房屋修繕投標(biāo)方案

1、.：.； 6、招標(biāo)方案一、招標(biāo)人才干第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二節(jié) 確保平安消費(fèi)的技術(shù)組織措施第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境維護(hù)措施第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第五節(jié)、施工機(jī)械配備和資料投入方案第六節(jié) 質(zhì)量承諾書第七節(jié) 財(cái)務(wù)情況二、工程實(shí)施方案第一節(jié) 工程經(jīng)理部組成人員第二節(jié)、施工進(jìn)度方案第三節(jié) 勞動(dòng)力安排方案第四節(jié) 施工總平面布置圖第五節(jié) 技術(shù)文檔資料及合同管理三、業(yè)績、技術(shù)支持及效力第一節(jié) 近年來類似業(yè)績第二節(jié) 對(duì)招標(biāo)人的效力承諾第三節(jié) 售后效力體系、效力方案及分支機(jī)構(gòu)第四節(jié) 保修承諾第五節(jié) 質(zhì)保期外承諾一、招標(biāo)人才干第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的

2、技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量目的及質(zhì)量保證體系的建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，保證建立工程施工合同承諾和招標(biāo)承諾?？茖W(xué)管理，精心施工，提供稱心效力。確保本工程按國家驗(yàn)收規(guī)范一次交驗(yàn)“合格。工程部建立健全以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，確保本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。工程部質(zhì)量保證體系工程經(jīng)理工程組長資料設(shè)備組長運(yùn)營預(yù)算組長材料員長測量員試驗(yàn)員各專業(yè)施工班班組施工員工長技術(shù)質(zhì)量組長工程副經(jīng)理工程總工程師 質(zhì)量員二、質(zhì)量謀劃與方案一、質(zhì)量謀劃工程施工前，由工程經(jīng)理擔(dān)任組織本工程部進(jìn)展質(zhì)量謀劃，主要內(nèi)容有：1、工程工程部的主要人員組成；2、質(zhì)量保證體系的構(gòu)成；3、質(zhì)量職責(zé)的劃分；4、質(zhì)量目的的分解與考核；5、工

3、程進(jìn)度安排；6、資源配置安排；7、主要及特殊施工技術(shù)方案的制定；8、大型工程設(shè)備進(jìn)場；9、檢驗(yàn)、測試與驗(yàn)收；10、文明施工；11、平安管理。二、質(zhì)量方案1、為確保我方質(zhì)量方針，在工程施工過程中自始至終得以仔細(xì)貫徹執(zhí)行，并能經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，我方將于工程工程中標(biāo)后，一周內(nèi)向建立及監(jiān)理單位提早第一份詳細(xì)質(zhì)量方案，并收到施工圖紙后兩周內(nèi)，提交第二份質(zhì)量方案。第二份質(zhì)量方案將為第一份質(zhì)量方案的延伸和補(bǔ)充。2、質(zhì)量方案編制根據(jù)主要是：本企業(yè)質(zhì)量體系方面文件企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指點(diǎn)書等；工程質(zhì)量目的、本施工組織設(shè)計(jì)及國家規(guī)范規(guī)程等。3、質(zhì)量方案內(nèi)容包括：按

4、照ISO9001規(guī)范設(shè)置的公司質(zhì)量保證體系情況；以涵蓋本工程合同規(guī)定全部內(nèi)容為范圍的質(zhì)量方案內(nèi)容闡明；與本招標(biāo)文件規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)根本一致的組織機(jī)構(gòu)；與本工程建立相關(guān)的公司質(zhì)量保證程序，作業(yè)指點(diǎn)書及為本工程建立編制程序；工程工程質(zhì)量目的根據(jù)我方的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的及合同要求，結(jié)合工程工程實(shí)施情況，按照一切分部工程均為合格分解進(jìn)展，分別確定出各分部工程中各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的，并明確分項(xiàng)工程擔(dān)任人考核以及開場與完成時(shí)間等目的；對(duì)特殊過程鋼筋焊接、卷材防水清單及其控制安排。根據(jù)施工圖，相關(guān)規(guī)范、規(guī)范規(guī)定的詳細(xì)要求。明確特殊過程存在的范圍、部位，施工擔(dān)任人、質(zhì)量要求、施工機(jī)具、詳細(xì)做法及細(xì)部處置、檢測

5、要求、施工管理要求、詳細(xì)驗(yàn)收方法等；三、質(zhì)量控制的原那么及控制方法一、質(zhì)量控制的原那么1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的原那么。在工程施工過程中，我公司將一直以業(yè)主為重，充分注重業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何任務(wù)均以可以確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為中心的質(zhì)量控制原那么。各施工人員是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制必需“以人為中心，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)明性、加強(qiáng)者的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一的觀念；提高人的素質(zhì)，防止人的失誤，以人的任務(wù)質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、以“預(yù)防為主的質(zhì)量控制原那么?！耙灶A(yù)防為主就是從對(duì)質(zhì)量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)

6、向?qū)|(zhì)量的事前謀劃預(yù)控、事中控制：從對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)θ蝿?wù)質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原那么。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處置質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀現(xiàn)實(shí)，尊重科學(xué)、耿直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)，即工堅(jiān)持原那么、嚴(yán)厲要求、秉公辦事、同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。二、質(zhì)量控制的控制方法1、工程質(zhì)量預(yù)控1、培訓(xùn) 1、進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識(shí)的教育工程開工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編寫本工程的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目的、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范等。經(jīng)過教育

7、提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，人人樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)踐任務(wù)中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)施工人員進(jìn)場后，由工程部組織著手對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展平安教育和質(zhì)量教育，對(duì)施工隊(duì)伍班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量、平安綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊(duì)伍的管理程度和技術(shù)實(shí)力，確保工程質(zhì)量到達(dá)既定目的。幾未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。 2、加強(qiáng)資料供應(yīng)商和物資的進(jìn)場管理1、一切提供本工程資料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、資料價(jià)錢合理、施工廢質(zhì)量量優(yōu)良為資料選型、定位的準(zhǔn)標(biāo)，在已建的合格分供方檔案庫及

