讀《華為的冬天》有感六篇

1、讀華為的冬天有感六篇篇一拜讀了華為的冬天后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦 10 周年， 公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。華為的冬天告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。 “現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”， 這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到

2、無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。2017 年年初，公司正式提出“知行合一、價值創(chuàng)造”的核心價值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，

3、以心學為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，以高度認同的企業(yè)文化理念為引領，在惡劣的生存環(huán)境里認準方向，找到“致良知”的方法。二、 自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感， 有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。 那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。 正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不

4、斷改進，我們才有希望。三、不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會，我們企業(yè)也在搞學習活動?；畹嚼希?學到老。 只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？華為的冬天同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三， 公司員工要勤學苦練，提高自身素質(zhì)，

5、練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己 無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇 到自己的冬天，我相信有公司領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天 將會很遙遠。篇二拜讀了華為總裁任正非先生所著的華為的冬

6、天一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。一、保持憂患意識居安思危古人常說“生于憂患、死于安樂”。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前，會使企業(yè)進入嚴冬。華為的冬天是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理， 市場、政策的變化和發(fā)展是必然 的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在 順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個人也 應該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，

7、居安思危、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大， 適中立于不敗之地。二、抓好“短板”建設實現(xiàn)“均衡”發(fā)展一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展 的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓 好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的， 公司的業(yè)務流程已基本建立，但是由于部分 管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異， 加上公司業(yè)務范圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程 上的“短板”另外，公司各項經(jīng)營業(yè)務發(fā)展不均衡，公司業(yè)績絕大部

8、分來源于新能源單項業(yè)務的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務發(fā)展上的“短板”。因此，提高管理人員整 體素質(zhì)，實現(xiàn)各項業(yè)務的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營業(yè)務上的“短板”， 才能提升公司管理利潤，才能實現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻身精神無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。管理者要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè) 的戰(zhàn)略發(fā)展目標上，從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。 公司在這 方面做得很好，以“為員工創(chuàng)造福祉”為愿景以“實現(xiàn)員工收入

9、穩(wěn)步增長”為目標、 為員工準備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵等，體現(xiàn)了公司“以人為 本”對員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無怨無悔的為公司發(fā)展 做出貢獻。四、工作流程化管理精細化精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)， 簡化甚至是刪除臃月中或是不必要的工作步驟，最后再把細化后的步驟組合起來。精細化管理是企業(yè)建立標準、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對企業(yè)的長遠發(fā) 展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設已 在逐步完善，但依然存在流程較為復雜、影響工作效率的情況，過長、過復雜的 流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用。五、自我批判

10、自我改進自我批判不在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會并勇于“自我批判” 是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔責任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機會。公司領導對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感?！岸臁笔且环N壓力， 是一種危機，也是一種希望。我們經(jīng)歷過“冬天”， 也迎來了“春天” 。 但是不吸取經(jīng)驗，沒有預見、沒有預防、沒有實現(xiàn)各項工作的均衡發(fā)展，我們將會再面臨下一個“冬天”。篇三如果說在改革開放以來中國企業(yè)史上選

11、一家低調(diào)強大而又內(nèi)涵十足的民營企業(yè)非華為莫屬，如果說在中國企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強大的生命力和競爭力。華為的冬天是2001 年 3 月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在 IT 業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現(xiàn)在企業(yè)界的“道德經(jīng)”和“孫子兵法”。 在我們公司大轉(zhuǎn)型大進步的時候，領導力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。一、冬天哲學通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學。

12、居安思危一詞出自左傳 “居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。 ”居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。 ”這是對居安思危最現(xiàn)實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機的代名詞。二、木桶理論決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補短板才能提高整體優(yōu)勢。尤其在管理上，強調(diào)流程化、模板化，標

13、準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統(tǒng)一的價值評價體系，達到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競爭力。三、負責制的收斂與擴張執(zhí)行流程的人，是對事情負責，對事負責制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責，它是要收斂的?？梢哉f這是結(jié)果導向機制，你只需要對你的事情負責，不必事事請示，結(jié)果不達標自己承擔。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰 100 萬一樣，這就是對事責任制的表現(xiàn)。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢于犯錯，試錯才能進步的。四、自我批判批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是

14、一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。五、創(chuàng)新要理性華為提倡“小改進，大鼓勵”， 創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強調(diào)在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。 ”鳥雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。六、平常心哲學世間無大

15、事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對變革， 面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學大事王陽明曾說“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。 ”心才是主體，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易， 叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。篇四如果說在改革開放以來中國企業(yè)史上選一家低調(diào)強大而又內(nèi)涵十足的民營企業(yè)非華為莫屬，如果說在中國企

16、業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強大的生命力和競爭力。華為的冬天是2001 年 3 月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇 文章在 IT 業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現(xiàn)在企業(yè)界的“道德經(jīng)”和“孫子兵法”。 在我們公司大轉(zhuǎn)型大進步的時候，領導力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。一、冬天哲學通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學。居安思危一詞出自左傳 “居安思危，思則有備，有備無患，敢以

17、此規(guī)。 ”居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。 ”這是對居安思危最現(xiàn)實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機的代名詞。二、木桶理論決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補短板才能提高整體優(yōu)勢。尤其在管理上，強調(diào)流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統(tǒng)一的價值評價體

18、系，達到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競爭力。三、負責制的收斂與擴張執(zhí)行流程的人，是對事情負責，對事負責制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責，它是要收斂的?？梢哉f這是結(jié)果導向機制，你只需要對你的事情負責，不必事事請示，結(jié)果不達標自己承擔。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰 100 萬一樣，這就是對事責任制的表現(xiàn)。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就 要敢于犯錯，試錯才能進步的。四、自我批判批判與自我批判是個人成長最好的老師。 但是能別人的批判是一件很難的事，能 自己客觀批判自己更是一件難上加難的事

