酒店保安部的工作總結(jié)

1、酒店保安部的工作總結(jié)一、消防管理加大對員工的消防知識培訓力度，本年度多次派消防主管對重點防火單位員工進行消防知識與防火知識的學習，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種知識與技能進行相關(guān)操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。保安部根據(jù)消防支隊要求，定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設備及時進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房外張貼（機房重地、禁止吸煙）標語以防止意外事件。而在在節(jié)前或有重大

2、接待任務時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生。在具有完善的設備基礎和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。二、門崗及停車場的管理強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與規(guī)范，一號門崗是客人對酒店的第一印象，是客人對酒店服務質(zhì)量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿勢、導車手勢的技能培訓與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量挑選形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安安排在一號門崗，讓客人進入酒店時有種即安全有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范，按照停車標識線停放

3、，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準規(guī)范的指揮手勢，二號門的主要職責是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，簡單給犯罪份子留下偷盜的可能，根據(jù)這一特點部門延續(xù)xx年的做法在今年初部門又重新使用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛安全；為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護酒店財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門舉行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的安全。對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車、電動車、自行車的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外。對酒店內(nèi)部小車也強調(diào)必（歡送訪問零二須按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設計的位置依次停放，并多次圓滿

4、完成重要賓客和車隊、會議的接待，得到客人的好評。一、2022年主要工作內(nèi)容如下：1、理順安評、環(huán)評辦事程序，推進安評、環(huán)換手續(xù)辦理進程。我在安環(huán)部主要負責安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久，開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立，很多工作都沒人涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認真進修，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，方便了此后的工作、進步了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)評工作都有了較大的進展。2、認真進修上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。按相關(guān)部門要求，今年公司開始加快了

5、廠區(qū)管理制度的建立、健全工作，很多安全、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導授意，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。3、按時完成上級領(lǐng)導布置的檢查、整改相關(guān)工作。由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比力嚴厲。在曩昔的一年里，我在公司領(lǐng)導的指導下完成了上級各部門對企業(yè)制度、項目手續(xù)等方面的檢查工作。對上級部門下達的整改意見，我主動督促整改落實情況，組織人員進修培訓，進步員工安全意識，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正，通過隱患整改，有效的保障了安全出產(chǎn)工作的順利舉行。5、負責對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。6、

6、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡，完成電腦維護及電腦制圖等工作。由于個人愛好，我在大學時自學了CAD制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關(guān)知識。2009年由于辦公需要，公司先后購進了多臺電腦，當時公司中懂電腦的人不多，我使用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡的架設和日常維護工作，安環(huán)評工作及廠區(qū)設計、車間設計工作中用到的CAD制圖工作大都由我來完成。7、理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作。2009年上半年，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作，為了便于管理，我努力進修相關(guān)知識，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費的人事管理軟件，建立了人事電子

7、檔案，使人事管理程序化、秩序化，基本理順了人事管理工作程序。二、存在不足一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比力還有一定差距，二是涉及工作多樣復雜，需要時間進修，三是工作中不夠大膽，要在不斷的進修過程當中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在此后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。三、 明年工作計劃1、認真進修，努力進步自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。2、發(fā)揚吃苦耐勞肉體。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，

8、增加才干。3、發(fā)揚孜孜不倦的進取肉體。加強進修，勇于實踐，在進修的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究進修方法，端正進修態(tài)度，進步進修效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。4、當好助手。對各項決策和呈現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和辦理辦法供領(lǐng)導參考，配合部門領(lǐng)導完成公司下達的任務?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強進修，更新觀念，進步各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。第二篇：運營部安全員個人

9、工作總結(jié)出產(chǎn)運營部安全員年關(guān)工作總結(jié)“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近兩年來，嚴厲要求自己，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全出產(chǎn)管理。在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全員的崗位，以積極的態(tài)度投入到工作當中?，F(xiàn)將個人本的工作情況舉行總結(jié)如下：1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞江都中油公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助部門領(lǐng)導根據(jù)公司安監(jiān)部的要求認真落實安全出產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全出產(chǎn)法

