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文檔簡介

1、專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)訓(xùn)練（3 天）采購技術(shù)涉及解決采購問題段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。采購技術(shù)全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于種。采購技能，全面掌握采購所必須具備的各課程對象生產(chǎn)企業(yè)管理; 采購經(jīng)理;采購工程師，采購員，1. 采購的角色采購的基本任務(wù)采購必須具備的素質(zhì)采購的道德規(guī)范采購流程請購流程和責(zé)任 規(guī)格書和 SOW計劃和需求的類型原則 定性和定量 BOMMPS余量管理招標與報價操作程序 招標的 6 個必要條件招標類型招標流程 采購的職責(zé)評標權(quán)重和打分招標關(guān)注點招標法合同管理詢價，報價，比價，還

2、價，虛盤，實盤意向書 合同內(nèi)容條款質(zhì)量和數(shù)量價格與成本分析市場分析價格分析成本分析財務(wù)分析工程分析談判談判的定位期望需求價值談判種類 談判三角形信息力量計劃讓步交期管理交期的根源分析交期的跟催交期縮短的 7 中交期聯(lián)絡(luò)單協(xié)調(diào)績效管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇標準供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商 KPI簡單定性評估圖模型權(quán)重模型成本比率模型 評估結(jié)果的溝通庫存管理ABC 分類 最佳訂貨點庫存成本 呆料，死料庫存指標項目管理項目的管理 3 項指標時間管理項目中的采購進度控制13. 供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商全面質(zhì)量管理供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM 考量不合格處理原則退貨原則按批按階段抽驗巡回輔導(dǎo)14. 幾個特殊的采購技術(shù)客戶交換采購，競爭對手采購以租代買反向競標采購數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣套期保值匯率使用生命周期的使用各

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