績(jī)效考核自我總結(jié)

1、績(jī)效考核自我總結(jié)篇一：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)-工作總結(jié)KPI (keep performance indation )影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人 KPI的來(lái)源是部門(mén)年度工作目 標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi) 部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén) 職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人 KPI根據(jù)部門(mén)KPI拆解 得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。以電極設(shè)計(jì)為例，年終KPI量化指標(biāo)如下：年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)自評(píng)(以電極設(shè)計(jì)為例)這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很

2、快。自身技 能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8以上。本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢 NG電極比例僅為 0.1 0培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使 新人更快投入工作狀態(tài)。多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。第1頁(yè)共13頁(yè)積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了 設(shè)計(jì)及加工效率。年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享制作視頻課件便于信息直觀(guān)

3、傳播。撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。END篇二：20年績(jī)效考核工作總結(jié)20年鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作總結(jié)一年來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出 工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)20年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）績(jī)效管理考評(píng)辦法（試行） 的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)將20年績(jī)效管理工作總結(jié)如下：一、重在精心部署，營(yíng)造績(jī)效評(píng)估濃厚氛圍（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小 組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo) 小組下設(shè)辦公室，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及 14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

4、，促進(jìn)黨 員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿(mǎn)意的公仆。（二）精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了 20年績(jī)效評(píng)估工作方案，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)第2頁(yè)共13頁(yè) 制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高 工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜 接，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估的工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的 要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程的 監(jiān)督管理，嚴(yán)格

5、規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改， 并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績(jī)效改進(jìn)。績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對(duì) 存在的問(wèn)題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。（三）全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營(yíng)造聲勢(shì)，鎮(zhèn)政府召開(kāi)績(jī)效評(píng)估動(dòng)員大會(huì)，并制定具 體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及 14個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共 識(shí)，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開(kāi)展。（四）細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核我

6、鎮(zhèn)突出對(duì)年度績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量 化考核。二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。 20年，全鎮(zhèn)年 生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬(wàn)元，招商引資項(xiàng)目7700萬(wàn)元，人均 純收入10500元。（一）招商引資有新突破按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，鎮(zhèn)完 成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)第3頁(yè)共13頁(yè)鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)， 全年吸

7、引外資1000萬(wàn)元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。一是客商到村新辦養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬(wàn)元。二是村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金20萬(wàn)元；三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬(wàn)元；四是引進(jìn)遼寧客商來(lái)村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍 4棟，投入資金20 萬(wàn)元。牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)吸引域外資金400萬(wàn)元，在村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、篦麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了 14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯 1個(gè)， 糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)

8、量達(dá)到 9萬(wàn)噸。二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了村、村 3萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取到村、村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè) 項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬(wàn)元，20年開(kāi)始動(dòng)工。全年新打抗旱井104眼，新 增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一 位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶(hù)170戶(hù)，新增大型農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶(hù) 8戶(hù)，機(jī)械滅荏10.2萬(wàn) 畝；深松整地作業(yè)4.5萬(wàn)畝，機(jī)械播種32.8萬(wàn)畝，機(jī)械收獲17.4萬(wàn)畝，保護(hù)性耕 作0.8萬(wàn)畝。三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，

9、目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶(hù)的“橋梁”、“紐帶”。四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄 10萬(wàn)只，豬存欄4650頭，牛存欄3450 頭，禽發(fā)展到35萬(wàn)只第4頁(yè)共13頁(yè),重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè)，牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場(chǎng)2處，鶴鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度，全 年沒(méi)有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài)。五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收 20多公頃，全年完成造林面 積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù) 措

10、施，確保了新栽樹(shù)木成活率和保存率達(dá)到 98以上。六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都 設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼村、村、村修建圍墻后，今年村投入資金60萬(wàn)元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā) 放到位率達(dá)到100,符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7,人口自然增長(zhǎng)率2%0,國(guó)免任務(wù)70對(duì)，完成71對(duì)。（四）勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新

11、加強(qiáng)今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 4501萬(wàn)元。通過(guò)民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶(hù) 110戶(hù)，發(fā)放22萬(wàn)元；優(yōu)撫對(duì)象32 名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬(wàn)元，低保戶(hù)1115戶(hù)，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展“行動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子 121對(duì)，幫扶資金3萬(wàn)余元。（五）社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步教育事業(yè)。今年通過(guò)企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金 1500萬(wàn)元，新建鎮(zhèn)小學(xué)， 其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去 年，鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過(guò)40,居全縣初中組之首，小升初在全縣名 列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣

12、委、縣政府的肯定。文化建設(shè)。20年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場(chǎng)3處。第5頁(yè)共13頁(yè)安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開(kāi)展“平安”活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦 所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專(zhuān)人包保，形成了以制度管 人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿(mǎn)意率達(dá)到 98,為人民的安居樂(lè)業(yè)保駕護(hù)航。三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的 問(wèn)題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)”，扎實(shí) 推進(jìn)工作進(jìn)展。（一）突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤

