高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資收益分析

1、高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資收益分析論文摘要：高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資直接影響著企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)在劇烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢尤為重要。作為一種投資行為，企業(yè)必須對人力資本的投資和收益情況進行分析。人力資本投資主要分為：資金投資和感情投資，人力資本投資收益主要分為可計量的經(jīng)濟型收益和不可計量非經(jīng)濟型收益。論文關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè),人力資本,感情投資,研發(fā)人員,收益分析收稿日期：2021-8-20 ：郵寄地址： :213022，地址:江蘇省常州市新北區(qū)常澄路5號高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資收益分析摘要：高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資直接影響著企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)在劇烈的市場競爭中保持持續(xù)

2、的競爭優(yōu)勢尤為重要。作為一種投資行為，企業(yè)必須對人力資本的投資和收益情況進行分析。人力資本投資主要分為：資金投資和感情投資，人力資本投資收益主要分為可計量的經(jīng)濟型收益和不可計量非經(jīng)濟型收益。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；人力資本；感情投資；研發(fā)人員；收益分析哥本哈根會議后，面對新型的全球化浪潮，大多數(shù)國家的政府為提高自身的經(jīng)濟實力，增強綜合國力，提升國家在國際社會上的地位，紛紛將開展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)視為國家的一項重要戰(zhàn)略任務。在這樣的時代背景下，提升我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平愈發(fā)顯得重要，具有更為現(xiàn)實的經(jīng)濟、政治意義。高新技術(shù)企業(yè)是知識密集型企業(yè)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，它需要持續(xù)地進行知識更新和技術(shù)創(chuàng)新，因而更依賴于人

3、力資本。高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資的關(guān)鍵是對研發(fā)人員的投資，這使得越來越多的高新技術(shù)企業(yè)高層將對研發(fā)人員的投資作為其戰(zhàn)略決策主要考慮的因素之一。1高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資概念、特征與分類1.1人力資本的概念著名的古典學派代表亞當-斯密首先注意到人力資本的問題，在1776年出版的?國富論?中提出了初步的人力資本概念。后來人們在分析馬歇爾方案何以成功時，越來越關(guān)注人力資本問題。舒爾茨認為戰(zhàn)后西歐特別是德國以及日本經(jīng)濟復蘇和增長的長邊;條件是人力資本，短邊;條件是物質(zhì)資本。他在1960年美國經(jīng)濟學年會的演說中第一次系統(tǒng)地闡述了人力資本的理論，被西方資產(chǎn)階級經(jīng)濟學界稱為人力資本概念之父;。他認為，所謂人

4、力資本是相對于物力資本而存在的一種資本形態(tài)，表現(xiàn)為人所擁有的知識、技能、經(jīng)驗和健康等。1.2高新技術(shù)企業(yè)人力資本的概念與傳統(tǒng)的重視物力資本的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)更關(guān)注人力資本。高新技術(shù)企業(yè)的開展是建立在高技術(shù)根底之上的，缺失了高技術(shù)的支撐，企業(yè)便如無源之水無本之木。技術(shù)的上下是一個相對的概念，今天的新技術(shù)轉(zhuǎn)眼間可能成為無人問津的落后技術(shù)。企業(yè)高技術(shù)的不斷更新依賴于企業(yè)對RD的投入強度，而RD投入成功與否，很大程度上取決于研發(fā)人員。這就需要企業(yè)將研發(fā)人員視為企業(yè)不可或缺的資本，從戰(zhàn)略的角度分析其投資收益的問題。通過對中國統(tǒng)計局搜集的某種因素對創(chuàng)新獲得成功的影響程度為高;的企業(yè)情況2004200

5、6的數(shù)據(jù)進行SPSS處理分析后發(fā)現(xiàn)，高素質(zhì)的技術(shù)人才這一因素解釋了93.138%的方差，足可見研發(fā)人員對企業(yè)的重要性。高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資，是指企業(yè)為維持或提升其在市場競爭中的優(yōu)勢，視企業(yè)內(nèi)有潛在增值價值的員工為資本而進行的投資。在這里，企業(yè)開展的推動力不再是傳統(tǒng)意義上的物力資本，而是人力資本，特別是進行技術(shù)創(chuàng)新研究的研發(fā)人員。這是知識經(jīng)濟時代企業(yè)典型的開展模式。早在上個世紀，管理學大師彼得-德魯克就預見到了知識型員工將成為企業(yè)效益增長的關(guān)鍵因素。1.3高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資的特征1緩慢性和長期性。高新技術(shù)企業(yè)為了保持持續(xù)的競爭，必須保證其員工尤其是關(guān)乎企業(yè)命運的研發(fā)人員及時更新補充最新

6、的知識和技能。研發(fā)人員的學習是一項長期性的工作，因而對其的投資收益是慢慢地產(chǎn)生的，有的在短期內(nèi)根本看不出收益，一般需要經(jīng)過很長一段時間后才能顯現(xiàn)。2高風險性和收益不確定性。由于逆選擇和道德風險的存在以及人力資本與其所有者之間具有的不可分割性，高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資高風險性主要表達在其投資對象人上。人力資本必然會隨著人的流動而流動，因而高新技術(shù)企業(yè)面臨著為他人做嫁衣的風險，除此以外還面臨著技術(shù)機密外泄的風險，一旦發(fā)生對于企業(yè)來說足以致命。由此看來，高新技術(shù)企業(yè)對研發(fā)人員進行投資所獲收益好壞受研發(fā)人員主體因素的影響，因而企業(yè)無法準確預測投資收益情況。3高投入性和高收益性。高新技術(shù)企業(yè)對人力需求的