8、廣泛市場調(diào)研的根底上，定出信譽(yù)最好的資料分供方。資料、半廢品及廢品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)厲檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品立刻退貨。2、建立物資采購程序一切部門采購物資必需提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及工程部必要時(shí)邀設(shè)計(jì)單位有關(guān)部門人員進(jìn)展定量評(píng)定，經(jīng)過打分確定入圍者。3、資料采購與進(jìn)場管理、掌握資料質(zhì)量、價(jià)錢、供貨才干的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)錢低的資料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，對(duì)于選定的資料及時(shí)對(duì)資料樣板進(jìn)展封存。、合理地、科學(xué)地組織資料的采購、加工、貯藏、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的方案、調(diào)度體系，加快資料的周轉(zhuǎn)，減少資料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建立需求，確保施工正

9、常進(jìn)展。、正確按定額計(jì)量運(yùn)用資料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管任務(wù)，加強(qiáng)資料限額管理和發(fā)放任務(wù)，資料運(yùn)用結(jié)束及時(shí)清理、回收、健全現(xiàn)場資料控制度防止資料損失蛻變。、資料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)資料的驗(yàn)收，來把好資料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于本工程的資料，進(jìn)場時(shí)必需具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響過，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)，資料員及時(shí)搜集資料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。、本工程中一切各種構(gòu)件，必需具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研討，經(jīng)處置鑒定后方能運(yùn)用。、凡標(biāo)志不清或以為質(zhì)量有問題的資料；對(duì)質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符合的普通資料；需求進(jìn)展追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證

10、其質(zhì)量；同時(shí)均派人擔(dān)任進(jìn)展抽檢。、資料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合，要能反映該批資料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的資料，還應(yīng)酌情添加采樣的數(shù)量。、在現(xiàn)場配制的資料，如混凝土、砂漿、防水資料、絕緣資料、保溫資料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才干運(yùn)用。5、注重資料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的資料。、對(duì)主要裝飾資料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或盾樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單能否符合設(shè)計(jì)要求。、對(duì)資料性能、質(zhì)量規(guī)范、運(yùn)用范圍和對(duì)施工的要求必需充分了解，以便慎重選擇和運(yùn)用資料。、凡是用于重要構(gòu)造、部位的資料，運(yùn)用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)，認(rèn)證其資料的種類、規(guī)格、型號(hào)

11、、性能有無錯(cuò)誤。能否適宜工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。6、資料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存、資料進(jìn)廠后，按照資料性能和廠家要求堆放。、易受潮、變形、蛻變的資料存放時(shí)上蓋下墊。、易燃、易爆資料單獨(dú)存放。、資料堆放地點(diǎn)選擇應(yīng)有預(yù)見性，盡量減少資料的搬運(yùn)任務(wù)。、資料在搬運(yùn)過程中，對(duì)于易碎、易損的資料應(yīng)特別留意，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指點(diǎn)書。 2、過程質(zhì)量監(jiān)控1、以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為龍頭，全面實(shí)施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在定稿前召開專題討論會(huì)，充分思索一切能夠影響要素，經(jīng)過方案的提出討論編制審核修正定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)展?，F(xiàn)場實(shí)施中，工程部派專人擔(dān)任施工組織設(shè)計(jì)和方案在實(shí)施中的跟蹤調(diào)查任務(wù)，將方案與

12、現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給工程技術(shù)擔(dān)任人，經(jīng)過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。 2、過程控制制度保證1、每天消費(fèi)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)工程經(jīng)理部每天召開消費(fèi)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置義務(wù)外，對(duì)上周現(xiàn)場質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及處理問題的真實(shí)可行、具可操作性的措施，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，在下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可思索解除合同并勒令退場。2、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由工程質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍行政及技術(shù)人對(duì)施工工程進(jìn)展實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月底施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，匯總后以的方式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)指點(diǎn)、各部門

13、和各施工隊(duì)伍。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量對(duì)的予以獎(jiǎng)勵(lì)；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐薦工程檢查能否徹底整改。 3、樣板制度將每一層的固定部位分部分項(xiàng)作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未經(jīng)過驗(yàn)收前不得進(jìn)展下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序工程、施工擔(dān)任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日志。經(jīng)過樣板施工，運(yùn)用施工人員接受了技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范的培訓(xùn)，作到一致操作程序，一致施工做法，一致質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 4、三檢制及檢查驗(yàn)收制度1、三檢制、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)展自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下

14、工序的施工班組進(jìn)展互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組仔細(xì)及時(shí)的予以處理后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)展隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收經(jīng)過后方可進(jìn)展下道工序施工。、交接檢：上下工序班組經(jīng)過互檢以為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)范要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工。5、掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開場前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的詳細(xì)要求寫在牌子，利于管理人員對(duì)操作工人進(jìn)展現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，到達(dá)實(shí)際和實(shí)際的一致。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序稱號(hào)、施工要求、檢查規(guī)范、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問

15、題可以清查究竟，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)程度，到達(dá)練隊(duì)伍、造人才的目的。3、半廢品、廢品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場運(yùn)用的鋼筋原資料、半廢品、水泥、砂石等進(jìn)展掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)注明運(yùn)用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求。4、問題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往勝利的施工閱歷，追根制度是其最好的最決方法。追根任務(wù)按以下程序嚴(yán)厲執(zhí)行：、會(huì)診、查緣由、挖根子、清查責(zé)任人、限期整改、驗(yàn)收結(jié)果，不到達(dá)效果不罷休、寫總結(jié)，立規(guī)矩6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；2、技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)填寫“分

16、部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔；3、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必需填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄內(nèi)，作為檔案資料保管。7、獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)踐的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)那么，貫穿工程施工的全過程。對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行量化打分制度，由工程經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)展檢查和實(shí)測實(shí)量，對(duì)嚴(yán)厲按規(guī)范施工的班組和人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不仔細(xì)的班組進(jìn)展處分。3、質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程1、任務(wù)質(zhì)量控制。2、工序質(zhì)量控制。3、檢驗(yàn)批的劃分及質(zhì)量控制。4、分部工程質(zhì)量控制。5、單位工程的質(zhì)量控制。6、整個(gè)建立工程的質(zhì)量控制。從上到下，

