某公司的秘密檔案管理

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word2021年中國(zhn u)企業(yè)秘密死亡檔案三鹿：欺上瞞下(q shng mn xi)遭報應(yīng)“結(jié)石(jish)門事件的影響還在繼續(xù)，而不爭(b zhn)的事實是，“三鹿這個(zh ge)有著52年歷史的民族品牌將不復(fù)存在。從當(dāng)年的18家飼養(yǎng)戶組織起來的小作坊“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社成長為中國奶業(yè)的龍頭企業(yè)，三鹿見證了中國乳業(yè)開展的軌跡。1986年，三鹿與農(nóng)民聯(lián)合，開創(chuàng)了“奶牛下鄉(xiāng)、牛奶進(jìn)城的開展奶業(yè)之路，繼而推行“四統(tǒng)一分一集中即，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一效勞、分戶飼養(yǎng)、集中擠奶的奶?；?/p>

2、地管理模式，有效地帶動了河北奶業(yè)的大開展，從此駛?cè)肟燔嚨?。鼎盛時期，三鹿產(chǎn)品有9大系列171個品種，配方奶粉達(dá)40多種，液態(tài)奶50多種，其中有50個品種被中國綠色食品開展中心認(rèn)定為綠色食品，暢銷全國31個省市、自治區(qū)。2007年，三鹿集團(tuán)實現(xiàn)銷售額100.16億元，三鹿奶粉銷量連續(xù)12年位居全國第一；液態(tài)奶產(chǎn)量全國排名第四。即便是在2004年受到阜陽“大頭娃娃奶粉事件的重創(chuàng)，三鹿的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，實現(xiàn)銷售收入60.2億元，同比增長13.51。在?福布斯?雜志(zzh)2021年8月份(yufn)的中國100頂尖(dn jin)企業(yè)榜上，三鹿排名第76位，在乳制品行業(yè)(hngy)

3、僅次于排名第31位的蒙牛。不管曾經(jīng)有過怎樣(znyng)的聲譽和輝煌，如今，這一切都灰飛煙滅了。三鹿事件暴露出來的惡性競爭最終通過價格傳導(dǎo)機(jī)制，潛入產(chǎn)業(yè)鏈上游，導(dǎo)致源頭病變，而源頭的病變最終又通過產(chǎn)品鏈傳至終端，導(dǎo)致消費者病死。奶農(nóng)的壞心正是源于養(yǎng)奶牛的壞賬。由于牛奶價格競爭殘酷，牛奶企業(yè)的很多利潤都被利樂包提供商、渠道商和廣告商拿走，自身所剩無幾，關(guān)鍵是在利樂和廣告商CCTV等、渠道商沃爾瑪、家樂福等面前，不管是蒙牛、伊利，還是三鹿，都不具備談判優(yōu)勢。要增加利潤，最簡單的方法就是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和壓縮本錢，而這兩點都會直接傳導(dǎo)到位于上游的奶農(nóng)身上。伊利與蒙牛的奶王之爭，完全打亂了整個牛奶行業(yè)的擴(kuò)

4、張節(jié)奏，全行業(yè)為防止被淘汰的命運，競相提速。三鹿正是在這種氣氛下，相繼兼并了本省和山東、陜西、河南、甘肅等省的一些地方性企業(yè)，使其成為自己的生產(chǎn)基地。但擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的難題不在于生產(chǎn)線，而是奶源。要擴(kuò)大奶源，只能鼓勵奶農(nóng)多貸款買牛養(yǎng)牛，但牛奶廠商并不提供相應(yīng)的管理和資金(zjn)支持，飼料漲跌的價格風(fēng)險、奶牛病死的養(yǎng)殖風(fēng)險、利率浮動的貸款風(fēng)險全部由奶農(nóng)自擔(dān)。奶農(nóng)根本不具備本錢(bn qin)管理能力，那就只剩下(shn xi)一個方法(fngf)：提高(t go)出奶率，提高原料奶品質(zhì)，賣個好價格。三鹿等牛奶廠商本可以提高原料奶價格，但恰恰相反，受制于終端市場的價格競爭和對于包裝商、渠道商、廣告

5、商的談判權(quán)，他們也只能想方法壓縮本錢，在內(nèi)部本錢壓縮空間消耗完畢之后，自然會向處于弱勢的奶農(nóng)下手，想方法壓制原料奶收購價格，挑剔原料奶品質(zhì)。在2007年之前，牛奶廠與奶農(nóng)還能保持一種低利潤的微妙平衡。但2007年下半年以來，飼料價格的上揚與利率的上調(diào)輕易撼動了這一局面。2021年年中，飼料價格已從2007年每袋90元上漲至140150元。飼養(yǎng)本錢的急劇上升，使奶農(nóng)完全變得賠錢賺吆喝，在原料奶中兌水、乳清粉等成為普通現(xiàn)象。三鹿全然沒有意識到牛奶收購價格過低的潛在隱患，反而睜一只眼閉一只眼，對原料奶摻假現(xiàn)象視作公開的秘密。在高速擴(kuò)張中，三鹿沒有大肆投入進(jìn)行廣告宣傳和市場推廣，而是采取價格戰(zhàn)，企圖迅

6、速搶占農(nóng)村(nngcn)和貧困地區(qū)的中低端消費市場，這使得其必須進(jìn)一步壓低前端的原料收購本錢(bn qin)，不斷壓榨(yzh)奶農(nóng)和奶販的利潤。三鹿在當(dāng)?shù)?dngd)的鮮奶收購價一般比蒙牛、伊利低35，而要想讓奶農(nóng)低價賣奶，放寬奶源質(zhì)量檢測要求就有了心照不宣的可能。更致命的是，三鹿在自身奶源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，通過奶站和奶販子向散落在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山村(shn cn)的奶農(nóng)進(jìn)行收購。而要實現(xiàn)對數(shù)百個奶站的實時監(jiān)控本錢巨大，三鹿只能退而求其次，簡單化檢測方式和標(biāo)準(zhǔn)：只查蛋白質(zhì)等所謂核心指標(biāo)，奶站那么很快找到了應(yīng)付三鹿檢測的秘密武器：三聚氰胺。欺上游，瞞下游之后，三鹿本來可愛的牛奶很快變成了可恨的毒奶

7、，不僅毒死了最可愛的孩子們，毒死了三鹿自己，毒倒了整個行業(yè)，還捎上了國家信用和消費者信心，真可謂五毒俱全，死有余辜。馮永明：正業(yè)毀于歪腦筋2008年9月26日，馮永明被伊春市公安機(jī)關(guān)刑拘，同時被刑拘的還有他的女兒馮麗嘉，兩人均涉嫌職務(wù)侵占罪。10月31日，馮永明因涉嫌背信損害上市公司利益(ly)罪和虛假出資罪，被依法逮捕，從人大代表淪為階下囚。馮永民一手創(chuàng)辦(chungbn)的光明集團(tuán)，也問題重重，面臨退市的危險，等待政府救援。今年(jnnin)55歲的馮永明原本在伊春市五營林業(yè)局木器廠做木工(mgng)學(xué)徒，1979年當(dāng)上伊春市消防器材廠廠長，并將這家瀕于破產(chǎn)的小廠帶出困境，組建了家具(ji

