OEM鞋廠如何控制成本

1、.：.；OEM鞋廠如何控制本錢目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc75769423 OEM鞋廠如何控制本錢 PAGEREF _Toc75769423 h 3 HYPERLINK l _Toc75769424 成立物料管控的專門部門-物控 PAGEREF _Toc75769424 h 3 HYPERLINK l _Toc75769425 物控部門的職能 PAGEREF _Toc75769425 h 3 HYPERLINK l _Toc75769426 員工本錢觀念的教育 PAGEREF _Toc75769426 h 4 HYPERLINK l _Toc75769

2、427 采購(gòu)本錢控制 PAGEREF _Toc75769427 h 4 HYPERLINK l _Toc75769428 消費(fèi)用量的管控 PAGEREF _Toc75769428 h 4 HYPERLINK l _Toc75769429 1.規(guī)范用量對(duì)采購(gòu)用量的牽制性 PAGEREF _Toc75769429 h 4 HYPERLINK l _Toc75769430 2.電腦系統(tǒng)的介入 PAGEREF _Toc75769430 h 5 HYPERLINK l _Toc75769431 派工的用量 PAGEREF _Toc75769431 h 5 HYPERLINK l _Toc75769432

3、 補(bǔ)料的用量 PAGEREF _Toc75769432 h 5 HYPERLINK l _Toc75769433 人工本錢的管理-建立IE工程部門 PAGEREF _Toc75769433 h 5 HYPERLINK l _Toc75769434 直接人工本錢 PAGEREF _Toc75769434 h 6 HYPERLINK l _Toc75769435 間接人工的掌握方法 PAGEREF _Toc75769435 h 6 HYPERLINK l _Toc75769436 其他本錢的管理 PAGEREF _Toc75769436 h 7OEM鞋廠如何控制本錢在鞋廠中控制物料本錢，這是一個(gè)很

4、大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需求工廠的管理階層指點(diǎn)干部加強(qiáng)本錢的觀念，教育內(nèi)部員工，并且公布、落實(shí)一系列本錢管理的方案。獎(jiǎng)勵(lì)有功于節(jié)省資料的員工，懲罰浪費(fèi)資料的員工。目前，很多企業(yè)所提倡的“精益消費(fèi)，其目的就是為了消除浪費(fèi)，節(jié)約本錢，而且所提出節(jié)約的本錢包括而不局限于物料本錢，消除各種浪費(fèi)，發(fā)明真正有價(jià)值的財(cái)富，為企業(yè)獲取利益。本錢浪費(fèi)包括很多，例如鞋廠的B品、報(bào)廢品、過量消費(fèi)呵斥的溢出品；不用要的工序，不用要的搬運(yùn)動(dòng)作，各種等待時(shí)間，等等。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的，就是要獲取最大的利潤(rùn)。利潤(rùn) = 售價(jià) - 本錢假設(shè)要使企業(yè)添加利潤(rùn)，永久運(yùn)營(yíng)，就必需提高售價(jià)或降低本錢。而在這個(gè)自在競(jìng)爭(zhēng)

5、的市場(chǎng)下，商品的售價(jià)遭到市場(chǎng)供需的影響，所以售價(jià)的高低不是企業(yè)本人能決議的，而是由市場(chǎng)決議的。因此，要到達(dá)目的利潤(rùn)就必需努力達(dá)成目的本錢。企業(yè)本錢可以從料、工、費(fèi)三大項(xiàng)得以表達(dá)，在此將針對(duì)如何掌控鞋業(yè)的資料本錢加以分析，在以后的文章中本人還將對(duì)工、費(fèi)控制進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。成立物料管控的專門部門-物控物控顧名思義，即物料控制。物控的目的是及時(shí)準(zhǔn)確地制定規(guī)范用量、檢核報(bào)價(jià)用量、稽核現(xiàn)場(chǎng)用量。資料本錢是鞋廠最大的費(fèi)用支出，合理的掌控資料本錢，將是工廠獲利的前提。如何掌控此項(xiàng)費(fèi)用呢？工廠有必要成立物控小組。物控部門的職能一.制定規(guī)范用量針對(duì)新型體、分單號(hào)和全套紙板進(jìn)展畫版，分別制造規(guī)范用量暫定版和實(shí)踐版

