項(xiàng)目計(jì)劃書方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)專心專注專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè) 計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)：xxxxx 目 錄 TOC o 2-3 t 標(biāo)題 1,1,大標(biāo)題,1一、執(zhí)行總結(jié)1.1項(xiàng)目描述31.2市場(chǎng)31.3投資與財(cái)務(wù)3二、項(xiàng)目背景42.1產(chǎn)業(yè)背景42.2產(chǎn)品概述42.2.1動(dòng)漫飲品42.2.2西式餐點(diǎn)42.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)52.4項(xiàng)目前景5三、市場(chǎng)分析63.1行業(yè)及市場(chǎng)概述63.1.1飲料的市場(chǎng)行業(yè)及市場(chǎng)概述 PAGEREF _Toc h 53.1.2動(dòng)漫的行業(yè)及市場(chǎng)分析63.2項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度73.3項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)73.4 項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析73.4.1同類產(chǎn)品的競(jìng)

2、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)73.4.2團(tuán)隊(duì)管理方面73.4.3營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)7四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略74.1項(xiàng)目安排74.2發(fā)展策略74.2.1短期目標(biāo)84.2.2中期目標(biāo)8 4.2.3長(zhǎng)期目標(biāo)9五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10 5.1營(yíng)銷策略125.2.1微信營(yíng)銷(電子媒介）125.2.2 客戶營(yíng)銷（針對(duì)消費(fèi)人群)125.2.3免費(fèi)營(yíng)銷12六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)13 6.1.總投資估算13 6.1.1銷售成本13 6.1.2稅額預(yù)測(cè)13 6.1.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)13 6.2資金籌措14 6.2.1資金的來(lái)源組成14 6.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)14 6.3.1利潤(rùn)及利潤(rùn)分配 14七、風(fēng)險(xiǎn)15 7.1風(fēng)險(xiǎn) 15 7.1.1 融資風(fēng)險(xiǎn)15 7.2.2

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)16 7.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16 7.1.4管理風(fēng)險(xiǎn)16 7.1.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)17 7.1.6風(fēng)險(xiǎn)資金退出風(fēng)險(xiǎn)17 7.2風(fēng)險(xiǎn)管理17 7.3投資退出策略171.執(zhí)行總結(jié)1.1項(xiàng)目描述家華創(chuàng)客 是一個(gè)以動(dòng)漫為主題，主營(yíng)飲品、甜點(diǎn)的項(xiàng)目。他既包含動(dòng)漫的精神，又兼具傳統(tǒng)飲品店的輕松寫意。我們注重產(chǎn)品的質(zhì)量，并且不斷創(chuàng)新。我們擁有優(yōu)秀的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，具有多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。項(xiàng)目的營(yíng)銷管理人員均受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷以及管理學(xué)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，計(jì)劃將店鋪投資在德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院生活區(qū)。1.2市場(chǎng) 我們擁有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，青少年學(xué)生是我們的消費(fèi)主要群體。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，青少年學(xué)生在

4、上一個(gè)季度的市場(chǎng)消費(fèi)當(dāng)中占據(jù)了很大的份額。而且，作為一個(gè)有創(chuàng)新的項(xiàng)目，必定會(huì)吸引到更多的消費(fèi)人群，因此這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)還是非常巨大的。1.3組織人力資源 項(xiàng)目的管理及營(yíng)銷人員均受過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)教育，因此在專業(yè)知識(shí)方面是非常過(guò)硬的。作為一個(gè)學(xué)生團(tuán)體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們還將聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。在人員招聘方面我們也將進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)小組也將參與產(chǎn)品的創(chuàng)新與調(diào)試。2.項(xiàng)目背景2.1產(chǎn)業(yè)背景在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人們對(duì)于生活的滿足不僅僅局限于溫飽，越來(lái)越多的人選擇追求一種小資生活，這種情況在青少年身上體現(xiàn)的尤為明顯。近些年，各種動(dòng)漫不僅受到青少年的狂熱追捧，更是得到了不少中年人的接受。因此，如何將精神追

