項目部工會工作匯報材料文書

1、16/16中鐵一局西客專第五項目經(jīng)理部上半年工會工作匯報材料尊敬的各位領導,同志們：大家好！2007年上半年在新運公司工會和項目黨工委的正確領導下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設任務目標，結(jié)合我項目工會自身特點，開展了一系列富有成效的活動，充分調(diào)動了職工的施工生產(chǎn)積極性。在強化項目工會的自身建設，突出參與、創(chuàng)新職能，推進項目管理、推進職工隊伍整體素質(zhì)的提高、推進企業(yè)文化建設，維護隊伍穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻?，F(xiàn)將半年來工會工作匯報如下，敬請領導指正。、項目部與工會組織基本情況我部主要承擔著至客運專線站前工程ZXZQ06標段的1245孔的箱梁架設、3

2、94公里的無碴軌道鋪設、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于2009年3月31日全部完工?，F(xiàn)配置主要施工設備有900噸架橋機運梁車各兩臺，450噸提梁機兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。項目部領導班子成員主要有項目經(jīng)理王新年、常務副經(jīng)理王智軍、黨工委書記全斌、項目副經(jīng)理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經(jīng)理胡大平。目前根據(jù)生產(chǎn)實際需要項目部下1“設工程部、計財部、安質(zhì)環(huán)保部、物設部、綜合辦公室和兩個架梁作業(yè)隊?，F(xiàn)有職工100人，勞務工136人。項目工會于2007年3月成立，現(xiàn)有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，

3、設經(jīng)理部、架梁作業(yè)一隊、二隊3個工會小組。根據(jù)工會工作實際，成立了“職工建家”、三工建設”、勞動競賽”、創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動組織領導機構(gòu)。項目部于2006年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在2006年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設完成。在上級組織的領導下自2006年12月11日900噸運架設備進場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，設備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設堅持24小時作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)不斷高產(chǎn)的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月

4、架梁63孔的全國紀錄，安全、質(zhì)量全面受控。二、加強思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。今年是全黨深入貫徹落實十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實科學發(fā)展觀，積極推進和諧企業(yè)建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運公司黨代會和職代會會議精2神，使廣大干部、職工樹立：學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能管理知識、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻禮。項目部各隊工會小組經(jīng)常利用

5、晚上工余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高理論學習和職工政治學習的質(zhì)量。為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建一個和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實基礎。三、以建家活動為載體，增強企業(yè)的凝聚力。建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實黨的“依靠”方針，突出工會維護職能的有效載體，是企業(yè)建設的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項目工會與時制定下發(fā)了二OO“七年建家工作規(guī)劃，細化和完善了建家的具體措施和辦法，進一步強化了黨政工團齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設“安全、標準

6、之家”、學習、奉獻之家”、“、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會與項目部行政的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結(jié)合年輕人較多的實際情況，在兩個架梁基地設置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺與一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨3物的質(zhì)量和價格關，每種貨物進回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運架施工開展好各項工作。2006年12月11日運架

7、設備開始進場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機和一臺900B型架橋機主體拼裝完成。4月22日開工典“禮隆重舉行，為了調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日臨潼端利用提梁機架設首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架橋機開始箱梁架設，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國900噸箱梁架設日和月兩項全國最高紀錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設了4孔箱梁，兩點雙架”態(tài)勢全

8、面形成。6月份我部還取得中鐵一局西指揮部“建功立業(yè)，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產(chǎn)的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產(chǎn)管理，開展了一系列卓有成效的工作。一是根據(jù)工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護組織，做到了組織健全，責任明確。在實際工作中，認真貫徹國家勞動保護法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制。對員工的勞動防護，我們按照有關規(guī)定，竭盡全力為員工所想，與時、足額發(fā)放。冬季設備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、4棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季與時給職工發(fā)放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年1

9、2月和07年6月對全員二百多名職工和勞務工進行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業(yè)人員對對生活用水和噪音進行了監(jiān)測，并針對中暑、食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的身體健康。二是開展安全標準工地建設活動。成立了由常務副經(jīng)理王智軍任組長，副經(jīng)理、工會主席許良任副組長與有關部門人員組成的活動領導小組。工會組織還參與制定了各項安全管理制度，把“預防為主、綜合治理”的方針和“安全責任”文化落實灌輸?shù)搅斯ぷ鞯母鱾€工序和環(huán)節(jié)。工會配合行政每月28日組織項目領導和各部門主管以與員工職業(yè)健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認真查找設備隱患、設備外觀衛(wèi)生以與架梁現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全

10、死角。對生活區(qū)的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場所進行衛(wèi)生檢查，并對生活垃圾、污水處理等方面問題也與時的發(fā)現(xiàn)，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業(yè)提供一個“工地安全，駐地舒適”的良好環(huán)境。今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并組織職工進行了“遵章守紀、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現(xiàn)場按照醒目、美觀的原則設置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，使整個施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好5效果，六月份我部不僅創(chuàng)造了月架梁全國最高紀錄而且實現(xiàn)了安全過百孔的目標。五、建立和完善各項管理制度，并將制度落到實處。在