6、，參照不同資料進(jìn)展適當(dāng)合理加成，制造見圖示，作為采購(gòu)物料訂購(gòu)的根據(jù)。二.檢核報(bào)價(jià)用量根據(jù)畫版之規(guī)范用量，評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)用量的合理性，并提示報(bào)價(jià)部門加以留意。三.稽核現(xiàn)場(chǎng)用量1.質(zhì)量驗(yàn)收：稽核現(xiàn)場(chǎng)用量之初，物控首先會(huì)查核QA所檢驗(yàn)的入庫(kù)物料質(zhì)量情況，對(duì)超出工廠允收范圍的不良資料比例，要求并追蹤采購(gòu)進(jìn)展索賠；2.核對(duì)規(guī)范用量：對(duì)新型體天然皮進(jìn)展皮料畫版實(shí)物演練，借以檢核規(guī)范用量的準(zhǔn)確性，以便了解其合理超省情況；3.檢核裁斷排刀圖的制造：輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)排刀，稽核裁斷超省情況，盡量控制LOSS率，并及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)每日退料，根據(jù)退料情況適當(dāng)要求采購(gòu)減少訂購(gòu)量，并檢核所退物料能否有利用至后續(xù)訂單，每月匯整見以下圖所示；

7、4.建立現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料控制方案：合量設(shè)定各部門目的補(bǔ)料率，及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)各單位的補(bǔ)料，對(duì)異常開補(bǔ)之單位必需附懲罰通知單；總之，物控的主要職能是為防止因物料缺乏而呵斥的消費(fèi)瓶頸，同時(shí)減少因物料采購(gòu)過多呵斥的物料凝滯，最終目的是控制主鞋材費(fèi)用，降低工廠本錢，提高企業(yè)獲利。員工本錢觀念的教育“節(jié)約光彩，浪費(fèi)可恥。讓每一個(gè)員工養(yǎng)成這種觀念，特別是對(duì)班組長(zhǎng)的教育，尤為重要，可以適當(dāng)?shù)恼匍_一些培訓(xùn)活動(dòng)，請(qǐng)外面的顧問來講授相關(guān)的課程。采購(gòu)本錢控制占消費(fèi)總本錢55%85%之間,假設(shè)采購(gòu)本錢降低5%10%,那么產(chǎn)品利潤(rùn)直接提升5%10%，采購(gòu)本錢普通發(fā)生在以下幾個(gè)方面，我們普通將之稱為綜合評(píng)定。單價(jià)這是工廠要思索的首要

8、問題，必需有一個(gè)部對(duì)資料單價(jià)進(jìn)展審核，價(jià)比三家。質(zhì)量資料的質(zhì)量對(duì)消費(fèi)影響極大，哪一個(gè)工廠都不情愿接納質(zhì)量不好的資料。由于質(zhì)量不好直接導(dǎo)致消費(fèi)質(zhì)量的好。交貨期原物料的交貨直接影響到工廠消費(fèi)質(zhì)量。驗(yàn)收數(shù)與訂購(gòu)數(shù)工廠的資料需求訂購(gòu)數(shù)量與驗(yàn)收數(shù)量往往不等，且差別較大皮料類有超出訂購(gòu)30驗(yàn)收，而付款那么依驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)展，呵斥資料費(fèi)用嚴(yán)重超支，庫(kù)存積壓的景象；目前經(jīng)過 ERP系統(tǒng)，工廠已設(shè)定相關(guān)控制流程，假設(shè)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收量大于規(guī)范采購(gòu)量即實(shí)踐需求數(shù)量，那么系統(tǒng)無(wú)法列印驗(yàn)收單，相應(yīng)付款動(dòng)作無(wú)法進(jìn)展，因此電腦系統(tǒng)的運(yùn)用使入庫(kù)驗(yàn)收方面走向合理化。消費(fèi)用量的管控1.規(guī)范用量對(duì)采購(gòu)用量的牽制性在推行ERP系統(tǒng)前，規(guī)格用量

