供應(yīng)商的管理制度

1、供應(yīng)商的管理制度供應(yīng)商的管理制度1第一章總則第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制定本制度。第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價(jià)格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章具體的管理制度第一條供應(yīng)商的資質(zhì)采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào)；2、ISO9001/20 xx版證書；3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3C認(rèn)證證書、SGS檢驗(yàn)報(bào)告、ROHS證書等。4、我方需要其他的資料。第二條供應(yīng)商的

2、基本信息1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細(xì)的辦公地址2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條采購部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫產(chǎn)品采購單的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式（電話、傳真）等信息；二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等；三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)

3、容：一是，承諾產(chǎn)品吻合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好；二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。第三章附則本制度自公布之日起開始生效。供應(yīng)商的管理制度2為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，搞好公司表里部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定繼續(xù)生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解，對有實(shí)力，有信譽(yù)的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲(chǔ)蓄登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。2、各類供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特別

4、是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行市場調(diào)查、及實(shí)地考察，討取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證（風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品還要討取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽），并對所供原料進(jìn)行現(xiàn)場取樣分析；B類原料供應(yīng)商在完整以上資料后，可送樣品來公司進(jìn)行分析驗(yàn)證，部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察；其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否認(rèn)條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同（有用期為一年），并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中；供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息資料。四、根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)判辦法，每年對全部的供應(yīng)商進(jìn)行

5、一次全面的評(píng)判（遇特殊情形可縮短評(píng)判時(shí)間），達(dá)不到要求的給予淘汰；合格的給予續(xù)簽合同。五、供應(yīng)商評(píng)判條件：1、產(chǎn)品質(zhì)量；2、技術(shù)服務(wù)；3、交貨速度；4、對用戶的需求能否作出快速反應(yīng)；5、供應(yīng)商的信譽(yù)；6、產(chǎn)品價(jià)格；7、延期付款本領(lǐng)；8、販賣人員的素質(zhì)（才能、品德）；9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項(xiàng)分優(yōu)秀、優(yōu)秀、較好、差、極差五個(gè)等級(jí)，從四分到零分依次遞減；36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評(píng)判準(zhǔn)則”。供應(yīng)商的管理制度31、目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè)能得到及時(shí)、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制

6、度。2、范圍本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3、職責(zé)3.1采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)判。3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)判與定期稽核。3.3總司理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。4、內(nèi)容4.1實(shí)施程序4.1.1采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2采購部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)商基本資料表。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況和管理水同等。4.2樣品需求與樣品確認(rèn)4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品

7、，采購人員需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情形下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)想部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，并填寫樣品確認(rèn)表。4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀況。4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗(yàn)的依據(jù)。4.3管理評(píng)審4.3.1質(zhì)量部對供應(yīng)商基本資料表進(jìn)行初步評(píng)判，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評(píng)審。1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對

8、產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別實(shí)行不同的掌握等級(jí)。2）對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審，并由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評(píng)判表，采購部、技術(shù)部簽署評(píng)審意見。3）對于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。4.4合格供應(yīng)商名單4.4。1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料顛末挑選后，報(bào)送企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并列入合格供應(yīng)商名單。4.4.2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時(shí)選擇。4.4.3對于唯一或獨(dú)有市場的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商名單。如客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采

9、購，客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入合格供應(yīng)商名單。4.4.4合格供應(yīng)商名單要在每次的供應(yīng)商查核結(jié)果得出后進(jìn)行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的合格供應(yīng)商名單經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，繼續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂合格供應(yīng)商名單。4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評(píng)判一次，由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評(píng)判表，評(píng)判結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評(píng)判結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立4.6.1采購部負(fù)

10、責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評(píng)判的相關(guān)資料等。5、記錄樣品確認(rèn)表供應(yīng)商基本資料表合格供應(yīng)商名單供應(yīng)商綜合評(píng)判表供應(yīng)商的管理制度4供應(yīng)商檔案管理是公司采購管理的重要內(nèi)容，而不能把它僅僅理解為是供應(yīng)商資料的收集、整理、存檔。建立完善的供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)和供應(yīng)商管理制度，有利于更好的了解供應(yīng)商之制程本領(lǐng)、品管功能，更清楚地確認(rèn)其是否有提供符分解本、交期、品質(zhì)之產(chǎn)品的本領(lǐng)，是建立長期供需合作關(guān)系決議的重要依據(jù)。第一條供應(yīng)商檔案管理對象：1、從時(shí)間序列來劃分：老供應(yīng)商、新供應(yīng)商、未來供應(yīng)商。新供應(yīng)商和未來供應(yīng)商為重點(diǎn)管理對象。2、從交易過程來劃分：包括曾經(jīng)有過交易業(yè)務(wù)的供應(yīng)商、正在進(jìn)行交易的供應(yīng)

