最新2022年企業(yè)行政報(bào)告

1、最新2022年企業(yè)行政報(bào)告of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-disci

2、pline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)管理

3、升級(jí)深入開展“營(yíng)銷管理年主題活動(dòng)為謀求公司新一輪開展而努力奮斗2022年企業(yè)營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿完成各工程標(biāo)營(yíng)銷工作步步為營(yíng)孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多工程因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點(diǎn)工程投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工工程。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場(chǎng)開始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反響機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來，營(yíng)銷

4、工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；2、海外市場(chǎng)開發(fā)取得重要進(jìn)展；3、鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績(jī)；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序報(bào)告指出，2022年公司在建工程具有大工程多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影響，在建工程普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)工程前期籌劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大重點(diǎn)工程、困難工程管控力度，推動(dòng)在建工程均衡開展；重點(diǎn)指導(dǎo)工程部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能防止因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、

5、本錢增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。企業(yè)管理從緊從嚴(yán)報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)開展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠方案。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活

6、運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。2、工程本錢風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并催促工程及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包本錢。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化工程管理的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的工程實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)方法，提高工程班子工作積極性；實(shí)行虧損工程經(jīng)理述職，幫助虧損工程開展本錢分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專

7、業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新到達(dá)國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng)； 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了?公司50周年慶論文精粹?。4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)工程常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司2022年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司2022年質(zhì)量管理目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)，主要工程管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工

8、程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀QC小組7項(xiàng)。5、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓平安法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的平安知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高平安工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和平安管理；著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的平安預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的平安風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大平安責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理方法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工工程的資源配置和完工工程的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管

9、理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過程參與工程施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低工程船機(jī)本錢做了大量工作，效勞水平大步提高。7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司工程的物資采購(gòu)供給和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工工程開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，工程所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無序流動(dòng)。三是抓緊

10、價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工工程獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和工程外用工控制的“雙控措施落到實(shí)處。公司將工程工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，工程工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、平安、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了工程工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長(zhǎng)；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了工程用工本錢。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率到達(dá)41.2%，其中，適應(yīng)公司新開展的鐵路和涉外工程的專題培訓(xùn)明顯增多。

11、三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的根底建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到工程層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并在其根底上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來開展的工程組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+工程法施工+專業(yè)公司支撐的工程管理模式根本形成。認(rèn)清新形勢(shì)，推動(dòng)公司新一輪開展孫玉祥在報(bào)告中指出，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到開展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營(yíng)銷架構(gòu)有待進(jìn)一

12、步調(diào)整，輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，訂單缺乏成為制約公司開展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來開展的又一瓶頸；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象；工程盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在；海外工程管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。他說，2022年將是推動(dòng)公司快速開展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快開展，國(guó)家已采取了一系列

13、宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)，其中，加大根底設(shè)施建設(shè)投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資方案，各地方公布了近18萬(wàn)億的投資方案，包括在建工程、已經(jīng)規(guī)劃的工程和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來，我國(guó)歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已到達(dá)2萬(wàn)億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均到達(dá)萬(wàn)億元的水平；海外建筑市場(chǎng)，在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響，但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的開展態(tài)勢(shì)來看，局正積極

14、實(shí)施“大鐵路戰(zhàn)略、“大海外戰(zhàn)略和“投資戰(zhàn)略，這無疑是公司開展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來臨時(shí)，我們要迅速行動(dòng)起來，趁勢(shì)而上，抓份額，謀效益，為推動(dòng)公司新一輪開展蓄好勢(shì)、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷管理年。2022年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營(yíng)銷管理年主題活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷規(guī)模和營(yíng)銷質(zhì)量升級(jí)；夯實(shí)管理根底，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)公司由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。公司2022年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)2022年四項(xiàng)工作目

15、標(biāo)：1新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6150萬(wàn)元。2貫徹卓越績(jī)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，平安指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率200萬(wàn)元/人.年。4在崗職工收入適度增長(zhǎng)。2022年八項(xiàng)工作任務(wù):1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和營(yíng)銷制度。做強(qiáng)基層市場(chǎng)根底，構(gòu)建前前方協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；修訂營(yíng)銷制度，增強(qiáng)鼓勵(lì)制度吸引力。推動(dòng)“大土木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期開展。2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，發(fā)揮專業(yè)