10、規(guī)法規(guī)宣揚及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行安全出產(chǎn)責任書承諾，確保順利完成公司及部門的安全出產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進營業(yè)水平的進步，只要利于安全出產(chǎn)的，自己身先立足。2、在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對轄區(qū)的設備和人員舉行安全職能監(jiān)督，杜絕習慣性違章行為，堅定懲治其他安全違規(guī)行為。認真制定本部門的安全相關(guān)制度及流程，多方面了解進修燃氣行業(yè)安全方面的知識及法律法規(guī)；針對本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計劃性的舉行安全檢查；認真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所下發(fā)的各項通知要求，組織本部門的安全進修培訓；認真配合安監(jiān)部的工作。3、通過每周的安全檢查及時了解安全出產(chǎn)情況。到現(xiàn)

11、場檢查安全出產(chǎn)、每月分四次對本部門所有轄區(qū)舉行全面檢查，此外還有月度、季度、半年的專項整體安全檢查及不定時抽查，落實督促相關(guān)維護人員舉行修理和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。4、在公司及部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，近一年來我部門未發(fā)生一同安全事故并且很少發(fā)生違章現(xiàn)象。在工作中，我積極組織新進人員舉行三級安全教育培訓，并做臺賬記錄。切實將安全知識帶給每位員工，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生。5、不斷進修充實自己，完成更進一層的扎實演變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己舉行充電。熟讀相關(guān)安全出產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，

12、多多查閱相關(guān)安全手藝知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)在的專職安全管理人員。 本年工作中自己的不足：1、各方面安全知識了解不夠全面，致使本部門的部分安全相關(guān)制度及流程未能徹底完善。2、安全檢查力度不夠，此后要加強安全方面的培訓進修及檢查。3、在本年的安全工作中，關(guān)于本部門所管轄區(qū)內(nèi)的一些安全隱患未能及時了解并處理，與相關(guān)部門的跟尾工作不是很到位。4、組織、溝通、交際能力有所欠缺；安全工作涉及的工作多樣復雜，知識有所欠缺。 明年工作計劃：1、認真進修，努力進步自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快的完成本職工作。2、對自己的不足之處多做進修和訓練，廣發(fā)吸收各種“營養(yǎng)”，力求把工作做得更好，樹立良

13、好的形象。3、當好安全員。對各項違章和呈現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和辦理辦法，與各部門跟尾好工作，配合部門領(lǐng)導及公司安監(jiān)部門完成公司下達的任務和各項工作?？傊?，近一年來我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒有做好每一份工作。在此后的工作中，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強進修，更新觀念，進步各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。XXXXX二XX年XX月XX日第三篇：安全員個人工作總結(jié)安全員個人工作總結(jié)本人自2013年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴厲要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險

14、。 八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況舉行總結(jié)如下：一、2013年安全工作情況 1安全制度制定與落實情況東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了根蒂根基樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、根蒂根基砼施工、防水施工、根蒂根基鋼筋制作、根蒂根基鋼筋綁扎等工序，在施工過程當中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了項目安全出產(chǎn)責任制、安全手藝交底與驗收制度、安全檢查制度、安全措施費用管理制度、安全教育培訓制度、安全標志管理制度、危險源識別和重大危險源管理制度、建筑起重機械管理制度、安全防護設施材料

15、管理制度、特種作業(yè)人員管理制度；為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場出入門管理制度、宿舍管理制度、生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度、安全值班制度消防安全管理制度、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定等安全制度。圍繞“強化安全根蒂根基，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化根蒂根基管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，進步全員安全意識，克服麻木思想，僥幸心理，確保安全出產(chǎn)投入，建立安全出產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。2建立健全安全出產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴厲按山西省

16、建筑施工安全資料規(guī)程要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴厲按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：塔吊根蒂根基方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞專項施工方案、落地腳手架專項施工方案、模板安拆方案、臨時用電方案、懸全國注冊建筑師、建造師考試備考資料歷年真題考試心得模擬試題挑腳手架專項施工方案、懸挑鋼平臺專項施工方案。先后建立了施工現(xiàn)場安全防護措施、安全隱患排查方案、事故應急救援綜合預案、消防專項應急預案、防汛應急預案、防高空墜落專項方案、自然災禍專項應急預案、保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案、冬施消防應急預案，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)