8、 j)生產(chǎn)車間，為馮永明日后開辦家具廠奠定根底。1985年，馮永明與港商合資辦廠，創(chuàng)辦伊春市第一家中外合資生產(chǎn)型企業(yè)伊春光明家具，從此改寫了林都伊春只輸出黑粗木頭的歷史，“光明家具斐聲海內(nèi)外。馮永明在產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的指引下，通過組建企業(yè)集團(tuán)、實施股份制改造等一系列舉措，將光明集團(tuán)從單一的家具企業(yè)，開展成為集商貿(mào)業(yè)、信息業(yè)、制藥業(yè)、化工業(yè)、交通器材業(yè)、旅游業(yè)為一體的多元化開展集團(tuán)。1996年4月25日，光明家具(ji j)股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為國內(nèi)首家上市的家具企業(yè)。此外，馮永明還創(chuàng)造了多個中國第一：第一個實現(xiàn)產(chǎn)品在全國范圍銷售；第一個實現(xiàn)家具的拆裝組合，給南斯拉夫和羅馬尼亞、芬蘭的

9、進(jìn)口家具造成很大沖擊；最早在行業(yè)中樹立品牌形象；最早跨地域異地辦廠等等。馮永明本人也因為獲得(hud)如此多業(yè)績而獲得 “中國(zhn u)家具之王稱號(chngho)，2005年還以5億元的身價(shnji)上了胡潤百富榜。然而，和政府部門股權(quán)問題分不清楚，想將一切豐功偉績都據(jù)為己有，最終使馮永明落馬。正如光明集團(tuán)的老員工所說，馮永明最近幾年不抓經(jīng)營不抓管理，一門心思研究資產(chǎn)，已經(jīng)到了著魔的地步。而在馮永明涉嫌的幾項經(jīng)濟(jì)犯罪中，主要就是虛假出資、抽逃出資和侵吞國有資產(chǎn)等四項罪名。但最敏感的還是馮永明與當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)權(quán)之爭，馮永明利用“空手道術(shù)頻繁擴(kuò)張、轉(zhuǎn)移股權(quán)、消耗資產(chǎn)元氣。1996年光明家具

10、上市之時，馮永明承諾光明集團(tuán)總股本22200萬股中8200萬股為國有股份，占注冊資本的36.9，但是這局部股權(quán)一直未能正式轉(zhuǎn)移給政府。2006年S*ST光明面臨股權(quán)改革，由于光明集團(tuán)占用資金問題嚴(yán)重，清欠難度很大。這時伊春市政府出面，與光明集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，由伊春市政府出面解決股改所需清欠資金，光明集團(tuán)才將8200萬股正式轉(zhuǎn)與伊春市方面。據(jù)悉，伊春市政府資助的資金(zjn)共計到達(dá)(dod)9500萬元，其中(qzhng)6000萬元以轉(zhuǎn)移支付的名義轉(zhuǎn)與光明集團(tuán)(jtun)，而余下的3500萬元那么(n me)是以專項資金名義劃給光明集團(tuán)，以解決大股東占資問題。然而，馮永明并沒有按照協(xié)議辦事，而是

11、想方設(shè)法將控股權(quán)頻繁轉(zhuǎn)移，把所有智慧用在私有化國有股權(quán)上。馮永明一邊就股權(quán)、股改問題與政府周旋，另一方面以各種名義成立公司，加緊轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。從2000年開始，馮永明陸續(xù)在全國各地成立100多家各種名頭的公司，并利用光明集團(tuán)下屬公司操作股權(quán)變更，進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。光明集團(tuán)股份、伊春市青峰農(nóng)場、光明集團(tuán)家具股份、伊春綠時代家具、伊春光明家具、伊春林海家具等26家伊春市當(dāng)?shù)毓径汲蔀轳T永明的棋子。隨著(su zhe)成立名頭公司的增多，馮永明的把戲(bx)也日益翻新(fnxn)。伊春光明家具、伊春森林(snln)家具等8家公司的性質(zhì)，被馮永明悄然變成了外資企業(yè)，許多國有股份就這樣(zhyng)被轉(zhuǎn)移為外資

12、所有。而伊春光明紙箱制造，伊春金鼎家具、伊春金豐投資那么被馮永明變更為民營企業(yè)，光明集團(tuán)的局部股份也因此轉(zhuǎn)移到個人控股公司名下。另外，馮永明還將光明集團(tuán)電子商務(wù)、北京利瑪軟件信息技術(shù)、連云港躍林經(jīng)貿(mào)、北京光明興佳商貿(mào)、光明集團(tuán)哈爾濱家具等20家外埠公司以各種名義轉(zhuǎn)化為外資或民營性質(zhì)，并悉數(shù)往里轉(zhuǎn)移股權(quán)。就這樣，馮永明在沒有出資一分錢的情況下，靠四處借貸和政府出資打造了光明集團(tuán)，并絞盡腦汁將S*ST光明的股份非法轉(zhuǎn)移到自己名下，在與政府長達(dá)10余年的博弈中，最終敗下陣來。政府在忍無可忍的情況下，將馮永明交由公安機(jī)關(guān)處理，一個原本優(yōu)秀的企業(yè)家就這樣落馬了。飛躍：好產(chǎn)業(yè)毀于好大喜功2021年，位于浙

13、江臺州的“全球最大縫紉機(jī)廠商飛躍集團(tuán)洗了一個“冷暖?。?月，出席全國人大會議的飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶面對媒體侃侃而談，介紹飛躍的先進(jìn)經(jīng)驗；4月，卻傳出了飛躍集團(tuán)因欠下銀行、民間借貸人10多億元，遭遇群起索債、瀕于破產(chǎn)的消息。作為臺州的標(biāo)桿企業(yè)，飛躍一倒，不啻(bch)于行業(yè)地震，其下游上百家零件供給(gngj)、配套企業(yè)以及相互擔(dān)保借貸的公司，將唇亡齒寒，一損俱損。因此，飛躍呼救聲乍起，政府各方紛紛施以援手，出面協(xié)調(diào)。目前(mqin)，飛躍得以茍活，但已步履蹣跚，變數(shù)仍在，隨時可能再倒下去。民營企業(yè)飛躍集團(tuán)曾經(jīng)光環(huán)無數(shù)，其當(dāng)家人邱繼寶當(dāng)年白手起家(bi shu q ji)歷盡艱辛的創(chuàng)業(yè)故事至今仍

14、為人傳頌。上個世紀(jì)80年代初，邱繼寶用當(dāng)鞋匠(xi jiang)掙來的積蓄以及貸款300元起步，一頭扎進(jìn)縫紉機(jī)行業(yè)。27歲時，他曾背著飛躍勇闖廣交會會場，不但沒有進(jìn)去，反而被保安扣住罰站半個小時。但廣交會之后，邱繼寶通過香港經(jīng)銷商提供的信息，成功地將飛躍縫紉機(jī)打入拉美地區(qū)，飛躍走向國際市場，開始了產(chǎn)品國際化的征途。到1997年東南亞金融危機(jī)時，邱繼寶利用其他國家貨幣貶值，出手收購日本工廠，購進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)外國專家，提前兩年實現(xiàn)了裝備自動化，多項產(chǎn)品獲得國際認(rèn)證，獲得了進(jìn)軍歐美高端市場的通行證。歷經(jīng)(l jn)20余年(ynin)開展(kizhn)，飛躍成長為資產(chǎn)(zchn)數(shù)10億元的大

15、型現(xiàn)代化民營跨國企業(yè)集團(tuán)(jtun)，“飛躍60的產(chǎn)品成功打入世界120多個國家和地區(qū)，成為全球規(guī)模最大的縫紉設(shè)備制造商。至2021年，飛躍集團(tuán)擁有18家海外分公司、22家國內(nèi)銷售公司和500多位外籍員工。邱繼寶本人也因此獲得中國青年五四獎?wù)?、中國民營企業(yè)杰出代表、中國制造業(yè)十大創(chuàng)新人物等眾多榮譽。2001年，朱镕基總理考察浙江，聽了飛躍集團(tuán)的開展史，他幽默地夸邱繼寶是“國寶。邱繼寶和飛躍因此成了臺州市的招牌，溫家寶、曾慶紅等多位國家領(lǐng)導(dǎo)人來浙江視察時，也都曾行至臺州，到飛躍觀摩。2007年胡潤百富榜上，邱繼寶以25億元資產(chǎn)居第328位?？墒侨缃?，巨額負(fù)債卻幾乎扼住了飛躍的喉嚨。邱繼寶把這歸咎