16、公司作用。提高新物資管理體系的運(yùn)行效率，理順管理流程，建設(shè)供給鏈，推進(jìn) “大集中、“大采購(gòu)模式，抓好大宗材料量差管理薄弱環(huán)節(jié)；加強(qiáng)大、精、新型設(shè)備管理，推動(dòng)船機(jī)設(shè)備管理升級(jí)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控，促進(jìn)工程管理水平的均衡開展。加強(qiáng)國(guó)外工程管理，形成境外工程的工程管理體系。3、建立健全作業(yè)班組，打造專業(yè)施工力量，夯實(shí)工序質(zhì)量管理。4、強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)公司各層面預(yù)算工作，作好浪潮GS軟件系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)施資金內(nèi)部有償使用方法，加大清欠力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)。完成公司資本金增加的籌融資工作。5、加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)抓好合同結(jié)算、材料調(diào)差、變更索賠工作，加強(qiáng)分包工程結(jié)算審查和標(biāo)

17、準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)完工工程管理，完善工程預(yù)兌現(xiàn)制度。6、做強(qiáng)總部技術(shù)支持平臺(tái)，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。抓好重大方案的主持制定，完成工法的編寫和申報(bào)方案，促進(jìn)測(cè)量隊(duì)、檢測(cè)所、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室業(yè)務(wù)能力升級(jí)。7、深化薪酬制度改革。加強(qiáng)績(jī)效考核制度和薪酬制度籌劃，加大工資統(tǒng)籌管理力度，嚴(yán)控工資總額方案。8、以50年司慶為契機(jī)，彰顯公司文化建設(shè)的軟實(shí)力。明確工作總體要求做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作一、加強(qiáng)營(yíng)銷體系和機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)2022年?duì)I銷工作機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要進(jìn)一步加大與宏觀政策和局營(yíng)銷戰(zhàn)略的協(xié)同力度，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性；不斷調(diào)整和優(yōu)化營(yíng)銷架構(gòu)，保持公司內(nèi)控體系的活力；深入貫徹產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略，推動(dòng)公司營(yíng)銷升級(jí)。確保

18、營(yíng)銷管理年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)一步優(yōu)化“大營(yíng)銷架構(gòu)一是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。在片區(qū)分工的框架下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全程負(fù)責(zé)組織工程的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作，集中公司的拳頭力量，整合片區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，集約經(jīng)營(yíng)。工程中標(biāo)后仍由片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行大工程部管理模式，形成工程經(jīng)營(yíng)和管理的一條線負(fù)責(zé)制，并由此打造公司的品牌人物和品牌隊(duì)伍，累積區(qū)域營(yíng)銷資源。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)分工如下：2022年公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工程領(lǐng)導(dǎo)分工表序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱所在片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1廈(門)漳(州)大橋華南左明昌、王可仲2嘉興至紹興跨江通道引橋短線匹配法預(yù)制安裝標(biāo)段浙江秦宗平3江蘇泰州長(zhǎng)江大橋上部結(jié)構(gòu)工程滬蘇黃濤4杭州錢塘江浦沿大橋七橋浙江呂向東5

19、港珠澳大橋華南姚平6海軍“048水工工程中南向劍7蘭渝鐵路等鐵路工程西南/西北呂向東8斯里蘭卡科倫坡外環(huán)公路海外李鷹9俄羅斯海參威跨海橋工程海外李鷹二是將經(jīng)營(yíng)根底工作前移，構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷大系統(tǒng)?；鶎庸こ滩孔钯N近市場(chǎng)，因此，我們要將經(jīng)營(yíng)觸角向一線延伸，筑強(qiáng)基層的營(yíng)銷根底，提高工程資源利用率，把工程部做成市場(chǎng)的前哨、奪標(biāo)的陣地，形成前前方相協(xié)同的系統(tǒng)化營(yíng)銷架構(gòu)。在運(yùn)行機(jī)制上，片區(qū)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷經(jīng)理、辦事處和工程部以對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主，開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息跟蹤和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，工程籌劃和具體做標(biāo)仍由大本營(yíng)來組織專業(yè)操作。在營(yíng)銷管理上，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并把這種聯(lián)開工作方法固化為企業(yè)管理的一種模式。在