5、求和物質(zhì)享受完美的結(jié)合在一起已經(jīng)成為許多創(chuàng)業(yè)者思考的問(wèn)題。2.2產(chǎn)品概述2.2.1特色cartoon飲品我們?cè)陲嬈返陌b上添加了動(dòng)漫的外繪，摒棄了千篇一律的格式，新穎別致，更受廣大顧客的青睞。這一舉措使得卡通與飲品有機(jī)的結(jié)合，兩者相得益彰又不顯得突兀，渾然天成。飲品本身方面我們將嚴(yán)格采用純正原料和先進(jìn)的工藝，制作成完美的飲品。食品安全與員工的健康也會(huì)是我們著重考慮的問(wèn)題。我們創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的孜孜不倦也會(huì)使得您在不同時(shí)刻體會(huì)到不一樣的滋味。2.2.2 西式餐點(diǎn)安謐的午后，愜意的時(shí)光，家華創(chuàng)客將會(huì)是你的選擇。我們提供了最純正的西式餐點(diǎn)，松餅、泡芙、布丁不想做？不會(huì)做？沒關(guān)系，家華創(chuàng)客會(huì)為您將一切的變成可

6、能。您可以在舒緩的音樂(lè)中，懶散的陽(yáng)光中和朋友一起享受美麗的午后。2.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市面上類似的飲品店比比皆是，競(jìng)爭(zhēng)的壓力是非常大的，但相較那些傳統(tǒng)的飲品店，家華創(chuàng)客具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：動(dòng)漫特色的主題更受青少年這個(gè)消費(fèi)主題的青睞，可以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。消費(fèi)環(huán)境優(yōu)雅舒適，店鋪選址合理。一系列的動(dòng)漫特色吸引更多的消費(fèi)者產(chǎn)品自身口味純正，價(jià)格合理許愿本、照片墻等一系列貼心的服務(wù)。推出手機(jī)app團(tuán)購(gòu)等優(yōu)惠策略，消費(fèi)者可以獲得最大利益。2.4項(xiàng)目前景 家華創(chuàng)客具有廣闊的前景，首先他的消費(fèi)主體是青少年這個(gè)特殊群體，他們的消費(fèi)能力是很可觀的。其次，動(dòng)漫類產(chǎn)品的更替是非常迅速的，這樣可以保證手辦與公仔源源不斷

7、的更新?lián)Q代。最重要的是，據(jù)我們了解，市面上此類的店鋪并不多，家華創(chuàng)客的出現(xiàn)絕對(duì)是創(chuàng)新意義的。另外為了避免惡意的模仿，我們還會(huì)在創(chuàng)新的路上繼續(xù)走下去。因此，未來(lái)的主題休閑小站必將是受到重視的。3.市場(chǎng)分析3.1行業(yè)及市場(chǎng)概述 飲料的市場(chǎng)行業(yè)及市場(chǎng)概述：我們主營(yíng)的飲品為奶茶，奶茶作為一種時(shí)尚休閑飲品，因其口味獨(dú)特，飲用方便，贏得了各個(gè)階段消費(fèi)者的喜愛，奶茶行業(yè)也從無(wú)到有，奶茶種類也從但一到多樣化的發(fā)展起來(lái)，目前已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)比較熱門的項(xiàng)目之一。同時(shí)我們準(zhǔn)備了一些茶類飲品，及碳酸飲料，適合不同年齡段的需求。動(dòng)漫的行業(yè)及市場(chǎng)分析：動(dòng)漫行業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，但是市場(chǎng)容量很大，有數(shù)據(jù)證明動(dòng)漫在中國(guó)的市場(chǎng)容量可

8、達(dá)1000億元人民幣。隨著人民生活水平的不斷提高，在物質(zhì)生活不斷提高的同時(shí)，人們對(duì)精神生活上的需求也越來(lái)越高。雖然動(dòng)漫在中國(guó)興起只有短短幾年實(shí)踐，但是卻已經(jīng)算是“蓬勃發(fā)展”了，在青少年甚至中年人中的影響都很大，幾乎每個(gè)青少年都喜愛動(dòng)漫，所以動(dòng)漫的市場(chǎng)前景廣闊而我們的動(dòng)漫主題飲品店正式結(jié)合了以上兩種元素的飲品店，飲品和動(dòng)漫無(wú)疑都是兩種對(duì)青少年有強(qiáng)烈吸引力的元素，所以有廣闊的消費(fèi)前景。3.2項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度：動(dòng)漫飲品店是一種具有特色的飲品店，結(jié)合當(dāng)下最受歡迎的兩種元素，可以很好的吸引廣大消費(fèi)者，奶茶在中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)很大，是深受青少年熱愛的一種飲品，而動(dòng)漫更是吸引青少年的重要因素，綜上可知我們的動(dòng)