17、程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。3逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全出產(chǎn)責任制，并層層簽定了安全出產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全出產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，模板安裝驗收表、模板拆除監(jiān)控記錄、懸挑腳手架驗收表、落地腳手架驗收表懸挑鋼平臺驗收表、塔式起重機安裝驗收表等資料，完善了各工種安全手藝交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。4認真開展安全出產(chǎn)月各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安

18、全出產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域設置裝備擺設放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，進步全員安全意識，增強警示和教育效果。5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性舉行檢查。6、通過每日安全巡視及時了解安全出產(chǎn)情況。把安全宣揚教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場舉行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場舉行全面的“隱患

19、排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果；每日對現(xiàn)場舉行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達安全隱患整改通知單，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消除隱患。7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的到臨檢查和指導 9月至11月時代，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每

20、次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理其實不是應對，而是從開始就應嚴厲按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落完成場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一舉行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底舉行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和進步，逐步進步項目安全管理水平。二、2013年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足 18個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作

21、中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。28個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程當中不易。施工過程當中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，關(guān)于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每一個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是早晨上下操作層，存在嚴峻安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防

22、護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一同，無法有效辦理，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)自己第四篇：安全員個人工作總結(jié)安全員個人工作總結(jié)本人自2013年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴厲要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導安排的各項工作，現(xiàn)將

23、個人近八個月的工作情況舉行總結(jié)如下：一、2013年安全工作情況1安全制度制定與落實情況東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了根蒂根基樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、根蒂根基砼施工、防水施工、根蒂根基鋼筋制作、根蒂根基鋼筋綁扎等工序，在施工過程當中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了項目安全出產(chǎn)責任制、安全手藝交底與驗收制度、安全檢查制度、安全措施費用管理制度、安全教育培訓制度、安全標志管理制度、危險源識別和重大危險源管理制度、建筑起重機械管理制度、安全防護設施材料管理制度、特種作業(yè)人員管理制度；為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了施工現(xiàn)場消防

24、保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場出入門管理制度、宿舍管理制度、生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度、安全值班制度消防安全管理制度、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定等安全制度。圍繞“強化安全根蒂根基，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化根蒂根基管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，進步全員安全意識，克服麻木思想，僥幸心理，確保安全出產(chǎn)投入，建立安全出產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。2建立健全安全出產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴厲按山西省建筑施工安全資料規(guī)程要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴厲按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：塔吊根蒂

25、根基方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞專項施工方案、落地腳手架專項施工方案、模板安拆方案、臨時用電方案、懸挑腳手架專項施工方案、懸挑鋼平臺專項施工方案。先后建立了施工現(xiàn)場安全防護措施、安全隱患排查方案、事故應急救援綜合預案、消防專項應急預案、防汛應急預案、防高空墜落專項方案、自然災禍專項應急預案、保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案、冬施消防應急預案，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系.3逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全出產(chǎn)

26、責任制，并層層簽定了安全出產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全出產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，模板安裝驗收表、模板拆除監(jiān)控記錄、懸挑腳手架驗收表、落地腳手架驗收表懸挑鋼平臺驗收表、塔式起重機安裝驗收表等資料，完善了各工種安全手藝交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。 4認真開展安全出產(chǎn)月各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全出產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域設置裝備擺設放

27、置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，進步全員安全意識，增強警示和教育效果。5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性舉行檢查。6、通過每日安全巡視及時了解安全出產(chǎn)情況。把安全宣揚教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場舉行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場舉行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果；每日對現(xiàn)場舉行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達安

28、全隱患整改通知單，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消除隱患。7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的到臨檢查和指導9月至11月時代，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理其實不是應對，而是從開始就應嚴厲按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落完成場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證

29、。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。 通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一舉行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底舉行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和進步，逐步進步項目安全管理水平.二、2013年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足18個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。28個月的安全管理工作經(jīng)

30、歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程當中不易。施工過程當中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，關(guān)于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每一個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是早晨上下操作層，存在嚴峻安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層

