廣州HG公司ERP招標(biāo)書

1、.PAGE ：.；PAGE 8廣州市HG五金HG信息化招標(biāo)書 編 號(hào) ： WWS-10-01-01工程稱號(hào) ： ERP信息化編制/日期： 審核/日期： 同意/日期： 招標(biāo)本卷須知1、招標(biāo)內(nèi)容：本次招標(biāo)的內(nèi)容是廣州市HG五金ERP信息化勝利實(shí)施工程。招標(biāo)工程的詳細(xì)要求見(jiàn)。2、招標(biāo)方式：本次招標(biāo)采用工程小組全員投票評(píng)價(jià)+軟件商公開(kāi)招標(biāo)方式，第一輪首先根據(jù)應(yīng)標(biāo)軟件商對(duì)我司ERP問(wèn)題的處理方案由工程小組進(jìn)展可行性評(píng)價(jià)，并共同投票選出最好二家進(jìn)展第二輪招標(biāo)，第二輪招標(biāo)價(jià)錢最低者中標(biāo)。3、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2021年12月30日前4、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：廣州市HG五金 5、合同期限：2021年1月1日至12月31日 招標(biāo)承

2、諾書廣州市HG五金： 我公司作為貴公司ERP信息化工程招標(biāo)方，愿作如下承諾： 1.贊成貴公司ERP信息化工程招標(biāo)文件，為貴司提供各部門提出問(wèn)題之處理方案。 2.接受招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)方的一切約束條款，嚴(yán)厲按照招標(biāo)文件所限定的時(shí)間辦理相關(guān)手續(xù)。 3.我公司情愿按照貴公司的要求編制招標(biāo)文件，參與此次招標(biāo)。 4.我公司將嚴(yán)厲按照貴公司的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成中標(biāo)工程一切問(wèn)題按方案實(shí)施勝利。 5除非達(dá)成新的協(xié)議，貴公司的中標(biāo)通知書，招標(biāo)文件和我公司的招標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。 6我公司服從貴公司在本次招標(biāo)過(guò)程中的每一項(xiàng)決議。招標(biāo)單位簽章： 法人代表(或授權(quán)人)簽字： 日期：投 標(biāo) 邀 請(qǐng) 書 :

3、為了添加ERP工程招標(biāo)的透明度，給各軟件商提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)軟件商在平等條件下進(jìn)展良性競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，廣州市HG五金決議經(jīng)過(guò)工程軟件費(fèi)用和實(shí)施效力費(fèi)用價(jià)錢招標(biāo)方式確定ERP工程詳見(jiàn)的實(shí)施效力權(quán)。 現(xiàn)誠(chéng)邀貴公司參與本次招標(biāo)活動(dòng)。如貴公司有意參與本次招標(biāo)，請(qǐng)貴公司的法人代表或其授權(quán)人在回執(zhí)上簽署意見(jiàn)并加蓋公章后于 2021年12月25日10：30 前寄到我司。如有疑問(wèn)，速與工程組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)。 聯(lián)絡(luò)人： ：020 2021年12月20日- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -回 執(zhí)廣州市HG五金: 我公司

4、接受 不接受貴公司的招標(biāo)約請(qǐng)，并授權(quán)我公司以下人員聯(lián)絡(luò)招標(biāo)事宜：姓名性別職務(wù)身份證號(hào)碼辦公室挪動(dòng) 注：聯(lián)絡(luò)招標(biāo)事宜人員不超越2人。 軟件商稱號(hào)簽章 法人代表(或授權(quán)人)簽字： 年 月 日 廣州市HG五金ERP工程招標(biāo)規(guī)格書ERP信息化招標(biāo)詳細(xì)須處理問(wèn)題如下： 針對(duì)我司各部門對(duì)ERP信息化提出的問(wèn)題，需ERP軟件商提供詳細(xì)的可實(shí)施的詳細(xì)處理方案,可分步驟進(jìn)展，但普通情況下不要用“可以，“沒(méi)問(wèn)題等簡(jiǎn)單的空對(duì)空字眼描畫，有必要時(shí)安排到我司再次演示！一， 采購(gòu)部：有無(wú)供應(yīng)商評(píng)審和管理功能？供應(yīng)商付款能否自動(dòng)生成對(duì)帳單和發(fā)票？能否產(chǎn)生采購(gòu)所需各項(xiàng)報(bào)表物料回廠方案表，供貨異常報(bào)表，IQC異常報(bào)表，未生成采