9、漫飲品店是一家以青少年為主要消費(fèi)人群的一家店，青少年是我們的主要市場(chǎng)。3.3項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)： 由于動(dòng)漫飲品店是一家可以吸引青少年的飲品點(diǎn)，所以我們可以把主要的目標(biāo)市場(chǎng)放到廣大的中小學(xué)生，包括大學(xué)生的身上，我們的飲料以動(dòng)漫為主題，比普通的奶茶店多了很多的特色，而我們的成員都是大學(xué)生，所以我們更能夠理解消費(fèi)者的想法，這樣更有利于我們及時(shí)更正我們的營(yíng)銷策略以便獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可以獲得更高的知名度。動(dòng)漫對(duì)學(xué)生們有著不可抗拒的吸引力，我們?cè)阡N售奶茶的同時(shí)還可以用動(dòng)漫的產(chǎn)品，例如手辦，海報(bào)作為禮品來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)消費(fèi)達(dá)到一定金額的顧客，這樣會(huì)鼓勵(lì)顧客一次性消費(fèi)更多的金額，同時(shí)也會(huì)令顧客感到滿足。3.4項(xiàng)目的

10、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：(1)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：當(dāng)下市場(chǎng)上以動(dòng)漫為主題的奶茶店很少，我們就顯得出彩了很多。對(duì)于奶茶的制作。我們會(huì)以最安全的渠道進(jìn)行，在銷售奶茶的同時(shí)還兼顧動(dòng)漫方面的服務(wù)，例如對(duì)于消費(fèi)達(dá)到一定金額的顧客我們可以為其提供動(dòng)漫的服裝cosplay，并為其進(jìn)行拍照留念服務(wù)。這也是對(duì)于其他奶茶店的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)團(tuán)隊(duì)管理方面：我們的團(tuán)隊(duì)是都是由大學(xué)生組成，且來(lái)自同一組織，所以我們之間的配合會(huì)更默契，我們都會(huì)積極的表達(dá)自己對(duì)營(yíng)銷策略方面的意見，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣會(huì)更有利于我們的飲品店的發(fā)展。(3)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：由于我們的顧客絕大多數(shù)都是學(xué)生，而我們也都是大學(xué)生，同時(shí)都有較好的溝通能力，所以我們能夠

11、很好地與顧客交流，這樣更能夠了解顧客的需求，繼而改進(jìn)我們的銷售策略，讓我們的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。4.公司戰(zhàn)略4.1項(xiàng)目安排4.1.1階段目標(biāo)： 本公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)是逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足其余午后休閑的套餐和消遣項(xiàng)目的安排，本公司高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，并且將聘請(qǐng)一些專業(yè)的市場(chǎng)管理人才來(lái)協(xié)助管理，有能力不斷初期出現(xiàn)的各種問(wèn)題，例如顧客的拍照時(shí)間、改善優(yōu)惠服務(wù)以及項(xiàng)目的多樣化和細(xì)化的安排。最終形成以各國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品為核心的多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。4.1.2發(fā)展方式： 公司發(fā)展初期：由于此時(shí)資金和實(shí)力有限，公司規(guī)模較小，本公司將目標(biāo)市場(chǎng)定位于常熟市店鋪附近的小周圍。公司發(fā)展中期：此時(shí)公司在前幾

12、年的經(jīng)營(yíng)下，規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力有所提高，店鋪適當(dāng)擴(kuò)大，受眾目標(biāo)位店鋪附近的較大范圍，開始考慮在全國(guó)各地范圍地毯式宣傳。公司發(fā)展后期：此時(shí)企業(yè)有了很好的發(fā)展，資金充裕，市場(chǎng)覆蓋面廣，考慮到技術(shù)革新和市場(chǎng)的新要求，本公司將擴(kuò)大漫畫的范圍，可以將受眾小的漫畫加入進(jìn)來(lái)。并且對(duì)店內(nèi)的套餐業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展。本公司選擇的目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是特色化。選擇這種目標(biāo)市場(chǎng)模式的原因是，可以有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)休息小站季度飽和的狀態(tài)下依然可以依靠漫畫特色站住腳。4.1.3操作周期：店內(nèi)產(chǎn)品保持不斷翻新納新，但在12年內(nèi)不會(huì)大動(dòng)，先將店內(nèi)的特色打出去，使其在市場(chǎng)上有一定的知名度后再進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的革命性革新，比如漫畫的范圍擴(kuò)充以