31、防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一同，無法有效辦理，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)自己就存在嚴峻問題。可見勞務負責人關(guān)于安全管理的重要性未放第一位，第一看重的是出產(chǎn)進度，第二看重的是成本，關(guān)于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后關(guān)于安全管理又持漠視的態(tài)度。3安全管理不提倡處罰，但其實不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不簡單，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內(nèi)應整改和消除隱患的

32、，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。三、2014年工作計劃1針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識進修作為主要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。2嚴厲按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。3加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。4加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務做好食品衛(wèi)生管理工作。5加大勞務宿

33、舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班時代勞務宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災隱患。6按要求及時完成領(lǐng)導安排的工作任務。安全員：XXX2017年2月7日第五篇：安全員個人工作總結(jié)安全員個人工作總結(jié)2022年即將曩昔,在這一年里“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴厲按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全出產(chǎn)管理，2022年在公司安全主管和有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工

34、作總結(jié)如下：1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益積極上進，協(xié)助公司安全主管認真落實安全出產(chǎn)責任制，積極參加有關(guān)安全出產(chǎn)法律、法規(guī)、決定、條例，的安全培訓進修工作,和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全出產(chǎn)工作例會，進修到了其它單位的一些先進的安全出產(chǎn)管理的經(jīng)驗。堅定地履行安全責任書承諾，努力完成公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據(jù)崗位特點舉行安全手藝知識崗前教育,對國家安全出產(chǎn)方針和企業(yè)出產(chǎn)特點、出產(chǎn)工藝流程、主要的安全出產(chǎn)規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全出產(chǎn)操作規(guī)

35、程等做宣揚,并針對公司出產(chǎn)特點重點教育防火知識和用電安全知識。2、認真對公司的設備和人員舉行安全職能監(jiān)督，對所有設備建立設備臺賬，日常工作建立巡檢記錄、設備修理、保養(yǎng)記錄。掌握設備運行情況，使設備能健康穩(wěn)定運行。出產(chǎn)工作區(qū)域設置安全標識和警示標語。定期對工作場所舉行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在出產(chǎn)工作中，抓“三違”對安全意識淡薄、經(jīng)驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書簽定名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。2022年我在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但

36、于領(lǐng)導要求還存有一定差距，安全出產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點，新的一年里，我將嚴厲按照上級領(lǐng)導的要求和指示肉體，進一步狠抓安全管理，為完成全年安全出產(chǎn)無事故，保障公司及員工生命財產(chǎn)安全作出自己的貢獻。有限公司2022年12月25日2014年工作即將結(jié)束，回顧全年工作的同時我們將滿環(huán)信心，齊心協(xié)力地開創(chuàng)20XX年安全保衛(wèi)工作新篇章，我部承擔著第一輸油處調(diào)度中心及福潤住宅小區(qū)各區(qū)域的治安，消防，及物業(yè)秩序維護與安全管理及會議培訓中心來訪接待，會議安保等各項關(guān)系財產(chǎn)安全及人生安全等各項工作任務。這一年中，在會議中心各級領(lǐng)導的關(guān)心支持，強有力的帶領(lǐng)下及各部門的大力支持下，通過我部門全體安保人員團結(jié)一致，

37、共同努力，為中心順利完成各項經(jīng)營目標，提供了強有力的安全保障，基本完成2014年度中心下達的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作舉行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于在來年的工作中揚長避短再創(chuàng)安全保衛(wèi)新局面，現(xiàn)將一年來我部具體工作情況總結(jié)如下：一、2014年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況我部共有安保人員28人，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下認真貫徹執(zhí)行處及中心下達的有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞，會議培訓中心“樹快捷品牌，創(chuàng)精品酒店的工作理念，按照八化，五字，五心服務標準，以確保會議培訓中心，順利完成各項經(jīng)營目標提供強有力的安全保障”為宗旨。全年來未發(fā)生重大治安案件，及群體性的事件，未發(fā)生盜竊火災事故，圓滿完成各類會議及接待安全保衛(wèi)任務次，高級別重要接待1次，通過我部全體保安人員，的共同努力，隊伍建