經(jīng)營班子述職報(bào)告電腦基礎(chǔ)知識IT計(jì)算機(jī)專業(yè)資料

1、經(jīng)營班子述職報(bào)告電腦基礎(chǔ)知識IT計(jì)算機(jī)專業(yè)資料 2011年，槐坎南方經(jīng)營班子在南方水泥和湖州南方的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的團(tuán)結(jié)支持下，貫徹落實(shí)年度預(yù)算工作目標(biāo)，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的經(jīng)營班子和干部隊(duì)伍，營造和諧團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)和班子整體功能建設(shè)，帶領(lǐng)全體干部職工較好地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。一、工作概述1-10月份經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成和績效對標(biāo)競賽情況經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 110月份共生產(chǎn)熟料221萬噸，銷售熟料220.8萬噸，凈利潤19560萬元。與去年同比，產(chǎn)量增長了16.3%，銷量增長了12.6%，凈利潤增長了555.

2、2%。二、主要工作技術(shù)指標(biāo)完成情況： 110月份噸熟料綜合電耗62.31度，噸熟料發(fā)電量37.22度，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗110.1公斤，窯可靠性系數(shù)99.5%。與去年同期比，綜合電耗下降了3.13度，噸熟料發(fā)電量上升了5.3度，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗上升了2公斤，窯可靠性系數(shù)提高了2.5%。績效對標(biāo)競賽情況： 110月份在南方水泥和湖州南方的績效對標(biāo)競賽中共榮獲月度優(yōu)勝成員企業(yè)3次，單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)37項(xiàng)。二、主要工作抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。黨建工作： 1.發(fā)展預(yù)備黨員4名； 2.組織開展紀(jì)念建黨90周年黨史知識問答和競賽，參與人數(shù)達(dá)106人。 3.組織全體黨員和中層干部赴韶山進(jìn)行紅

3、色教育。 。二、主要工作紀(jì)檢工作： 落實(shí)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，模范執(zhí)行國企領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”等有關(guān)廉潔自律的若干規(guī)定。廉政建設(shè)： 重視健全廉政制度建設(shè)，做到一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)。2011年公司未發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)案件和影響公司形象的事件。 二、主要工作發(fā)揮整體功能，增強(qiáng)班子駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。 堅(jiān)持民主集中制度，強(qiáng)化班子決策能力。 堅(jiān)持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要計(jì)劃、干部獎(jiǎng)懲任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、評選先進(jìn)等重大的問題，班子均能通過集體研究和“會(huì)議討論”的程序進(jìn)行決策。 按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別醞釀，民主集中，會(huì)議決定”原則決策和研究重大問

4、題。二、主要工作提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，凝聚企業(yè)集體力量。 弘揚(yáng)通力協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，敢于自我加壓，每一階段確立一個(gè)奮斗目標(biāo)，定期考核，努力完成各個(gè)階段的工作目標(biāo)。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，樹立干部親和形象。 對員工提出的問題或訴求不回避、不含糊，班子成員能親臨生產(chǎn)現(xiàn)場、檢查，搶修現(xiàn)場或指揮工作是常有的事。 二、主要工作致力科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績。健全和完善績效考核考評激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部員工工作的積極性。 營造人人關(guān)心指標(biāo)、人人努力對標(biāo)的濃厚氛圍。健全和完善獎(jiǎng)罰激勵(lì)、績效考核、統(tǒng)籌分配機(jī)制，實(shí)行干部員工薪酬根據(jù)工作業(yè)績變，薪酬憑績效的動(dòng)態(tài)工資機(jī)制。 涌現(xiàn)了7個(gè)標(biāo)桿班組和61名標(biāo)兵。二、主要工作抓

5、好大修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性系數(shù)。 以計(jì)劃責(zé)任性大修來確保設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知性檢查和規(guī)范生產(chǎn)檢修管理，突出抓好影響設(shè)備可靠性系數(shù)的檢修質(zhì)量。 將技術(shù)管理和維護(hù)管理職能交叉，培養(yǎng)機(jī)械、電氣與工藝等專業(yè)帶頭人，以集體力量克服關(guān)鍵難點(diǎn)，有效地克服了專業(yè)技術(shù)人員少、新員工多且經(jīng)驗(yàn)少等困難。 2條生產(chǎn)線設(shè)備平均可靠性系數(shù)為99.5%。其中2#線連續(xù)3個(gè)月為100%。二、主要工作抓好現(xiàn)場管理，創(chuàng)建綠色文明企業(yè)。 建立與完善環(huán)境衛(wèi)生管理制度，制定衛(wèi)生管理考核內(nèi)容，將考核的內(nèi)容宣貫執(zhí)行到每個(gè)車間班組及個(gè)人；明確衛(wèi)生責(zé)任范圍，全面實(shí)行包干負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任到人。 10月份全面取消了崗位員工送餐使用一次餐盒、

6、塑料袋等白色塑料物品的使用。公司今年也順利通過了中國建材上市的環(huán)保核查。二、主要工作繼續(xù)堅(jiān)持績效對標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 圍繞“成本費(fèi)用節(jié)約”目標(biāo)，以先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)，實(shí)施“以成本為中心，以緊緊抓住降低消耗和節(jié)約開支為關(guān)鍵點(diǎn)”的精細(xì)化管理思路。 堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，開展月度生產(chǎn)運(yùn)行分析，深化對標(biāo)管理，加強(qiáng)分析、跟蹤、總結(jié)、考核。相比年度預(yù)算噸熟料電耗降低了2.69度，噸熟料發(fā)電量增加了3.22度，噸熟料變動(dòng)成本降低了2元。二、主要工作積極組織各類培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和技能 2011年公司先后組織參加各級各類培訓(xùn)共48項(xiàng)，參加人數(shù)453人次， 涉及安全、特種作業(yè)、行政人事、財(cái)務(wù)、信息

7、化、生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保等各級各類培訓(xùn)，其中安全、特種作業(yè)等培訓(xùn)參訓(xùn)率及合格率達(dá)100%。二、主要工作工作中許多問題需要在今后加以改進(jìn)和解決。 安全生產(chǎn)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。針對7.4重大事故，主要體現(xiàn)在管理人員的責(zé)任落實(shí)和員工安全生產(chǎn)意識淡薄，存在著僥幸心理。 管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。突出表現(xiàn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，如標(biāo)準(zhǔn)、制度體系的完善和落實(shí)尚有一定的差距，設(shè)備的規(guī)范化建設(shè)起步較晚，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)合不夠緊密，考核的激勵(lì)與約束效果不佳，班組建設(shè)水平參差不齊，員工管理創(chuàng)新意識薄弱。三、努力方向 各項(xiàng)指標(biāo)與南方標(biāo)桿企業(yè)和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距，還需進(jìn)一步優(yōu)化提高。 針對存在的問題，我們將在以后的工作中不斷的加以努力改進(jìn)，我