13、及店內(nèi)飲料種類的擴(kuò)充，并且要切實(shí)保證每一次的變革不會(huì)使店內(nèi)特色的喪失。在2年后又一定知名度時(shí)，要切實(shí)對(duì)套餐業(yè)務(wù)進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)店面務(wù)必?cái)U(kuò)充，保證各國(guó)特色漫畫盡量齊全。并且采取包間式特色，每個(gè)包間主打一種漫畫，使特色鮮明，并且要使套餐業(yè)務(wù)與漫畫緊密關(guān)聯(lián)。4.2發(fā)展策略：4.2.1短期目標(biāo)（第一年）在初次開業(yè)前做好宣傳工作，比如：空間說(shuō)說(shuō)轉(zhuǎn)發(fā)、微博發(fā)帖求轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)明信片當(dāng)傳單等 準(zhǔn)備工作，裝修按照樓下中國(guó)動(dòng)漫風(fēng)，樓上宮崎駿風(fēng)，準(zhǔn)備許多白色杯子、筆和易畫的動(dòng)漫圖片 開業(yè)第一天，準(zhǔn)備好卡通cosplay真人秀，一是吸引過(guò)往人群注意，二是為了與有興趣的人們提供拍照，三是為了增加店鋪的知名度； 一周間為顧客提

14、供準(zhǔn)備好材料，讓他們繪制屬于自己的杯子，顧客可以成本價(jià)拿走，留下的選擇并加以加工作為店內(nèi)正常使用的杯子準(zhǔn)備好小的動(dòng)漫掛件，送給顧客提供許愿墻、點(diǎn)歌、照片墻等為每個(gè)顧客提供電子記錄，類似于積分，主動(dòng)詢問(wèn)顧客的姓名及特殊標(biāo)示，以便區(qū)分同名人，不索要顧客的私密信息做好建議卡片，每個(gè)桌上提供紙筆和小卡片，便于工作人員或顧客寫出自己的意見，也便于對(duì)店鋪的未來(lái)發(fā)展做完善每年的兒童節(jié)、動(dòng)漫節(jié)等節(jié)日搞活動(dòng)，為顧客提供近期的適合各個(gè)年齡的動(dòng)漫精品、動(dòng)漫交流會(huì)以及動(dòng)漫展覽會(huì)動(dòng)漫節(jié)峰會(huì)的具體時(shí)間地址聘請(qǐng)一到兩位專業(yè)的制作飲品的師傅，大家一起努力想新點(diǎn)子，豐富飲品的外觀做到色味俱佳在第一年做好宣傳，做好服務(wù)，不怕苦累

15、，做出特色 制定店鋪規(guī)則，質(zhì)量第一，服務(wù)第二，顧客至上，薄利多銷，便民樂(lè)己4.2.2中期目標(biāo)（第二到三年） 定好店面的運(yùn)行，并加以完善店內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目：1.盡可能提供cosplay 服裝，為消費(fèi)達(dá)50元的顧客便可在店內(nèi)在一小時(shí)左右選擇服裝并使用拍立得拍照，送給顧客照片2. 提供經(jīng)典或流行動(dòng)漫大量等人高質(zhì)量公仔，只供拍照，不外賣3.豐富店內(nèi)的飲品、糕點(diǎn)的種類；保證好質(zhì)量高又供大眾消費(fèi)4.店內(nèi)所有的工作人員穿統(tǒng)一定制的服裝，服裝上包含各種動(dòng)漫人物，每人各不相同 5.豐富店內(nèi)關(guān)于動(dòng)漫的銷售產(chǎn)品6.店內(nèi)提供播放動(dòng)漫的設(shè)備，動(dòng)漫的書籍小說(shuō)，定時(shí)播放顧客們喜歡且當(dāng)時(shí)流行的動(dòng)漫 4.2.3長(zhǎng)期目標(biāo)（四年及之后