20、實(shí)際運(yùn)作中，抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，以獲得工程前期信息，搶占市場(chǎng)先機(jī)。三是完善合作經(jīng)營(yíng)的外在機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。將有實(shí)力的隊(duì)伍納入公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)成市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟。近些年的實(shí)踐證明，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)資源，整合社會(huì)資源，開展行業(yè)協(xié)作，對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)作能力、提高中標(biāo)率是大有裨益的。特別是在廣東地區(qū)，“老板經(jīng)濟(jì)特征明顯，我們要用活公司資質(zhì)，繼續(xù)走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的路子。2、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)機(jī)制營(yíng)銷工作本身就是一個(gè)全員、全過程的工作，需要各個(gè)層次積極的參與。因此公司將進(jìn)一步強(qiáng)化和完善營(yíng)銷系統(tǒng)鼓勵(lì)機(jī)制的具體措施，重點(diǎn)向工程輻射、增進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷人員積極

21、性傾斜，提高獎(jiǎng)勵(lì)額度，并以中標(biāo)工程為單位進(jìn)行考核，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)參與經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將重新修訂完善“營(yíng)銷中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方法，提交職代會(huì)討論通過后，與公司薪酬制度改革配套實(shí)施。我們要通過營(yíng)銷制度建設(shè)來推開工程輻射和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，開展公司的市場(chǎng)自主開發(fā)能力。3、推動(dòng)“大土木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)一是突出特大橋品牌支撐，穩(wěn)固公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。今年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)好廈漳大橋、崇啟大橋、港珠澳大橋、泰州大橋上構(gòu)、嘉興至紹興跨江通道短線法預(yù)制工程、杭州錢塘江浦沿大橋、海南文昌清瀾跨海大橋、海參崴大橋等工程。二是積極跟進(jìn)局“大鐵路戰(zhàn)略實(shí)施，謀求主力軍地位。本輪鐵路市場(chǎng)機(jī)遇是否抓得住，將直接關(guān)涉公司未來的生存和開展空間。我們

22、已進(jìn)入該領(lǐng)域并成功實(shí)施，熟悉了游戲規(guī)劃，要爭(zhēng)取協(xié)調(diào)的主動(dòng)和更多的份額。局協(xié)調(diào)的取向在相當(dāng)程度上還是以市場(chǎng)取向?yàn)楦?，所以我們首先要在干好在建工程的同時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的自主性和積極性，爭(zhēng)取業(yè)主的認(rèn)同，創(chuàng)造有利的條件，才有爭(zhēng)取工程協(xié)調(diào)主辦的根底。嚴(yán)格的信譽(yù)評(píng)價(jià)制是鐵路施工管理的主要方式和特點(diǎn)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響企業(yè)在鐵路市場(chǎng)的生存，太中銀和京滬兩工程部務(wù)必要高度重視，認(rèn)真抓好。中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)。我們已進(jìn)入該領(lǐng)域施工，要繼續(xù)大力開拓，力爭(zhēng)在今后五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期，使之成為公司又一重要的支撐板塊。近年公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)好廣州地鐵6、7、9#延長(zhǎng)線高架橋、重慶軌道交通高架橋及隧道工程等