16、于應(yīng)收賬款。受美國次貸危機(jī)影響，中國紡織業(yè)出口萎縮，飛躍的海外訂單大幅減少?！凹徔椵p紡一出現(xiàn)困難，馬上影響到我們裝備行業(yè)。到年底就收不到錢，機(jī)器都拿不回來。上游紡織行業(yè)的萎縮，拖累了下游的縫紉機(jī)行業(yè)。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條，導(dǎo)致縫紉機(jī)企業(yè)整體的日子都不好過。但為什么最先受到挑戰(zhàn)的是身強力壯的龍頭大哥飛躍呢？臺州市縫制設(shè)備行業(yè)協(xié)會給飛躍(fiyu)開出了一份頗為公允的“診斷報告，報告中，飛躍集團(tuán)的問題被歸結(jié)為“近些年在技術(shù)進(jìn)步(jnb)、產(chǎn)業(yè)升級和國際化等方面投入過大、戰(zhàn)線過長。而這都是名聲(mngshng)惹的禍。隨著邱繼寶名聲(mngshng)日隆，從企業(yè)家向產(chǎn)業(yè)家轉(zhuǎn)型的欲望與可能均同步上升。邱繼

17、寶向外宣布(xunb)：到“十一五末即2022年，飛躍要實現(xiàn)銷售產(chǎn)值270億元、進(jìn)出口總額15億美元、利稅15億元。為此，飛躍多年來不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投入技術(shù)改造，征地、建廠房，國外開分公司等等，投資巨大，資金根本靠貸。而自從2002年中選“十六大黨代表之后，這位臺州民營一哥進(jìn)銀行拿貸款就如履平地。但邱繼寶還沒等到產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)模擴(kuò)大的回報期，市場就已進(jìn)入寒冬。匯率的變化速度很快，企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型根本不可能與之同步。邱繼寶不停地跟人民幣賽跑，沒有時間喘息，最終飛躍每年的利潤還不夠還利息，以至于不得不求救于以角計息的民間高利貸。當(dāng)銀行開始“抽貸而民間債權(quán)人聞到氣息也開始“逼債之時，飛躍的現(xiàn)金流兩頭

18、抽緊并愈演愈烈，飛躍的資金鏈終于繃斷。邱繼寶這個頂著無數(shù)政治光環(huán)的商人，那么被追債人堵個嚴(yán)實。邱繼寶在接受(jishu)媒體采訪時反思說：“我就是太相信規(guī)模經(jīng)濟(jì)、園區(qū)建設(shè)、先進(jìn)裝備、新型工業(yè)化、國際化萬歲、出口萬歲。但這些東西投入巨大，不等你產(chǎn)出，費用已經(jīng)把你壓垮。中港：萬丈高樓填不平(bpng)無底洞在房地產(chǎn)寒風(fēng)之中，中港率先倒下，而且倒得突然(trn)，倒得離奇。2021年10月，浙江(zh jin)中港控股集團(tuán)旗下地產(chǎn)開發(fā)公司高層集體消失，上演了國內(nèi)第一例成規(guī)模的房地產(chǎn)公司老板跑路事件。公司法人代表厲鷗和集團(tuán)實際(shj)控制人丁慶平攜巨款“人間蒸發(fā)。中港地產(chǎn)負(fù)債2.6億元、民間借貸逾1

19、億元的消息爆出，一時間人心惶惶。中港地產(chǎn)并不是尋常皮包公司。恰恰相反，它在浙江金華頗有名氣，董事長丁慶平更是當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，曾是第九屆、第十屆浙江省政協(xié)委員，并任多個要職。丁慶平早年在義烏做建筑裝潢起家，后趕上金華經(jīng)濟(jì)開展的飛躍期，坐上“順風(fēng)車而混得風(fēng)生水起。1996年，中港地產(chǎn)(dchn)成立，注冊資金3600萬元，成為一家擁有省級房地產(chǎn)開發(fā)(kif)二級資質(zhì)的綜合經(jīng)營公司。此后，其開發(fā)足跡普及(pj)杭州、義烏、金華、上海、南京等地，憑借(pngji)優(yōu)質(zhì)的高檔小區(qū)名聲漸起，躋身金華市50強民企。2003年10月，以中港地產(chǎn)作為(zuwi)主營子公司的浙江中港集團(tuán)成立，注冊資金5200萬

20、元，下設(shè)7家分公司，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾施工、物業(yè)管理等多種行業(yè)。作為知名房企，中港地產(chǎn)頭頂“中國房地產(chǎn)先進(jìn)單位、“金華市十大品牌房產(chǎn)等眾多光環(huán)，淺水灣工程不斷受到熱捧，可謂如日中天。盡管近年金華房市不溫不火，中港的生意照樣做得熱火朝天。2006年底推出的淺水灣三期房已悉數(shù)售空，國慶前剛建到8層的四期房也銷售過半。既然如此，巨大的資金黑洞又從何而來？由于融資需求旺盛，而銀行存款利息偏低，民間資金充分的義烏，盛行通過互相擔(dān)保來籌借資金做大事業(yè)。企業(yè)資金緊張便借高利貸，盤活后再外放，擔(dān)保關(guān)系盤根錯節(jié)，從親朋好友間的拆借，逐步開展成龐大的借貸圈。丁慶平身在其中，也難以免俗。早在幾年前，他就打上了民間

21、高利貸的主意。當(dāng)時房市正火，高利貸的利息也不像現(xiàn)在這樣高得離譜，所以資金鏈并不吃緊，中港一路(yl)凱歌。然而，今年房產(chǎn)業(yè)遇冷，資金短缺狀況前所未有，昔日高速擴(kuò)張的企業(yè)們一夜之間陷入困境，中港也難以獨善其身。擔(dān)保(dnbo)企業(yè)泥足深陷，拆借利率水漲船高，昔日的“聚寶盆變?yōu)榻癯?jnzho)“催命(cu mng)符。今年(jnnin)7月，義烏明星企業(yè)金烏集團(tuán)老板張政建因高達(dá)14億元的民間高利貸無法歸還而逃往海外，為其擔(dān)保的中港更是有苦難言。中港的財務(wù)人員透露，盡管公司賬面上給金烏的借款擔(dān)保只損失了500萬元，但丁慶平很可能還以個人名義為其擔(dān)保，且金額不在少數(shù)。為解燃眉之急，丁慶平再次動了連環(huán)

22、擔(dān)保和高利貸的歪腦筋，在義烏借了4000萬元的元高利貸，再去其它地方借款還貸，拆了東墻補西墻，企業(yè)的資金鏈徹底斷裂。這筆4000萬元的高利貸成為“壓垮駱駝的最后一根稻草，斷送了中港的一線生機(jī)，也促使丁慶平籌劃外逃。9月中旬，中港名下(mngxi)的多輛汽車過戶給私人，公司資金大量異常劃出。9月27日，向來吝嗇的丁慶平意外地組織公司全體員工去三亞游玩。去機(jī)場前，丁慶平和(pngh)妻子厲鷗找借口留在公司。等員工從三亞回來，夫妻二人早已逃之夭夭。中港房產(chǎn)(fngchn)中厲鷗占股22.22，中港集團(tuán)(jtun)占77.78，而在集團(tuán)(jtun)中，厲鷗又占股10，丁慶平占股90。整個中港，其實就是