16、）1 .進(jìn)一步完善店內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目，并及時(shí)更新店內(nèi)的動(dòng)漫元素，與時(shí)俱進(jìn)2.依舊為店鋪規(guī)劃未來(lái)，擴(kuò)大店鋪面積或開分店5.營(yíng)銷策略 互聯(lián)網(wǎng)+5.1.1、微信營(yíng)銷(電子媒介）主要借助于網(wǎng)絡(luò)的推廣和微信二維碼等方式，微信營(yíng)銷有著低成本投入、參與度高、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等特點(diǎn)，對(duì)比傳統(tǒng)營(yíng)銷方式有很大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)充分利用社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性進(jìn)行營(yíng)銷。具體的操作方式如下：積累本團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)頁(yè)上的人氣，使得在百度等主流的搜索引擎上，可以在第一頁(yè)上就可以看到有關(guān)本團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息；利用校園公共平臺(tái)。比如“PU平臺(tái)、掌上大學(xué)”等校園平臺(tái)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，從而更好地把產(chǎn)品推廣出去；利用電子郵件，把團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和

17、信息，電子郵件通過(guò)發(fā)送出去，向個(gè)人用戶進(jìn)行宣傳。 5.2.1客戶營(yíng)銷（針對(duì)消費(fèi)人群） 我們團(tuán)隊(duì)主要銷售奶茶等飲料及蛋糕等甜點(diǎn)，有一定的消費(fèi)人群。而且消費(fèi)程度不高，符合大眾要求。為此，可以在校內(nèi)以特定人群（比如情侶）進(jìn)行“私人訂制”服務(wù)，按照客戶的要求進(jìn)行制作，然后在通過(guò)客戶的宣傳進(jìn)行二次營(yíng)銷。重點(diǎn)突出客人的自主性，讓他們?cè)谛〉曛姓业阶约杭业母杏X，得到最大程度的自由。5.2.2免費(fèi)營(yíng)銷免費(fèi)營(yíng)銷模式最成功和最初形成盈利模式的是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)上的商家通過(guò)免費(fèi)普惠瀏覽者的同時(shí)也獲得了很高的收益。團(tuán)隊(duì)可以利用互聯(lián)網(wǎng)、利用團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站，通過(guò)設(shè)置免費(fèi)消費(fèi)某些項(xiàng)目的方式，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的知名度，提高大眾對(duì)本團(tuán)隊(duì)及小

18、店及產(chǎn)品的認(rèn)可。6.資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)6.1總投資估算假設(shè)該項(xiàng)目總投資10萬(wàn)，其中固定資產(chǎn)2.78萬(wàn)（包括設(shè)備投資2.04萬(wàn)，店面裝修2000，宣傳費(fèi)用400元，管理費(fèi)用5千），流動(dòng)資產(chǎn)5.22萬(wàn)。建設(shè)項(xiàng)目總投資 附表1-1固定資產(chǎn)投資店面裝修費(fèi) 2000元27800元設(shè)備設(shè)施費(fèi)3000元微波爐500元收銀機(jī)1400元冰箱2000元吧臺(tái)1500元家具12000元管理費(fèi)用5000元宣傳費(fèi)用400元流動(dòng)資金投資52200元小計(jì)80000元估算經(jīng)營(yíng)成本 附表1-2 消耗投入（以月為單位）訂原物料費(fèi)8000元/月17000元物流費(fèi)400元/月水電費(fèi)400元/月門店租金3400元/月人員工資2人3000

19、元/月6.1.1銷售成本奶茶的銷售價(jià)格為：6元/小杯、8元/中杯、12元/大杯、16元/大號(hào)杯 奶茶成本分別為：2元/小杯、4元/中杯、6元/大杯、8元/大杯 預(yù)計(jì)每天小杯、大杯、大號(hào)杯各銷售30杯，中杯銷售50杯每天的營(yíng)業(yè)額為：（6+12+16）*30+8*50=1420元/天 每天的銷售成本為：（2+6+8）*30+4*50=680元/天6.1.2稅額預(yù)測(cè) 應(yīng)納稅額：營(yíng)業(yè)額*稅率=1420*5%=71元/天6.1.3利潤(rùn)預(yù)測(cè) 利潤(rùn)=月銷售收入-營(yíng)業(yè)額-稅額-其他費(fèi)用=1420*30-680*30-71*30-17000=3070元/月固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形遞延資產(chǎn)攤銷計(jì)算 在建設(shè)投資中出營(yíng)業(yè)執(zhí)