5、購(gòu)單的物料報(bào)表，超期未回物料報(bào)表？審批后采購(gòu)單直接打印成不同格式的訂單和采購(gòu)合同？能否操作簡(jiǎn)便，功能齊全的個(gè)性化個(gè)人操作界面？如采購(gòu)的歷史單價(jià)，詢價(jià)，比價(jià)功能？ 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，相關(guān)分析圖表？采購(gòu)單審批過(guò)程中有無(wú)信息快速溝通渠道？最高限價(jià)審批表，合同審批，報(bào)銷單據(jù)審批等全過(guò)程可在ERP系統(tǒng)中自動(dòng)生成？ 品管部：(可以經(jīng)過(guò)系統(tǒng)搜集各種信息進(jìn)展質(zhì)量分析？可以對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展分類？每天的質(zhì)量報(bào)表？每月的質(zhì)量報(bào)表？每天每月質(zhì)量分析？質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)查詢？三， 市場(chǎng)部： 處理BOM清單自動(dòng)生成問(wèn)題，但要杜絕實(shí)際數(shù)據(jù)與實(shí)踐操作存在誤差的問(wèn)題？處理BOM清單變卦與圖紙之間存在沖突問(wèn)題，主要針對(duì)公用件變卦？簡(jiǎn)化圖紙及

6、BOM清單等更改審批流程？簡(jiǎn)化技術(shù)資料受控程序？倉(cāng)庫(kù)：處理制造報(bào)表時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題？處理各類單據(jù)審核時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題？處理各部門之間的交接手續(xù)繁雜，沒(méi)有規(guī)范的問(wèn)題？處理各部門反復(fù)做帳，對(duì)帳時(shí)間表長(zhǎng)且不方便核對(duì)的問(wèn)題？處理各部門報(bào)表不同步不對(duì)稱的問(wèn)題？不能用時(shí)反映的問(wèn)題？處理各部門數(shù)據(jù)扯皮時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題？ERP工程組：1, 如何經(jīng)過(guò)系統(tǒng)處理如今消費(fèi)方案和物料方案不準(zhǔn)，信息不及時(shí)，不對(duì)準(zhǔn)的問(wèn)題。2, 如何經(jīng)過(guò)系統(tǒng)處理消費(fèi)進(jìn)度中間環(huán)節(jié)無(wú)法跟蹤，交期無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算和回復(fù)的問(wèn)題。3, 如何經(jīng)過(guò)系統(tǒng)處理公司及部門任務(wù)進(jìn)度溝通問(wèn)題，大小會(huì)議占用了管理人員大量時(shí)間？4, 如何協(xié)助我們將設(shè)計(jì)室制造的BOM變成系統(tǒng)需求

7、的BOM？BOM斷階問(wèn)題？5, 如何協(xié)助我們將設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)流程，文檔管理，設(shè)計(jì)資料管理規(guī)范？6, 如何處理公司扁平化供應(yīng)鏈看板管理，車間與車間，工序，工段之間交接方式？7, 如何處理公司消費(fèi)的看板管理與天心ERP流程不符非消費(fèi)領(lǐng)料,非批次訂料問(wèn)題？8, 如何處理一物多碼，一碼多物問(wèn)題，一種物料多種叫法領(lǐng)料制問(wèn)題。9, 如何處理設(shè)計(jì)部經(jīng)常性更改BOM問(wèn)題和非標(biāo)零件運(yùn)用太多的問(wèn)題？10, 如何確保顧問(wèn)的資質(zhì)確保我們100%的上線勝利？有何保證？企業(yè)要怎樣配合？11, 如何建立完好的企業(yè)知識(shí)庫(kù)，保證我們今后的效力不出問(wèn)題？有何保證？12, 如何經(jīng)過(guò)系統(tǒng)協(xié)助實(shí)現(xiàn)管理人員績(jī)效考核問(wèn)題？13, 如何經(jīng)過(guò)系