23、工程。三是積極跟進(jìn)局“大海外戰(zhàn)略實(shí)施，謀求海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期開展。主要營(yíng)銷思路是，通過在建工程樹立品牌形象，贏得母公司和中港、中路的信任，獲取更多工程。我們要積極探索形成有效的海外工程管控體系，將國(guó)內(nèi)行之有效的管理手段延伸到國(guó)外，對(duì)海外工程提供強(qiáng)大的支撐，具體落實(shí)好工程前期籌劃、過程控制、工程財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理工作。四是優(yōu)化公路市場(chǎng)，堅(jiān)持市場(chǎng)份額的持續(xù)優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)。國(guó)家對(duì)公路市場(chǎng)的擴(kuò)容，給我們帶來了大把時(shí)機(jī)，我們應(yīng)重新認(rèn)識(shí)公路工程的有利因素，著重在山東、重慶、廣東等優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)ふ液筒蹲綉?zhàn)機(jī)，落實(shí)一批優(yōu)質(zhì)工程。五是繼續(xù)擴(kuò)大水工市場(chǎng)份額。著力抓好海軍“048工程的經(jīng)營(yíng)；重點(diǎn)在庫(kù)區(qū)市場(chǎng)加強(qiáng)營(yíng)銷籌劃和橫

24、向聯(lián)合，力爭(zhēng)在水工工程上取得新突破。六是積極跟進(jìn)局“資產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級(jí)步伐。參與局BT、BOT工程經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取份額。4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制一是嚴(yán)把四步合同評(píng)審關(guān)，投標(biāo)工程涉及大額資金占用的要經(jīng)過公司財(cái)務(wù)部門的評(píng)審，涉及大型船機(jī)調(diào)度的要經(jīng)過生產(chǎn)管理部門的評(píng)審。二是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭，有針對(duì)性的開展專題調(diào)研、分析，并形成例行制度。三是在投標(biāo)過程中嚴(yán)格把關(guān)，防止不標(biāo)準(zhǔn)操作，躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于限價(jià)極低、條件苛刻的地區(qū)和業(yè)主，尤其需注意風(fēng)險(xiǎn)防范，謹(jǐn)防合同陷阱。同志們，公司今年的重點(diǎn)工程將集中在一季度陸續(xù)啟動(dòng)，一季度的經(jīng)營(yíng)成效將直接關(guān)系到全年45億元的盤子，要集中精力，切實(shí)抓好一季度特別是春節(jié)前后

25、的大好時(shí)機(jī)，落實(shí)一批訂單。具體工作將在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上專題部署。二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理平臺(tái)，高效優(yōu)質(zhì)建好在建工程隨著公司規(guī)模和新領(lǐng)域產(chǎn)品份額的增長(zhǎng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大。一季度一些大工程將相繼開工，預(yù)計(jì)今年的新簽合同額有可能到達(dá)45億元以上，這將給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。1、進(jìn)一步做強(qiáng)大本營(yíng)一是重點(diǎn)推進(jìn)工程籌劃和資源配置工作。進(jìn)一步完善工程籌劃?rùn)C(jī)制，抓好工程經(jīng)理和班子配備、施工組織和技術(shù)方案等決定工程成敗的關(guān)鍵因素，抓好工程組織模式?jīng)Q策，出臺(tái)大工程部管理模式的相關(guān)管理方法；完善公司關(guān)鍵資源信息平臺(tái)和社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，更大發(fā)揮資源集中配置效益，增強(qiáng)公司的資源整合能力。二是加強(qiáng)工程信息管理和處置，建立

26、業(yè)主投訴事前預(yù)控機(jī)制，控制投訴頻率，杜絕重大投訴事件的發(fā)生，生產(chǎn)管理部門要牽頭制訂出臺(tái)業(yè)主投訴的管理方法。三是繼續(xù)推進(jìn)工程經(jīng)理述職制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和困難工程的指導(dǎo)和監(jiān)督，防范工程管理風(fēng)險(xiǎn)。2、建立健全作業(yè)班組，推進(jìn)作業(yè)公司成長(zhǎng)近些年來，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組逐步消失，幾乎由分包隊(duì)伍代替，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量下滑明顯，并形成公司規(guī)模增大而職工待崗增多的現(xiàn)象，農(nóng)民工搶了職工的飯碗。公司已組建作業(yè)分公司，并將原潤(rùn)航、盛圖兩公司主體員工納入其中，對(duì)于作業(yè)公司的下一步開展，公司將重點(diǎn)解決作業(yè)班組的組建問題。在班組架構(gòu)上，組建一批常規(guī)作業(yè)如鋼筋、木工、混凝土、電焊、電工等班組，同時(shí)開展局部特色班組，如預(yù)應(yīng)力、掛索、