11、商和即將進(jìn)行交易的供應(yīng)商。對于第一類供應(yīng)商，不能因?yàn)榻灰字袛喽艞墝ζ涞臋n案管理；對于第二類的供應(yīng)商，需逐步充分和完善其檔案管理內(nèi)容；對于第三類供應(yīng)商，檔案管理的重點(diǎn)是全面搜集和整理資料，為即將展開的交易業(yè)務(wù)準(zhǔn)備資料。3、從供應(yīng)商性質(zhì)來劃分：特殊公司（與本公司有特殊業(yè)務(wù)等）、普通公司等。這類供應(yīng)商因其性質(zhì)、供應(yīng)特性、供應(yīng)方式、供應(yīng)量等不同，對其實(shí)施的檔案管理的特性也不盡相同。4、從供應(yīng)數(shù)量和市園地位來劃分：包括主力供應(yīng)商（供貨時(shí)間長、供應(yīng)量大等），一般供應(yīng)商。不言而喻，供應(yīng)商檔案管理的重點(diǎn)應(yīng)放在主力供應(yīng)商上。第二條供應(yīng)商管理內(nèi)容1、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，即公司所掌握的供應(yīng)商最基本的原始資料，是檔案管

12、理應(yīng)最先獲取的第一手資料。這些資料，是供應(yīng)商檔案管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。供應(yīng)商基礎(chǔ)資料主要包括公司名稱、地址、電話、傳真、email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人；公司概況、設(shè)備狀況、人力資源狀況、主要產(chǎn)品及原材料等。2、供應(yīng)商特征：供應(yīng)本領(lǐng)、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)范圍和知名度等。3、業(yè)務(wù)狀況：主要包括目前及以往的販賣實(shí)績、經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、與其他競爭公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。4、交易活動(dòng)現(xiàn)狀：主要包括供應(yīng)商的交貨狀況、存在的問題、保持的優(yōu)勢、未來的計(jì)策；企業(yè)信譽(yù)與形象、信用狀況、財(cái)務(wù)狀況等。第三條供應(yīng)商檔案管理方法1、建立供應(yīng)商檔案卡。作為供應(yīng)商檔案管理的基礎(chǔ)工作，是建立供應(yīng)商檔案卡（

13、又稱供應(yīng)商管理卡、供應(yīng)商資料卡等）。采用卡的形式，主要是為了填寫、保管和查閱方便。供應(yīng)商檔案卡主要記載各供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，這種資料的取得，主要有三種形式：提供供應(yīng)商資料卡，由供應(yīng)商填寫。由采購員通過尋常的業(yè)務(wù)活動(dòng)或其他各種渠道了解、收集供應(yīng)商的相關(guān)資料。通過本公司和供應(yīng)商已發(fā)生的采購情形（包括產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等實(shí)際情形）。然后根據(jù)這三種渠道反饋的信息，對供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行整理、核實(shí)匯總，填入供應(yīng)商檔案卡。2、通過采購員與供應(yīng)商溝通建立供應(yīng)商檔案卡的主要做法是：編制供應(yīng)商信息周報(bào)，由匯總整理，周會(huì)時(shí)上報(bào)總司理，據(jù)此建立綜合的供應(yīng)商檔案。第四條供應(yīng)商檔案管理應(yīng)注意問題1、供應(yīng)商檔案管

14、理應(yīng)保持動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)商檔案管理不同于一般的檔案管理。如果一經(jīng)建立，即置之不顧，就失去了其意義。需要根據(jù)供應(yīng)商情形的變化，不斷地加以調(diào)解，消除過舊資料；及時(shí)補(bǔ)充新資料，不斷地供應(yīng)商的變化，進(jìn)行跟蹤記錄。2、供應(yīng)商檔案管理的重點(diǎn)不僅應(yīng)放在現(xiàn)有供應(yīng)商上，而且還應(yīng)更多地關(guān)注意向供應(yīng)商，為公司選擇新應(yīng)商，開拓新市場提供資料。3、供應(yīng)商檔案管理應(yīng)“用重于管”，提高檔案的質(zhì)量和效率。不能將供應(yīng)商檔案束之高閣，應(yīng)以靈活的方式及時(shí)全面地提供給業(yè)務(wù)人員和有關(guān)人員。同時(shí)，應(yīng)利用供應(yīng)商檔案，作更多的分析，使死檔案變成活資料。4、借閱供應(yīng)商檔案時(shí)，必須辦理借閱手續(xù)。請借閱人員注明借閱期限。為加強(qiáng)公司對外包工程的規(guī)范管理