11、日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以工程項目管理標準為準繩，嚴格“學標、對標、貫標”，結(jié)合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學化、規(guī)化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作，先后編制下發(fā)了項目部管理制度匯編、架梁施工的作業(yè)指導書、900噸箱梁架設質(zhì)量控體系、900噸箱梁架設安全操作規(guī)程、900噸箱梁架設安全管理體系文件、900噸運架設備操作細則。并將細則印成小冊分發(fā)的每個操作人員手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。一方面我們緊緊抓住保持設備完好率這個關鍵。對設備按照運轉(zhuǎn)時間分為三級保養(yǎng)，并將責任明

12、確到每個操作人員，做到了每個螺絲都有專人負責。另一方面，緊緊抓住充分發(fā)揮員工積極性這個根本。在不斷總結(jié)的大噸位箱梁架設規(guī)律的基礎上，制定了箱梁架設施工作業(yè)細則，使每個崗位的員工都明確了職責和操作規(guī)，保質(zhì)量，做到人人有責、人人知責、人人守責，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。六、加強管理，形成項目靠大家，大家管項目的良好氛圍。認真履行維護職能，是工會的立命之本、興會之基、發(fā)展之源。我們始終堅持確保職工主人翁地位，尊重職工當家作主的權力，積6極動員組織廣大職工參與“理家”。一是推行廠務公開，通過實施廠務公開加強管理。項目部堅持以人為本的指導思想，切實把廠務公開作為

13、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要任務來抓。廠務公開堅持黨工委統(tǒng)一領導，項目書記、經(jīng)理負總責，分管領導具體負責，業(yè)務職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)的組織機制。堅持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進的原則。注重上下聯(lián)動和全面推進，結(jié)合項目部機構(gòu)設置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了項目部、作業(yè)隊、班組三層廠務公開機制。在項目明顯位置，我們設立了廠務公開欄，堅持對職工關心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的費補助、員工獎懲、職工消費合作社與食堂經(jīng)營等情況，由辦公室負責整理收集并與時的進行貼公布。同時，工會把引導職工參與廠務公開活動作為參與管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強了

14、辦事公開的意識，都能自覺履行廠務公開的職責；每一名職工都能關心項目的重大事宜，積極參加廠務公開活動。增加了管理透明度，密切了干群關系，穩(wěn)定了職工隊伍。2、認真履行集體合同，通過履行集體合同落實權益。項目部各單位把新運公司20072009年集體合同的學習作為一項重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產(chǎn)交班會、職工大會等多種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義與集體合同的主要容和具體條款。工會小組成員給職工認真講解、輔導，加深理解，提高認識，使每位職工對集體合同的容都深刻領會，能夠用7集體合同來維護自身合法權益，為項目部集體合同的履行奠定了良好的基礎。通過加強管理，一方面保證了管理決策的科學性和

15、被廣大職工的認可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實，權利得到保障，激發(fā)了職工的工作熱情。七、深入開展“創(chuàng)爭”活動，提高項目施工能力。項目部成立伊始，我們針對西客專所涉與的新工藝、新設備、新技術、新標準以與特殊工種的取證、復證，與時制定了項目部的培訓計劃。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還出臺了員工培訓考核管理辦法，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試分兩項總和成績突出者給予獎勵，對后三名給予處罰，對不與格者進行相應的崗位調(diào)整或進行停工再培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項容對全體員工進行了分階段、多層次、

16、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓、架梁作業(yè)、設備的維修保養(yǎng)等分崗位不間斷地專項培訓。使員工對運架設備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解了設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂、四會”。截至目前共辦培訓班21期，人數(shù)達756人次，設備操作與架梁配合人員持證上崗率達到100%。在上級組織的支持下，我部在兩個架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項目管理人員業(yè)務水平和辦事8效率，項目部多次由項目經(jīng)理和總工程師任執(zhí)教老師，對工程項目管理標準、管理計劃、施工組織設計、JQ900B

17、型運架設備操作細則與項目成本管理、合同管理等進行了認真仔細的學習。通過開展“創(chuàng)爭活動”，激發(fā)廣大職工投身于各項勞動競賽、技術比武、技術革新、技術攻關和合理化建議活動中來，出色完成西線承擔的各項任務目標。我們上半年架梁總數(shù)占西客運專線全線6個局箱梁架設完成總量的50%，超常的施工能力成為西全線的施工亮點。八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實事，辦好事?！耙皇琼椖坎楷F(xiàn)有勞務工136人，在勞務工福利待遇方面，我們對他們實行“同吃”、同住”、同培訓”、同勞動”、同考核”、同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感。二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩

18、個架梁基地分別建設了兩個燈光球場；為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學習和生活環(huán)境。三是為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會組織利用節(jié)假日舉辦了籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動。隊和隊，班與班進行經(jīng)常性的活動。在元旦、五一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會組織和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了西五經(jīng)部部9籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進行籃球戰(zhàn)術講解和訓練。全體隊員經(jīng)過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山進行了旅游，還經(jīng)常組織職工學唱中鐵一局之歌和中鐵一局員工之歌，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術好、手藝高的廚師，另一方面加強食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調(diào)動了炊管人員