石材色差控制及進度方案

1、國賓總部基地項目建筑外墻裝飾工程石材干掛色差控制及石材干掛竣工的進度目標控制專項方案編制： 審核：批準：成都建工裝飾裝修有限公司二。一四年七月目錄一：目標.3二：本工程的石材品種及來源 .4三：石材色差的控制.6四：可能出現為問題的預防措施 19五：進度控制目標.24一、施工控制目標1、施工組織設計內可規(guī)定的質量(石材色差)控制目標質量目標(1)工程質量等級為合格，確保過程驗收及竣工驗收一次性通過。(2)本工程裝飾部分質量缺陷責任期為24個月，防水工程質量缺陷 責任期為60個月，自竣工驗收簽字之日起計，在保修期內因施工質量 而造成返修，其費用由我司負責。承包服務目標(1)信守合約，為業(yè)主提供優(yōu)

2、質服務，建造優(yōu)質工程。2、工程合同內可明確的質量(石材色差)控制目標工程質量要求：工程質量要求合格3、國家規(guī)范規(guī)定的色差控制目標金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗收標準204天然花崗石荒料205天然花崗石建筑板材二、本工程所用的石材品種及來源 1、本工程所用的石材品種(1)黃金麻光面花崗石厚度：25mm厚（工程施工圖所規(guī)定厚度）工程量：16000 nf（暫估）使用部位：1#樓、2#婁、3#樓、4#樓、5#樓外墻（2）美國白麻花崗石厚度：25mm?（工程施工圖所規(guī)定厚度）工程量：550 1tf （暫估）使用部位：6#樓、7#婁首層門廳2、本工程所用的石材來源（1）黃金麻光面花崗石礦源

3、所在地：湖北隨縣吳山鎮(zhèn)深加工單位：四川省億天石材有限公司深加工所在地：四川廣漢國際石材城（2）美國白麻花崗石礦源所在地：美國加州深加工單位：四川省億天石材有限公司深加工所在地：四川廣漢國際石材城三、石材色差的控制1、石材色差的控制依據1.依據:JGJ133-2001金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 截自章節(jié)6.加工制作石材加工制作6.3.1加工石板應符合下列規(guī)定(1)石材外表面的色澤應符合設計要求，花紋圖案應按樣板檢查。石板四周不得有明顯的色差。(2)石材的編號應同設計一致，不得因加工造成混亂。(后附工程排 版圖及加工圖表)GB50210-2001建筑裝飾工程施工及驗收標準截自章節(jié)9.幕墻工程石材幕

4、墻工程(1)石材幕墻的造型、立面分格、顏色、光澤、花紋和圖案應符合設計要求(2)檢驗方法：觀察。(3)說明：由于石材幕墻的飾面板大都是選用天然石材，同一品種 的石材在顏色、光澤和花紋上容易出現很大的差異，在工程施工中， 又經常出現石材排版放樣時，石材幕墻的立面分格與設計分格有很大 的出入，這些問題都不同程度地降低了石材幕墻整體裝飾效果。本條要求石材幕墻的石材樣品和石材的施工分格尺寸放樣圖應符合設計 要求并取得設計的確認。204天然花崗石荒料截自章節(jié)5要求、7檢驗規(guī)則、8標志、運輸、貯存與交貨(1)要求：5.3.1同一批荒料的色調、花紋應基本一致。(2)檢驗規(guī)則：7.1.2檢驗方式：逐塊檢驗(3

5、)標志、運輸、貯存與交貨：標志：在每塊荒料的兩端面上按要求做標記。運輸：在運輸、裝卸荒料的過程中應防碰撞、滾摔。貯存：按品種碼放平穩(wěn)并防污染。交貨：交貨時應提交質量合格證。205天然花崗石建筑板材截自章節(jié)4技術要求、7標志、包裝、運輸與 貯存(1)技術要求外觀質量：同一批板材的色調花紋應基本調和。(2)標志、包裝、運輸與 貯存標志：出廠板材應注明生產廠名、商標、標記。配套工程用料應在每塊板材側面標明圖紙編號包裝：包裝時光面應相對并按板材品種、規(guī)格、等級等分別包裝，并 附產品合格證、說明書及配套工程用料圖紙。2、石材礦山荒料開采時的色差控制方法1.礦山開采荒料取料圖：采石說明：開采時嚴格按上述圖