13、中存在 的問(wèn)題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位、篇三：個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)在2021年度里，我本人能夠擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn) 真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任 怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之 余，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。 處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確；有整體觀(guān)念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任 務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。我在 2021年主要工作有：努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)自覺(jué)不斷充實(shí)自 己的知識(shí)面與工作技能，務(wù)求清晰所

14、有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng) 的完美，除國(guó)際業(yè)務(wù)的黃金買(mǎi)賣(mài)外，其他的如 fmis,cms ,人行的反洗錢(qián)系統(tǒng)，人 事管理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁(yè)版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì) 主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教，使自己永不落后。處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到， 會(huì)說(shuō)明原因，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特別是重要部門(mén)，比如五樓的行 長(zhǎng)室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備 份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤(pán)，并耐心解答同事各種電腦疑問(wèn)。平時(shí)想同事 所想，急同事所急，通過(guò)耐心細(xì)致的工作，既贏得了

15、同事的認(rèn)同也提高了科技部在 機(jī)關(guān)中第6頁(yè)共13頁(yè)地位。遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠(chǎng)家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒(méi)有過(guò)保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過(guò)800電話(huà)通知廠(chǎng)家過(guò)來(lái)更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多 淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒(méi)有用的舊 電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是 dell和聯(lián)想，還有少量方 正。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī) 光碟恢復(fù)正版p系統(tǒng)。6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分

16、行現(xiàn)有超過(guò) 20套計(jì)算機(jī)，每臺(tái)機(jī)都有自己 的相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen 殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在 pc cillen 的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士 等安全軟件。分營(yíng)的維持工作，分營(yíng)在分行大樓下，除接待普通客戶(hù)外，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)， 辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各 個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類(lèi)業(yè)務(wù)的查詢(xún)等，為保 證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，包含了大型顯示墻

17、，2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控，6臺(tái)服務(wù)器，門(mén)禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開(kāi)始 施工的網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn)，使系 統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。9、改造七樓視頻會(huì)議室，七樓之前的會(huì)議室包含著娛樂(lè)的功能，所以音響、 線(xiàn)路非常凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會(huì)議的故障隱患，為保證整個(gè)視頻會(huì)議的質(zhì)量， 建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線(xiàn)、音頻線(xiàn)，改造后，整 個(gè)會(huì)議室視覺(jué)效果為之一新，無(wú)論是會(huì)議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。第7頁(yè)共13頁(yè)11、做好臨時(shí)接待任務(wù)，經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來(lái)進(jìn)行檢查，為此要搭建臨時(shí)電 腦辦公環(huán)境，在此情況下都會(huì)用最

18、快速度滿(mǎn)足檢查團(tuán)需要，提供足夠的設(shè)備保證了 網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。科技部作為分行一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn) 代辦公越來(lái)越依賴(lài)于電腦和網(wǎng)絡(luò)，如缺少其中一樣，必然會(huì)造成工作效率低下，所 以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識(shí)，高度重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總 領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭(zhēng)取更好的成績(jī)?？?jī)效考核工作總結(jié)范文績(jī)效考核工作是每一個(gè)公司的員工都要面對(duì)的，所以進(jìn)行績(jī)效考核工作總結(jié) 就是一個(gè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)不明確，所以就導(dǎo)致 了無(wú)法對(duì)員工的具體工作業(yè)績(jī)有一個(gè)明確的認(rèn)知，這樣不進(jìn)行績(jī)效考核工作總結(jié)的 結(jié)果就是，不

19、知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)成，甚 至是不知道自己的目標(biāo)是什么了?？?jī)效考核工作總結(jié)是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范 圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財(cái)務(wù)行政部人力資源 部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：績(jī)效考核工作總結(jié)第一部分、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù) 據(jù)收集與分析，客觀(guān)地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效 量

20、化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp):部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次 kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè) 面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是 繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。第8頁(yè)共13頁(yè)崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn) 行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的 個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，

21、從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá) 成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì) 劃管理，所這部分考核是基本有效的。員工工作能力評(píng)估（cp）:職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、 指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù)）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì) 上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力 ），并采用的是上司直接考核的方 式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部 cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力 水平，篇二：20個(gè)人績(jī)效總結(jié)

22、（標(biāo)準(zhǔn)版）個(gè)人工作總結(jié)不知不覺(jué)已經(jīng)到白馬一年了，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助 支持下，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，端正工作心態(tài)，時(shí)刻保持“勤奮”、“認(rèn)真”、“高效”的態(tài)度，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，不斷提高自我，努力勤奮 工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定?，F(xiàn) 將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、態(tài)度方面：思想端正，工作認(rèn)真。態(tài)度上，我非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴(yán)以律己，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度， 保持對(duì)工作極大的熱情和信心；工作上，我堅(jiān)定目標(biāo)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤奮努力，積極進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)把每一個(gè)客戶(hù)服務(wù)周 到，并把領(lǐng)