9、組用畫版核算鞋面各部位規(guī)范用量，但采購(gòu)并不一定依此用量采購(gòu)，因此呵斥采購(gòu)用量與規(guī)格組之規(guī)范用量脫節(jié)，相應(yīng)規(guī)范用量也形同虛設(shè)；推行ERP后，系統(tǒng)設(shè)定采購(gòu)用量必需以規(guī)格組規(guī)范用量為基準(zhǔn)進(jìn)展物料訂購(gòu)，否那么系統(tǒng)內(nèi)很明顯便可查核出其訂購(gòu)差別，故在實(shí)踐采購(gòu)量方面起了一定的掌控作用。 2.電腦系統(tǒng)的介入一、消費(fèi)流程規(guī)范化 1、掃描系統(tǒng)的建立，規(guī)范并加強(qiáng)了部門的責(zé)任感；實(shí)行電腦掃描系統(tǒng)后，針車預(yù)備組歸屬裁斷部門，裁斷配套OK之后鞋面部件才可以掃描出庫(kù)，計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量；假設(shè)不是配套產(chǎn)出，那么不計(jì)產(chǎn)量。另外由于掃描后可直接由系統(tǒng)生成各單位時(shí)段產(chǎn)量報(bào)表，故各層主管皆可由系統(tǒng)內(nèi)查詢到全廠各單位的消費(fèi)情況，以方便能及時(shí)地

10、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)度。另外假設(shè)產(chǎn)量異常，主管可找出瓶頸點(diǎn)并清查相關(guān)責(zé)任單位及緣由，這樣更加強(qiáng)了各部門的責(zé)任感。二、查核方便、快捷； 由于一切資料單價(jià)、用量、消費(fèi)量、倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出情況等皆已入系統(tǒng)，故假設(shè)廠高層主管或其他人員從系統(tǒng)尋求相關(guān)資訊時(shí)，只需鍵入其密碼即可查核到需求資訊，方便又快捷。三、報(bào)表準(zhǔn)確度加強(qiáng)，人工減少；經(jīng)過是電腦系統(tǒng)，可直接獲取到各部門所需的相關(guān)資訊，并整合成需求報(bào)表，各單位以往的手工報(bào)表根本取消，使得做報(bào)表的人員大大減少。例如：以往公司各部門辦公室至少有4名文員，實(shí)施電腦系統(tǒng)后，目前估計(jì)每個(gè)部門辦公室僅留1名職員協(xié)助該單位主管進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度掌控及人事考勤情況查核即可?？傊?，電腦系統(tǒng)具

11、有較多優(yōu)點(diǎn)，其推行勝利與否關(guān)鍵在于工廠高層主管的支持度及各部門的配合情況，畢竟電腦是需求人來操控的。派工的用量建議由工廠消費(fèi)管理部門建立一致的派工制度，派任務(wù)業(yè)制度建立，將添加面底搭配率； 假設(shè)工廠由各單位自行派工消費(fèi)，由于對(duì)相關(guān)部門進(jìn)度無(wú)法掌控，故呵斥面底搭配數(shù)嚴(yán)重缺乏。并且，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)消費(fèi)多少雙鞋，就發(fā)放這些鞋子所需的資料用量，只少不多。特別是裁斷部門，每一個(gè)部位的用量是依SIZE計(jì)算，而不是采用平均碼用量。補(bǔ)料的用量人工本錢的管理-建立IE工程部門工廠進(jìn)展本錢控制的主要意義是:提高工廠業(yè)績(jī)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以及到達(dá)投入產(chǎn)出的綜合平衡，堅(jiān)持工廠永績(jī)運(yùn)營(yíng)。人工本錢 = 直接人工本錢+間接人工本錢。在鞋