8、統(tǒng)實(shí)現(xiàn)交期的計(jì)算和規(guī)范產(chǎn)能的核算？14, 如何經(jīng)過(guò)這次信息化實(shí)現(xiàn)流程再造，以提高企業(yè)效益？15, 如何處理工序委外的問(wèn)題，處理特采、低耗、多本錢要素、利潤(rùn)中心等異常流程問(wèn)題？16, 如何協(xié)助處理目前公司在制品，廢品，資料高庫(kù)存的問(wèn)題？凝滯料損耗景象嚴(yán)重問(wèn)題？17, 如何經(jīng)過(guò)系統(tǒng)協(xié)助處理公司延期交貨嚴(yán)重的問(wèn)題？18, 如何實(shí)現(xiàn)任務(wù)流和審批流管理？節(jié)約時(shí)間和減少紙張浪費(fèi)？19, 如何經(jīng)過(guò)系統(tǒng)核算每款產(chǎn)品本錢和毛利，每個(gè)訂單本錢和毛利，核算每個(gè)部門班組本錢和利潤(rùn)？20, 如何評(píng)價(jià)此次ERP信息化給企業(yè)發(fā)明的效益和價(jià)值？21, 如借用PDM抓BOM,能否完全按工程部的層次分階？如按車延續(xù)碼分階其中間加

9、工工序本錢費(fèi)用如何計(jì)算？22，因每次采購(gòu)資料的密度，厚度不一致，根據(jù)工程部提供BOM計(jì)算出的規(guī)范資料開(kāi)料需求無(wú)法滿足實(shí)踐變化，系統(tǒng)如何處置？ 23, 因資料市場(chǎng)價(jià)錢動(dòng)搖較大，對(duì)每個(gè)訂單和每項(xiàng)產(chǎn)品的本錢核算不準(zhǔn)確，系統(tǒng)如何處置？24, 報(bào)價(jià)系統(tǒng)如何表達(dá)本錢計(jì)算來(lái)源及及方法？報(bào)價(jià)能否表達(dá)利潤(rùn)？25, 設(shè)計(jì)不斷的更新，如何保證更新后舊資料用完？新舊資料如何銜接？26, 系統(tǒng)如何進(jìn)展消費(fèi)管理和進(jìn)度跟蹤？27, 如何實(shí)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)一樣同物料編碼但內(nèi)容有些差別？如何讓銷售下單時(shí)準(zhǔn)確定義內(nèi)容并傳到達(dá)消費(fèi)？28, HR人力資源管理需求各個(gè)部門招聘統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，按月度統(tǒng)計(jì)，工資管理如何與考勤管理關(guān)聯(lián)并計(jì)算？為我司各部門所提問(wèn)題的詳細(xì)可實(shí)施方案：為處理我司各部門所提問(wèn)題須購(gòu)買的軟件和模塊，實(shí)施效力顧問(wèn)，我司須配合的事項(xiàng)，完成以上問(wèn)題的方案時(shí)間。費(fèi)用預(yù)算及付款方式：費(fèi)用總預(yù)算軟件費(fèi)+硬件費(fèi)+實(shí)施費(fèi)+效力費(fèi)：簽署合同付出總價(jià)20%，軟件安裝時(shí)付出總價(jià)20%，其他50%按我司各部門所提問(wèn)題處理完成情況付出即各部門所提問(wèn)題如部門以為已獲得處理，由部門擔(dān)任人和ERP工程擔(dān)任人共同簽署生效，并到財(cái)務(wù)部按問(wèn)題完成比例結(jié)算。余10%待工程驗(yàn)收后付出。 廣州市HG五金ERP工程組 2021年12月20日