管理人員培訓(xùn)方案范文

1、Word 管理人員培訓(xùn)方案范文 管理人員培訓(xùn)策劃方案。 不為明天做預(yù)備的人永久不會(huì)有將來(lái)。為了防止接下來(lái)的活動(dòng)工作有意外發(fā)生，我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況來(lái)制定合適的策劃方案了。策劃方案要細(xì)致周密，操作性強(qiáng)又不乏敏捷性。你的認(rèn)知中策劃方案也是這樣的嗎？下面是我細(xì)心為您整理的“管理人員培訓(xùn)策劃方案”，盼望能對(duì)您有所關(guān)心，請(qǐng)保藏。 公司新任管理人員培訓(xùn)方案 一、新任管理人員培訓(xùn)的宗旨1有效地應(yīng)付各種變化，并培育努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度。2依據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。3通過(guò)參與者的相互溝通，相互啟發(fā)，開(kāi)闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問(wèn)題。二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容1管理基礎(chǔ)。2組織原理、原則。

2、3下屬的培育。4人際關(guān)系。5領(lǐng)導(dǎo)力量。三、新任管理人員培訓(xùn)實(shí)施方法1授課。2演練。3爭(zhēng)論。4對(duì)話。四、管理人員培訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)時(shí)間支配新任管理人員培訓(xùn)的人數(shù)以12人為宜；對(duì)象為新任管理人員或候選管理人員；時(shí)間為3天。五、管理人員培訓(xùn)詳細(xì)實(shí)施方法1考察教育培訓(xùn)效果要依據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)狀況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何？下屬有何變化、改進(jìn)？是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。2教育培訓(xùn)特定下屬的方案表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的基本思路、個(gè)人力量的培育，以及討論了下屬的案例后，每位參與者要選擇特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個(gè)月的教育培訓(xùn)方案。3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：(1)依據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)的狀況，考慮在什么狀況下采納相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。(2)

3、參與者首先學(xué)習(xí)適應(yīng)工作現(xiàn)場(chǎng)的基本事導(dǎo)力量，然后在分組爭(zhēng)論中相互評(píng)價(jià)，并予以記錄。六、管理人員培訓(xùn)的方案力量訓(xùn)練訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的方案。七、領(lǐng)導(dǎo)力量培訓(xùn)讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有力量、如何設(shè)定力量標(biāo)準(zhǔn)等。八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)1使學(xué)習(xí)者意識(shí)到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培育學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。2使參與者學(xué)、說(shuō)、寫(xiě)、做，并解釋重點(diǎn)。3讓參與者親自操作實(shí)施，并訂正偏差，直至把握為止。4確認(rèn)參與者是否完全學(xué)會(huì)。九、對(duì)管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參與者發(fā)表看法，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分；同時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)角色訓(xùn)

4、練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的狀況，然后選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的詳細(xì)形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。十、與下屬的交談法培訓(xùn)1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。3事前收集交談的信息資料。4站在下屬的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。5不要用說(shuō)教的方式和批判性的語(yǔ)氣。6避開(kāi)將交談的內(nèi)容泄露出來(lái)。 F精選閱讀 基層管理人員培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過(guò)此次培訓(xùn)建立基層管理人員培訓(xùn)課程體系，并在此基礎(chǔ)上不斷建立和完善各級(jí)管理人員培訓(xùn)課程，為正峰的長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃培育、供應(yīng)適合的管理人才。通過(guò)此次培訓(xùn)使基層管理人員把握管理技能、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及幫助辦公系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，從而提升管理力量、提高生產(chǎn)效率、降低成本； 通過(guò)此次培訓(xùn)滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思

5、想，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工的潛能、帶動(dòng)公司的學(xué)習(xí)氣氛。 二、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置 2.1培訓(xùn)前分析 基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有60%以上的員工受到其直接管理，且公司全部方案和指令都必需透過(guò)基層主管而直接落實(shí)到基層員工來(lái)執(zhí)行。因此建立一支訓(xùn)練有素基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，對(duì)工作的推行、落實(shí)工作起到舉足輕重的作用。為確保初級(jí)管理訓(xùn)練班不流于形式，的確起到效果，人力資源部在擬訂課程前進(jìn)行以下培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作： 2.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 人力資源部于04年12月針對(duì)管理人員需把握的管理學(xué)問(wèn)進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。其中對(duì)課級(jí)、副課級(jí)領(lǐng)導(dǎo)35人進(jìn)行調(diào)查，共回