17、從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工工程的質(zhì)量，必需從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好任務(wù)質(zhì)量和工序質(zhì)量控制。第二節(jié) 確保平安消費(fèi)的技術(shù)組織措施本工程施工操作面相對(duì)比較集中，各工種交叉頻繁，同時(shí)還需思索水暖電氣及設(shè)備安裝等協(xié)作單位的交配合問題。根據(jù)這些工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，給施工消費(fèi)帶來的諸多不平安要素，我們將有針對(duì)性的采取有效措施，從防護(hù)技術(shù)及管理方面入手，建立健全平安管理體系，確保施工全過程中的平安消費(fèi)，讓業(yè)主放心、稱心。一、平安管理目的施工過程中嚴(yán)厲按國家及陜西省有關(guān)平安施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊工種操作規(guī)程

18、操作，杜絕艱苦傷亡事故，減少普通事故，平安達(dá)標(biāo)合格率為100%。二、施工過程中危險(xiǎn)性分析與控制內(nèi)容一、普通工程施工危險(xiǎn)性分析由于建筑業(yè)與其它行業(yè)有較大區(qū)別，具有產(chǎn)品品固定，人員流動(dòng)，露天高處、立體交叉作業(yè)多，建筑物變化大及外形不規(guī)那么等特點(diǎn)，任務(wù)條件差，不平安要素點(diǎn)多面廣且經(jīng)常變化，因此危險(xiǎn)性較大，加上大量農(nóng)民工參與建筑行業(yè)，他們?nèi)狈Ρ匾钠桨仓R(shí)和自我維護(hù)認(rèn)識(shí)，增大了事故預(yù)防的難度。建筑施工消費(fèi)過程中普遍存在的危險(xiǎn)性主要表達(dá)為以下幾個(gè)方面：1、高處墜落。建筑施工是典型的高處作業(yè)，臨邊洞口多，易發(fā)生高處墜落事故。2、物體打擊。施工中的一切資料、架設(shè)工具，模板配件，機(jī)具都從地面往下或高空進(jìn)展組裝

19、、撤除、砌筑、振動(dòng)，運(yùn)轉(zhuǎn)非常頻繁，稍有忽略，就會(huì)發(fā)生物體墜落。3、機(jī)械作害。現(xiàn)代建筑施工，投入大量機(jī)械設(shè)備。一方面提高了任務(wù)效率，另一方面添加了建筑工人接觸機(jī)械設(shè)備的概率，增大了機(jī)械設(shè)備損傷的危險(xiǎn)性。4、觸電。由于建筑施工現(xiàn)場的用電設(shè)備全部是暫時(shí)性的，用電設(shè)備任務(wù)環(huán)境差，作業(yè)頻繁，挪動(dòng)性大，易導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生。5、坍塌、倒塌?？颖诜雷o(hù)、腳手架、模板支撐等如設(shè)置不符合要求，能夠發(fā)生坍塌。6、火災(zāi)。施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)多，動(dòng)火部位不固定，可燃易資料堆積，能夠引發(fā)火災(zāi)。以上種種，均為普通情況下建筑工程施工現(xiàn)場潛在的主要危險(xiǎn)，也是我們預(yù)防控制的主要內(nèi)容。三、建立健全平安保證體系一、平安保證體系的建立為了

20、做到平安施工，本工程建立以工程經(jīng)理為平安第一擔(dān)任人的保體系，成立平安防護(hù)管理小組，詳細(xì)指點(diǎn)和擔(dān)任本工地的平安任務(wù)。本工程平安保證體系如圖。工程經(jīng)理 平安消費(fèi)指點(diǎn)小組工程總工消費(fèi)擔(dān)任財(cái)務(wù)預(yù)算組質(zhì)量技術(shù)組供應(yīng)組工程組各專業(yè)施工隊(duì)擔(dān)任人二、平安防護(hù)小組的組成平安防護(hù)管理小組主要成員如下：工程經(jīng)理為平安小組組長，平安員為平安小組副組長。四、平安教育制度一、平安知識(shí)教育：我公司對(duì)全體職工進(jìn)展工地后須進(jìn)展入場教育，定期進(jìn)展平安思想教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)展平安操作規(guī)程教育。外來務(wù)工人員和新工人要進(jìn)展上崗教育，工人變換工種，須進(jìn)展新工種的平安技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工程操作技藝，熟習(xí)本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，建

21、立“職工勞動(dòng)維護(hù)記錄卡及時(shí)做好記錄。二、平安技術(shù)交底：對(duì)詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程及新工藝、新資料的運(yùn)用要進(jìn)展平安技術(shù)交底，每一次下達(dá)義務(wù)時(shí)以載人班組同時(shí)要進(jìn)展平安技術(shù)交底，班組長每天上班對(duì)全班工人要進(jìn)展上崗平安交底。要求各施工工程必需有書面平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底必需具備有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。三、要求每一個(gè)參與施工的工人、管理人員都要仔細(xì)接受平安知識(shí)的教育，接受平安指點(diǎn)小組的指點(diǎn)。四、現(xiàn)場要有平安宣傳標(biāo)語，交通和平安出入口要有醒目的警示牌。五、每一個(gè)參與施工人員要遵守現(xiàn)場的制定的各項(xiàng)平安消費(fèi)制度。現(xiàn)場施工的一切管理人員、工人，必需遵守現(xiàn)場的制定的各項(xiàng)制度。對(duì)照表中的內(nèi)容搞好平安消費(fèi)，

22、杜絕一切事故的發(fā)生。作到平安消費(fèi)、文明施工。第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境維護(hù)措施我公司將一直貫徹施工現(xiàn)場“規(guī)范化管理，文明化施工的任務(wù)方針，仔細(xì)執(zhí)行建立部、陜西省建立廳、我司企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文明施工管理和各項(xiàng)規(guī)定，以干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境、職工良好的精神容顏，創(chuàng)建一個(gè)能表達(dá)企業(yè)籠統(tǒng)的文明施工現(xiàn)場。 一、文明施工目的：確保本工程建成為市級(jí)文明工地 二、文明施工管理保證體系我司將組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的工程經(jīng)理部，并設(shè)置由工程經(jīng)理指點(diǎn)的文明施工保證體系，使本工程到達(dá)文明工地規(guī)范的要求。文明施工管理保證體系如以下圖組 長工程經(jīng)理副組長工程總工程師施 工 員安 全 員機(jī) 管 員測 量 員核 算 員