23、丁氏的夫妻店，下屬子公司也完全受兩人控制。厲鷗把集團(tuán)和子公司的財務(wù)牢牢握在手里，劃撥轉(zhuǎn)賬都由她一人說了算，工作人員全然成了擺設(shè)此外，丁氏夫婦還在高層中安插了不少親戚和親信，其中一家子公司的法人代表正是丁慶平的司機(jī)。在家族式管理下，夫婦二人儼然是集團(tuán)內(nèi)的“土皇帝。甚至在和購房者簽合同時，厲鷗都不用公司的圖章，直接蓋上個人私章了事。因而事發(fā)前，沒有人能覺察公司的異變。如今，丁慶平瀟灑地拍拍屁股走人，留下的是千瘡百孔的爛攤子。淺水灣工程中，農(nóng)民工工資尚未付清；樓盤從工業(yè)用電轉(zhuǎn)換成市政供電耗資不菲；一、二期業(yè)主多半還沒拿到房產(chǎn)證，在建的三、四期房，也被一房兩賣甚至三賣。太子奶：對賭容易(rngy)賭對

24、難在被陸續(xù)爆出資金鏈緊張、工廠停產(chǎn)、員工工資停發(fā)，拖欠經(jīng)銷商貨款等一系列問題之后(zhhu)，太子奶的歸屬問題如今也成為焦點，多數(shù)媒體認(rèn)為是與國際投行的對賭協(xié)議造成了太子奶如今的困局，但回憶(huy)太子奶的開展(kizhn)歷程，它的夭折更多地還是(hi shi)急于求成、不自量力所致，在上賭局之前并沒有盤算好自己的本錢有多少。1993年，借毛澤東誕辰百年之際，李途純靠做掛歷生意掙了第一桶金，接著便開始四處尋找投資時機(jī)。1995年，在深圳，一次偶然時機(jī)李途純喝到了一種叫做活菌奶的乳品飲料，第一次喝這種新鮮玩意兒的李途純覺得味道不錯，想到這可能是一個賺錢的時機(jī)，于是根據(jù)產(chǎn)品包裝上的地址，找到了

25、這家叫做“活力寶的企業(yè)。稍作調(diào)查，李途純發(fā)現(xiàn)乳酸菌飲料行業(yè)將有著很好的市場前景，就下決心大干一場。曾帶動上世紀(jì)80年代末期乳酸菌飲料行業(yè)第一次高潮的活力寶此時搖搖欲墜，李途純便趁亂挖來活力寶總工程師盛延嶺，于1996年3月在湖南株洲建立了太子牛奶廠，當(dāng)年11月就正式出品了第一批活性乳酸菌奶飲料產(chǎn)品，在湖南當(dāng)?shù)劁N售。建廠的第二年，李途純決心把太子奶推向全國市場，不惜血本投下8888萬元在央視黃金廣告時段奪得1998年日用消費品的標(biāo)王，而此時的太子奶其資產(chǎn)總額遠(yuǎn)沒有競標(biāo)價高，就連去競標(biāo)的20萬元入場費也是借來的。1998年，日出(r ch)牌太子奶作為高科技工程(gngchng)還被列入國家(gu

26、ji)“火炬方案(fng n)，在2000年通過了科技部驗收，并由此獲得科技部提供的財政(cizhng)支持。之后，太子奶便加足馬力，擴(kuò)大產(chǎn)能，隨著北京密云、湖南株洲、湖北黃岡、上海昆山、四川成都五個生產(chǎn)基地的陸續(xù)建成，太子奶開始了持續(xù)五年銷售額翻一番的飛速開展。到2005年，太子奶已經(jīng)穩(wěn)坐中國乳酸菌飲料行業(yè)的頭名，它的銷售收入在這一年終于突破了10億元，利潤額也上升到了1億多元。在中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會公布的2004年度中國乳酸菌飲料行業(yè)排名中，太子奶以762的市場占有率高居行業(yè)榜首，已是連續(xù)5年市場占有率超過70。2007年初，太子奶終于迎來了自己的第一輪私募，開始為其海外上市準(zhǔn)備。在英聯(lián)亞

27、太區(qū)執(zhí)行合伙人陳柏松牽頭下，英聯(lián)與高盛、大摩分別以4000萬、1500萬和1800萬美元，共計7300萬美元投資額獲得太子奶開曼控股一共30的股權(quán)。受到了國際知名投行的青睞，太子奶開始了上市前的最后沖刺。同蒙牛一樣，太子奶在引進(jìn)私募股權(quán)時也跟投行簽訂了對賭協(xié)議，協(xié)議中約定在收到7300萬美元注資后的前3年，如果太子奶集團(tuán)業(yè)績增長超過50，三家投行的股權(quán)將被降低；如完不成30的業(yè)績增長，李途純將會失去控股權(quán)。而太子奶如今被曝出將遭到外資投行的全面收購正源于此。雖然與投行的對賭協(xié)議成為太子奶股權(quán)( qun)可能旁落的直接導(dǎo)火索，但太子奶急于求成的開展(kizhn)策略和冒進(jìn)(mojn)主義是其走到

28、今天這個懸崖邊的根本原因。自1996年建立(jinl)以來，太子奶從當(dāng)年500萬元的銷售額，到2007年銷售額到達(dá)(dod)10多億元，連續(xù)11年復(fù)合增長率超過100，2005至2007年，其三年銷售額驚人地增長了1189.66，因此名列2007中國企業(yè)成長百強榜首。這些漂亮的數(shù)字使得李途純牛氣沖天，在連續(xù)獲得外資青睞之下更是放出要做世界500強的豪言，聲稱在10年后實現(xiàn)集團(tuán)1000億元的銷售額，其中乳酸菌奶的銷售額到達(dá)300億400億元，食品類產(chǎn)品、采購業(yè)務(wù)以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)那么包攬剩余份額，這樣的藍(lán)圖看上去很美，可以乳酸菌奶飲料這種換湯不換藥的產(chǎn)品打天下的李途純又得賣出多少瓶太子奶才能實現(xiàn)30

29、0億元銷售額的天文數(shù)字?；蛟S是國外市場對發(fā)酵乳品的過熱消費讓李途純看到了這樣的希望，因為在日本、歐洲，活性乳酸菌類飲料在所有銷售的乳制品中占到80，而中國發(fā)酵乳品只占整個乳品市場份額的15左右，其中乳酸菌奶飲料更是不到5。但太子奶的產(chǎn)品線至今仍局限于概念(ginin)的復(fù)制，至于其“每瓶含180億活性乳酸菌的提法更是被專家認(rèn)為可笑。產(chǎn)品的單一本無過錯，多少大企業(yè)都是從一種產(chǎn)品做起，然而太子奶一直以二流(r li)形象只在二三線城市掙扎，既禁不起北京、上海等一線城市的考驗，更禁不起蒙牛、伊利等廠家跟進(jìn)帶來的沖擊。太子奶多年的資金積累幾乎(jh)悉數(shù)用于產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，再加上對房地產(chǎn)等暴利行業(yè)的覬覦和盲

30、目投資，太子奶2021年手頭(shutu)很緊。隨著銀根緊縮，尤其是三聚氰胺引發(fā)全行業(yè)危機(jī)，太子奶與國際投行的賭命協(xié)議鐵定完不成。上一次，蒙牛賭贏了；這一次，太子奶賭輸了，而且(r qi)輸?shù)煤軕K！唐華：落后加落后只會更落后陜西國企迄今最大的破產(chǎn)案終于在2008年10月24日有了結(jié)局，唐華集團(tuán)政策性破產(chǎn)取得了實質(zhì)性進(jìn)展，其下屬5家老企業(yè)被法院宣告破產(chǎn)，5家新企業(yè)在此根底上成立。唐華集團(tuán)全稱為陜西唐華集團(tuán)紡織印染集團(tuán)有限責(zé)任公司，由總部位于北京的央屬企業(yè)華誠投資管理以承債方式兼并而成，下屬包括西北國棉三廠、西北國棉四廠、西北國棉六廠、陜棉十一廠、西北第一印染廠。唐華進(jìn)入(jnr)破產(chǎn)程序后，西安

