作 業(yè)隊(duì)伍1000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 200元，工區(qū)副總工（技 術(shù)主管）100元，相關(guān)責(zé)任人50元。2、一般不良行為，發(fā)生一個(gè)問題，處罰作業(yè)隊(duì)伍 10000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管） 500元，相關(guān)責(zé)任人200元。3、較大不良行為，發(fā)生一個(gè)問題，處罰作業(yè)隊(duì)伍 20000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 2000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管） 1000元，相關(guān)責(zé)任人 500元。4、重大不良行為，發(fā)生每一個(gè)問題，處罰作業(yè)隊(duì)伍 30000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 5000

20、元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）2000元，相關(guān)責(zé)任人1000元。并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究 相關(guān)人員責(zé)任，處罰結(jié)果上報(bào)公司和集團(tuán)公司核備。（四）監(jiān)督總站檢查結(jié)果（以成都監(jiān)督站或監(jiān)督總站書面材料為準(zhǔn)）1、發(fā)生一般問題，每扣 1分（或一個(gè)次問題），處罰作 業(yè)隊(duì)伍2000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 500元，工區(qū)副總工（技 術(shù)主管）200元，相關(guān)責(zé)任人100元。2、發(fā)生一般不良行為，每扣 1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍 10000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）500元，相關(guān)責(zé)任人200元。3、發(fā)生較大不良行為，每扣 1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍 30000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 2000元，工區(qū)副總

21、工（技術(shù)主管） 1000元，相關(guān)責(zé)任人500元。并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相 關(guān)人員責(zé)任，處罰結(jié)果上報(bào)公司和集團(tuán)公司核備。4、發(fā)生重大不良行為，每扣 1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍 50000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 5000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管） 2000元，相關(guān)責(zé)任人1000元。并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究 相關(guān)人員責(zé)任，對工區(qū)管理層和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整更換。（五）半年信用評價(jià)結(jié)果（以書面材料為準(zhǔn)）1、發(fā)生一般問題，每扣 1分（或一個(gè)次問題），處罰作 業(yè)隊(duì)伍10000元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 500元，工區(qū)副總工（技 術(shù)主管）200元，相關(guān)責(zé)任人100元。2、發(fā)生一般不良行為，每扣 1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍

22、20000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理1000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管）500元，相關(guān)責(zé)任人200元。3、發(fā)生較大不良行為，每扣 1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍 40000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 2000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管） 1000元，相關(guān)責(zé)任人500元。并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相 關(guān)人員責(zé)任，處罰結(jié)果上報(bào)公司核備。4、發(fā)生重大不良行為，每扣 1分，處罰作業(yè)隊(duì)伍 80000 元，處罰相關(guān)工區(qū)副經(jīng)理 5000元，工區(qū)副總工（技術(shù)主管） 2000元，相關(guān)責(zé)任人1000元。并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究 相關(guān)人員責(zé)任，對工區(qū)管理層進(jìn)行調(diào)整更換。（六）項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處罰1、針對每一次檢查結(jié)果，項(xiàng)目部信用評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、 副組長按照項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定接受處罰。2、我項(xiàng)目部在月度檢查中排名第二時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù) 責(zé)人在月度施工計(jì)劃會(huì)上作交班發(fā)言，當(dāng)排名第三及以后時(shí)， 每扣1分（或一個(gè)次問題）處罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人200元，主要責(zé)任人100元。3、發(fā)生一般不良行為，每扣 1分，處罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 300元，主要責(zé)任人150元，相關(guān)責(zé)任人100元。4、發(fā)生較大不良行為，每扣 1分，處罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 400元，主要責(zé)任人 300元，相關(guān)責(zé)任人200元。并根據(jù)上級 有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，處罰結(jié)果上報(bào)公司核備。5、發(fā)生重大不良行為，每扣 1分，處罰相關(guān)副組長 800 元，主要責(zé)任人500元，相關(guān)責(zé)任