23、治 安 員勞 資 員炊 食 員質(zhì) 量 員試 驗(yàn) 員資 料 員施工操作人員運(yùn)營層副組長工程副經(jīng)理管理層操作層三、任務(wù)制度一、每月召開一次“文明工地建立指點(diǎn)小組任務(wù)例會(huì)，總結(jié)一個(gè)月的現(xiàn)場文明施工情況，對(duì)文明施工檢查情況進(jìn)展考評(píng)，布置下一階段的文明施工任務(wù)。 二、根據(jù)不同施階段和工程進(jìn)度情況，我司將安排專人對(duì)文明工地建立進(jìn)展謀劃和實(shí)施。我司將制定分階段的文明施組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對(duì)文明施工管理目的進(jìn)展詳細(xì)分解，明確崗位職責(zé)。 三、我司工程經(jīng)理部每月一次由各施單位消費(fèi)擔(dān)任人參與的結(jié)合檢查，根據(jù)檢查情況按照J(rèn)GJ59-99及進(jìn)展評(píng)選打分。對(duì)檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章景象，開具“艱苦隱患

24、問題通知單。各施工單位在收到通知單后，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)情況定時(shí)間、定人、定措施予以處理。我司工程經(jīng)理部平安消費(fèi)監(jiān)視落實(shí)問題的處理情況。如發(fā)現(xiàn)艱苦隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整改后經(jīng)檢組同意后方可施工。 四、每月對(duì)職工進(jìn)展一次文明施工教育。 四、文明施工實(shí)施措施 一、我司將對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施封鎖化管理，工地四周圍墻，外表采用白色涂料涂飾，并堅(jiān)持四周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致。一切由我司擔(dān)任的現(xiàn)出入口均設(shè)值班室。工地大門安排治安警衛(wèi)24小時(shí)值警?，F(xiàn)場出入口將設(shè)置大型燈飾、工程標(biāo)志牌，引見工程及施工管理情況。二、場容場貌1、現(xiàn)場施工道路全部硬化，道路及砂石場地采用混凝土路面，基底灰土夯實(shí)，其它場地采用灰土夯實(shí)上鋪設(shè)

25、磚漫地，保證現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔?，F(xiàn)場用磚砌排水明溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不帶泥。2、根據(jù)施平面布置，生活、辦公、加工、資料堆放布置嚴(yán)厲按照施工平面布置設(shè)置。建筑渣滓在指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)外運(yùn)，施工做到工完、料清、場清。3、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)在施工出入口設(shè)立大型“六牌一圖及企業(yè)標(biāo)志，尺寸一致，醒目整潔。其中，經(jīng)工程監(jiān)理同意的工程標(biāo)牌將由我司安放在現(xiàn)場顯著的地方，并在施工過程中擔(dān)任現(xiàn)場維護(hù)。工程標(biāo)牌的尺寸不小于6m9m，以使在適宜的間隔 可以看見，而且運(yùn)用耐用的資料制造并涂漆。五、環(huán)境維護(hù)措施我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，根據(jù)公司的管理方針、管理目的和程序文件的規(guī)定，在本工程環(huán)境維護(hù)上

26、采取如下措施：一重要環(huán)境要素：首先，根據(jù)結(jié)合本工程特點(diǎn)，工程部組織了工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、各區(qū)段擔(dān)任人，鋼筋加工車間、木工車間主任、平安員和相關(guān)程序主控人等人員，分別從澡聲、污水、團(tuán)體、廢棄和揚(yáng)塵等四個(gè)方面，對(duì)工程施工過程各階段合計(jì)97個(gè)環(huán)境要素，逐項(xiàng)分別從影響范圍、影響程度，發(fā)生頻次，法規(guī)符合性、社區(qū)關(guān)注度、可節(jié)約程序等六個(gè)方面進(jìn)展仔細(xì)科學(xué)評(píng)價(jià)，其確定出重要污染要素五項(xiàng)：1、根底、主體階段自拌砼的攪拌機(jī)、現(xiàn)場振搗產(chǎn)生的噪聲。2、攪拌站清洗，攪拌機(jī)清洗后產(chǎn)的消費(fèi)污水和生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間產(chǎn)生的生活污水。3、主體施工階段產(chǎn)生的建筑渣滓等固體廢棄物。4、裝飾施工階段產(chǎn)生的建筑渣滓等固體廢棄物。5、

27、由于工序延續(xù)性或因搶工期出現(xiàn)晚上加理出現(xiàn)的光污染。二目的和目的和防制措施根據(jù)公司管理目的，相關(guān)程序文件的要求，結(jié)合本工程確定的五大環(huán)境要素特點(diǎn)，確定本工程重要環(huán)境要素的控制目的和目的分別如下：1、現(xiàn)場振搗砼產(chǎn)生的噪聲，其控制目的為符合國家規(guī)范，目的為：建筑施工場地噪場限值，構(gòu)造階段，晝間70dB，夜間55dB晝間為6:0022:00，夜間為22:006:00。防治措施：1、在砼施工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定，根據(jù)砼施工繼續(xù)時(shí)間同當(dāng)?shù)亟值擂k公室獲得聯(lián)絡(luò)，及時(shí)張貼擾民告示。2、并且根據(jù)工程進(jìn)度盡量將砼澆筑和攪拌時(shí)間留在白晝施工。3、選用合理的機(jī)械設(shè)備，盡量在選擇噪音低的機(jī)械設(shè)備，如在砼振搗時(shí)選擇在模

28、板外側(cè)加附著式振動(dòng)器和低頻和振動(dòng)棒頭直徑較小的振動(dòng)棒減少，振搗砼出現(xiàn)的，振搗在鋼筋和模板上出現(xiàn)的噪聲。4、選擇合理的圍護(hù)，即在對(duì)攪拌站采取夾芯彩鋼板維護(hù)，同時(shí)還能防止攪拌過程中產(chǎn)生的灰塵傳播。2、污水防治在衛(wèi)生間附近設(shè)置一暫時(shí)磚砌1.5m3的化糞池化解，然后排入城市管網(wǎng)。3、主體施工階段產(chǎn)生的固體廢棄物，主要是鋼筋加工出現(xiàn)的廢鋼筋和砼澆筑時(shí)能夠出現(xiàn)的砼拋灑。防治措施：1、對(duì)鋼筋車間在加工鋼筋的作業(yè)中，產(chǎn)生的不能再利用的廢鋼筋，采取定點(diǎn)堆放，并用鋼管和密日網(wǎng)的維護(hù)，再掛標(biāo)志牌，工程部不定期安排資料科與具備回收資質(zhì)的進(jìn)展聯(lián)絡(luò)回收，這項(xiàng)任務(wù)在工程開工到鋼筋工程施工終了行成必要的制度。2、砼澆筑時(shí)能夠

