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1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁班主任德育演講稿 班主任師德演講稿:加強(qiáng)學(xué)校德育管理工作班主任師德演講稿:加強(qiáng)學(xué)校德育管理工作德育是學(xué)校施行素質(zhì)教育的重要組成局部。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個方面,浸透在智育、體育、美育和勞動教育中。對青少年學(xué)生安康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證的作用。小學(xué)德育是社會精神文明建立的奠基工程,是進(jìn)步全民族思想道德素質(zhì)的奠基性教育,是培養(yǎng)造就中華人民共和國合格公民的起點(diǎn)。小學(xué)德育是根底教育,它要在德智體諸方面為學(xué)生的成長與開展打好根底,要為學(xué)生步入社會打好做人的根底。同時,_中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定

2、指出:&;施行素質(zhì)教育,必須把德育、智育、體育、美育等有機(jī)地統(tǒng)一在教育活動的各個環(huán)節(jié)中。學(xué)校教育不僅抓好智育,更要重視德育,還要加強(qiáng)體育、美育、勞動技術(shù)教育和社會理論,使諸方面教育互相浸透、協(xié)調(diào)開展,促進(jìn)學(xué)生的全面開展和安康成長。因此,學(xué)校必須把德育工作擺在重要位置,并認(rèn)真學(xué)習(xí)德育工作政策文件,進(jìn)步認(rèn)識,樹立教書育人,管理育人,效勞育人的思想,為了確保學(xué)校德育工作的順利施行,近年來,我們加強(qiáng)了學(xué)校德育管理工作的研究,其主要做法是:一、健全學(xué)校德育管理系統(tǒng)。進(jìn)展學(xué)校德育管理,需要有一健全的組織機(jī)構(gòu)。我們建立了校、處、班三級管理網(wǎng)絡(luò),明確德育管理的職責(zé)。由校長、德育主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員和班主任老師組成

3、德育指導(dǎo)小組,從校長到最基層的班,可形成一種垂直的聯(lián)絡(luò)并溝通教誨處、總務(wù)處之間的橫向聯(lián)絡(luò),這就使學(xué)校的德育工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)絡(luò)親密,指揮靈敏,步調(diào)一致,信息暢通,充分發(fā)揮德育管理的效能,從組織上保證學(xué)校德育工作的施行。二、明確責(zé)任,調(diào)動每位德育工作者的積極性。發(fā)揮德育組織作用必須明確學(xué)校各類人員德育工作職責(zé),調(diào)動廣闊德育工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能使德育工作落實(shí)。要調(diào)動全校教職工的積極性,首先應(yīng)調(diào)動管理者育人的積極性。學(xué)好小學(xué)德育綱要、中小學(xué)德育工作規(guī)程以及黨和國家的方針政策等,統(tǒng)一認(rèn)識,一致行動,建立和落實(shí)德育工作目的及工作步驟,使他們既明確自己的責(zé)任,又有一定的職權(quán)

4、范圍和利益。其次應(yīng)調(diào)動教書育人者的積極性。一是調(diào)動班主任老師老師加強(qiáng)班級管理的積極性。因?yàn)榘嗉壥菍W(xué)校教育教學(xué)的根本單位,班主任老師是班級工作的組織者和指導(dǎo)者,是學(xué)校貫徹教育方針、促進(jìn)學(xué)生全面安康成長的骨干力量,是學(xué)校德育工作的骨干。為調(diào)動他們育人的積極性,學(xué)校制定了班主任老師工作職責(zé)、考核細(xì)那么,以及高于國家標(biāo)準(zhǔn)的班主任老師津貼,對班主任老師工作出色的同志在評先、評職、晉級等方面優(yōu)先,如評職指標(biāo)受限時,確有夠條件的班主任老師,實(shí)行校內(nèi)低評高聘的政策,并與工資掛勾,大大調(diào)動了班主任老師的積極性,使我校班主任老師隊(duì)伍穩(wěn)定。二是調(diào)動各科老師教書育人的積極性。學(xué)科老師是不容無視的德育工作者,學(xué)校提出要

5、在學(xué)科教學(xué)中以知識為載體浸透德育。愛國教育是德育的主旋律,各科進(jìn)展愛國教育都是同本學(xué)科的知識嚴(yán)密結(jié)合在一起的,這就增強(qiáng)了愛國教育的說服力和感染力,能給學(xué)生深入的影響,形成強(qiáng)大的內(nèi)化力量。各學(xué)科德育以知識為載體,能實(shí)現(xiàn)知識與道德、教學(xué)與教育、教書與育人的統(tǒng)一效果。學(xué)校制定了科任老師教書育人的職責(zé),以及配合班主任老師抓好班級工作的詳細(xì)要求,并對他們的工作在評選巴蜀好老師工作中有所表達(dá),同時也把他們此項(xiàng)工作的好壞納入每期末的工作質(zhì)量評價中。第三,調(diào)動效勞者育人的積極性。學(xué)校的后勤人員在學(xué)校德育工作中有其重要的作用,特別是在營造校園育人環(huán)境方面,需要他們有構(gòu)思、有設(shè)計(jì)、有方案地施行。學(xué)校制定了有關(guān)效勞育人的職責(zé)和制度,期末評價將成績顯著的同志評為巴蜀好職工,進(jìn)展獎勵。學(xué)校在德育管

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