31、市國資委通過財政撥款方式出資4100萬元，在5家老企業(yè)(qy)的根底(gnd)上成立(chngl)了5家新企業(yè)(qy)，最大的4家企業(yè)注冊資金也各只有1000萬元。這與唐華集團(tuán)新成立時的歡欣鼓舞形成了強烈的反差，更無法比較五家老國企昔日的風(fēng)光。唐華集團(tuán)成立于1999年8月10日，新華社發(fā)布消息稱之為我國西部紡織行業(yè)資產(chǎn)重組中采取的重要步驟。甫成立的唐華集團(tuán)擁有紗錠25萬枚、布機(jī)5444臺，年生產(chǎn)能力為各類紗線2.89萬噸、布1.55億米，資產(chǎn)總額13.26億元，在職職工1.8萬人。華誠投資管理隸屬于紡織工業(yè)總公司，而其兼并的西北國棉三廠、西北國棉四廠、陜棉十一廠、第一印染廠均是我國“一五期間建

32、立和開展起來的國有大型紡織企業(yè)。在這種背景下，唐華的市場力量自然不能小視。唐華集團(tuán)當(dāng)時宣稱，新的股份公司成立后，將進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造和設(shè)備重組，在充分發(fā)揮各企業(yè)原有優(yōu)勢的根底上，致力于開發(fā)家用紡織品、服裝、裝飾等高檔次、高附加值的系列化產(chǎn)品，同時開發(fā)高科技和紡織品進(jìn)出口貿(mào)易工程。遺憾的是，唐華集團(tuán)的這些愿望一直就沒有實現(xiàn)過。2007年8月，國務(wù)院將唐華集團(tuán)及其下屬企業(yè)列入政策性破產(chǎn)(p chn)行列，并在今年7月22日正式移交(yjio)西安市。由后者組織實施唐華集團(tuán)政策性破產(chǎn)工作。在被當(dāng)?shù)胤ㄔ盒衅飘a(chǎn)之時，五家下屬企業(yè)中，唐華一印已全面(qunmin)停產(chǎn)10年，職工全部(qunb)靠領(lǐng)取下

33、崗生活費維持生計。唐華六棉局部(jb)停產(chǎn)，大華公司、唐華三棉多年來虧損嚴(yán)重，隨時面臨全面停產(chǎn)的威脅。唐華四棉目前尚可維持生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，但計入復(fù)原債務(wù)利息后，也已虧損嚴(yán)重，生存艱難。實際上，在唐華集團(tuán)成立后，其重組的5家企業(yè)并沒有因之而有起色，之前的病根也沒有消除。1999年重組的根源在于紡織行業(yè)“壓錠減員、兼并重組的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)時陜西紡織業(yè)開始出現(xiàn)連年虧損局面。最早陷入困境的是唐華一印，即原來的西北第一印染廠。二十世紀(jì)九十年代以后，該企業(yè)在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大環(huán)境下被淘汰，于1997年7月28日全面停產(chǎn)。并入唐華后，其仍然沒有找到開展方向。唐華一印在業(yè)務(wù)開展上也裹足不前。1999年4月其

34、與山東濱州印染廠合作，先后投入1200余萬元啟動生產(chǎn)，但因嚴(yán)重虧損于2000年12月第二次停產(chǎn)。2001年2月又與香港某公司嘗試了“外資租賃，但兩個月后又出現(xiàn)了200余萬元的虧損，合作再次失敗。連續(xù)啟動生產(chǎn)失敗，使唐華一印徹底被拋棄。此后(c hu)該廠只能以出租廠房的方式生存。2002年開始，該廠通過變賣設(shè)備，徹底退出了紡織(fngzh)行業(yè)。至2007年，廠區(qū)已模仿(mfng)北京的798工廠(gngchng)，變身為紡織城藝術(shù)區(qū)。狀況最好的是唐華四棉，即原來的西北(xbi)第四棉紡織廠。在重組后，四棉加大了設(shè)備改造力度，先后投入資金近1.4億元，開展了大規(guī)模的技術(shù)改造工作。先后更新和新裝

35、細(xì)紗機(jī)121臺、國產(chǎn)倍捻機(jī)13臺，引進(jìn)日本村田21C型自動絡(luò)筒機(jī)3臺，安裝雙漿槽漿機(jī)3臺，引進(jìn)日本津田駒噴氣織機(jī)213臺。但相比于東部省份紡織企業(yè)的投資規(guī)模，唐華四棉只是小兒科。根據(jù)陜西紡織協(xié)會的統(tǒng)計，唐華下屬企業(yè)十年來的總投資規(guī)模嚴(yán)重落后，制約了企業(yè)的技術(shù)改造、規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品的升級改造，其紗錠總量甚至不如山東的一個民營企業(yè)的三分之一。唐華雖然擁有四家大型紡織企業(yè)，但在管理上，仍然難以邁過國企傳統(tǒng)的弊病，四家企業(yè)各自為戰(zhàn)，并沒有形成集團(tuán)優(yōu)勢。陜西省紡織協(xié)會秘書長李昭力認(rèn)為，其企業(yè)管理理念和方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變，還是套用過去的模式，行動緩慢跟不上市場節(jié)奏。金烏(jnw)：高利貸不能當(dāng)?shù)鼗缃?，在互?lián)

36、網(wǎng)上輸入(shr)金烏集團(tuán)的網(wǎng)址，是空空如也。金烏集團(tuán)不僅老板逃了，連網(wǎng)站都“逃了。此前的金烏集團(tuán)網(wǎng)站還顯示，該公司(n s)主要從事襪業(yè)、服裝加工、紡織原材料批發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、酒店效勞(xio lo)業(yè)等，共有(n yu)14家子公司。其中包括“浙江嬌麗襪業(yè)、“義烏萬盛化纖、“金華江南農(nóng)莊、“深圳狄加貿(mào)易、“義烏山圖貿(mào)易酒店等10家在國內(nèi)的子公司，以及在阿聯(lián)酋設(shè)立的4家海外子公司。2021年初，金烏集團(tuán)總資產(chǎn)為10多億元，擁有在職員工2000余人。此外，金烏集團(tuán)殊榮眾多：2004年義烏最具競爭力企業(yè)、2006年浙江知名品牌產(chǎn)品、2006年誠信民營企業(yè)等等。而金烏集團(tuán)老板張政建本人，那么先后

37、被授予金華市“十佳青年私營企業(yè)家和浙江省“青年星火帶頭人等榮譽稱號。然而，這樣的一個明星企業(yè)，如今卻讓企業(yè)所在地義烏市大陳鎮(zhèn)政府也陷入了無比為難的境地。2008年6月3日、4日，金烏老板張政建金蟬脫殼遁逃海外，留下約17億多元巨額債務(wù)和一堆爛攤子無人處理。至7月8日，金烏集團(tuán)在浙江省最后一家公司嬌麗襪業(yè)兩條生產(chǎn)線正式停產(chǎn)，曾經(jīng)的“義烏第一納稅大戶金烏集團(tuán)宣告土崩瓦解。張政建是義烏大陳本地人，出生于1967年。上世紀(jì)(shj)80年代，初中(chzhng)剛畢業(yè)的張政建離開家鄉(xiāng)，在河南、河北等地經(jīng)銷襪子，積累了經(jīng)驗和資金。1991年，他回到義烏經(jīng)營(jngyng)襪業(yè)批發(fā)生意并于1994年辦起了