20、照、衛(wèi)生許可證和宣傳費(fèi)作為無(wú)形及遞延資產(chǎn)外，其余購(gòu)買設(shè)備等都作為固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。固定資產(chǎn)原值為2.78萬(wàn)元，按直線折舊法計(jì)算，折舊年限為5年，其中裝修無(wú)殘值，殘值率為5%，年折舊額為8803元。 6.2資金籌措6.2.1資金的來(lái)源組成 本項(xiàng)目總投資為10萬(wàn)元，資金來(lái)源為合作人員融資30%，其余為投資6.2.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（1） 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配 詳見下表利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表單位/萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算期/年1231銷售收入51.1251.1251.122營(yíng)業(yè)稅2.81162.81162.81163總成本費(fèi)用18.480318.480318.48034利潤(rùn)總額29.8281 29.8281 29.8281

21、5所得稅8.9648 8.9648 8.9648 6凈利潤(rùn)20.8633 20.8633 20.8633 7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 7.1風(fēng)險(xiǎn)7.1.1投資方的權(quán)利與義務(wù)本團(tuán)隊(duì)將與風(fēng)險(xiǎn)投資方保持良好的合作關(guān)系。本團(tuán)隊(duì)也迫切的希望，在提供資金的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資者能指導(dǎo)本團(tuán)隊(duì)科學(xué)的管理企業(yè)。具體而言，本團(tuán)隊(duì)會(huì)與投資方詳細(xì)討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，安排后續(xù)融資、安排企業(yè)管理人員、組織營(yíng)銷活動(dòng)等等。投資方可以派人參加團(tuán)隊(duì)董事會(huì)和管理層，監(jiān)督、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作為資金使用者和項(xiàng)目的具體實(shí)施者，本團(tuán)隊(duì)會(huì)盡自己努力保證投資方的利益。同時(shí)，為了方便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的了解，團(tuán)隊(duì)將向投資者分別提供月度、季度、半年及全年財(cái)務(wù)報(bào)告，同

22、時(shí)給出預(yù)算，方便投資者對(duì)企業(yè)的管理。除了吸引投資以外，團(tuán)隊(duì)的資金來(lái)源也包括團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人投資，這樣勢(shì)必涉及以后的分紅情況，如果不能得到很好地解決，將會(huì)是一個(gè)很大的隱患，對(duì)此，應(yīng)合理計(jì)算投資比例及分紅比例 7.1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)由于我們主要經(jīng)營(yíng)奶茶等休閑品，消費(fèi)人群大眾化。但由于類似的店鋪會(huì)有很多，由此會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)甚至出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場(chǎng)會(huì)受到限制，難以打開。一旦市場(chǎng)受到限制，對(duì)于我們這種小規(guī)模大的團(tuán)隊(duì)的打擊是致命的，如何做出新意，更好地吸引消費(fèi)者，做出屬于自己的特色，打開市場(chǎng)。為此針對(duì)以上問(wèn)題，及時(shí)做出規(guī)避策略。規(guī)避策略：充分挖掘市場(chǎng)，發(fā)揮本團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品特點(diǎn)；利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)和相應(yīng)的營(yíng)銷策略吸引潛在市場(chǎng)；制定有效的宣傳策略，深入試用企業(yè)中間，定期調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)覺自身缺點(diǎn)的同時(shí)做好售后服務(wù)，從一點(diǎn)一滴來(lái)打動(dòng)本團(tuán)隊(duì)的客戶；合理控制股權(quán)，防止敵意收購(gòu)。做出自己特色，定期推出新產(chǎn)品。7.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成立初期融資困難和經(jīng)營(yíng)期間資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在企業(yè)面臨大的項(xiàng)目的時(shí)候，前期很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有利潤(rùn)來(lái)源的情況下，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)處理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易造成損失。