19、。 所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛彈子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判， 不是自即，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。五、創(chuàng)新要理性華為提倡“小改進，大鼓勵”，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn) 品還不一定。所以他強調(diào)在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標 的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提?！兵B雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免 盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。六、平常心哲學世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自

20、己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學大事王陽明曾說“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物?！毙牟攀侵黧w，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地 回歸。燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機，我們要有燒不死 的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人 容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話 篇五華為的成長來自于它的核心競爭力， 而核心競爭力源自它的核心價值觀， 即以客 戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展“華為

21、的冬天” 的學習活動，通過一段時間的學習，感觸很深，下面我結(jié)合個人的學習談幾點體 會。一、成就客戶正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶 高興，把錢給我。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺， 成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變， 面對業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做， 我們付出了慘痛的教訓，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。二、艱苦奮斗在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中， 以及在勞動的準備 過程中為充實提高自己而做的努力， 堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回

22、報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、 有信仰的勞動者。華為的價值分配理念強調(diào)以奮斗者為本， 導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理 念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。當員工接受這個假設去 奮斗并一再得到驗證時，這個假設就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價 值觀和企業(yè)文化。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他 們的作用。管理中非?；A和重要的薪酬管理， 為華為解決了四個基本問題，即 報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬 形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多

23、少，既考慮 外部勞動力市場的報酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、 長久的特性。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無選擇。集團公司明確要求我們：堅持市場化的原則，在市場競爭中自我發(fā)展，做強做優(yōu) 做大。我們學習“以奮斗者為本”的華為管理精神，結(jié)合公司實際，實事求是，以 問題為導向，面對現(xiàn)實，著眼長遠，結(jié)合自身工作，把法律風險控制在事前，在 制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系， 將質(zhì)量控制理念落實到每一個工作流 程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，讓“中 國電建”這

24、塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌！三、自我批判自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判， 才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公 司、團隊和個人的共同發(fā)展。孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn) 在來講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達，市場競爭高度激 烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高 度危機感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形 勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最 終的贏家。要想使一個企業(yè)持

25、續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華 為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是 任正非和華為的不同之處。在反省企業(yè)文化，樹立了危機感，華為的做法應該是激勵動力。管理學中的“木 桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這 塊最短的板，就找到了突破口。 “均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部 要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領導層要放棄官本位， 真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、 留人?！柏斏⒉拍懿啪?只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，

26、企業(yè)才能越來越富。企業(yè)要大發(fā)展，就必須要“標新立異”，做出與眾不同之處，才能獲得成功?！俺岳?本不冒風險才是企業(yè)最大的風險，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心 競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會中生 存下去。公司必須正視現(xiàn)實，面對市場，學習先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術(shù)和 管理經(jīng)驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場 競爭中不斷發(fā)展、壯大。四、高效的執(zhí)行力對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精 神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行 的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺

27、的行動，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈 活把握服從一執(zhí)行一自主決策一協(xié)調(diào)一審結(jié)一反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮 一匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導致很多時候原則不能堅持，最后不了了之。堅持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標 牌，公司任何領導都應該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個人或某一部門的事， 而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反 制度的快感。這都是非常不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是

28、對于管 理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度 再說。原則必須堅持，當然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無情但是領導有情的氛 圍。五、開放進取為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任 何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。 我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。六、至誠守信我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資 產(chǎn)，堅持以誠信贏得客戶。七、團隊合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神， 也是打 破部門墻、提升流程效率的有力保障。貴州工程有限

29、公司整合重組二年多來，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之 旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價值的因素，我們 都需要求真務實地進行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強也。這種審視應當跳出同業(yè)對標的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)“知行合一，價值創(chuàng)造”即創(chuàng)造社會價值和實現(xiàn)自我價值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對標，以便進一步強身健體。俗話說欲速則不達?，F(xiàn)代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發(fā)達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會帶來問題。中國高

30、鐵7.23 事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業(yè)的發(fā)展，小到個人的進步，都要循序漸進，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機 -局端交換機-萬門交換機-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進的發(fā)展道路，市場的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外?？梢哉f華為的成功不是偶然的， 靠的是步步為營，領導層的運籌帷幄，員工的團結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。我們在思想意識、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務流程、執(zhí)行力等微觀運營層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1 、我們?nèi)酝?/p>

31、留在制度管理的基本層面，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級運營流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務而不是為內(nèi)部運營高效化服務，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強大驅(qū)動力的核心價值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠遠未成為內(nèi)生動力。 在“逆水行舟，不進則退”的時代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備“永恒不變的就是變”的辯證思想，堅持“未來決定現(xiàn)在”的時代視野，在思維、能力和方法上進行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實現(xiàn)貴州工程有限公司的價值升華

32、。篇六任何個人、企業(yè)、 國家總是逃不出這樣的一個輪回:生于憂患而死于安樂。中華 5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無遠慮必有近憂、團結(jié)就是力量。誕生于 1987 年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在 2011 年 11 月 8 日公布的2011年中國民營500 強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時華為也是世界 500 強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在2010年的年營業(yè)額就突破了284 億美元，員工數(shù)突破了11 萬人。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個電子產(chǎn)業(yè)本已落后

33、的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營 500 強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500 強企業(yè)，竟然沒有上市， 沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的華為的冬天一文， 帶我們認識了這樣一個神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個又一個奇跡的。文章以一個世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海， 然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結(jié)奮進離不開關(guān)系，正因為如此德國工人一致要求減薪， 更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了， 這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹?？扇绱丝磥砉适吕锏男『ⅲ螄L不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候， 這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復笑后人矣。不斷改善，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終持續(xù)著