38、浙江(zh jin)嬌麗襪業(yè)，此后不斷滾動(gndng)壯大。1998年，張政建以浙江嬌麗襪業(yè)和制衣為根底，組建了金烏集團(tuán)，集農(nóng)、工、商于一體，業(yè)務(wù)普及杭州、北京、深圳和阿聯(lián)酋。不過，真正讓張政建在義烏商圈聞名是在2004年，他投資1億多元人民幣，一舉拿下了中國在迪拜的最大商貿(mào)城“龍城的500間商鋪。而后，他又轉(zhuǎn)回義烏為這些商鋪招商，使“新光飾品等義烏及其周邊地區(qū)的幾十個知名品牌借此打入中東市場。商業(yè)上的巨大成功，讓張政建充滿了野心。從服裝到酒店，從房地產(chǎn)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，盡管跨度很大，金烏集團(tuán)依然不斷涉足。然而除了金烏的主業(yè)嬌麗襪業(yè)之外，張政建的這些投資大局部是利用外部資金。2004年買下迪拜

39、“龍城500間商鋪的1億多元人民幣，據(jù)說就是來自于民間借貸。據(jù)張政建好友透露(tul)，張政建花了近1億元在義烏購置(guzh)一塊土地蓋五星級酒店(ji din)，跟別人合作開發(fā)太湖邊1000畝土地(td)的旅游工程(gngchng)，還拍下義烏北苑工業(yè)區(qū)300畝土地，但最后政府收回了180畝。據(jù)稱，類似于上述的拿地過程，張政建擅長使用一種“空手套白狼式的資金運作：用民間借貸支付土地出讓金，然后等土地手續(xù)辦完再向銀行融資，歸還民間借貸。由于張政建在業(yè)內(nèi)口碑不錯，還息及時，2007年之前，很多民間借貸都樂意借給金烏集團(tuán)。但張政建顯然沒有預(yù)測到環(huán)環(huán)相扣的資金鏈條中隱含的危機(jī)：一旦宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，銀

40、行收緊銀根，最終企業(yè)將背上沉重的高利貸債務(wù)負(fù)擔(dān)。幾年間，金烏集團(tuán)的借貸越來越多，而民間借貸利息也水漲船高，從最開始的3分，到2007年初已漲到6分，2007年四五月份普遍漲到了9分，最后階段，1角2分甚至1角5分的都有。盲目擴(kuò)張和飲鴆止渴的惡果終于到來。2007年下半年開始，由于銀根緊縮，加之風(fēng)聞金烏集團(tuán)借入的高利貸已達(dá)很高數(shù)額，有一家義烏當(dāng)?shù)氐男⌒豌y行開始回收金烏集團(tuán)貸款，并終止繼續(xù)放貸。此事發(fā)生后，其他銀行也意識到金烏可能存在比較大的資金鏈漏洞，紛紛開始催收。而民間借貸催債者也一擁而上，金烏集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)，張政建無力回天，只好逃之夭夭，匿跡海外。據(jù)報道(bodo)，張政建的 有時

41、還能打通，他曾跟聯(lián)系(linx)上的媒體說：“我是從一個農(nóng)民成為企業(yè)家的，我也做過慈善，很不容易，我現(xiàn)在還在想方法(fngf)。2007中國慈善(cshn)排行榜企業(yè)榜榜單顯示(xinsh)，該企業(yè)年度捐贈120萬元，位列年度企業(yè)慈善榜第179位。根據(jù)義烏市政府公布的清查數(shù)據(jù)，金烏集團(tuán)目前所涉及欠款大約為17億多元。其中，拖欠8家銀行貸款3.5億元，均都有抵押物。另外的14億元都為民間借貸，本金為8億元，利息6億元。金烏旗下的資產(chǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏以抵債。南望：搞副業(yè)切忌無底線2008年3月18日，浙江杭州西湖區(qū)的明星企業(yè)南望集團(tuán)突然遭到交通銀行追堵，資金鏈被意外鎖定，只許流入不許流出。消息驚動了南望

42、的股東，驚動了民間借貸錢莊及擔(dān)保企業(yè)，更驚動了急于收回貸款的各大銀行。市場占有率位居國內(nèi)同行業(yè)榜首的南望集團(tuán)，為何瞬間倒下？截至5月20日，根據(jù)中匯會計師事務(wù)所的初步審計，如持續(xù)經(jīng)營的話，南望集團(tuán)的資產(chǎn)總額為5.28億元，負(fù)債總額為12.90億元，凈資產(chǎn)為7.61億元。如此(rc)算來，南望的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)244。在如此高的資產(chǎn)負(fù)債率下運營(ynyng)，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)將遭遇生死劫。張健，南望集團(tuán)法人，任董事長、總經(jīng)理，是一個靠技術(shù)(jsh)出身的實干型企業(yè)家。1996年12月，他僅靠10萬元創(chuàng)業(yè)(chungy)，組建杭州南望電力科技，主營圖像通信、數(shù)字監(jiān)控等技術(shù)。后幾經(jīng)變身，成立(ch

43、ngl)南望集團(tuán)，主營安防業(yè)務(wù)，旗下有多個子公司。南望集團(tuán)身上有兩個烙印。一是時代烙印，即在1998年寬松的貨幣政策下，開展起來的一個典型的高科技民營企業(yè)。二是屬于“浙商之列的地域烙印。南望集團(tuán)受熏陶于浙江商幫最深厚的商業(yè)文化傳統(tǒng)之中，即以血緣、親緣和朋友圈為紐帶，結(jié)成的一個融資擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)的生存方式。前一個烙印，促成張健的發(fā)跡；后一個烙印，是他敗北的根由。南望集團(tuán)身上的光環(huán)是不可小視的：民族品牌、自主創(chuàng)新、火炬方案、高科技全部沾得上邊。南望的榮譽，提3項就足夠了：一是2002年，被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予“中國專利十佳企業(yè)榮譽稱號。破產(chǎn)時，南望擁有36個專利。南望崛起于技術(shù)創(chuàng)新的“嘗鮮，在業(yè)內(nèi)是無法比

44、較的。二是在“2007年中國軟件(run jin)業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)中名列58位。事發(fā)后證明，其企業(yè)資產(chǎn)存在(cnzi)黑洞。但能獲得此項榮譽也不可小覷。三是從2002年12月31日，南望被浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳認(rèn)定為“軟件(run jin)企業(yè)后，連續(xù)(linx)7年位列“浙江省軟件(run jin)企業(yè)十強。南望集團(tuán)在其主營領(lǐng)域，并未辜負(fù)眾望。它填補了國內(nèi)技術(shù)空白，“浙江省重點企業(yè)之名，南望是當(dāng)之無愧的。如果說張健有錯，他錯就錯在在企業(yè)鼎盛之期，沒有控制住個人的欲望。開展集團(tuán)化與多元化，劍走偏鋒，使企業(yè)成為他追逐欲望的犧牲品。南望集團(tuán)原本主營業(yè)務(wù)開展一直較為穩(wěn)定，2001年銷售額就近1億元，輝煌

45、時年銷售額高達(dá)5億元，但后來逐漸開始大舉進(jìn)入房地產(chǎn)、小水電等領(lǐng)域。張健曾說，“我后來走多元化，就是出于防范危機(jī)。不料想防范危機(jī)之舉反倒釀造了危機(jī)。2001年，張健買下浙江大學(xué)(zh jin d xu)附近31.5畝土地(td)，價格不過10萬元/畝。2004年，他以下(yxi)屬公司之名購得杭州市余杭區(qū)閑林鎮(zhèn)某村379畝土地(td)。2003年，張健盤下了北京豐臺科技園的星火(xnghu)大廈。這座爛尾樓，張健接盤的價格并不高。到2007年才完工，張健為此投入1.6億元。張健正巧碰上了房地產(chǎn)的高歌猛進(jìn)時代。他運作的第一個商業(yè)地產(chǎn)工程杭州市時代電子市場，讓張健拿到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的“第一桶金。因此可