23、導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。銷(xiāo)售工作是一門(mén)藝術(shù)，需要很多的技巧和能力，我從對(duì)銷(xiāo)售工作的開(kāi)始接 觸，然后平時(shí)多看、多問(wèn)、多想，認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教問(wèn)題， 在不斷地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教中，無(wú)論是在對(duì)銷(xiāo)售工作的理解方面、技巧方面還是實(shí)際的業(yè) 務(wù)能力方面，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我第9頁(yè)共13頁(yè) 認(rèn)識(shí)到一名優(yōu)秀銷(xiāo)售的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血 的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷提高的長(zhǎng)期過(guò)程。三、團(tuán)隊(duì)方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步。銷(xiāo)售工作，不單單靠的是個(gè)人的努力，要想做好銷(xiāo)售工作，孤軍奮戰(zhàn)是不可 取的，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是十分重要的。在過(guò)去的一

24、年里，在我們的團(tuán)隊(duì)工作上，我都認(rèn) 真積極參與。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上認(rèn)真做工作匯報(bào)、積極發(fā)表意見(jiàn)。在平時(shí)的工作中，注 重與小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍，并積極為其他團(tuán)隊(duì)成員提供力所能 及的幫助。在自己不斷成長(zhǎng)提高的同時(shí)，也積極努力為團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn)。四、工作方面：勤奮努力，業(yè)績(jī)較好。自入職以來(lái)，我每天保持進(jìn)取的心態(tài)，腳踏實(shí)地，積極探索和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)， 認(rèn)真收集客戶(hù)資料，做好約見(jiàn)準(zhǔn)備工作。見(jiàn)到客戶(hù)后，認(rèn)真向客戶(hù)介紹媒體，了解 客戶(hù)需求，并與客戶(hù)維持融洽的關(guān)系；經(jīng)過(guò)不斷的努力與追求，終于在第三季度與 客戶(hù)簽約成功，合同總額170多萬(wàn)。這次簽約的成功，是對(duì)我工作的肯定以及對(duì)我 信心上的極大鼓勵(lì)。這也是

25、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下取得的成績(jī)。我將以 此為起點(diǎn)，不斷地向更大更高的工作目標(biāo)努力前行！五、改進(jìn)方面：保持優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成 長(zhǎng)進(jìn)步了不少，但同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在對(duì)銷(xiāo)售工作以及媒體 行業(yè)的理解上遠(yuǎn)不夠深入，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)并把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中 去；其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，與客戶(hù)談判技巧不足，還需進(jìn)一步鍛煉提高 再次，在業(yè)務(wù)水平上，專(zhuān)業(yè)性不足、效率性不高，還需進(jìn)一步提高提案水平以及與客戶(hù)談判 交流能力。在新的一年工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工 作、積極進(jìn)取、努力成長(zhǎng)，

26、把工作做得更好，懷著“北部，永爭(zhēng)第一”的信念，為 白馬創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)！20年1月8日篇三：績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告2021年上半年度績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告第10頁(yè)共13頁(yè)2021年3月份，人力資源部通過(guò)深入調(diào)研，并與員工大量訪(fǎng)談，分析公司以 往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo) 向，通過(guò)從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新績(jī) 效考核管理制度。在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績(jī)效考核管理方 法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作, 通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，新績(jī)效考核體系的推行基

27、本 取得了良好效果。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到制度中依然存在很多不足，在實(shí)施中也 存在不少問(wèn)題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門(mén)對(duì)工作價(jià)值的考核力度，搭 建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人 力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：一、月度績(jī)效考評(píng)：截止目前，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門(mén)能夠較熟練的完成 本部門(mén)員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并逐步開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝 通，起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題。問(wèn)題1:部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃，制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不 能夠?qū)Ξ?dāng)月

28、的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。問(wèn)題2:月初的計(jì)劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán) 重的現(xiàn)象，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。問(wèn)題3:個(gè)別部門(mén)考核評(píng)價(jià)沒(méi)有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè) 績(jī)記錄明顯存在不足。問(wèn)題4:部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。問(wèn)題5:個(gè)別部門(mén)的考核依然習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià) 認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。問(wèn)題6:陜北項(xiàng)目部臨時(shí)工截止目前未實(shí)施任何月度考核評(píng)價(jià)。面對(duì)諸多問(wèn)題，人資建議將采取的措施：1、加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng)，考察其第11頁(yè)共13頁(yè)對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。2、各部門(mén)需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門(mén)負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其 有效實(shí)施。