15、，保障外包工程的施工質(zhì)量、施工安全，特制定本制度。2適用范圍適用于對本公司承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理。 3職責(zé)工程業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對承包商的確認(rèn)，對施工過程安全全程監(jiān)督管理。 4內(nèi)容與要求 4.1資格預(yù)審1、所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商、供應(yīng)商都必須具有2年以上優(yōu)秀的安全功績(安全功績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。2、承包商、供應(yīng)商持有關(guān)材料進(jìn)行安全資格確認(rèn) 1）營業(yè)本領(lǐng)和經(jīng)營范圍是否吻合要求(營業(yè)執(zhí)照)；2）管理本領(lǐng)和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級(jí)證書)；安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)(安全許可證)；3）施工安全經(jīng)歷(

16、由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書面提供，主要為施工中發(fā)生的各種事故情形和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰情形)；4）承包商、供應(yīng)商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證；特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件；若存在工程分包，審查分包合同及分包隊(duì)伍的資質(zhì)。4.2選用1、施工單位進(jìn)入公司轄區(qū)內(nèi)從事施工義務(wù)前必須參加公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源、安全掌握措施、施工注意事項(xiàng)交底，經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格后，方能入廠開展工作。未經(jīng)本公司安全培訓(xùn)教育的單位，不具備在我公司開展服務(wù)的資格。2、工程主管部門和承包商、供應(yīng)商要按合同法的規(guī)定簽訂合同書，合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）承包商

17、、供應(yīng)商必須遵守國家和公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，效率生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。2）承包商、供應(yīng)商要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。3）承包商、供應(yīng)商要根據(jù)國家、公司的法令、制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4）承包商、供應(yīng)商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交公司生產(chǎn)科審核。5）明確承包商、供應(yīng)商對服務(wù)中發(fā)生事故的責(zé)任。6）存在分包的承包商、供應(yīng)商要明確對分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。4.3開工前準(zhǔn)備1、職責(zé)和義務(wù)業(yè)主負(fù)責(zé)對施工單位人員(包括平易近工、臨時(shí)工)進(jìn)行入廠安全教育。 2）負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商作業(yè)現(xiàn)場提供

18、安全的作業(yè)環(huán)境，提出具體的安全要求，重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并根據(jù)承包商、供應(yīng)商的合理要求給其創(chuàng)造施工作業(yè)的安全條件，在施工過程當(dāng)中,有權(quán)查處、制止其違章作業(yè)行為，并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度給予處罰。3）承包商、供應(yīng)商應(yīng)自覺接受業(yè)主的安全教育，并以隊(duì)班建制，選配專(兼)職安全員，實(shí)行隊(duì)(班)長負(fù)責(zé)制，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，加強(qiáng)管理，提高安全管理水平。4）承包商、供應(yīng)商負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，有權(quán)提出合理的安全要求，并得到落實(shí)，有義務(wù)遵守業(yè)主的安全要求并落實(shí)在施工過程當(dāng)中。5）承包商、供應(yīng)商在現(xiàn)場施工作業(yè)中遇有特殊情形以及危及安全生產(chǎn)的情形，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，并落實(shí)應(yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)展

19、。6）由于承包商、供應(yīng)商不效率安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡，由承包商、供應(yīng)商調(diào)查處理，所發(fā)生的費(fèi)用均由承包商、供應(yīng)商自理，本公司概不負(fù)責(zé)。承包商、供應(yīng)商在上報(bào)其主管部門時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄送公司主管部門。承包商應(yīng)嚴(yán)格按事故處理“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理。2、安全要求1）健全施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確現(xiàn)場安全管理的對口工作人員，并佩戴明顯標(biāo)志。2）施工前，應(yīng)提供施工方案，施工平面安置圖和施工安全保證措施，做到定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定檢查制度，并經(jīng)公司工程主管部門審查同意后方可施工。3）業(yè)主有關(guān)人員陪同承包方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境