29、出現(xiàn)的砼拋灑，在砼工程施工時(shí)采取專人防護(hù)搜集，同時(shí)留意模板系統(tǒng)接縫處置接縫處粘貼雙面膠帶，防止漏漿。及時(shí)清理各防護(hù)棚上廢棄物。3、對(duì)現(xiàn)場其它固體廢棄物設(shè)公用渣滓廢料堆放場地，及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場。4、裝飾施工階段產(chǎn)生的建筑渣滓，主要是由廢棄的磚塊、砂漿、廢臟土、不可再用的水泥、砼渣等，針對(duì)本工程特點(diǎn)，后期主要是：磚塊、砂漿、臟土、不可再用的水泥、砼渣，因此對(duì)其防治措施如下：1、嚴(yán)禁任何班組從樓層向下拋漏渣滓，一切建筑渣滓采用袋裝后，由施工垂直運(yùn)輸工具向中下運(yùn)輸。2、嚴(yán)厲執(zhí)行工完場清制度，每個(gè)班組在施工完后應(yīng)將施工現(xiàn)場清理干凈，同時(shí)根據(jù)廢棄物種類運(yùn)輸指定堆放場地。3、現(xiàn)場廢棄物堆放場地對(duì)用鋼管密目網(wǎng)維護(hù)

30、并掛牌標(biāo)照，對(duì)容易揚(yáng)塵物品采用密目網(wǎng)或彩條布加以覆蓋，并且根據(jù)渣滓量及時(shí)清運(yùn)。5、晚上施工出現(xiàn)的光污染，由于施工工藝或工期要求出現(xiàn)的光污染。防治措施：1、在現(xiàn)場搭設(shè)定向的探照燈，燈具所照方向向著施工場地內(nèi)。2、針對(duì)探照燈方向不能照到部位，采用磺鎢燈來照設(shè)，磺鎢燈上面加設(shè)定向燈罩。本工程的五項(xiàng)重要環(huán)境要素的控制措施的實(shí)施結(jié)果，分別由相關(guān)的環(huán)境控制程序主控人擔(dān)任檢查，進(jìn)展落實(shí)，并將檢查結(jié)果和存在問題及處理方法記錄在每月的中反映，上報(bào)公司工程部。 第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目的：確保工程在貴單位要求的工期內(nèi)按時(shí)完工，并且到達(dá)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格規(guī)范。二、組織管理措施一、加強(qiáng)各項(xiàng)施工預(yù)備任

31、務(wù)，加強(qiáng)施工各項(xiàng)的預(yù)備任務(wù)落實(shí)，構(gòu)成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。根據(jù)施工進(jìn)度方案的要求，制定縝密的各項(xiàng)施工預(yù)備任務(wù)方案并嚴(yán)厲如期落實(shí)。工程部特別要抓好各項(xiàng)物資供應(yīng)保證，施工現(xiàn)場要督促及時(shí)到場。根據(jù)施工進(jìn)度方案制定分部分項(xiàng)的施工方案，各施工階段的月施工方案，旬施工方案、日施工方案等，并與施工隊(duì)簽定施任務(wù)業(yè)進(jìn)度完成情況獎(jiǎng)罰責(zé)任書，下達(dá)施工義務(wù)明確施工目的。二、工程施工消費(fèi)主管要每天對(duì)當(dāng)日完成檢查，與施工方案對(duì)比分析，出現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，同時(shí)加強(qiáng)施工中的調(diào)度協(xié)調(diào)管理。對(duì)照施任務(wù)業(yè)方案檢查后續(xù)施工工程的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)能否提早完成到位，為安排今后施工發(fā)明條件。三、對(duì)班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行按勞分

32、配，獎(jiǎng)勤罰賴，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鼓勵(lì)制度和消費(fèi)責(zé)任制制度。四、根據(jù)本工程實(shí)踐需求，配備機(jī)械維修班組，有方案地配備必要的機(jī)械另部件，對(duì)一切施工機(jī)械定期進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械缺點(diǎn)及時(shí)進(jìn)展搶修，保證施工順利進(jìn)展。三、施工進(jìn)度保證措施一、配備專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任施工預(yù)備任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的提出資料方案和構(gòu)配件供應(yīng)方案。二、加強(qiáng)資料供應(yīng)部門力量，保證資料及構(gòu)配件如期供應(yīng)到現(xiàn)場，以滿足施工進(jìn)度的需求。三、搞好后勤保證任務(wù)后勤效力人員要作好生活效力供應(yīng)任務(wù)，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，實(shí)施人性化管理，保證職工吃好、睡好。四、施工技術(shù)工藝保證措施1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析施工過程特點(diǎn)，合理安排施工工序延續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施

33、工線路和施工進(jìn)度影響艱苦的要素控制，使施工過程安排更加科學(xué)、合理。2、采用新技術(shù)、新工藝、新資料，縮短工序延續(xù)時(shí)間，提高工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。對(duì)本工程可采用砼外加劑技術(shù)，使砼早期強(qiáng)度提高，從而實(shí)現(xiàn)早脫模、加快模板周轉(zhuǎn)速度，縮短流水施工的間歇時(shí)間。3、做好平安防護(hù)任務(wù)，不能因平安要素影響施工進(jìn)度。4、抓好丈量任務(wù)，力爭在最短的時(shí)間準(zhǔn)確地放出各樓層的軸線及標(biāo)高，提早給施工發(fā)明任務(wù)面。5、抓好廢品維護(hù)，減少返工呵斥的工、料浪費(fèi)。五人力資源保證措施1、做好勞動(dòng)力安排，根據(jù)任務(wù)面和實(shí)踐情況，滿足勞動(dòng)力需求，確保下道工序按期進(jìn)入，在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，必需確保現(xiàn)場勞動(dòng)力的充足，做到早預(yù)測、早安排、早落