7、層次較高，除需以高薪吸引高素質(zhì)人才外，還需對各類人員進行經(jīng)常性的培訓以防知識的老化，確保人力資本的質(zhì)量，增強企業(yè)快速開展的原動力。為了更有效的鼓勵研發(fā)人員，高新技術(shù)企業(yè)會結(jié)合各種利益分配制度、福利制度等取悅它的知識型員工，提高他們對企業(yè)的忠誠度，進而更加愿意為企業(yè)的創(chuàng)新開展添磚加瓦。以上這些因素決定了其異于傳統(tǒng)企業(yè)的高投入性特征。高新技術(shù)企業(yè)高收益主要是通過技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)而取得，企業(yè)對人力資本的投資一旦成功，企業(yè)可能從中獲得高額的利潤、市場占有率或是市場份額。1.4高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資的分類1資金的投資。高新技術(shù)企業(yè)人力資本高投入性的特征決定了其

8、人力資本投資需要大量資金的投入，而且是持續(xù)地投入。2高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資收益分析高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資收益包括兩個方面:可計量的經(jīng)濟型收益和不可計量的非經(jīng)濟型收益?？捎嬃康慕?jīng)濟型收益直接表現(xiàn)為可以用財務指標直接表達的收益，例如一定時間企業(yè)利潤率的上升幅度；不可計量的非經(jīng)濟型收益那么難以用定量數(shù)據(jù)顯示，有時候甚至難以發(fā)覺，例如員工對組織認可程度的提高。2.1可計量的經(jīng)濟型收益分析為研發(fā)產(chǎn)品預期銷售額，n為連續(xù)投資的總年份，H為投資收益中人力投資的奉獻率，為每年對人力資本的投資本錢，i為貼現(xiàn)率。高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資預期收益貼現(xiàn)后大于人力資本投資本錢時，企業(yè)才會有動力繼續(xù)追加投資，企業(yè)高層

9、管理人員才會從戰(zhàn)略的角度重新審視對于研發(fā)人員的投入問題，而不是憑直覺和經(jīng)驗進行隨意性的投資。表1高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資本錢分析 高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資直接本錢 獲取研發(fā)人員的本錢 招聘本錢+篩選本錢+錄用安置本錢 培訓研發(fā)人員本錢 崗前培訓本錢+在職培訓本錢+脫產(chǎn)培訓本錢 醫(yī)療和保健本錢 醫(yī)療本錢+身體保健本錢+改善工作環(huán)境本錢 研發(fā)人員薪酬本錢 根本工資本錢+加班工資本錢+獎金本錢+福利本錢+技術(shù)股權(quán)本錢 研發(fā)人員離職本錢 招人替崗本錢+辦理離職手續(xù)本錢 公司技術(shù)機密管理本錢 支付研發(fā)人員保密本錢+離職人員泄密造成的公司損失本錢 研發(fā)團隊投資本錢 團隊鼓勵本錢+團隊成員知識管理本錢+團隊

10、學習本錢 在實際計算研發(fā)人員投資本錢時應視企業(yè)具體情況而定，不宜套用固定的計算公式。比方：招聘本錢中可以考慮逆選擇本錢或是道德風險本錢，倘假設企業(yè)在招聘方面做得很好的，所招募員工均符合人企匹配、人崗匹配原那么并且較長時間內(nèi)沒有離職，企業(yè)可以適當不考慮這樣的本錢。有些本錢難以量化成確定的貨幣本錢，可盡量通過各種分析方法調(diào)整以得到較合理數(shù)據(jù)比方因離職人員泄密給公司造成損失的本錢。這里主要考慮將可貨幣化收益計入高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員人力資本投資收益模型?；诘栏窭雇度氘a(chǎn)出函數(shù)，R企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品收益，為研發(fā)技術(shù)水平參數(shù)，L為對研發(fā)人員的人力資本投資，K為對研發(fā)的物力資本投資，為人力資本投資收益參數(shù)，為物

11、力資本投資收益參數(shù)。對兩邊取對數(shù)：將企業(yè)以往兩年的產(chǎn)品收益與投資數(shù)據(jù)代入以上公式即刻求出，由此可以算出高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人力資本對企業(yè)收益的奉獻率其中為人力資本投資的新增價值，為企業(yè)對研發(fā)人員投資的時機本錢。2.2不可計量的非經(jīng)濟型收益分析高新技術(shù)企業(yè)對人力資本投資所產(chǎn)生的非經(jīng)濟收益雖然無法定量計算，但意義重大，不容無視。非經(jīng)濟型收益可以是組織層面的也可以是個人層面的。表2高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資非經(jīng)濟型收益 高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資非經(jīng)濟型收益 組織層面 員工團隊合作意識的加強 員工工作積極性的提高 員工對組織的認同度、滿意度的提高 知識共享、組織學習的氣氛的提高 組織核心競爭力和品牌價值的提升 組織核心人員流失的減少 個人層面 專業(yè)技能的提高 學習能力的提高 創(chuàng)新的能力的增強 自身市場競爭力的提高 3結(jié)論高新技術(shù)企業(yè)的特征決定了其人力資本投資情況異于傳統(tǒng)企業(yè)，它不僅包括高額的資金投入，而且包括真摯的感情投入，只有雙管齊下才能確保企業(yè)對人力資本的投資不是為他人做嫁衣，實現(xiàn)預期的收益。作為一種投資行為，企業(yè)高層必然希望能獲得高附加值的收益，但不能只關(guān)注可計量的經(jīng)濟型收益而無視不可計量的非經(jīng)濟型收益。兩者對于高新技術(shù)企業(yè)來說都尤為重要，稍有不慎就可能造成核心人才的流失，進而給企業(yè)帶來致命的創(chuàng)傷。當然，高新技術(shù)企業(yè)要想對研發(fā)人員的投資獲