20、，一同落實(shí)安全措施，危及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要害部位，必須設(shè)有明顯的警戒設(shè)施，且雙方必須派專人監(jiān)護(hù)。 4）承包方、供應(yīng)商特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并到公司生產(chǎn)科備案。5）承包方必須對所有施工人員配備必要的勞保用品及安全配備。3、安全管理1）施工單位進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。2）作業(yè)、人員必須按規(guī)定著裝，佩戴吻合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。3）施工單位必須做到文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全作業(yè)管理制度。4）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛，必須按規(guī)定辦理特別通行證。車輛阻火設(shè)施齊備、完好，吻合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.4評(píng)判與續(xù)用1、生產(chǎn)科每年至少對承包商、供應(yīng)商進(jìn)行

21、1次評(píng)判，評(píng)判內(nèi)容包括承包商、供應(yīng)商職責(zé)與義務(wù)的落實(shí)情形、文明施工情形、安全管理情形等。2、目完工后，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)對承包商、供應(yīng)商安全生產(chǎn)做出評(píng)判，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)判送交施工單位，抄送生產(chǎn)科，并匯入承包商、供應(yīng)商檔案。對確定為合格的承包商、供應(yīng)商進(jìn)行造冊，形成合格承包商、供應(yīng)商名錄。3）安全生產(chǎn)評(píng)判合格的承包商、供應(yīng)商方有資格繼續(xù)承包公司其他項(xiàng)目。4.5檔案管理 承包商、供應(yīng)商檔案包括：資質(zhì)證書復(fù)印件、過去3年的安全生產(chǎn)功績、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全制度目錄、特種作業(yè)人員證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)判報(bào)告、合格承包商名錄及其他有關(guān)資料。5相關(guān)記錄合格承包商、供應(yīng)商名錄檔案第二篇：7 供應(yīng)商承

22、包商管理制度供應(yīng)商管理制度1、為了確保采購的產(chǎn)品吻合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免因外供產(chǎn)品缺陷而造成的生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。2、本制度適用于對公司供應(yīng)商的管理。3、采購人員負(fù)責(zé)對承包商的確認(rèn)，對采購物品的質(zhì)量、運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)采購物品的質(zhì)量監(jiān)督。4、采購活動(dòng)中應(yīng)對供應(yīng)方的商品質(zhì)量、生產(chǎn)本領(lǐng)、檢測手段等做到心中有數(shù)，供貨方必須具有所經(jīng)營活動(dòng)所需的資質(zhì)，否則不得作為合格供貨方。5、采購風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)要求供方提供風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證（復(fù)印件）和化學(xué)品安全技術(shù)說明書，并按規(guī)范包裝、運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)，避免造成意外泄露，形成風(fēng)險(xiǎn)和污染。6、相關(guān)部門對所采購物品需要提出安全方面的要求，簽訂供應(yīng)合同時(shí)，應(yīng)有

23、安全方面的內(nèi)容，確保制品吻合要求，避免帶來安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境產(chǎn)生影響。7、供貨期間，對出現(xiàn)不合格情形應(yīng)向供方及時(shí)反饋，以有利于供方采取整改措施。對繼續(xù)三次出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商停止其供貨，重選合格供方。8、供應(yīng)商在商品尚未交接完成時(shí)，一旦發(fā)生燃燒、爆炸等意外事故，供方應(yīng)聽從本公司指揮，按事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行撲救。承包商管理制度1、為加強(qiáng)公司對外包工程的規(guī)范管理，保障外包工程的施工質(zhì)量、施工安全，特制定本制度。2、適用于對本公司外包工程承包商的安全管理。3、安保部門負(fù)責(zé)對承包商的確認(rèn)，對施工過程全程監(jiān)督管理，對施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。協(xié)助主管部門做好施工過程的安全監(jiān)督工作。以及相應(yīng)檔案的管

24、理工作。4、承包商的選擇4. 1 承包方應(yīng)具備合法的資格，具備承包工程（項(xiàng)目）的相應(yīng)資質(zhì)，并將相關(guān)的文件提報(bào)供銷部審查，存留復(fù)印件交總務(wù)部門備案。審查項(xiàng)目應(yīng)包括：資質(zhì)證書、安全管理機(jī)構(gòu)、功績表現(xiàn)、安全管理人員持證情形、特種作業(yè)人員持證情形。4. 2 項(xiàng)目需要招招標(biāo)時(shí)，由安保部門發(fā)布含有安全要求的招標(biāo)通知書，招標(biāo)單位需要出具含有安全方案的招標(biāo)書，作為選取合格承包商的重要依據(jù)。5、承包商的進(jìn)廠要求5.1 承包商進(jìn)入公司施工須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)，明確雙方各自答允擔(dān)的責(zé)任。5.2 由安保部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門對外

