XMGJ-TZ-SC001產(chǎn)品定位策劃程序文件

1、.：.；編號(hào)：XMGJ-TZ-SC001版號(hào)：2006 產(chǎn)品定位謀劃程序編制日期審核日期同意日期修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人產(chǎn)品定位謀劃程序文件編號(hào)：XMGJ-TZ-SC001版號(hào)：2006 第 PAGE 13頁(yè) 共 NUMPAGES 13頁(yè)生效日期：2006-8-11. 目的根據(jù)公司工程運(yùn)營(yíng)決策，完成工程的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品建議。2. 適用范圍適用于地產(chǎn)工程土地購(gòu)買(mǎi)決策之前及完成購(gòu)買(mǎi)決策之后兩個(gè)階段：土地購(gòu)買(mǎi)決策之前，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定產(chǎn)品定位，以便為土地購(gòu)買(mǎi)決策提供數(shù)據(jù)支持；完成購(gòu)買(mǎi)決策之后，再次經(jīng)過(guò)市場(chǎng)深化研討，確定工程市場(chǎng)定位和產(chǎn)品形狀、產(chǎn)品主題和建立目的的任務(wù)。

2、3.術(shù)語(yǔ)和定義市場(chǎng)定位：明確工程目的消費(fèi)群體并知悉群體特征；產(chǎn)品形狀：工程類型選擇，確定工程終究為普通住宅，還是寫(xiě)字樓或商場(chǎng)等。產(chǎn)品主題：工程設(shè)計(jì)主題選擇，與產(chǎn)品形狀相關(guān)，指詳細(xì)產(chǎn)品形狀的細(xì)分；例如：住宅可以按建筑特征進(jìn)展高、中、低檔或高層、小高層、多層區(qū)分。建立目的：工程各類型物業(yè)建立量的數(shù)據(jù)目的和比例關(guān)系。職責(zé)區(qū)域公司4.1.1.擔(dān)任區(qū)域公司拓展工程及的編寫(xiě)；4.1.2.擔(dān)任區(qū)域公司拓展工程的市場(chǎng)研討、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品配比以及價(jià)錢(qián)建議；4.1.3.擔(dān)任區(qū)域公司拓展工程及向總公司投資管理部的報(bào)審；4.1.3.擔(dān)任區(qū)域公司拓展工程、的編制。投資管理部4.2.1.總公司拓展工程：擔(dān)任及的編寫(xiě)；4.

3、2.2.總公司拓展工程：確定工程市場(chǎng)研討、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品配比以及價(jià)錢(qián)建議；4.2.3.擔(dān)任組織評(píng)審區(qū)域公司拓展工程及。技術(shù)管理部4.3.1.總公司拓展工程：根據(jù)做出；4.3.2.區(qū)域公司拓展工程：組織評(píng)審。本錢(qián)管理部4.4.1.總公司拓展工程：根據(jù)做出；4.4.2.區(qū)域公司拓展工程：擔(dān)任評(píng)審區(qū)域公司。財(cái)務(wù)管理部4.5.1.總公司拓展工程：根據(jù)做出；4.5.2.區(qū)域公司拓展工程：擔(dān)任評(píng)審區(qū)域公司。總公司指點(diǎn)層4.6.1.同意及；4.6.2.做出進(jìn)展暫時(shí)性修正調(diào)研方案的決議。 任務(wù)程序投資管理部或區(qū)域公司提供工程前期土地信息后，總公司營(yíng)銷主管經(jīng)理或區(qū)域公司組織進(jìn)展初步產(chǎn)品建議。工程前期土地信息是本

4、階段產(chǎn)品謀劃的參照前提。責(zé)任單位編制5.2.1.總公司拓展工程：投資管理部市場(chǎng)主管擔(dān)任組織編制，經(jīng)部門(mén)主管經(jīng)理同意后，由市場(chǎng)主管擔(dān)任組織實(shí)施；區(qū)域公司拓展工程：由區(qū)域公司組織編制；5.2.2.采用時(shí)間列表的方式，列出相關(guān)任務(wù)的要素、主要調(diào)研所針對(duì)群體、調(diào)研地點(diǎn)、以及相應(yīng)的時(shí)間、方式等調(diào)研安排；5.2.3.方案必需保證包括要求的全部要素內(nèi)容得到明確結(jié)果； 5.2.4.部門(mén)主管經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理可根據(jù)情況做出進(jìn)展修正、補(bǔ)充和確認(rèn)任務(wù)方案、時(shí)間安排、任務(wù)內(nèi)容的決議，由相應(yīng)市場(chǎng)主管擔(dān)任組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)。產(chǎn)品建議任務(wù)預(yù)備5.3.1.經(jīng)審核同意后，投資管理部或區(qū)域公司市場(chǎng)主管組織進(jìn)展調(diào)研預(yù)備，并與任