12、廠，假設(shè)人工本錢占銷售額的8-9，那么人工本錢控制較合理，假設(shè)高于10，作為老板或公司高層主管們應(yīng)該加以警惕并檢討，找出不合理要素，并尋求處理突破的方案。直接人工的控制重點(diǎn)直接人工本錢直接人工本錢即指直接從事產(chǎn)品制造作業(yè)員所獲得的報(bào)酬，如鞋廠裁斷員的工資，針車線作業(yè)人員報(bào)酬等。直接人工本錢控制重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:人員合理配備相應(yīng)接單情況下，檢討人力組織目的，人力增補(bǔ)的控制;生管根據(jù)業(yè)務(wù)接單情況，及IE人員測(cè)試的來暫定產(chǎn)量及人數(shù)，進(jìn)展作戰(zhàn)力評(píng)價(jià)、研討合理的消費(fèi)線規(guī)模，在此規(guī)模根底上，設(shè)定目的人數(shù)，并定期檢討現(xiàn)狀人員與目的的達(dá)成情況，以此作為人力增補(bǔ)控制的根據(jù)。人工效率的評(píng)價(jià)、檢討根據(jù)IE人員現(xiàn)場(chǎng)

13、量產(chǎn)測(cè)定的所設(shè)定的規(guī)范人工、產(chǎn)量，再結(jié)合實(shí)踐人員、產(chǎn)量，每日做，并分析差別緣由，定期召開各單位進(jìn)展檢討，以提高人工效率。合理的薪資制度對(duì)于直接人工，工廠最好能采用的薪資制度是計(jì)件按勞取酬。工人最根本的認(rèn)識(shí)便會(huì)是多勞多得，大鍋飯的思想蕩然無(wú)存。筆者在寶成集團(tuán)做現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，曾經(jīng)著手進(jìn)展薪資制度改革，由固定薪資到計(jì)件，工人的任務(wù)積極性明顯提高，同時(shí)作為管理層，其責(zé)任更大，他們必需合理安排人員及進(jìn)度，否那么工人因待料呵斥薪資較低，管理人員將遭到工人的指摘，并容易呵斥人員流動(dòng)。合理的薪資制度，能激發(fā)工人最大的潛力及任務(wù)積極性，無(wú)論對(duì)于老板或是工人都是相當(dāng)公平的薪資制度。型體合理的工序流程設(shè)定 在銷樣階段

14、，開發(fā)部門會(huì)設(shè)定新型體之作業(yè)流程，但型體流程能否合理，某些流程能否多余，直接關(guān)系到人員設(shè)定及機(jī)器配備或相關(guān)其它費(fèi)用例膠藥水、線等，因此開發(fā)者必需合理設(shè)定流程，減少不用要的本錢五.外包發(fā)放的評(píng)價(jià)在銷樣開發(fā)階段，作為生管部門，必需了解新型體能否有特殊部位，本工廠能否有這種消費(fèi)才干。如外包，其費(fèi)用與報(bào)價(jià)的人工本錢差別多少。要針對(duì)各類外包發(fā)放合理性給予評(píng)價(jià)，以減少不合理的外包發(fā)放產(chǎn)生的人工費(fèi)用。間接人工的掌握方法間接人工含義較廣，簡(jiǎn)單來說，工廠除直接參與鞋面工序的直接作業(yè)人員外，其它人員皆稱間接人工。間接人員的任務(wù)角色主要是管理直接人員或輔助現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的其它人員，對(duì)于間接人員，如何調(diào)動(dòng)其積極性，讓老板覺

15、得所支付薪水是物有所值。薪資制度與績(jī)效考核制度的設(shè)定對(duì)于間接人員，其任務(wù)性質(zhì)決議其任務(wù)較直接人員自在、隨意，且又無(wú)法以計(jì)件衡量其任務(wù)，而運(yùn)用績(jī)效考核制度那么是最正確方案，在工廠運(yùn)營(yíng)不佳時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)金自然降低，假設(shè)為固定薪資，任務(wù)積極或散漫的員工拿同樣的薪水，將會(huì)呵斥任務(wù)中相互推卸責(zé)任，對(duì)公司的正常管理非常不利。而假照實(shí)行績(jī)效考核，間接人員將盡其所能完成果效考核目的,以獲得較高的績(jī)效獎(jiǎng)金。因此公司可設(shè)定合理的干部績(jī)效考核制度，不同的工廠可依實(shí)踐情況設(shè)定，只需能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，就是工廠最正確的績(jī)效考核制度。普通鞋廠從工時(shí)效率達(dá)成率及質(zhì)量達(dá)成率方面進(jìn)展考核。合理的間接人員設(shè)定各部門依任務(wù)量來衡量

