銷售策劃代理招標(biāo)文件

1、銷售策劃代理招標(biāo)文件投標(biāo)方須知*XX項目的開發(fā)單位為XX有限公司，XX有限公司進(jìn)行本項服務(wù)的合作招標(biāo)，將與中標(biāo)方簽署銷售策劃代理合作合同。投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)的要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。注明：實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件將被XX有限公司拒絕。此招標(biāo)文件是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)，投標(biāo)書及投標(biāo)說明會議紀(jì)要是日后簽訂合同的重要依據(jù)。與中標(biāo)單位的中標(biāo)通知書同為合同附件，與合同具有同等法律效力，望投標(biāo)單位予以重視。投標(biāo)單位在參加本服務(wù)招標(biāo)活動中，必須由本企業(yè)的法人代表或法人代表委托人參加，不得委派其他人員參加，若有發(fā)現(xiàn)均按中途退標(biāo)處理。投標(biāo)單位應(yīng)按

2、招標(biāo)文件規(guī)定的日程安排，準(zhǔn)時參加本項目的招標(biāo)各項活動，并在投標(biāo)時遞交應(yīng)驗的法人代表或法人代表委托人的證明書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。如證件不符、不全者即取消投標(biāo)資格，如缺席按中途退標(biāo)處理。投標(biāo)單位對所獲資料、信息的正確性負(fù)全部責(zé)任。一旦中標(biāo)，投標(biāo)單位不得以任何藉口提出額外補(bǔ)償和服務(wù)內(nèi)容減少等要求，若提出要求，招標(biāo)單位不做任何考慮。投標(biāo)單位同意招標(biāo)單位不一定要接受最低投標(biāo)價的投標(biāo)文件或收到的任何投標(biāo)文件，也不會解釋選擇或否決任何投標(biāo)的原因與理由。項目概況項目名稱：XX公司XX項目項目概況：包括項目位置、項目簡介、項目用地情況等資料應(yīng)標(biāo)書要求：可根據(jù)實際情況調(diào)整請在熟悉理解所提供項目背景資料基礎(chǔ)上，結(jié)合

3、市場的宏觀、微觀情況與深入的市場調(diào)查，并根據(jù)項目特點，為項目制定行之有效的市場策略及相對應(yīng)執(zhí)行方案，包括如下內(nèi)容：對項目的區(qū)域總體情況、區(qū)域市場特點、競爭市場作詳細(xì)分析，建議以下內(nèi)容：項目區(qū)域總體分析區(qū)域市場分析競爭市場分析根據(jù)市場現(xiàn)時的供需狀況分析、未來的市場預(yù)測、本項目開發(fā)進(jìn)度等因素，建議以下內(nèi)容：整體均價及整體銷售周期及支持條件整體銷售分期方案及相應(yīng)各期價格方案最佳入市時機(jī)、最佳入市價格、最佳入市銷售形式項目細(xì)分市場發(fā)動方案，整體市場推廣方案，該方案應(yīng)對各個銷售階段作策略性劃分，并能對市場鋪墊階段及入市階段之推廣方案進(jìn)行深化。根據(jù)所擬定之市場策略，在對項目現(xiàn)在的設(shè)計方案、工程進(jìn)度等內(nèi)容了

4、解的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步的工作配合建議。就項目商業(yè)配套策劃、銷售計劃經(jīng)營（商圈及消費群分析、市場定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商及銷售方案、銷售價格及目標(biāo)商家、啟動時間等），以及會所經(jīng)營方式提出相應(yīng)建議。撰寫相應(yīng)之市場調(diào)查報告，根據(jù)項目特點制定行之有效的市場調(diào)查方案，包括：支持在“第1點”所提出觀點的調(diào)查報告。對項目現(xiàn)在及未來競爭對手進(jìn)行劃分，并制定相應(yīng)之跟蹤調(diào)查工作制度。根據(jù)項目特點及分期銷售要求，制定有針對性的調(diào)查工作計劃（廣告效果評估、已購房業(yè)主置業(yè)動機(jī)調(diào)查等專題性調(diào)查）。根據(jù)本項目特點，制定完善的銷售組織及管理方案，包括：介紹市場上相似規(guī)模項目或曾代理過類似的樓盤的銷售現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗。根據(jù)項目市場

5、定位、目標(biāo)客戶群定位制定（或選擇）銷售現(xiàn)場日常管理方案，包括：銷售隊伍的建議、銷售現(xiàn)場人事架構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、工作制度、各項現(xiàn)場工作記錄、銷售流程組織等。制定與發(fā)展商的溝通方式，包括：日常工作匯報制度、資料管理及交接制度、銷售效果監(jiān)測及評測制度。結(jié)合建議之項目開售方案，制定項目開售當(dāng)日的銷售現(xiàn)場組織管理方案。請把貴司近期代理和將要服務(wù)之房地產(chǎn)項目按區(qū)域在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。請介紹貴司負(fù)責(zé)項目主要工作人之工作經(jīng)歷。請介紹貴司就本項目所考慮的合作方式及相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)。其他貴司認(rèn)為需要在本份應(yīng)標(biāo)書中說明的事項。應(yīng)標(biāo)書形式：可根據(jù)實際情況調(diào)整請?zhí)峁┗貥?biāo)方案（A4圖冊）4冊及電子文檔一份；請?zhí)峁㏄OWER P

6、OINT電子文檔一份。五、時間安排及要求：本次招標(biāo)時間定為 個日歷日，具體安排如下：1發(fā)標(biāo)時間： 年 月 日2情況熟悉： 年 月 日3發(fā)標(biāo)會： 年 月 日3.1“發(fā)標(biāo)會”將邀請所有的競標(biāo)單位同時出席。3.2“發(fā)標(biāo)會”將由發(fā)展商介紹項目背景、建設(shè)理念、開發(fā)構(gòu)思等項目基本情況。3.3請各競標(biāo)單位自行安排時間到各項目現(xiàn)場進(jìn)行參觀。4工作： 年 月 日 年 月 日5回標(biāo)： 年 月 日所有回標(biāo)文件須按上述“第四條”要求于 年 月 日17：00前送抵廣州市*房地產(chǎn)有限公司二沙島辦公室，逾期按棄權(quán)處理。競標(biāo)提案會： 年 月 日我司將應(yīng)各競標(biāo)單位要求分別組織各競標(biāo)單位親臨我司進(jìn)行專題提案。評標(biāo)： 年 月 日 年 月 日開標(biāo)： 年 月 日所有投標(biāo)資料不論中標(biāo)與否概不退回，各競標(biāo)單位須對我司所提供的一切資料保密。六、招標(biāo)