管理評(píng)審報(bào)告-采購(gòu)部

1、.：.；：部門(mén)：采購(gòu)部修正形狀:00主題：管理評(píng)審報(bào)告頁(yè) 碼：第 1頁(yè) 共2頁(yè)10公司和采購(gòu)部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的實(shí)施情況。11 采購(gòu)部公司導(dǎo)入ISO之后，5份起根據(jù)公司的開(kāi)展需求和公司實(shí)踐產(chǎn)能方面的要素，在公司總目的的根底上制定了分目的：原物料準(zhǔn)時(shí)交貨率96%。1.2采購(gòu)部6-8月份質(zhì)量目的：交貨率的達(dá)成情況分為：96%/97%/96.5%。1.3從6-8月份的目的達(dá)成情況來(lái)看，采購(gòu)部制定的目的是真實(shí)可行的，符合體系文件的要求。雖然有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商不能按期交貨的情況，但經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，加上多項(xiàng)選擇擇幾家供應(yīng)商， 大多數(shù)情況下都能滿足公司所需的交期。有時(shí)雖然出現(xiàn)供應(yīng)商送貨不能滿足公

2、司要求交期的情況，主要是訂單下得急。針對(duì)這種情況，公司從盡量提早下單、多項(xiàng)選擇擇幾家供應(yīng)商并加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通方面來(lái)進(jìn)展改善，努力提高原物料準(zhǔn)時(shí)交貨率，滿足我公司所需。20質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的順應(yīng)性分析。21質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定了采購(gòu)部門(mén)和崗位職責(zé)，使采購(gòu)部的運(yùn)轉(zhuǎn)更加井然有序面面俱全。22程序文件規(guī)定了職員的任務(wù)內(nèi)容及權(quán)限，做到了分工協(xié)作的合理性，并且使采購(gòu)部的質(zhì)量記錄，由以前的不完善或不正確逐日減少，到今日的根本完善和正確。如以前對(duì)下達(dá)的采購(gòu)單沒(méi)有一定要求供應(yīng)商回簽，經(jīng)常出現(xiàn)貨期延誤景象，找供方協(xié)商時(shí)，很維得到一個(gè)稱(chēng)心的結(jié)果。自從導(dǎo)入ISO后，在這方面有明確的規(guī)定，采購(gòu)單必需經(jīng)供應(yīng)商回簽，這樣一來(lái)，

3、原物料的準(zhǔn)時(shí)交貨率也提高了，也很少出現(xiàn)與供應(yīng)商之間的扯皮事件。30內(nèi)審情況報(bào)告。部門(mén)：采購(gòu)部修正形狀:00主題：管理評(píng)審報(bào)告頁(yè) 碼：第 2頁(yè) 共2頁(yè)31采購(gòu)部在內(nèi)審中被發(fā)現(xiàn)了一個(gè)次要不合格項(xiàng)：上沒(méi)有總經(jīng)理簽名，緣由是由于當(dāng)時(shí)總經(jīng)理回德國(guó)總公司了，剛回來(lái)不久，還沒(méi)來(lái)得及找總經(jīng)理簽名。內(nèi)審的后一天就找總經(jīng)理補(bǔ)簽了，已封鎖了此不符合項(xiàng)。40質(zhì)量體系的順應(yīng)性分析。質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件適宜于采購(gòu)部的運(yùn)作。50組織構(gòu)造的適宜性，包括人員和資源。51采購(gòu)部制定本部門(mén)的組織構(gòu)造和崗位職責(zé)。52采購(gòu)部配備了充足的人員來(lái)維持本部門(mén)的運(yùn)作。60本年度的應(yīng)對(duì)方案。61在下半年的任務(wù)當(dāng)中，要繼續(xù)維護(hù)好質(zhì)量管理的體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展考核，針對(duì)原物料的質(zhì)量及