25、來施工人員進(jìn)行入廠安全教育，結(jié)合本公司實(shí)際，講解公司的規(guī)章制度，對本公司的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)源重點(diǎn)告知。 5.3 進(jìn)入公司的外來施工人員必須在安保部門進(jìn)行登記方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。5.4 施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)由被施工部門對其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全教育。6、 對承包商的施工監(jiān)控6.1 在施工過程當(dāng)中除應(yīng)按施工要求制定規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程外，并應(yīng)遵守本公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度及要求，避免造成意外損傷。6.2 在承包工程中，不得將工程轉(zhuǎn)包和分包給不具備安全生產(chǎn)條件的或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人。6.3 在承包工程期間，應(yīng)按照公司管理制度，對施工人員進(jìn)行查核，并將相關(guān)查核以書面形式告知承包商。6.4

26、 施工過程當(dāng)中如發(fā)生意外事故時(shí)，承包商應(yīng)聽從本公司的統(tǒng)一指揮。7、采購人員應(yīng)根據(jù)合同履行情形，建立合格承包商名錄和檔案。第三篇：承包商與供應(yīng)商管理制度承包商與供應(yīng)商管理制度1、目的為加強(qiáng)對承包商與供應(yīng)商安全管理，防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和功績，特制訂本制度。2、范圍本公司承包商與供應(yīng)商。3、職責(zé)1）安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選擇。負(fù)責(zé)對承包商開工前的準(zhǔn)備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，建立合格承包商名錄和檔案。 2）購銷部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇，對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)判，建立合

27、格供應(yīng)商名錄和檔案。 3）企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。4、承包商管理制度 .資格預(yù)審1）安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情形，發(fā)布招標(biāo)通知書，提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對招標(biāo)承包商進(jìn)行預(yù)審，審查內(nèi)容包括：（1） 資質(zhì)證書； （2） 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)； （3） 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （4） 安全操作規(guī)程； （5） 以往功績表現(xiàn)；（6） 經(jīng)營范圍和本領(lǐng)；（7） 負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情形等。2）對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、功績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅(jiān)決不錄用。3）審查完

28、畢后，選取吻合要求的承包商上報(bào)至公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 .2選擇1）安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對承包商的招標(biāo)書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進(jìn)行審查，作為選擇承包商的重要依據(jù)，并對負(fù)責(zé)人對承包商進(jìn)行選擇作出建議。2）選擇好承包商后，應(yīng)與承包商簽訂施工合同，合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。 .3開工前的準(zhǔn)備1）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對中標(biāo)后的承包商在開工前進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：（1） 安全生產(chǎn)計(jì)劃是否吻合實(shí)際要求； （2） 是否對所有人員安全培訓(xùn)教育情形； （3） 是否為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品；（4） 是否對作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查； （5） 是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管

29、理人員和管理機(jī)構(gòu)； 2）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對承包商進(jìn)行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，為承包商辦理入廠證。3）若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉，停止其施工作業(yè)。并對不吻合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經(jīng)安全生產(chǎn)部驗(yàn)收通過后方可施工。4）若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督，或不按要求進(jìn)行整改的，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，取消承包商的施工資格。.4作業(yè)過程監(jiān)督1）安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保承包商的施工作業(yè)工程吻合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。2）若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)及時(shí)

30、制止其施工活動(dòng)，并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單”，并跟蹤復(fù)查，確保承包商的安全生產(chǎn)管理吻合本企業(yè)的要求。3）對安全措施不落實(shí)的，根據(jù)制止其施工作業(yè)，并上報(bào)至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。 .5表現(xiàn)評(píng)判與續(xù)用1）項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督查核情形對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)判。2）安全生產(chǎn)管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為是否續(xù)用的依據(jù)，并建立承包商檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 承包商資質(zhì)證書復(fù)印件； （2） 過去3年的安全生產(chǎn)功績； （3） 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；（4） 安全管理制度目錄； （5） 特種作業(yè)人員證書復(fù)印件； （6） 安全生產(chǎn)評(píng)判報(bào)告及其他有關(guān)資料

31、。3）安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。5、供應(yīng)商管理制度 5.資格預(yù)審1）由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書（包含安全要求）。2）接受供應(yīng)商招標(biāo)書后，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特性、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。3）預(yù)審?fù)戤吅?，選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。 5.2選用1）根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特性、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn)，選擇供應(yīng)商。2）必要時(shí)需成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組，對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，對證量水平、交貨