27、潛水、爆破等，公司配齊相應(yīng)的設(shè)備和機(jī)具；在班組人員搭配上，公司將根據(jù)現(xiàn)有主體員工實(shí)際現(xiàn)狀，補(bǔ)充局部技能過硬的協(xié)議工；在運(yùn)作機(jī)制上，作業(yè)公司以專業(yè)班組為根本業(yè)務(wù)單元，主要參與公司內(nèi)部施工，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)入工程，公司給予同等條件優(yōu)先的政策，條件成熟時(shí)，也可對(duì)外開展特色業(yè)務(wù)。作業(yè)公司已在京滬等工程有了良好的嘗試和開端，要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，著力整體技能的均衡提高，使作業(yè)班組逐步向?qū)I(yè)公司健康開展。公司力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間形成涵蓋我們施工領(lǐng)域的全部專業(yè)公司，打造公司穩(wěn)固的作業(yè)依托層。3、提高新物資管理模式的運(yùn)行效率一是實(shí)現(xiàn)新管理模式運(yùn)行的全覆蓋。嚴(yán)格按照公司管理方法和實(shí)施細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，理順物流分公

28、司和工程部雙方的物資管理流程。物流分公司要盡快組織新制度培訓(xùn)，公司生產(chǎn)管理部要加大監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，確保工程物資管理不偏離新模式的管理要求。二是打造低本錢高保障的物資供給鏈。物流公司要持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搭設(shè)專門的信息平臺(tái)，優(yōu)選信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的材料供給商，引進(jìn)、培養(yǎng)一批相對(duì)穩(wěn)定的“聯(lián)盟型核心分供商。根據(jù)公司海外工程需要，有針對(duì)性的研究國(guó)外市場(chǎng)，不斷延伸供給鏈，逐步形成物資資源的國(guó)際整合能力和材料的國(guó)際采購(gòu)供給能力。三是探索物資供給的“大集中、“大采購(gòu)，特別是鋼材、水泥等大宗材料，要取得實(shí)質(zhì)成效。物流公司要以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化為目標(biāo)，發(fā)揮集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研究應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的有

29、效方法，防止因原材料大起大落而導(dǎo)致工程本錢失控。四是重點(diǎn)抓好大宗材料量差管理薄弱環(huán)節(jié)。材料量差特別是大宗材料的量差管理是本錢控制的重要環(huán)節(jié)，工程部要經(jīng)常開展比對(duì)分析，落實(shí)具體的節(jié)流措施，優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取工段承包等限額控制方法，降低消耗、減少損耗。五是繼續(xù)抓好周轉(zhuǎn)材料管理，標(biāo)準(zhǔn)控制好購(gòu)置和管理流程，優(yōu)化配置、加速周轉(zhuǎn)、提高利用率。4、推動(dòng)船機(jī)設(shè)備管理升級(jí)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)日新月異，工程工程對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備依賴程度越來越大，公司工程管理架構(gòu)對(duì)資源的專業(yè)化管理提出了更高要求，適應(yīng)行業(yè)開展和公司的現(xiàn)實(shí)需求，必須持續(xù)推進(jìn)船機(jī)設(shè)備的管理升級(jí)。一是將管理重心轉(zhuǎn)向大、精、新型特種設(shè)備和特種專用設(shè)備，

30、控制常規(guī)設(shè)備規(guī)模，通過利用社會(huì)資源和培育“衛(wèi)星企業(yè)作為補(bǔ)充。超前做好新技術(shù)和管理培訓(xùn)，掌握先進(jìn)技術(shù)和控制理論，掌握特種設(shè)備安裝、使用過程中的監(jiān)檢程序和取證流程，為船機(jī)設(shè)備的更新?lián)Q代做好人才儲(chǔ)藏。二是推動(dòng)設(shè)備租賃分公司管理升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和方式的轉(zhuǎn)變，從單一追求設(shè)備完好率、利用率到為工程實(shí)現(xiàn)效益最大化，從簡(jiǎn)單的管、用、養(yǎng)、修到對(duì)設(shè)備的選型、配置、改造、制造，將設(shè)備方面的專業(yè)技術(shù)和管理應(yīng)用到工程投標(biāo)和工程實(shí)施的全過程，不斷提高管理效益，拓展效勞領(lǐng)域。5、進(jìn)一步加大平安管理力度今年公司工程涉及的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和施工領(lǐng)域增多，平安風(fēng)險(xiǎn)加大。要切實(shí)加強(qiáng)平安隊(duì)伍建設(shè)，快速掌握平安管理的新技術(shù)