34、實(shí)，決不能呵斥施工停滯。2、施工過程中加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，給工人發(fā)明必要的任務(wù)條件，提高任務(wù)效率，加快任務(wù)進(jìn)度。3、裝飾工程是建筑施工期滯后的一個(gè)重要要素，所以必需求有配備足夠勞動(dòng)力，以加快施工進(jìn)度。4、制定季節(jié)性施工措施，合理安排施任務(wù)業(yè)，防止不利氣候?qū)κ┕さ挠绊憽５谖骞?jié)、施工機(jī)械配備和資料投入方案一、施工機(jī)械配備一、主要施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配方案根據(jù)工程所需和施工進(jìn)度度劃，主要施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配方案分為建筑工程主要施工機(jī)械、主要建筑工程檢驗(yàn)、丈量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備表，主要安裝檢驗(yàn)、丈量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備表，土建檢驗(yàn)丈量實(shí)驗(yàn)和安裝工程、檢驗(yàn)丈量實(shí)驗(yàn)兩部分。這些機(jī)械性能完好，均屬我公司自有，在全施工過程中由消費(fèi)、調(diào)度

35、與機(jī)械管理部門根據(jù)施工各階段的進(jìn)展和面要隨時(shí)調(diào)配。為了提高機(jī)械的利用率，根據(jù)工程構(gòu)造和施工過程中不同階段的運(yùn)用，而調(diào)用施工所用的機(jī)械，退下來的機(jī)械應(yīng)立刻調(diào)離施工現(xiàn)場。主要施工機(jī)械的配備詳見表機(jī)械稱號(hào)規(guī)格型號(hào)額定功率KW或容量m3或噸位t廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量臺(tái)新舊程度%估計(jì)進(jìn)場時(shí)間小計(jì)其中擁有新購租賃發(fā)掘機(jī)W-100200751185開工裝載機(jī)ZL40200532280砂漿機(jī)UJ3253.5L202142285插入式振動(dòng)器ZX701.5KW202185585鋼筋切割機(jī)QJ32-178KW200762288鋼筋彎曲機(jī)GW3233KW200572290鋼筋調(diào)直機(jī)GT6/828KW200611198圓鋸

36、MJ11410KW200532290平刨P-755.5KW200612298平板振搗器ZB116.8KW200612298套筒擠壓機(jī)75KW200592290切割機(jī)6002005322砂輪切割機(jī)4002006111空壓機(jī)0.6m3/min2021411角向磨光機(jī)1002021811手把砂輪機(jī)1502007622電錘2006122萬用表2005311接地?fù)u表2006111規(guī)范檢測儀器20061經(jīng)緯儀J2(蘇光)2005911水準(zhǔn)儀S32005311游標(biāo)卡尺2006122塞尺2021433壓力表1.5級(jí)2021811接地電阻測試儀DET-3/22007611變壓器直流電阻測試儀JD25202005

37、711電能校驗(yàn)儀ST90402006111高壓真空開關(guān)丈量儀GCK-A2005311高壓絕緣電阻測試儀HT70502006111數(shù)字萬用表F-872006111二、機(jī)械調(diào)度方案的保證措施1、工程部專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，由工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用方案，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械運(yùn)營單位簽署租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場。2、機(jī)械施工組織預(yù)備機(jī)械施工組織預(yù)備以施工方案為根據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。1、編制造業(yè)班組，機(jī)械作業(yè)班組普通按機(jī)械類型、作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，任務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容各不一樣，因此，應(yīng)根據(jù)施工義務(wù)現(xiàn)場詳細(xì)情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容

38、和職責(zé)要求等。2、確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工義務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在普通情況下，以采用雙班制效率較高。3、配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員普通為操作人員的1/3-1/4，工種應(yīng)根據(jù)需求配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3、機(jī)械方案的協(xié)調(diào) 1、機(jī)械施工進(jìn)度方案和維修方案的協(xié)調(diào)在編制機(jī)械施工進(jìn)度方案時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修繕應(yīng)交叉進(jìn)展，保養(yǎng)、修繕周期也可適當(dāng)提早或滯后。根據(jù)施工需求進(jìn)展合理調(diào)理，使機(jī)械施工與維修作業(yè)根本平衡。 2、

39、機(jī)械施任務(wù)業(yè)方案和供應(yīng)方案的協(xié)調(diào)機(jī)械施任務(wù)業(yè)方案的執(zhí)行，決議于各項(xiàng)供應(yīng)方案的實(shí)現(xiàn)，為此，把資料、配件等供應(yīng)方案一致在施任務(wù)業(yè)方案中，使機(jī)械施工方案有可靠的物資保證。 3、機(jī)械施工方案應(yīng)留有余地機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見要素變化如氣候、不明地質(zhì)以及事故等，施工中須隨之調(diào)整。4、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工方案為根據(jù)，對(duì)機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)展組合陳列和協(xié)調(diào)，以到達(dá)機(jī)械施工的延續(xù)和平衡，其要點(diǎn)如下：1、全面安排全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)要素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)理。2、合理組織合現(xiàn)組織機(jī)械施工必需把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出一致的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可

40、按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求到達(dá)；任務(wù)面陳列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高消費(fèi)率。3、正確調(diào)度在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生缺點(diǎn)或某一方案失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)展調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛搜集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反響系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。第六節(jié) 質(zhì)量承諾書為保證貴單位所委托的各項(xiàng)工程順利完成，我單位愿做出以下承諾:一、質(zhì)量保證1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行建立工程施工質(zhì)量規(guī)范、規(guī)范包括強(qiáng)迫性規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，直到每個(gè)工人熟習(xí)操作工藝，施工中要求嚴(yán)厲按操作工藝施工

41、，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)厲按“三檢制自檢、交接檢、專業(yè)檢進(jìn)展檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)展下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量合格。2資料：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的資料，必需求有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單，需、經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗(yàn)確認(rèn)，不合格，不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的不得運(yùn)用于工程。二、工期保證1、組織合理措施：由工程管理部一致調(diào)度管理。及時(shí)落實(shí)資料、機(jī)具、勞力的進(jìn)場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提早做好任務(wù)面的預(yù)備任務(wù)。2、實(shí)施進(jìn)度管理：每周安排方案，下達(dá)班組和個(gè)人的定額和完成的工程量目的，明確責(zé)任。每天班組對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行自檢，提出完成方案的詳細(xì)措施。每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)