32、本領(lǐng)、價(jià)格水平、技術(shù)本領(lǐng)、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。3）對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測試或交流。4）對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。 5）根據(jù)合作情形，簽訂供應(yīng)合同（包括安全管理要求條款），逐步加大采購的力度。5.3續(xù)用1）購銷部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)判，對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。2）購銷部門應(yīng)將合作優(yōu)秀的供應(yīng)商歸入合格供應(yīng)商名錄和檔案。 3）購銷部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和天然風(fēng)險(xiǎn)等采購風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保所采購的產(chǎn)品吻合要求。4）購銷部門不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上，考慮由此對公司

33、制造、物流、財(cái)務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是采購成本；使得整個(gè)公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小。6、相關(guān)的文件安全作業(yè)管理制度、合格承包商名錄與檔案、合格供應(yīng)商名錄與檔案供應(yīng)商安全管理制度1.目的為了確保原材料，設(shè)備及售后服務(wù)的質(zhì)量，規(guī)范供應(yīng)商管理特制訂本制度。 2.資格預(yù)審企業(yè)供應(yīng)部門和相關(guān)部門在供應(yīng)市場充分調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)生產(chǎn)需要和供戶基本情形，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對招標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和擬簽定合同的主要條款，并擬定標(biāo)底，供應(yīng)商根據(jù)所需材料設(shè)備的安全技術(shù)要求制作標(biāo)書，進(jìn)行招標(biāo)，接受資格預(yù)

34、審。 3.選用企業(yè)供應(yīng)部門根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特性、相關(guān)資歷證明文件、招標(biāo)單位企業(yè)信譽(yù)、長期合作承諾、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能量資格進(jìn)行確認(rèn)，選擇供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同。合同內(nèi)應(yīng)有安全管理?xiàng)l款。中標(biāo)供應(yīng)商拒絕接受中標(biāo)通知書或接受中標(biāo)通知書后不按時(shí)簽定者，供應(yīng)商三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司物資資源市場。 4.續(xù)用企業(yè)供應(yīng)部門應(yīng)對合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)判，對產(chǎn)品質(zhì)量高、誠實(shí)守信、信譽(yù)高、售后服務(wù)等吻合安全生產(chǎn)要求給予續(xù)用。企業(yè)供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常識(shí)別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保所采購的產(chǎn)品吻合要求。 5.檔案將確定合格的供應(yīng)商進(jìn)行造冊，形成供應(yīng)商名錄

35、，建立檔案，包括供應(yīng)商的資質(zhì)證書復(fù)印件、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、安全特性以及管理情形的有關(guān)資料。第四篇：承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度奔寶汽修廠承包商、供應(yīng)商管等相關(guān)方的管理制度1、目的為了規(guī)范承包商、供應(yīng)商的選擇程序，加強(qiáng)承包商、供應(yīng)商的安全管理，減少承包商、供應(yīng)商對車間安全的不利影響，制定本制度。2、適用范圍本規(guī)定適用于在車間承擔(dān)新建、擴(kuò)建、技改、檢修、維修、拆卸等項(xiàng)目及日常勞務(wù)工資的所有承包商、供應(yīng)商及本車間有關(guān)部門雇傭的、臨時(shí)工的安全管理。3、責(zé)權(quán)3.1 車間辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、人力資源服務(wù)等供應(yīng)商的選擇和評(píng)判。3.2 后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)勞保用品，后勤服務(wù)等供應(yīng)商、承包商的選擇和評(píng)判。3.3 設(shè)備

36、部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備、配件及消耗品的供應(yīng)商的選擇和評(píng)判。3.4 各部門初步評(píng)判后，由車間辦公室負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商的選擇和建議，并審批。4、管理規(guī)定4.1 承包商、供應(yīng)商的選定4.1.1 合格承包商具備與所承擔(dān)的業(yè)務(wù)相應(yīng)的本領(lǐng)，并具備國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)。 4.1.2 合格供應(yīng)商應(yīng)具備與所提供商品相應(yīng)的生產(chǎn)本領(lǐng)和相關(guān)資質(zhì)， 提供商品為風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品的供應(yīng)商應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。4.1.3 車間有關(guān)部門聘用的臨時(shí)工應(yīng)使具備獨(dú)立平易近事行為本領(lǐng)的天然 人，并具備與其承擔(dān)的工作相適應(yīng)的身體條件和文化素質(zhì)。4.2 承包商的管理4.2.1 承包商進(jìn)入車間生產(chǎn)區(qū)前，應(yīng)由本車間具體負(fù)責(zé)人員根據(jù)其承 擔(dān)的