5、務(wù)有直接關(guān)系的公司內(nèi)部門(mén)或外單位進(jìn)展協(xié)調(diào)和溝通；5.3.2.任務(wù)展開(kāi)前，投資管理部或區(qū)域公司市場(chǎng)主管應(yīng)組織本組成員預(yù)備以下文件：其他定位支持性或根據(jù)性文件，包括手冊(cè)、程序文件、；相關(guān)部門(mén)、過(guò)程或活動(dòng)的過(guò)往優(yōu)秀報(bào)告以及不合格報(bào)告和糾正措施報(bào)告；5.3.3.任務(wù)展開(kāi)前，投資管理部或區(qū)域公司市場(chǎng)主管應(yīng)組織營(yíng)銷組成員編寫(xiě)調(diào)查表；5.4.與的編寫(xiě)5.4.1.根據(jù)，投資管理部或區(qū)域公司實(shí)施關(guān)于目的客戶群體、產(chǎn)品主題、產(chǎn)品形狀和產(chǎn)品各建立目的的調(diào)研；5.4.2.每次調(diào)研完成后，必需提交一份高程度的。市場(chǎng)主管擔(dān)任審核并保證調(diào)研報(bào)告的正確性和完好性；5.4.3.調(diào)研報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)研的目的和范圍；調(diào)研組成員；

6、調(diào)研日期；調(diào)研所根據(jù)的文件；調(diào)研結(jié)果表述；調(diào)研結(jié)果分析、小結(jié)；調(diào)研不合格項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)分析；調(diào)研活動(dòng)的有效性的結(jié)論性意見(jiàn)。5.4.4.市場(chǎng)主管針對(duì)調(diào)研中的表述和結(jié)論性意見(jiàn)，組織分析，制定并提出修正性措施，將最終實(shí)施結(jié)果填寫(xiě)在中，反響給部門(mén)主管經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理；5.4.5.按要求的時(shí)間和任務(wù)內(nèi)容完成之后，由投資管理部或區(qū)域公司組織編寫(xiě)；5.5.的審批5.5.1.總公司拓展工程：經(jīng)投資管理部謀劃主管審核修正，部門(mén)主管經(jīng)理確認(rèn)后，提交總公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核同意； 5.5.2.區(qū)域公司拓展工程：經(jīng)區(qū)域公司謀劃主管審核修正，區(qū)域公司總經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)送總公司投資管理部組織評(píng)審，并報(bào)總公司主管副總經(jīng)理

7、和總經(jīng)理審核同意；5.6.的編寫(xiě)與審批5.6.1.總公司拓展工程：a)經(jīng)總公司指點(diǎn)審核同意后，由投資管理部向技術(shù)管理部、本錢(qián)管理部、財(cái)務(wù)管理部提交，同時(shí)供技術(shù)管理部進(jìn)展，本錢(qián)管理部進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理部編寫(xiě)；b) 、和完成后，經(jīng)過(guò)總公司指點(diǎn)層階段參與審核同意后，提交投資管理部，由投資管理部組織完成，并報(bào)總公司指點(diǎn)層審核評(píng)價(jià)同意。5.6.2.區(qū)域公司拓展工程：a)經(jīng)總公司評(píng)審并報(bào)總公司指點(diǎn)層同意后，由區(qū)域公司進(jìn)展工程初步規(guī)劃設(shè)計(jì)和本錢(qián)財(cái)務(wù)目的測(cè)算，經(jīng)總公司各對(duì)口管理部門(mén)審核后，區(qū)域公司組織編寫(xiě)和，報(bào)投資管理部組織評(píng)價(jià)，提交總公司指點(diǎn)層審核同意。5.6.3.經(jīng)總公司指點(diǎn)層最后審核同意，并經(jīng)過(guò)董事會(huì)論證后，投資管理部或區(qū)域公司按方案與土地方溝通，完善拿地前預(yù)備任務(wù)。5.7.的編寫(xiě)與審批5.7.1.土地運(yùn)用權(quán)獲得后，責(zé)任單位對(duì)市場(chǎng)及客戶情況再次進(jìn)展深化研討，準(zhǔn)確定位客戶群體，明確推行主線及上市節(jié)拍等，完成，同時(shí)將前期市場(chǎng)研討資料轉(zhuǎn)交工程部公司銷售組。5.7.2.總公司拓展工程：投資管理部編寫(xiě)完成后，經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn)后，上報(bào)總公司分管副總和總經(jīng)理。5.7.3. 區(qū)域公司拓展工程：區(qū)域公司編寫(xiě)的報(bào)送總公司投資管理部組織評(píng)審，并報(bào)總公司分管副總和總經(jīng)理。5.8.的編寫(xiě)5.8.1.經(jīng)總公司投資管理部、技術(shù)管理部、本錢(qián)管理部、財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)，總經(jīng)理同意后，由工程部或區(qū)域公司編寫(xiě)。5