6、例進行荒料編號，但由于石材自然成型的實際狀 況(日照、地質變化及火山噴發(fā)冷卻后的不規(guī)律性)，荒料毛料下山 后進場需二次分類再進行切片加工。2,荒料切片及出廠流程圖荒料加工薄板編號薄板裝箱等待運輸出廠3、石材出廠、裝車、運輸實景圖說明：本圖為湖北隨州吳山鎮(zhèn)礦山石場切片后裝箱待運的實景圖。此過程的控制應力保供應國賓基地石材礦源的唯一性，特別注意在裝車過程中其他礦點石材或其他工程的石材混裝， 如出現上述混裝現象 必然產生色差。4、半成品加工流程圖成都加工廠入庫入庫后分幢號堆碼分幢號、分部位切片半成品待裝出廠.半成品進入施工現場后施工流程圖半成品進入現場分棟號二次加工圖半成品現場二次加工后分幢號堆碼圖

7、.上墻安裝及實景效果圖1#樓安裝過程及實景效果圖1#樓西北面效果.1.2 1#樓東面效果1#樓北面效果3#樓安裝過程及實景效果圖3#樓西面效果3#樓南面效果2、色差控制小組成員.項目部成員組長：丁愛平（項目經理）副組長：李宏（技術負責人）楊建瓊（材料主管）張德友（施工總工長）組員：張偉（技術員）周長偉（技術員）.加工廠成員組 長：李天日（供貨單位及加工單位負責人）副組長：連曉亮.施工班組成員組 長：韓光東（施工班組負責人）副組長：袁大橋（施工班組現場工長）.各成員職責項目部成員職責組長：丁愛平（項目經理）職責負責與供貨單位及加工廠合同簽訂，按國家相關規(guī)范向供貨單 位明確質量目標（色控制目標），

8、按建設單位及監(jiān)理單位要求、施工 組織設計及施工圖所規(guī)定的質量標準進行質量控制。副組長：李宏（技術負責人）職責負責按本工程所明確的施工范圍進行石材分棟計劃，并按每棟 不同立面所施工的石材進行排版分號，并制定詳細的加工計劃單及排 版圖，按國家規(guī)范要求做好質量控制交底，負責檢查執(zhí)行，并負責日 常的現場巡檢工作。副組長：楊建瓊（材料主管）職責嚴格按施工組織設計及國家相關質量要求按本工程所需與石材供貨單位簽訂符合本工程所規(guī)定的石材供應合同， 并嚴格執(zhí)行國家規(guī) 范及設計要求所規(guī)定的質量控制標準，并根據加工廠的實際到貨量隨 時進行質量抽檢及驗貨。副組長：張德友（施工總工長）職責按材料組及供貨單位所供應至工地

9、的石材進行正確分類堆碼,嚴格按石材排版圖及加工圖組織施工，如出現石材色差現象，負責進 行調整及更換。組員：張偉（技術員）職責按施工圖要求進行加工圖及排版圖的編制，負責與加工廠日常 的工作聯系，協助材料部及庫房做好現場不合格產品的退貨清理統(tǒng)計 工作。組員：周長偉（技術員）職責：負責進場石材的影像資料收集工作，對已上墻石材的相關影像 資料進行收集、整理，及時將施工實物所產生的不符合國家規(guī)范及設 計要求的點位上報項目部。加工廠成員職責組長：李天日（供貨單位及加工單位負責人）職責負責按供需雙方合同約定。完成石材 荒料開采、分類、切片、 裝箱、運輸、進入成都加工廠，按項目部下發(fā)的工程加工圖及排版圖 二次

