華為組織結(jié)構(gòu)圖13735574

1、管理學(xué)第二次作業(yè)制作者：殷守朝 吳克瑞 毛雙振 左明強(qiáng) 陳冰洋公司成立之初直線制：總經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員公司發(fā)展中期直線職能制總經(jīng)理研發(fā)部門財務(wù)部門銷售部門人力資源部門車間主任車間主任生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)檢科成為大型公司后：事業(yè)部制董事會總經(jīng)理研發(fā)部門生產(chǎn)部門市場部門營銷部門財務(wù)部門人力部門營銷部門組織結(jié)構(gòu)營銷部門區(qū)域管理部產(chǎn)品行銷部國內(nèi)營銷部國外營銷部客戶管理部市場部關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析公司剛成立時，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。漸漸地，隨著公司高端路

2、由器在市場上取得成功，華為的員工總數(shù)也從最初的6個人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從單一的交換機(jī)關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析公司剛成立時，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。漸漸地，隨著公司高端路由器在市場上取得成功，華為的員工總數(shù)也從最初的6個人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從單一的交換機(jī)向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及移動通信產(chǎn)品擴(kuò)張，市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點(diǎn)日益突出：沒有專門的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過重，難以滿足多種能力要求；一旦“全能”管理者離職時，一時很難

3、找到替代者；部門之間協(xié)調(diào)性差。隨后在早期直線制結(jié)構(gòu)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公司，并且只適合華為獨(dú)一無二的組織管理體系按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分為的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司，作為華為最主要的兩個利潤中心，由事業(yè)部的地區(qū)公司承擔(dān)實(shí)際盈利的責(zé)任，加快了公司的發(fā)展速度。事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有效利用公司的資源開發(fā)經(jīng)營。華為公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展是符合企業(yè)生命周期理論。在改制初期加入事業(yè)部制之后屬于聚合階段，出現(xiàn)過領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)?！笆聵I(yè)部制的成功與否，關(guān)鍵在于組織分權(quán)制度是否適度。企業(yè)的發(fā)展如果在分權(quán)的制度上把握不

4、好，就會使企業(yè)發(fā)展走向僵局，甚至死亡”。之后，華為一直實(shí)行中央集權(quán)，但其集權(quán)不是獨(dú)裁，而是在集權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行層層有序的分權(quán)，并且在分權(quán)的過程中要進(jìn)行成分的授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督。光憑事業(yè)部制很難了解各地市場的動向，因此決定輔以實(shí)行地區(qū)公司（實(shí)行事業(yè)部制的華為公司在管理上會大有起色，由于事業(yè)部制對產(chǎn)品的生產(chǎn)和限售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算。所以極大的調(diào)動了員工的積極性、主動性。） 華為公司未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測華為是一個大型的電子產(chǎn)品公司，以事業(yè)部制作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時華為的組織結(jié)構(gòu)也可看做矩陣制結(jié)構(gòu)，但不會是一個穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當(dāng)

5、其擴(kuò)張時，網(wǎng)就會拉開，就要增加部門、崗位和人員。在這一過程中，流程會始終保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)題提示：要創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖，可以修改此幻燈片中的示例，也可以自己重新創(chuàng)建。要修改此示例請單擊組織結(jié)構(gòu)圖，然后使用“組織結(jié)構(gòu)圖”工具欄中的工具。注釋 您可以將此示例復(fù)制到 Excel 2002 工作表或 Word 2002 文檔。若要創(chuàng)建自己的組織結(jié)構(gòu)圖請在“插入”菜單上，指向“圖片”，然后單擊“組織結(jié)構(gòu)圖”。注釋 您還可以用 Excel 2002 或 Word 2002 創(chuàng)建自己的組織結(jié)構(gòu)圖。若要插入其他元素請在“組織結(jié)構(gòu)圖”工具欄上單擊“插入形狀”按鈕。組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)題創(chuàng)建組織結(jié)

6、構(gòu)圖提示：要創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖，可以修改此幻燈片中的示例，也可以自己重新創(chuàng)建。要修改此示例請單擊組織結(jié)構(gòu)圖，然后使用“組織結(jié)構(gòu)圖”工具欄中的工具。注釋 您可以將此示例復(fù)制到 Excel 2002 工作表或 Word 2002 文檔。若要創(chuàng)建自己的組織結(jié)構(gòu)圖請在“插入”菜單上，指向“圖片”，然后單擊“組織結(jié)構(gòu)圖”。注釋 您還可以用 Excel 2002 或 Word 2002 創(chuàng)建自己的組織結(jié)構(gòu)圖。若要插入其他元素請在“組織結(jié)構(gòu)圖”工具欄上單擊“插入形狀”按鈕。創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)題提示：要創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖，可以修改此幻燈片中的示例，也可以自己重新創(chuàng)建。要修改此示例請單擊組織結(jié)構(gòu)圖，然后使用“組

7、織結(jié)構(gòu)圖”工具欄中的工具。注釋 您可以將此示例復(fù)制到 Excel 2002 工作表或 Word 2002 文檔。若要創(chuàng)建自己的組織結(jié)構(gòu)圖請在“插入”菜單上，指向“圖片”，然后單擊“組織結(jié)構(gòu)圖”。注釋 您還可以用 Excel 2002 或 Word 2002 創(chuàng)建自己的組織結(jié)構(gòu)圖。若要插入其他元素請在“組織結(jié)構(gòu)圖”工具欄上單擊“插入形狀”按鈕。創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)題提示：要創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖，可以修改此幻燈片中的示例，也可以自己重新創(chuàng)建。要修改此示例請單擊組織結(jié)構(gòu)圖，然后使用“組織結(jié)構(gòu)圖”工具欄中的工具。注釋 您可以將此示例復(fù)制到 Excel 2002 工作表或 Word 2002 文檔。若要創(chuàng)建自己