31、、新方法，適應(yīng)鐵路工程平安管理的新要求，探索國(guó)外工程平安管理的新模式；認(rèn)真落實(shí)1%的平安技術(shù)專項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案審批制和重大平安技術(shù)交底制；加大危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)工藝實(shí)施過程的監(jiān)控頻率和力度。重點(diǎn)監(jiān)控好明州大橋的纜索吊工藝、太中銀和京滬鐵路大型設(shè)備使用、泰州大橋鋼箱梁吊裝、遼河大橋冬季施工。6、進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度一是加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，做好質(zhì)檢人員的培訓(xùn)、取證工作，鼓勵(lì)專業(yè)人員報(bào)考國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師。二是重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量專檢工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用；工程關(guān)鍵工藝或質(zhì)量問題易發(fā)工序，技術(shù)質(zhì)量部要組織公司級(jí)質(zhì)量專檢。三是強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的聯(lián)開工作機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理、

32、工長(zhǎng)和技術(shù)員的質(zhì)量管理職責(zé)。四是著力抓好分包質(zhì)量控制，出臺(tái)公司分包質(zhì)量管理方法。五是發(fā)揮技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防研究，努力將工程實(shí)體、施工工藝、質(zhì)量管理等常見質(zhì)量通病的發(fā)生率降下來。六是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，杜絕環(huán)節(jié)缺省，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，減少業(yè)主投訴。7、加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用今年公司重點(diǎn)工程是“六橋二路：泰州大橋、明州大橋、遼河大橋、杭州九堡大橋、廣州鳳凰大橋、檳城二橋、太中銀鐵路、京滬鐵路，公司將根據(jù)中標(biāo)情況及時(shí)增補(bǔ)新工程。重點(diǎn)工程是公司的品牌支撐，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的監(jiān)控和效勞，保證進(jìn)度、質(zhì)量、平安受控，是公司生產(chǎn)管理的重中之重。我們將加強(qiáng)工

33、程管理的總結(jié)交流工作，推廣創(chuàng)新成果，交流成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)整體工程管理水平的均衡開展。泰州大橋在平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成鋼塔塔身拼接施工任務(wù)的同時(shí)，要力求經(jīng)濟(jì)效益得到整體表達(dá)，并積極配合作好后續(xù)標(biāo)段的跟蹤經(jīng)營(yíng)。明州大橋?qū)⑷孓D(zhuǎn)入上構(gòu)施工，要超前做好纜索系和塔、索施工技術(shù)準(zhǔn)備，保障方案的可靠性。遼河大橋要圍繞主墩鋼圍堰現(xiàn)場(chǎng)焊接、拼裝和承臺(tái)封底混凝土灌注以及邊跨淺灘鋼箱梁安裝三大施工難點(diǎn)，突出抓好工序質(zhì)量控制。九堡大橋三跨拱頂推工藝是我們承當(dāng)?shù)挠忠豁?xiàng)世界級(jí)課題，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，工程部要及早開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)施工方案、工藝、工序的研究和深化、細(xì)化工作。太中銀工程部要進(jìn)一步加大材料調(diào)差和索賠工