46、以理解，后來有人出3億元購置星火大廈時，張健為何拒絕。雖然南望旗下土地有二三百畝，但均以工業(yè)地產(chǎn)拿的，流動性差。要實現(xiàn)其價值，還要投入大筆資金。并且，在拿到工程與真正拿到土地證之間，有時會有一兩年的時間差。所以，短貸長投，不見效益，南望手中的地成了“吃人的土地。除了地產(chǎn)之外，張健還和德隆系產(chǎn)生了瓜葛。南望的觸角不止探到了房地產(chǎn)領(lǐng)域。2005年，張健投資近8000萬元在云南大理修建2萬千瓦水電站，匪夷所思的是，投資之前張健竟沒有親自去云南實地考察。這拍腦門的決策，后因無法從當(dāng)?shù)刭J款、漏算了地質(zhì)條件、出現(xiàn)人命事故等，破產(chǎn)之時才建成2/3。另外，南望還投資了重慶的水電站。這些長線的固定資產(chǎn)投資，是張

47、健越過(yu gu)董事會私自決定的。當(dāng)主營業(yè)務(wù)不斷為輔助業(yè)務(wù)輸血時，張健四處舉債。奧運帶來了杭州市安防企業(yè)(qy)的黃金時代。2007年，需求(xqi)噴發(fā)，南望合同額比2006年增長(zngzhng)100，可南望卻是憂大于喜。大局部(jb)工程都需要前期墊付資金。就在這一年，以緊縮為特征的貨幣政策頻繁出臺。張健發(fā)現(xiàn)，從銀行貸到款已不那么容易了。張健開始向民間高息融資。他前后共借了3.5億元本金的高利貸，僅利息就高達(dá)2.4億元，真可謂飲鴆止渴。向銀行拆借和民間高息融資，是張健的最后一招。當(dāng)高風(fēng)險顯現(xiàn)時，張健嘗到了盲目投資和廢主偏輔的滋味。南望是安防領(lǐng)域的好企業(yè)，張健自己也曾坦言，這一行業(yè)的

48、利潤能超過25，但這樣一個好的主業(yè)，終因為輔業(yè)輸血過多而自身缺血而死，最終主輔俱亡。合?。撼鲱^鳥變身寒號鳥2008年10月15日，全球最大的玩具代工商之一，合俊集團(tuán)旗下在東莞樟木頭鎮(zhèn)的合俊玩具廠和俊領(lǐng)玩具廠同時宣布倒閉，約6500名員工失業(yè)。同一天,合俊集團(tuán)(jtun)以“待刊發(fā)有關(guān)股價敏感資料的公告為名宣布(xunb)停牌。此前一天,合俊集團(tuán)(jtun)以0.08港元(n yun)收出上市以來最低價。與2007年7月20日收盤(shupn)的歷史最高價2.38港元相比,15個月時間,股價縮水幅度高達(dá)95。占有近40股權(quán)的合俊集團(tuán)董事局主席、執(zhí)行董事胡錦斌,也遭遇到資產(chǎn)大縮水的苦果,從最高擁有

49、合俊集團(tuán)4.267億港元,直接縮水到1434萬港元。合俊在美國金融危機(jī)的海嘯中倒閉，很容易掩蓋其自身資金斷鏈的真相。合俊集團(tuán)是加拿大海歸胡錦斌于1996年在東莞創(chuàng)立的。1995年,在一位美國朋友的幫助下，接了一張2500萬件禮品的訂單。他在東莞找了一間廠房,用了3個月時間完成了這筆訂單，賺取的1700萬港元成就了他在東莞的發(fā)家史。在合俊開展歷史中的首個5年里,合俊的設(shè)計、制模、生產(chǎn)、裝配及包裝等一站式生產(chǎn)模式,開始形成規(guī)模。生產(chǎn)的兒童硬膠及電子玩具、教育及消閑產(chǎn)品、毛絨玩具及體育用品等主要為全球品牌商OEM，其中包括Hasbro、MATTEL、MEGABLOKS、Oregon、MGA、SPIN

50、MASTER等。產(chǎn)品70銷往美國。在第2個5年里,合俊開始構(gòu)思有機(jī)整合垂直和水平生產(chǎn)系統(tǒng)。2004年,在OEM市場已站穩(wěn)腳跟的合俊開始挺進(jìn)成人玩具市場,并開始開發(fā)以USB線連接電腦的玩具貓之類的小玩具,以尋求新的增長點。從2005年開始(kish),合俊每年(minin)投入500萬元,開展自己的設(shè)計及自家品牌業(yè)務(wù)(yw)。受益于玩具市場環(huán)境的整體向好，合俊連續(xù)多年銷售額保持快速增長，2003年為4.79億港元、2004年為5.51億港元、2005年為7.09億港元，年均(nin jn)增幅達(dá)20以上(yshng)。鼎盛時期,合俊在東莞市和清遠(yuǎn)市共設(shè)有4間生產(chǎn)工廠,廠房生產(chǎn)面積達(dá)10萬平方米,

51、集團(tuán)雇員1萬人左右。不俗的過往業(yè)績、玩具行業(yè)仍屬于朝陽行業(yè)的判斷，刺激著胡錦斌通過上市融資進(jìn)一步做大做強的信心。2006年9月底，合俊以43倍的超額認(rèn)購在香港聯(lián)交所風(fēng)光上市，募得資金6600萬港元，成為中國玩具業(yè)的出頭鳥。當(dāng)年11月底,合俊又與瀕臨倒閉的雅田國際簽訂為期三年的合作協(xié)定,成為雅田遙控車及路軌車產(chǎn)品的唯一生產(chǎn)商。胡錦斌當(dāng)時預(yù)計有關(guān)工程可于2007年為合俊帶來1.5億元營業(yè)額。但結(jié)果并非所愿，雅田非但沒能被救活,還使合俊近2億元打了水漂，這成為一個重要的轉(zhuǎn)折點。合俊當(dāng)年收入首度低于預(yù)期。2007年10月底(yud),合俊又以3.09億港元總代價收購福建省大安(d n)銀礦勘探權(quán)。但這

52、家銀礦至今都沒有拿到開采許可證,無法給公司帶來收益(shuy)。這直接導(dǎo)致公司資金鏈緊張。更不幸的是銀行(ynhng)貸款的途徑也走不通了。合俊集團(tuán)的貸款銀行全部集中在香港,分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實業(yè)(shy)、南洋商業(yè)、渣打和法國巴黎銀行香港分行等7家,內(nèi)地沒有銀行貸款。對合俊來說,2021年更是雪上加霜。主要原料塑膠價格上漲20；五金、電子、包裝等材料本錢也增加10；東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)從2021年4月提高到770元后,局部人工本錢上升12。三方面匯總,本錢整體上升10左右。這樣一來，毛利率開始逐漸下滑,其中,樟洋廠從2006年的13下降到2007年的10,2021年為56。寶山

53、和清遠(yuǎn)廠的情況大抵如此。2021年6月,合俊在樟木頭的廠房遭受水災(zāi),受損約達(dá)6750萬港元。截至6月底,該集團(tuán)總資產(chǎn)8.36億元,總負(fù)債5.32億元,其中流動負(fù)債便達(dá)5.3億元；凈負(fù)債比率為71.8,而2007年為41.9。胡錦斌求助于年銷售額上百億的德昌電機(jī),對方承諾從2021年8月份開始,合俊生產(chǎn)的美泰、IDT的產(chǎn)品由德昌墊付材料款。但美泰方面回款必須先經(jīng)過德昌,扣除墊款后再轉(zhuǎn)給合俊。有了德昌墊付(dinf)的近3000萬港元材料(cilio)款,合俊才穩(wěn)住(wn zh)供貨商,得以(dy)暫渡難關(guān)。但并沒能讓合俊起死回生,資金(zjn)鏈亦無法續(xù)接。無奈，合俊以2690萬元出售其在清遠(yuǎn)市