37、工作性質(zhì)，向其書面或口頭說明進(jìn)入本車間應(yīng)注意的安全事項(xiàng)， 所承擔(dān)工作持續(xù)時(shí)間兩天或兩天以上的，應(yīng)與車間簽訂書面安全協(xié) 議。4.2.2 在車間作業(yè)區(qū)從事相關(guān)施工或其他勞務(wù)工作的承包商，應(yīng)遵守本車間的有關(guān)安全管理規(guī)定，并接受車間安全管理人員的監(jiān)督、管理 和查核。4.3 供應(yīng)商的管理4.3.1 供應(yīng)商送貨進(jìn)入庫區(qū)內(nèi)前，應(yīng)有采購人員向其說明相關(guān)安全教 育及安全注意事項(xiàng)。4.3.2 供貨的機(jī)動(dòng)車車輛進(jìn)入庫區(qū)送貨時(shí)，送貨人員禁止攜帶煙火， 不得在庫區(qū)內(nèi)吸煙。4.3.3 供應(yīng)商未按照安全注意事項(xiàng)而發(fā)生的事故， 由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)。4.4 臨時(shí)工的管理4.4.1 臨時(shí)工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)工作前， 應(yīng)有其雇傭部門對其進(jìn)行

38、安全培訓(xùn)， 較長期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行書面查核。4.4.2 進(jìn)入庫區(qū)的臨時(shí)工應(yīng)遵守公司相關(guān)安全管理規(guī)定，并接受車間安全管理人員的監(jiān)督、檢查。5、承包商、供應(yīng)商的售后服務(wù)5.1 承包商對其勞務(wù)工作的售后應(yīng)給及積極配合的態(tài)度。5.2 供應(yīng)商應(yīng)有義務(wù)對其產(chǎn)品進(jìn)行檢查、維修等售后服務(wù)。6、查核評(píng)判6.1 根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、交付、服務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)判。6.2 根據(jù)評(píng)判結(jié)果斷定是否續(xù)用。第五篇：承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度承包商、供應(yīng)商管理制度1、目的為規(guī)范承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的選擇程序，加強(qiáng)承包商和供應(yīng)商的安全管理，減少承包商和供應(yīng)商對公司安全生產(chǎn)的不利影響，制定本制度。2、適應(yīng)范圍

39、本規(guī)定使用于在公司承擔(dān)新建、擴(kuò)建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項(xiàng)目及日常勞務(wù)工作的所有承包商，為公司生產(chǎn)提供原輔料、備品、備件及其它物料的供應(yīng)商的管理.3、職責(zé)3.1行政辦公室負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司總司理對承包商的選擇。 3.2專職安全員負(fù)責(zé)對承包商開工前的準(zhǔn)備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，建立合格承包商名錄和檔案。3.3計(jì)采部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)助公司總司理對供應(yīng)商的選擇，對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)判，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。4、管理程序4.1承包商、供應(yīng)商的選定4.1.1承包商應(yīng)具備與所承擔(dān)的業(yè)務(wù)相應(yīng)的本領(lǐng)，并具備國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)。 4.1.2供應(yīng)

40、商應(yīng)具備與所提供商品相應(yīng)的生產(chǎn)本領(lǐng)和相關(guān)資質(zhì)，提供商品為風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品的供應(yīng)商應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。4.2承包商的管理4.2.1承包商進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)前，應(yīng)由專職安全員根據(jù)其承擔(dān)的工作性質(zhì)，向其書面或口頭說明進(jìn)入本公司應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，所承擔(dān)工作持續(xù)時(shí)間兩天或兩天以上的，應(yīng)與公司簽訂書面安全協(xié)議。4.2.2在公司生產(chǎn)區(qū)從事相關(guān)施工或其他勞務(wù)工作的承包商，應(yīng)遵守本公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。4.2.3作業(yè)過程監(jiān)督1）專職安全員應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保承包商的施工作業(yè)工程吻合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。2）若承包商違反公司相關(guān)安全規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止其施工活動(dòng)，并向承包商下達(dá)“