34、作，為工程進(jìn)度提供資金保證，如期完成業(yè)主要求的兩大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，在8月底前完成重點(diǎn)控制工程陽(yáng)石小東川河特大橋、年內(nèi)工程主體工程完工。京滬工程要重點(diǎn)抓好箱梁質(zhì)量控制和架梁施工的平安管理。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和創(chuàng)新體系建設(shè)，提升企業(yè)素質(zhì)1、以財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)為根底，推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一是深化全面預(yù)算管理，提高組織管理效率及效益。在公司目標(biāo)體系下，通過信息化平臺(tái)，整合企業(yè)資金流、實(shí)物流、信息流和人力資源流，逐步形成公司特色的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。今年著力推動(dòng)公司各層面預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)工程層面預(yù)算管理的全覆蓋。公司兩級(jí)組織要做好預(yù)算目標(biāo)分解和具體量化這一根底性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的工作；重點(diǎn)抓好預(yù)算執(zhí)行的剛性管理，與員工

35、的績(jī)效考核掛鉤，工程部調(diào)整和追加預(yù)算須報(bào)經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審批；預(yù)算控制實(shí)行報(bào)告制度、公示制度和預(yù)警制度，及時(shí)糾偏補(bǔ)漏，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為突破口，推進(jìn)公司管理升級(jí)。按照局的統(tǒng)一部署，積極作好用友U8財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)與浪潮GS軟件系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流預(yù)算系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)口的整合，構(gòu)建“垂直、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)管理流程再造，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程和管理體系再造。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。完善境外工程財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)控制力；探索境外資金管理方法，防范匯率等資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，形成簽字制度、授權(quán)制度、報(bào)銷制度、核算制度、費(fèi)用制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等

36、系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中的重要作用。四是強(qiáng)化資金管理中心運(yùn)行效率，控制銀行貸款規(guī)模，降低財(cái)務(wù)本錢，防范宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中、上繳和內(nèi)部調(diào)劑的管理剛性，提高資金的流入率與時(shí)點(diǎn)存款集中率；加大內(nèi)部清欠力度，遏止內(nèi)部往來拖欠款不斷增加的不良勢(shì)頭，各單位工程部上繳公司的5%進(jìn)度款，必須以貨幣資金上繳，必須首先保證，工程資金指標(biāo)完成前方能進(jìn)入兌現(xiàn)程序。公司今年開始實(shí)施資金內(nèi)部有償使用方法，資金中心和工程部之間的資金占用實(shí)行雙向支付貸款利息，通過提高資金使用本錢，促進(jìn)工程部提高資金使用效率，加快工程資金回籠。五是繼續(xù)加強(qiáng)各類應(yīng)收賬款的清理和催收，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)

37、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)工程欠款、到期質(zhì)保金、履約保證金、投標(biāo)保證金的催收和未中標(biāo)工程保函的回收工作。公司繼續(xù)實(shí)施片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并將清欠指標(biāo)與工程績(jī)效考核直接掛鉤，加大獎(jiǎng)懲。六是完成公司資本金增加的籌融資工作。資本金額度要力爭(zhēng)到達(dá)3億元，逐步與公司的規(guī)模相匹配，有效緩解快速開展的資金瓶頸問題。2、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)一是加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究，有效識(shí)別和躲避合同風(fēng)險(xiǎn)。在做好新工程合同評(píng)審的同時(shí)，繼續(xù)抓好合同結(jié)算、材料調(diào)差、變更索賠工作，落實(shí)責(zé)任制，建立專門鼓勵(lì)機(jī)制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)分包工程結(jié)算審查和標(biāo)準(zhǔn)管理，出臺(tái)公司“分包工程結(jié)算支付管理方法。三是標(biāo)準(zhǔn)完工工程管理，出臺(tái)公司“完工工程管

38、理方法。界定完工工程解體時(shí)間和相關(guān)工作程序，明確后續(xù)工作責(zé)任期、工作職責(zé)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)、工資管理制度。四是完善工程預(yù)兌現(xiàn)制度，按照綜合評(píng)分方法，制訂工作績(jī)效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核和經(jīng)濟(jì)合同兌現(xiàn)的具體實(shí)施細(xì)那么。五是加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)工程管理，制訂相應(yīng)管理方法，完善和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算體系，防止管理盲點(diǎn)，防范法律糾紛。六是深化合同管理信息化建設(shè)，適時(shí)監(jiān)控工程的數(shù)據(jù)錄入和處理；逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批分包采購(gòu)；與財(cái)務(wù)、設(shè)備、物質(zhì)等部門共同推進(jìn)“合同聯(lián)動(dòng)支付系統(tǒng)，確保聯(lián)動(dòng)支付比例到達(dá)95以上。3、進(jìn)一步加強(qiáng)法務(wù)工作，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制一是緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)工作中的常見問題，加大法律知識(shí)宣貫力度，提高法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力