54、佛岡的一塊土地，并且定向增發(fā)2500萬港元，但這筆錢顯然未能起到力挽狂瀾的作用。2021年上半年,合俊集團(tuán)銷售額為3.87億港元,同比微增2.9,因合俊的業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴美洲市場的出口,加上上半年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳,導(dǎo)致其上半年虧損就高達(dá)2.05億港元,總負(fù)債高達(dá)5.32億港元。2008年10月14日,工人擔(dān)憂拿不到工資而拒絕開工。當(dāng)天下午,樟木頭鎮(zhèn)政府關(guān)于德昌電機(jī)接手合俊的談判失敗,晚上,宣布合俊兩廠破產(chǎn)倒閉，成為美國金融危機(jī)拖死中國實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的第一案。一個玩具業(yè)的出頭鳥最終證明是一只寒號鳥。一新制藥：退路須是平安路2008年8月13日，又一名浙江籍民營企業(yè)家自殺身亡了！新自殺者名叫鄭亞津，系國

55、家中成藥50強企業(yè)浙江一新制藥董事長。據(jù)悉，一新制藥廠的前身是一個面臨倒閉的國營紙箱廠，鄭亞津調(diào)來該廠后借“小兒喜食糖漿迅速扭虧為盈，并帶著一新紙箱廠成功轉(zhuǎn)型改制，成為一家以中藥生產(chǎn)和藥品出口為主的民營制藥廠，主要生產(chǎn)和銷售中西藥制劑、原料藥、植物提取物和保健品。藥品類別多為治療感冒咳嗽等常見病。從此一新制藥踏上了輝煌的二十年，與康恩貝、天一堂同為當(dāng)?shù)刂扑帢I(yè)“三駕馬車。1997年至2006年，公司(n s)規(guī)模到達(dá)(dod)鼎盛(dngshng)，連續(xù)10年躋身(j shn)蘭溪納稅超千萬元以上十大企業(yè)，在蘭溪所有企業(yè)中位列第12位。一新制藥還一度(yd)入選國家中成藥50強企業(yè)。旗下主打的“

56、一新小兒喜食糖漿等在上世紀(jì)末一度成為明星品牌，其年銷售額大約7000萬9000萬元。鄭亞津曾給人留下最深刻的印象就是做事有魄力有主見。1989年鄭亞津剛組建一新廠時意氣風(fēng)發(fā)，當(dāng)年他力排眾議，砸下一千萬廣告費為“小兒喜食糖漿鋪路，從而成就了一新藥廠以后的輝煌。然而，近幾年，鄭亞津卻變得低調(diào)內(nèi)向。據(jù)悉，這源于公司2000年以后的大擴(kuò)張。自一新制藥搬了新廠址后便開始了大規(guī)模的擴(kuò)張，涉及房產(chǎn)、新藥等多個領(lǐng)域，作為主業(yè)不振之后的退路。攤子鋪得太快太大，導(dǎo)致資金鏈日趨緊張。而此時，感冒藥市場的競爭日趨劇烈，商家大打價格戰(zhàn)。加上近兩年國家宏觀調(diào)控，招標(biāo)現(xiàn)價等要求對中小企業(yè)帶來不小的沖擊。一新制藥出口產(chǎn)品集中

57、在原料藥和植物提取物，這些高度受制于原材料供給的產(chǎn)品類別近年來利潤空間更是進(jìn)一步被壓縮。除此之外，一新制藥廠落后的家族管理模式也是導(dǎo)致其衰落的重要原因。據(jù)悉(j x)，自上世紀(jì)80年代末，鄭亞津白手起家將該廠改制成一新(y xn)制藥股份。其中(qzhng)鄭亞津占了70以上(yshng)的股份，因此在過去的近20年里，一新(y xn)制藥始終采用“家族式管理模式，除了董事長一職外，公司總經(jīng)理、采購經(jīng)理等重要位置上也都是鄭亞津的親屬，不過由于當(dāng)時制藥行業(yè)競爭并不劇烈，加上得到當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀?，這種管理模式所帶來的弊端也一直沒有顯現(xiàn)出來。直到2007年，隨著行業(yè)競爭的日益殘酷，以及國家貨幣從緊

58、政策的實施，這種小作坊管理的模式顯然已無法適應(yīng)企業(yè)的規(guī)?；_展。2000年以后公司效益一直走下坡路，逐漸被擠出了當(dāng)?shù)丶{稅大戶前十名。近幾年，一新制藥生產(chǎn)線停個一兩條是常有的事。2007年以來，公司根本上處于半停產(chǎn)狀態(tài)。而當(dāng)初轟轟烈烈成立的房地產(chǎn)公司、投資公司等根本上都“名存實亡。真正逼鄭亞津走上絕路的可能是一新去年投入近5000萬元開發(fā)的藥物中間體工程。該工程最終沒能翻開市場，以至資金無法回籠，周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致巨額虧損。據(jù)蘭溪市檢驗檢疫局提供的數(shù)據(jù)顯示，去年一新制藥出口中間體43批，出口額僅67萬美元。2007年以來，原材料大幅漲價、人民幣升值等原因給中藥生產(chǎn)企業(yè)和以藥品出口(ch ku)為主的

59、企業(yè)帶來了巨大的壓力，加上前期多元化導(dǎo)致的資金緊張，為籌集流動資金，鄭亞津向當(dāng)?shù)貛准颐耖g“投資公司借了數(shù)千萬元，加上還欠著職工(zhgng)的籌資款1200萬元，一新制藥一時間債臺高筑。原本以為可以(ky)通過銀行轉(zhuǎn)貸，卻沒想到華夏銀行突然抽資500萬元，可以說這一抽資讓一新制藥的資金鏈徹底(chd)崩潰。據(jù)中國(zhn u)銀監(jiān)會網(wǎng)站公布的2021年一季度數(shù)據(jù)顯示，浙江的銀行平均不良貸款率僅為1.29，即便是在“經(jīng)濟(jì)最困難的年份，這個數(shù)字在第一季度仍降低了0.15個百分點。一方面是資金“貧血的企業(yè)嗷嗷待哺，另一方面卻是銀行為了確保既得利益而拼命扎緊錢袋子，銀企交惡成為浙江經(jīng)濟(jì)界之痛。不久前，

60、鄭亞津曾與當(dāng)?shù)亓硪患抑扑幤髽I(yè)洽談過兼并事宜，想以“零轉(zhuǎn)讓的方式把一新轉(zhuǎn)給對方，但對方以一新制藥債務(wù)龐大為由沒有同意。此外，鄭亞津也一心想把一新制藥推上市，并一直在積極籌劃，但至今仍未能實現(xiàn)。一連串的打擊讓原本就性格內(nèi)向的鄭亞津倍感身負(fù)重壓。就在自殺當(dāng)晚，鄭曾發(fā)了一條短信給一位好友：“我真的受不了了。目前蘭溪市政府正在討論如何拯救這家瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。華夏證券：航空母艦不敵老鼠倉曾為我國三大證券公司(zhn qun n s)之一的華夏證券最終未能熬過2021年，但它不是(b shi)受寒而死，而是多年重病未愈。2008年11月17日，北京市第二中級人民法院召開首次華夏證券破產(chǎn)債權(quán)人大會(dhu