10、加工，涂刷防腐液，分類、分色運至施工現場驗收。副組長：連曉亮職責負責工廠接貨、收貨、驗收、組織工人切片，按現場進度要求 及時組織車輛裝貨、運輸、送達工程現場與項目部技術員及材料員進 行實物移交，并提出使用時間和注意事項，同時負責工程量管理，次 品退貨等工作。施工班組成員職責組長：韓光東（施工班組負責人）職責按項目部所提供至現場的石材進行合理堆碼，對次品石材進行 檢查，不合格石材進行清點，另行分類堆碼，上報項目部進行退貨處 理，合格產品進行地面排版、二次選定，報項目部技術員進行驗收， 通過后組織施工人員上墻安裝。副組長：袁大橋（施工班組現場工長）職責組織施工人員對進場石材進行安全生產，按下料單的

11、排版圖進 行正確來料堆放，保證一個墻面石材數量的完整性。安裝上墻后，如 發(fā)現出現石材色差觀察，組織人員進行更換。.色差控制小組成員通訊錄成員姓名聯系電話項目部成員丁愛平李宏楊建瓊張德友張偉周長偉加工廠成員李天日連曉亮施工班組成員韓光東泉大橋四、可能出現色差問題的預防措施國賓總部基地建筑幕墻（石材干掛部分）施工總量約為16550 m2, 其中；黃金麻石材16000 m，美國白麻約為550 m2。1#樓5#婁采用 石材約400種規(guī)格左右，其中總塊數高達 43800塊，其由于規(guī)格多、 總塊數量大的特點，就為開采、切片、運輸、半成品加工、制作分類、 分色等帶來極大難度（美國白麻約45種規(guī)格左右，工程量

12、為550 m2, 加之石材規(guī)格高，此色差屬于控制范圍，可忽略不計）。但1#5#婁 黃金麻石材產地為湖北隨州吳山鎮(zhèn)， 為國產石。由于國內產石場其生 產質量相對較差，產石場產業(yè)工人技能參差不齊，故在生產荒料源頭 項目部及供應商即應高度重視。為確保本工程石材干掛項目能滿足設計要求及國家規(guī)范規(guī)定， 符合建設單位及監(jiān)理公司針對本工程墻面石材工程質量（本方案指色 差）的要求，達到建設單位、監(jiān)理公司、設計公司以及我建工裝飾裝 修有限公司技術部及相關單位針對石材出現色差偏差的可容范圍，使建設單位能較為滿意本工程觀感質量的目的， 我項目部在建設單位及 監(jiān)理公司的指令下，編制編制本工程的石材開采、分類、堆碼、運

13、輸，現場排版制作及上墻安裝的全過程的控制方案。方案中，規(guī)定了 各工作點位的責任人，責任落實到人頭，實現目標管理，使從開采源 頭上墻安裝全過程進行監(jiān)控。特別是采石源頭的控制、排版并按幢 號進行分類、上墻安裝控制為本工程的控制重點（龍骨架制安及石材加工幾何尺寸、石材掉角缺邊等在可控范圍，滿足規(guī)范及設計要求） 故對上述三項工作我項目部加強管理，逐級落實。石材開采進入現場過程暫不細敘，在石材安裝上墻的色差控制環(huán) 節(jié)中，我項目部分幢分人監(jiān)管，組成以項目經理為組長，技術負責人、 施工總工長、材料主管、供應及生產廠家為副組長，施工班組及技術 組部分成員為組員的色差質量控制小組， 加強同建設單位、監(jiān)理公司、 設計單位、供應單位的日常交流。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范可明確的天然石 材色差控制的允許范圍標準，細心安排，認真面對，重視缺陷，加強 整改，為本工程的評標創(chuàng)優(yōu)做出應付的努力，使建設單位滿意。控制石材色差的方式如下：.礦產地石材荒料進場，分類.石材上墻后再次進行挑選，不合格品拆除更換