41、隱患整改通知單”，并跟蹤復(fù)查，確保承包商的安全生產(chǎn)管理吻合本企業(yè)的要求。3）對安全措施不落實(shí)的，根據(jù)制止其施工作業(yè)，并上報(bào)至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資文件編號(hào)：ZT7.8 修訂狀況：1.0 實(shí)施日期：2014/02/06 頁碼：1/3承包商、供應(yīng)商管理制度格。4.2.4表現(xiàn)評(píng)判與續(xù)用1）項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合專職安全員的安全監(jiān)督查核情形對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)判。2）專職安全員對合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為是否續(xù)用的依據(jù)，并建立承包商檔案. 3）專職安全員負(fù)責(zé)對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。 4.3供應(yīng)商的管理 4.3.1資格預(yù)審選用1）計(jì)采部對供應(yīng)商提

42、供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特性、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。2）預(yù)審?fù)戤吅?，選取合格的供應(yīng)商報(bào)送公司總司理決定批準(zhǔn)。3）計(jì)采部對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測試或交流。4）根據(jù)合作情形，簽訂供應(yīng)合同（包括安全管理要求條款）。 4.3.2續(xù)用1）計(jì)采部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)判，對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。 2）計(jì)采部應(yīng)將合作優(yōu)秀的供應(yīng)商歸入合格供應(yīng)商名錄和檔案。3）計(jì)采部應(yīng)及時(shí)識(shí)別人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和天然風(fēng)險(xiǎn)等采購風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保所采購的產(chǎn)品吻合要求。4）計(jì)采部不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該站在整個(gè)公

43、司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是采購成本；使得整個(gè)公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小。4.3.1供應(yīng)商送貨進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)前，應(yīng)有采購人員向其說明相關(guān)的防火防爆安全規(guī)定及公司的相關(guān)的安全管理制度。4.3.2進(jìn)入廠區(qū)的送貨人員禁止攜帶煙火。文件編號(hào)：ZT7.8 修訂狀況：1.0 實(shí)施日期：2014/02/06 頁碼：2/3承包商、供應(yīng)商管理制度5、形成的文件和記錄承包商管理檔案、監(jiān)督檢查記錄 AQ7.6-1.0 承包商供應(yīng)商檔案 AQ7.7-1.0 相關(guān)方安全績效檢測 AQ7.9-1.0文件編號(hào)：ZT7.8 修訂

44、狀況：1.0 實(shí)施日期：2014/02/06 頁碼：3/3供應(yīng)商管理制度1第一章總則第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的挑選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價(jià)格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章具體的管理制度第一條供應(yīng)商的資質(zhì)采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實(shí)性和有用性進(jìn)行核實(shí)。1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào);2、ISO9001/20 xx版證書;3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3C認(rèn)證證書、SGS檢驗(yàn)報(bào)告、ROHS證書等

45、。4、我方需要其他的資料。第二條供應(yīng)商的基本信息1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細(xì)的辦公地址2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條采購部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫產(chǎn)品采購單的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法令性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和

46、后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品吻合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。第三章附則本制度自公布之日起開始生效。供應(yīng)商管理制度2為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，搞好公司表里部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定繼續(xù)生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解，對有實(shí)力，有信譽(yù)的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲(chǔ)蓄登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。2、各類

47、供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行市場調(diào)查、及實(shí)地考察，討取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證(風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品還要討取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽)，并對所供原料進(jìn)行現(xiàn)場取樣分析;B類原料供應(yīng)商在完整以上資料后，可送樣品來公司進(jìn)行分析驗(yàn)證，部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察;其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否認(rèn)條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同(有用期為一年)，并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中;供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息資料。四、根據(jù)供

48、應(yīng)商的評(píng)判辦法，每年對全部的供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的評(píng)判(遇特殊情形可縮短評(píng)判時(shí)間)，達(dá)不到要求的給予淘汰;合格的給予續(xù)簽合同。五、供應(yīng)商評(píng)判條件：1、產(chǎn)品質(zhì)量;2、技術(shù)服務(wù);3、交貨速度;4、對用戶的需求能否作出快速反應(yīng);5、供應(yīng)商的信譽(yù);6、產(chǎn)品價(jià)格;7、延期付款本領(lǐng);8、販賣人員的素質(zhì)(才能、品德);9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項(xiàng)分優(yōu)秀、優(yōu)秀、較好、差、極差五個(gè)等級(jí)，從四分到零分依次遞減;36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評(píng)判準(zhǔn)則”。供應(yīng)商管理制度31目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè)能得到及時(shí)、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響

49、產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。2范圍本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3職責(zé)3.1采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)判。3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)判與定期稽核。3.3總司理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。4內(nèi)容4.1實(shí)施程序4.1.1采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2采購部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)商基本資料表。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況和管理水同等。4.2樣品需求與樣品確認(rèn)4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情形下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)想部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)