廣船國(guó)際造船管理部項(xiàng)目管理室主任崗位說明書

1、.：.；造船管理部工程管理室主任崗位闡明書 崗位稱號(hào)工程管理室主任崗位編碼部門造船管理部工程管理室崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 本科相關(guān)資歷證書： 專業(yè)知識(shí)：掌握造船業(yè)務(wù)流程、工程管理、商務(wù)管理相關(guān)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：熟習(xí)方案管理、本錢管理的專業(yè)知識(shí)，熟習(xí)船舶設(shè)計(jì)與工藝、船舶建造技術(shù)；了解外事儀式、法律、風(fēng)險(xiǎn)防備領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)；熟習(xí)一門外語(yǔ)任務(wù)閱歷年限：5年以上船舶消費(fèi)管理、設(shè)計(jì)或工藝相關(guān)崗位任務(wù)閱歷；3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)任務(wù)閱歷才干要求： 溝通關(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：船東船檢部門部門內(nèi)部相關(guān)崗位：本錢控制室消費(fèi)方案室下屬各崗位工程經(jīng)理公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：造船事業(yè)部重工事業(yè)部技術(shù)中心

2、財(cái)務(wù)中心公司辦公室風(fēng)險(xiǎn)管理部直接上級(jí)：造船管理部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)本崗位直接下級(jí)：科員 任務(wù)目的概述:根據(jù)部門年度任務(wù)方案，主持工程管理室的日常任務(wù)，協(xié)助部長(zhǎng)副部長(zhǎng)開展船舶建造的工程管理任務(wù)、協(xié)調(diào)造船業(yè)務(wù)資源的跨部門整合；擔(dān)任合同交底后的商務(wù)管理詳細(xì)任務(wù)、堅(jiān)持與船東和船級(jí)社之間暢通的溝通渠道、監(jiān)視合同的履行情況、與船東一同及時(shí)處理合同履行過程中出現(xiàn)的需求變卦的情況，確保消費(fèi)任務(wù)的順利進(jìn)展、確保船東稱心主要任務(wù)職責(zé)及內(nèi)容任務(wù)根據(jù)責(zé)任程度任務(wù)結(jié)果衡量規(guī)范1、制定本室任務(wù)方案：制定本室年度任務(wù)方案，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的擔(dān)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量規(guī)范做出明確規(guī)定部門年度責(zé)任書和部門任務(wù)方案全面擔(dān)任方案可行性；方案編制

3、及時(shí)性；方案對(duì)任務(wù)重點(diǎn)的落實(shí)程度2、工程管理：擔(dān)任造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)，組織造船設(shè)計(jì)、物資、分段制造等方面的消費(fèi)預(yù)備，處理運(yùn)營(yíng)合同在實(shí)施過程中有關(guān)技術(shù)、消費(fèi)、本錢控制中出現(xiàn)的問題造船消費(fèi)方案；商務(wù)管理制度直接擔(dān)任工程進(jìn)度和質(zhì)量；船東稱心度；工程進(jìn)度；3、商務(wù)管理：組織執(zhí)行工程商務(wù)管理根據(jù)公司銷售合同要求，組織執(zhí)行工程商務(wù)管理商務(wù)管理制度直接擔(dān)任船東稱心度；及時(shí)回款率3、與船東、船級(jí)社溝通詳細(xì)任務(wù)：就工程進(jìn)展情況與船東方面溝通，及時(shí)處理船東提出的問題和要求；安排駐廠船東在廠任務(wù)和生活船東和船級(jí)社任務(wù)、生活方面的要求直接擔(dān)任船東稱心度；贊揚(yáng)數(shù)量4、指點(diǎn)商務(wù)經(jīng)理詳細(xì)任務(wù)：對(duì)工程管理室各個(gè)商務(wù)經(jīng)理的任務(wù)給予監(jiān)視和反響，與公司人力資源部配合組織業(yè)務(wù)技藝的培訓(xùn)活動(dòng)公司商務(wù)管理制度直接擔(dān)任員工稱心度；工程進(jìn)度；船東稱心度；下屬任務(wù)業(yè)績(jī)5、科室內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指點(diǎn)下屬員工的任務(wù)；主持進(jìn)展年度員工的業(yè)績(jī)考核任務(wù)，并根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果斷定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培育人才；關(guān)懷員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用開