39、。二是加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)和管理事項(xiàng)的法律審核，重點(diǎn)把好經(jīng)濟(jì)合同的法律會(huì)審關(guān)。建立經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件的責(zé)任追究制度。三是積極應(yīng)對(duì)各類法律糾紛，啟動(dòng)債權(quán)催收和工程結(jié)算的法律保護(hù)機(jī)制，防止業(yè)主惡意拖欠，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。4、持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是組織制度文化的主要內(nèi)容，要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，把它力融入到企業(yè)每一個(gè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)中去，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)文化；公司信息化開展已經(jīng)為執(zhí)行力建設(shè)搭建了強(qiáng)大的功能平臺(tái)，要充分發(fā)揮每一個(gè)部門的作用，建立健全制度執(zhí)行的“大監(jiān)管體系，不斷強(qiáng)化事前監(jiān)督和過程監(jiān)控；繼續(xù)實(shí)施?工程管理經(jīng)濟(jì)制度執(zhí)法檢查方法?，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，查處違規(guī)行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)

40、律，增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的有效性，強(qiáng)化從嚴(yán)治企的經(jīng)營(yíng)管理理念。5、提升技術(shù)創(chuàng)新能力一是充實(shí)力量，做強(qiáng)總部對(duì)工程的的技術(shù)支持功能。加強(qiáng)技術(shù)方案的優(yōu)化和審批工作，重點(diǎn)抓好總體施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分項(xiàng)工程技術(shù)方案的論證審核，重大方案公司主持制定，常規(guī)的、工藝成熟的分項(xiàng)工程技術(shù)方案實(shí)行備案制。工程關(guān)鍵方案實(shí)施、工序轉(zhuǎn)換，技術(shù)質(zhì)量部要派員駐現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。二是增加科技創(chuàng)新投入，依托遼河大橋、泰州大橋、杭州八橋、廈漳大橋等工程開展科技研發(fā)，并同時(shí)做好相關(guān)的稅收籌劃工作。三是加快推進(jìn)核心技術(shù)的工法化。公司將組織力量，對(duì)近幾年的主要技術(shù)成果進(jìn)行梳理，選擇精要進(jìn)行工法總結(jié)、申報(bào)，今年力爭(zhēng)要完成10個(gè)公司級(jí)工法、56個(gè)局

41、級(jí)工法、12個(gè)省部級(jí)或國(guó)家級(jí)工法。同時(shí)，逐步開展技術(shù)創(chuàng)造或?qū)＠陥?bào)工作，爭(zhēng)取有所突破。四是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升其技術(shù)創(chuàng)新能力。測(cè)量隊(duì)要盡快取得資質(zhì)，不斷做強(qiáng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在效勞好工程施工生產(chǎn)的同時(shí)，積極開展對(duì)外業(yè)務(wù)，逐步開展成專業(yè)化測(cè)量公司。檢測(cè)所要做好水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)構(gòu)乙級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，以及橋隧專項(xiàng)資質(zhì)中局部工程的擴(kuò)項(xiàng)工作，加強(qiáng)與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)作，促進(jìn)技術(shù)能力升級(jí)，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，今年要爭(zhēng)取開展結(jié)構(gòu)檢測(cè)和加固、補(bǔ)強(qiáng)新業(yè)務(wù)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室要按照現(xiàn)行管理模式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位開展合作，爭(zhēng)取獲取資質(zhì)，逐步開展成為公司的技術(shù)中心。五是根據(jù)局建設(shè)國(guó)家級(jí)橋梁重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、申報(bào)高科技企業(yè)的需要，積極做好各項(xiàng)配合工作，以此為契機(jī)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新的升級(jí)。6、提高人力資源管理水平一是優(yōu)化人力資源配置，提高運(yùn)籌能力。