現(xiàn)代企業(yè)管理(二)公式

1、.：.；市場預(yù)測方法1算術(shù)平均法Dt/n某企業(yè)16月銷售額：10、12、11、14、13、13，按平均法求7月銷售額：Dt10+12+11+14+13+13/6122簡單挪動平均法某企業(yè)前10個月銷售額：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用簡單挪動平均法預(yù)測11月的銷售額：90+85+80+85+7583取與預(yù)測月份最近的相關(guān)值3加權(quán)挪動平均法某企業(yè)前10個月銷售額：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加權(quán)挪動平均法預(yù)測11月的銷售額：假設(shè)K5，Xt-1=0.5，Xt-2=0.3，Xt-3=0.1，Xt-4=0.075，Xt-5=0.025=

2、90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.754)指數(shù)平滑法Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1假設(shè)11月實(shí)踐值86，預(yù)測83，分別取a0.7，a0.6預(yù)測12月銷售當(dāng)a=0.7D120.7*86+1-0.7*8385.1當(dāng)a=0.6D120.6*86+1-0.6*8384.85)趨勢外推法 P90a+btb=a=年份時間序號t1銷售額y1T1y11992148048011993253010604199435701710919954540216016199655802900255152700831055b=5*8310-15*2700/5*55-152

3、=21a=2700/5-22*15/5=477=477+21t=477+21*6=6036回歸預(yù)測法a+bx某公司產(chǎn)品銷量與廣告費(fèi)等數(shù)據(jù)資料見下表，試用一元線性回歸法預(yù)測當(dāng)廣告費(fèi)為50千元時，銷售量為多少？n銷售件千件廣告費(fèi)千元XyX211130330900213354551225314405601600493127996151032320102461848864230471641656168181236432129691235420122510113033090011133444211561214385321444153430562015716B=12*5620-430*153/12*157

4、16-4302=0.447A=153/12-0.447*430/12=-3.27=-3.27+0.447X =-3.27+0.447*50=19.08(千件)運(yùn)營決策方法小中取大法悲觀法方案需求量大需求量中需求量小方案最小值小中取大值13220-10-1022518101031816141414大中取大法樂觀法方案需求量大需求量中需求量小方案最小值大中取大值13220-10-1032225181010318161414平均法中庸法方案需求量大需求量中需求量小方案最小值最大平均值13220-1014225181017.617.6318161416最小遺憾法最小懊悔法方案需求量大需求量中需求量小方

5、案最大遺憾值最小遺憾值132-32=020-20=014-(-10)=2424232-25=720-18=214-10=477332-18=1420-16=414-14=014風(fēng)險型決策銷路好概率0.7，銷路差概率0.3甲方案：200萬建大廠，運(yùn)用10年，銷路好70萬一年，銷路差年虧15萬。乙方案：100萬建小廠，運(yùn)用10年，銷路好32萬一年，銷路差10萬一年，假設(shè)銷路好，2年后追加100萬，運(yùn)用8年，年獲利65，假設(shè)銷路不好2年后不擴(kuò)。E甲0.7*70*10+0.3-15*10245E乙0.7*65*8-100+0.7*32*2+0.3*10*10-100268.8產(chǎn)品三種詳細(xì)定價法1單位產(chǎn)

6、品本錢單位產(chǎn)品本錢*1+加成率2單位產(chǎn)品價錢總本錢+目的利潤/ 估計(jì)銷售量3單位產(chǎn)品價錢單位產(chǎn)品總本錢/1-加成率4目的本錢總額銷售收入總額-目的利潤總額-稅金總額5單位產(chǎn)品目的本錢單位產(chǎn)品價錢-單位產(chǎn)品利潤-單位產(chǎn)品稅金6保本價錢企業(yè)固定本錢/保本產(chǎn)量+單位變動本錢7單位產(chǎn)品價錢單位變動本錢+單位邊沿奉獻(xiàn)消費(fèi)過程的時間組織1順序挪動方式零件批量為4，4道工序，各道工序上單件加工工時為t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求該批零件按順序挪動加工方式加工周期？4*8+4+10+61122平行挪動方式零件批量為4，4道工序，各道工序上單件加工工時為t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求

7、該批零件按平行挪動加工方式加工周期？8+4+10+6+4-1*10583平行順序挪動48+4+10+64-1*4+4+670流水節(jié)拍1流水線節(jié)拍r=某產(chǎn)品方案產(chǎn)量3000，方案期任務(wù)時間為4周，每周任務(wù)5天，采用兩班制，每班任務(wù)8小時 ，時間利用系數(shù)0.95，廢品率3%R=5*4*8*2*0.95*60/3000/(1-3%)=5.9分/件 Rg節(jié)拍分/批N運(yùn)輸批量件/批2計(jì)算任務(wù)設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù) Si流水線第i道工序所需設(shè)備ti第i道工序單件工時定額是接近的整數(shù)有一條齒輪加工流水線節(jié)拍為5分/件，第3道工序經(jīng)工序同期化后單件工時定額為9.6分鐘，計(jì)算第三道工序所需設(shè)備數(shù)及設(shè)備負(fù)荷S3T

8、3/59.6/51.92所以Se3取2臺K3=S3/Se3=1.92/2*100%=96%當(dāng)流水線總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ka0.75時，可組織延續(xù)流水線，否那么，宜組織延續(xù)流水線。如大多數(shù)工序單件工時超越流水線節(jié)拍，可思索采用兩條或兩條以上流水線來消費(fèi)。3流水線工人人數(shù)確定PiSei * Wi * gPi每道工序工人人數(shù)Wi 第i道工序每一任務(wù)地同時任務(wù)人數(shù)G每日任務(wù)的班數(shù)整個流水線上需求工人數(shù)Pm流水線上工序數(shù)目機(jī)動人數(shù)占流水線上實(shí)際所需人數(shù)的百分比設(shè)備任務(wù)時間1年制度任務(wù)時間計(jì)算式：Fs=(Dy-Dh)fFs年制度任務(wù)時間Dy全年日歷日數(shù)Dh全年節(jié)假日數(shù)f每日制度任務(wù)小時數(shù)有效任務(wù)時間：Fe=Fs

9、(1-e)e設(shè)備修繕停工率單臺設(shè)備消費(fèi)才干計(jì)算公式：PoFe/tFe單臺設(shè)備方案期有效工時小時t產(chǎn)品工序時間定額臺時設(shè)備組消費(fèi)才干計(jì)算公式：P=FeS / tS設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t單位產(chǎn)品所需設(shè)備時間臺時工藝改革決策CA=COA+VAQCB=COB+VBQCA、CB為方案A和B的總本錢，COA、COB為A和B固定本錢，VAVB為單位可變本錢，Q為產(chǎn)量。COA COB CA VB那么兩方案的本錢相等點(diǎn)Q0滿足：COA+VAQ0 Q0，選方案A，相反那么選B一次償付復(fù)利F=P1+in =P(F/P,i,n)一次支付現(xiàn)值P=F =FP/F , i , n六年末從銀行取1000，年利10%，應(yīng)存？等額序列復(fù)利F=A=AF/A , i ,n每年借100，年利10%，3年后本利和是？資金儲存A=F=FA/F , i , n 年利8%，五年年末收1000，每年存多少？資金回收A=P一次投資5萬，設(shè)備年限8年