6、收30份培訓(xùn)需求調(diào)查表；通過(guò)調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷進(jìn)展、壯大，盼望通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)學(xué)問(wèn)、提高力量，以適應(yīng)公司進(jìn)展。 詳細(xì)調(diào)查結(jié)果如下：略 2.1.2現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況分析（共35人） 2.1.3管理與培訓(xùn)類書(shū)籍及資料所供應(yīng)的信息： 基層管理人員應(yīng)具備的技能要求： 50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能；12%的理念。 基層管理人員把握的決策類型：程序性的有例行的、重復(fù)的、確定的；非程序性的處理突發(fā)事情的力量； 基層主管所需具備的力量：專業(yè)學(xué)問(wèn)、方案力量、指導(dǎo)力量、溝通力量、理解力量 2.1.4通過(guò)以上分析，人力資源部進(jìn)行如下課程設(shè)置。 2.2培訓(xùn)課程設(shè)置 2.2.1培訓(xùn)課程分為兩大類

7、：課堂講授式課程與戶外體驗(yàn)式課程 2.2.2課堂講授式課程如下： 2.2.3戶外體驗(yàn)式學(xué)習(xí)拓展訓(xùn)練目的：通過(guò)讓管理人員參與一些具有特定寓意的戶外嬉戲，讓其去體驗(yàn)、思索、發(fā)覺(jué)、感悟其中的道理，達(dá)到發(fā)揮自身潛力、增加自信念、磨練意志、關(guān)懷他人、增進(jìn)溝通、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)等的作用。 三、培訓(xùn)對(duì)象：本次初級(jí)管理培訓(xùn)班分為兩個(gè)班。A班：現(xiàn)任課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)B班：非主管職課級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 四、報(bào)名形式： 4.1報(bào)名條件 A班:全部課長(zhǎng)與副科長(zhǎng)必需參與 B班: 1）大專以上學(xué)歷，在公司供職半年以上； 2）有良好的品德，對(duì)集團(tuán)的文化和經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同并身體力行； 3）是本部門(mén)工作與學(xué)習(xí)的楷模，被本部門(mén)員工所認(rèn)可。 4）各部門(mén)擬報(bào)

8、12名。 4.2B班報(bào)名流程 五、培訓(xùn)的實(shí)施 5.1培訓(xùn)講師的選擇講師選擇：依據(jù)培訓(xùn)課程，采納內(nèi)、外部培訓(xùn)講師相結(jié)合的方法進(jìn)行。 內(nèi)部講師：可指定有豐富閱歷和嫻熟的專業(yè)骨干員工和主管擔(dān)當(dāng)講師。 外部講師：依據(jù)公司的現(xiàn)有狀況、詳細(xì)要求選擇3家以上符合條件的詢問(wèn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合評(píng)估確定。 5.2培訓(xùn)方案進(jìn)度表 六、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估為確保學(xué)員學(xué)習(xí)效果的有效性，采納如下方式進(jìn)行： 七、考核結(jié)果 1、考試成果納入績(jī)效考核指標(biāo) 2、考核結(jié)果將采納硬性 管理人員晉升方案 為了完善隊(duì)伍的基層工作建設(shè)，締造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、爭(zhēng)先向上的良好奔頭?，F(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司供應(yīng)政治素養(yǎng)合格，

9、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備肯定績(jī)效的骨干人員。詳細(xì)晉升方法如下： （一）考試方式 此次考核以實(shí)效業(yè)績(jī)?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績(jī)考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊(duì)人員流失占20% 。以“公正、公開(kāi)、公正”原則實(shí)施。 （二）考試時(shí)間 2022年3月開(kāi)頭，一年將支配兩次考核。詳細(xì)時(shí)間初定于每年3月15日和9月15日。 （三）考核評(píng)比小組 人力資源管理中心（三）考核詳細(xì)細(xì)則 1、考核對(duì)象：在職管理人員 2、考核條件：必需由各部門(mén)通過(guò)初步評(píng)比后推舉的人員。 3、考核內(nèi)容：績(jī)效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評(píng)分。包括日常工作表現(xiàn)，管理力量，公司經(jīng)濟(jì)