42、其它分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度，及時(shí)處理延誤施工工期的要素。三、平安、文明施工措施施工隊(duì)為平安直接擔(dān)任人，并派平安專管員一名。除了遵守平安操作規(guī)程要求外，還應(yīng)特別留意以下幾點(diǎn)：一施工用電平安二平安措施1、貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針，在整個(gè)施工過程中，必需仔細(xì)遵守建筑平安任務(wù)規(guī)范和平安管理制度，努力做好平安消費(fèi)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。2、執(zhí)行平安規(guī)范。3、建立建筑不測損傷保險(xiǎn)制度，依法給工程施工人員購買建筑不測損傷保險(xiǎn)。依法與工程施工人員簽署勞動(dòng)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。4、自覺接受運(yùn)用單位及其管理部門對(duì)建立工程質(zhì)量、平安等的監(jiān)視檢查，及時(shí)矯正檢查中提出的問題。四

43、、治安管理措施工地現(xiàn)場內(nèi)，施工人數(shù)較多，消費(fèi)工人在工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必需仔細(xì)貫徹落實(shí)開展整治治安重點(diǎn)地域的文件精神，結(jié)合實(shí)踐情況，就工地治安問題采取如下措施：1、每周召開一次治安教育會(huì)，派專人擔(dān)任治安管理任務(wù)，各項(xiàng)治安管理措施落實(shí)至各施工班組.2、不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)定的活動(dòng)范圍，影響工地管理人員的生活。3、不遵守工地各項(xiàng)治安管理規(guī)定者，一概給予開除處置。五、環(huán)境衛(wèi)生1、工地每天及時(shí)整理生活渣滓，一定要堅(jiān)持生活居所整潔；2、工地廢棄物必需每天清理，防止污染；3、一切渣滓必需棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。4、堅(jiān)決執(zhí)行場地清潔的施工行為，確保施工環(huán)

44、境的整潔。第七節(jié) 財(cái)務(wù)情況二、工程實(shí)施方案第一節(jié) 工程經(jīng)理部組成人員一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程經(jīng)理工程副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)組資料組工程組預(yù)算員會(huì)計(jì)員實(shí)驗(yàn)員丈量員質(zhì)量員機(jī)械管理資料采購平安管理方案統(tǒng)計(jì)消費(fèi)調(diào)度工程總工程師后勤組專業(yè)作業(yè)隊(duì)二、工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么工程經(jīng)理部是由我公司總部授權(quán)，按照企業(yè)工程管理方式GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系規(guī)范方式，建立的質(zhì)量特征體系來運(yùn)作，構(gòu)成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理制。工程經(jīng)理部將按照我公司公布的、等管理文件，執(zhí)行各項(xiàng)工程管理組織任務(wù)。根據(jù)工程管理的要求，工程經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其是，各

45、司其職。加強(qiáng)任務(wù)實(shí)效考評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員和一線作業(yè)人員的任務(wù)積極性。三、工程經(jīng)理部的簡介工程經(jīng)理及其它主要管理人員，都具有豐富現(xiàn)場施工管理閱歷和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，他們懂管理、會(huì)施工、精核算，有著豐富的施工閱歷，在以往各種類型構(gòu)造建筑的施工中，曾為我公司博得了良好的聲譽(yù)，屢建業(yè)績。我公司工程經(jīng)理部由優(yōu)秀的管理人員組成，管理人員具有較高的知識(shí)層次。其年齡構(gòu)造為老、中、青相結(jié)合，多數(shù)人員都是長期協(xié)作施工，配合默契，是一支具有戰(zhàn)斗力的任務(wù)集體。工程經(jīng)理部人員組成表如下：職務(wù)姓名職稱及崗位職責(zé)工程經(jīng)理惠江波工程師工程管理施工員王明琪助理工程師施工管理質(zhì)量員徐太安助理工程師質(zhì)量管理平

46、安員何 濤助理工程師平安管理資料員李 輝技術(shù)員資料管理資料員潘孟山技術(shù)員預(yù)算管理 四、工程經(jīng)理部的主要職能 工程經(jīng)理部是根據(jù)建立單位招標(biāo)文件要求，為完成招標(biāo)范圍以內(nèi)的工程內(nèi)容既而設(shè)置的，在我司的一致指點(diǎn)和協(xié)調(diào)下，獨(dú)立完成招標(biāo)書中賦予的義務(wù)。 工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要是在保證進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明的前提下，仔細(xì)組織好現(xiàn)場的施工，實(shí)現(xiàn)我司的各項(xiàng)承諾。工程部主要成員及各部門崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理 1、對(duì)本工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 2、擔(dān)任建立健全該工程的質(zhì)保體系，并對(duì)質(zhì)量目的層層分解，落本質(zhì)量責(zé)任制。 3、制定工程崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并擔(dān)任實(shí)施獎(jiǎng)罰方法。 4、擔(dān)任資料

47、，物資采購和勞動(dòng)力調(diào)配及平衡。 5、搞好外協(xié)關(guān)系，人際關(guān)系，需求關(guān)系和合同結(jié)算事宜。2、工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理分管現(xiàn)場裝施工，對(duì)工程部的施工過程負(fù)主要組織管理責(zé)任,擔(dān)任工程部施工現(xiàn)場平安管理,資料設(shè)備管理,文明工地管理，同意工程部施工方案、物資采購方案和機(jī)械設(shè)備大修、中修項(xiàng)修方案，主持普通工程工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的謀劃，審批普通工程工程勞務(wù)供方，擔(dān)任組織入場教育，分管消費(fèi)平安組、資料設(shè)備組。3、工程技術(shù)擔(dān)任、主管技術(shù)質(zhì)量組 1、參與編制工程的施工組織方案和工程質(zhì)量方案。 2、組織技術(shù)員、施工員熟習(xí)圖紙，組織圖紙答疑會(huì)，深化了解設(shè)計(jì)意圖及工程功能要求。 3、對(duì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要要素，組織技術(shù)攻