16、間接人員數(shù)量，不同任務(wù)崗位必需寫出其任務(wù)職能，主管有責(zé)任核定任務(wù)崗位人數(shù)能否合理。人事升遷及調(diào)薪合理性公司必需有人事升遷及調(diào)薪的相關(guān)制度，一切升遷調(diào)薪都必需遵照公司政策進(jìn)展把關(guān)，防止浮濫升遷調(diào)薪所呵斥的人工浪費(fèi)及組織混亂。對(duì)于升職或提薪可以從三方面進(jìn)展考量，升職或提薪，眾所周知，人是堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最大的和最關(guān)鍵的資源，要想堅(jiān)持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需有一套能吸引所需人員，提高任務(wù)人員效率和熱情的方案，同時(shí)善用人才，并合理支付薪水，最終使效益提升，相應(yīng)人工本錢比率會(huì)得到有效的掌控。其他本錢的管理鞋廠本錢除資料本錢及人工本錢外，還有其它費(fèi)用，而費(fèi)用在掌控時(shí)難度較大，由于費(fèi)用工程繁多，作為老板們?cè)诤藴?zhǔn)各

17、項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，有時(shí)以為數(shù)目不多，隨筆一揮，費(fèi)用便產(chǎn)生了，殊不知，簽核次數(shù)多了，便是一筆較可觀的本錢支出。寶成集團(tuán)各單位醒目處均張貼著標(biāo)語(yǔ):“小費(fèi)用不控制，再大的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)，此話一聽起來比較夸張，但仔細(xì)斟酌，卻不無(wú)道理。正是在這樣的理念下，公司上下都注重本錢，這應(yīng)該也是寶成集團(tuán)不斷開展壯大的緣由之一。鞋廠費(fèi)用主要包括機(jī)器購(gòu)置、修繕費(fèi)、文具用品、雜項(xiàng)購(gòu)置、水電費(fèi)、房屋租金、伙食費(fèi)、燃料費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、模具費(fèi)、間接資料費(fèi)、稅捐及政府規(guī)定費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及交際費(fèi)，那鞋廠的費(fèi)用終究如何掌控呢？一.、設(shè)定并落實(shí)費(fèi)用目的管理每月底在估計(jì)下月運(yùn)營(yíng)情況時(shí)，需設(shè)定月費(fèi)用控制目的，并將此目的落實(shí)到各單位，等到月初用實(shí)踐費(fèi)

18、用對(duì)照估計(jì)費(fèi)用，超標(biāo)單位要定期檢討、分析并責(zé)成其提出改良方案。二.、測(cè)定規(guī)范用量按規(guī)范用量控制其實(shí)踐用量，以降低費(fèi)用。例如：間接資料費(fèi)，主要指消費(fèi)用膠、線、包裝用品等，可按照不同型體測(cè)試其規(guī)范用量，消費(fèi)單位依規(guī)范用量領(lǐng)料作業(yè)，以控制不用要的浪費(fèi)。針對(duì)PE袋、橡皮圈那么實(shí)行回收利用，以降低本錢。三.、嚴(yán)厲遵照物品入庫(kù)由第三單位參與驗(yàn)收原那么物品入庫(kù)除倉(cāng)管員驗(yàn)收外，需由第三單位如審計(jì)部或企劃部等同時(shí)驗(yàn)收，包括機(jī)器購(gòu)置、機(jī)器零件、文具用品、雜項(xiàng)購(gòu)置等，以防止入庫(kù)物品數(shù)量與實(shí)物不符。四.、工程發(fā)包評(píng)價(jià)、驗(yàn)收及付款平衡性控制對(duì)于需發(fā)包的較大工程，應(yīng)尋多家廠商分別報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)估算一切費(fèi)用，選擇最適宜的廠商進(jìn)展工程作業(yè)，作業(yè)完成后，應(yīng)由第三單位如審計(jì)部或稽核部對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)展驗(yàn)