10、指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的平安指標(biāo)和客戶滿足程度；業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語(yǔ)言文字表達(dá)力量和溝通力量，觀看、發(fā)覺(jué)、處理問(wèn)題力量，安防產(chǎn)品的使用熟識(shí)程度。管轄中隊(duì)人員流失占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。 4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無(wú)人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。 5、考核嘉獎(jiǎng)：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對(duì)其進(jìn)行為期

11、2個(gè)月的觀看考核。 管理人員嘉獎(jiǎng)方案 管理人員嘉獎(jiǎng)方案 20 xx年管理人員嘉獎(jiǎng)方案 為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作樂(lè)觀性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20 xx年公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下嘉獎(jiǎng)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議： 一、公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)方案由董事會(huì)制定。 二、工程部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核（年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元）。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例嘉獎(jiǎng)給部門(mén)部長(zhǎng)。 三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的嘉獎(jiǎng)金額，按該部門(mén)20 xx年實(shí)

12、現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核： 1.新簽合同額達(dá)到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX，計(jì)算公式為年工資總額【新增訂貨額（萬(wàn)元）XX】/XXXXX； 2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XXXX，計(jì)算公式為年工資總額XX年工資總額【新增訂貨額（萬(wàn)元）XXX】/XXXX； 3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人

13、員的年終獎(jiǎng)金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。版權(quán)全部 四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核： 1.假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XXXX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額（萬(wàn)元）XX】/XXXX； 2.假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XXXX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額XX年工資總額【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額（萬(wàn)元）XX】/XXXX； 3.假如年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金（最高限額）為每人全年工

14、資總額的一倍。 五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。 六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，由總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)狀況以特別的方式賜予嘉獎(jiǎng)。 七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。 八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎(jiǎng)。 管理人員考核方案 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行

15、所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。 一、被考核人員范圍 1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員； 2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員； 3.崗位重要的科級(jí)人員。 二、考核程序 1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理； 2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成果調(diào)整人。 三、考核方法 1.全部被考核人員均實(shí)行自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次； 2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)； 3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采納級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。 四、

16、考核時(shí)間 1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案； 2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。 注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成果為準(zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參與年終考核。 五、考核內(nèi)容 1.崗位職責(zé)考核 指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的

17、任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。 2.力量考核 指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的基本力量以及閱歷性力量進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督力量等閱歷性力量以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。 3.品德考核 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。 4.學(xué)識(shí)考核 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)學(xué)問(wèn)以及其他一般學(xué)問(wèn)等。 5.組織紀(jì)律考核 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)

18、守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。 六、考核等級(jí) 1.A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果； 2.B級(jí)（良好級(jí)）8594分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成果突出； 3.C級(jí)（合格級(jí)）7584分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)； 4.D級(jí)（較差級(jí)）6074分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到； 5.E級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資） 1.季度績(jī)效考核 季度考核成果將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成果

19、優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。 1.1考核成果為A級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%； 1.2考核成果為B級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%； 1.3考核成果為C級(jí)者，享受全額工資； 1.4考核成果為D級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并賜予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，賜予辭退處理； 1.5考核成果為E級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并賜予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，賜予辭退處理； 1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成果為A，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%； 1.7全年業(yè)績(jī)考核成果達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。 2.年度績(jī)效考核 年度考核成果主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)

20、行一次升降考核。 2.1年度考核成果為A級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)； 2.2年度考核成果為B級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)； 2.3年度考核成果為C級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)； 2.4年度考核成果為D級(jí)者，賜予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)； 2.5年度考核成果為E級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。 八、考核紀(jì)律 1.考核人考核時(shí)必需公正、公正、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，不行對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予降職； 2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將賜予免去全月獎(jiǎng)金； 3.考核工作必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員

21、未按時(shí)交總結(jié)及方案者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%； 4.扣分必需要有依據(jù)，做到仔細(xì)、客觀、公正； 5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。 2022年管理人員嘉獎(jiǎng)方案 2022年管理人員嘉獎(jiǎng)方案2022年管理人員嘉獎(jiǎng)方案為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作樂(lè)觀性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保2022年公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下嘉獎(jiǎng)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：一、公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核（年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元）。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例嘉獎(jiǎng)給部門(mén)部長(zhǎng)。三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的嘉獎(jiǎng)金額，按該部門(mén)2022年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：1.新簽合同額達(dá)到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX，計(jì)算公式為年工資總額【新增訂貨額（萬(wàn)元）XX】/XXXXX