48、關(guān)，處理消費(fèi)中的技術(shù)疑問問題。 4、督促做好各種施工記錄，對(duì)施工過程中技術(shù)資料進(jìn)展匯總。 5、組織編制工程開工資料。 4、消費(fèi)平安組 1、執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照總進(jìn)度方案要求組織好施工。 2、編制施任務(wù)業(yè)方案，做好施工義務(wù)劃分和現(xiàn)場組織層層分解工程進(jìn)度目的。 3、指點(diǎn)各施工班組按方案完成消費(fèi)義務(wù)，并合理安排工序和及時(shí)協(xié)調(diào)各班組作業(yè)的交叉矛盾，平衡各種資源的調(diào)配。 4、按時(shí)做好進(jìn)度方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5、制定現(xiàn)場文明施工措施，組織創(chuàng)建文明工地。 6、擔(dān)任本工程的平安消費(fèi)任務(wù)，做好職工進(jìn)場平安教育及班前，班后的平安教育。 7、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安崗位責(zé)任制，按公司關(guān)于平安消費(fèi)管理方法對(duì)各工序、各

49、部位仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并做好平安檢查記錄。 8、擔(dān)任施工班組的平安交底任務(wù)，督促檢查落實(shí)平安“三寶運(yùn)用，參與平安事故的處置及分析。 9、搞好消防任務(wù)，做好消防設(shè)備的定期檢查和完善。 5、技術(shù)質(zhì)量組 1、擔(dān)任處置施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題，控制工程質(zhì)量和檢查驗(yàn)收。 2、擔(dān)任分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底任務(wù)，組織對(duì)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的評(píng)定，在施工過程中仔細(xì)執(zhí)行“三檢制度。 3、仔細(xì)組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量，技術(shù)管理規(guī)定，參與編制施工組織設(shè)計(jì)。 4、擔(dān)任推行實(shí)施新技術(shù)、新工藝。 5、擔(dān)任各項(xiàng)原資料的復(fù)試送樣、半廢品、廢品的驗(yàn)收，砂、石、砼、等抽樣送檢任務(wù)。6、資料組 1、按照消費(fèi)組提供的資料方案和技術(shù)

50、質(zhì)量要求，組織物資采購、運(yùn)輸任務(wù)，保證質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，按施工現(xiàn)場進(jìn)度要求，充分利用有限資金，確保資料供應(yīng)及時(shí)到位。 2、做好資料保管出庫登記任務(wù)，配合財(cái)務(wù)勞資組進(jìn)展資料耗費(fèi)核算。 3、及時(shí)提供各種原資料及半廢品、廢品的出廠合格證準(zhǔn)用證等資料。 第二節(jié)、施工進(jìn)度方案 一、工期目的 根據(jù)甲方招標(biāo)文件的要求，簽署合同后，確保要求工期內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程內(nèi)容，并且到達(dá)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格規(guī)范。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖方案：我們采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制總體施工進(jìn)度方案，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程方案進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。詳見施工進(jìn)度方案 三、施工進(jìn)度方案的控制 我司采用總體施工進(jìn)度方案制定月進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案

51、制定周、日作業(yè)方案。反過來即是采用日保周、周保月、月保工期目的的控制手段，使方案階段目的考核分解到每一周、每一日。 四、施工進(jìn)度方案實(shí)施要點(diǎn)施工時(shí)要留意主導(dǎo)工序和關(guān)鍵工序線路的控制，及時(shí)對(duì)相關(guān)施工人員和施工要素調(diào)配協(xié)調(diào)，提供必要的保證條件，施工采取分段流水施工，這要求各工序銜接要嚴(yán)密，無論是土建還是安裝，都要嚴(yán)厲按照進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖的要求及時(shí)的完成各工序施工工程內(nèi)容。五、施工進(jìn)度方案實(shí)施措施一、對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案進(jìn)度執(zhí)行手段干擾時(shí)，應(yīng)積極采取調(diào)度措施。二、記錄每日完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾要素的排除情況。三、跟蹤籠統(tǒng)進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、資料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)

52、量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、義務(wù)、檢查方法和考核方法。五、施工進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整。1、檢查，檢查期內(nèi)完成和累計(jì)完成的工程量，實(shí)踐參與施工人力、機(jī)械 數(shù)量及消費(fèi)效率，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其緣由分析。進(jìn)度的偏向情況及緣由的分析，進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊緣由及分析。2、調(diào)整，經(jīng)過對(duì)以上內(nèi)容的檢查和分析，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整。施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、繼續(xù)時(shí)間、任務(wù)關(guān)系和資源供應(yīng)。然后將調(diào)整后的施工方案交付實(shí)施。3、建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由單位工程擔(dān)任人、作業(yè)隊(duì)長及作業(yè)班組長等組成的進(jìn)度控制體系，確保各節(jié)點(diǎn)工期。第三節(jié) 勞動(dòng)力安排方案 一、勞動(dòng)力安排

53、原那么在勞動(dòng)力安排上遵照一致安排，分項(xiàng)擔(dān)任，各盡其責(zé)的原那么。在勞動(dòng)力安排時(shí)，必需滿足工期目的的要求，滿足總體部署，原那么上，勞動(dòng)力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超越勞動(dòng)定額數(shù)量20%為宜。三、勞動(dòng)力組織 一、工程經(jīng)理部根據(jù)施工預(yù)算，施工方案和施任務(wù)業(yè)進(jìn)度方案，編制勞動(dòng)力需用方案。 二、中標(biāo)后立刻派工程施工先遣組奔赴施工地點(diǎn)，與施工當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門建立務(wù)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展施工組織預(yù)備任務(wù)。先遣組成員由工程管理、技術(shù)人員、工程丈量和必要的技術(shù)工人組成。三、抽調(diào)各專業(yè)工種的技術(shù)骨干，并配足專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。四、按照勞動(dòng)力需求方案落實(shí)勞動(dòng)力。加強(qiáng)勞動(dòng)力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。五、按工種分工序組織施工突擊作

54、業(yè)隊(duì)。六、組織必要的勞動(dòng)競賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽平安、賽文明施工的活動(dòng)。七、集結(jié)施工力量，安排好職工生活。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底在施工前根據(jù)施工義務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求，對(duì)各類施工人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：掌握技術(shù)重點(diǎn)，平安操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范，相關(guān)施工內(nèi)容質(zhì)量規(guī)范，施任務(wù)業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和進(jìn)展思想教育。第四節(jié) 施工總平面布置圖施工平面布置圖按指定的施工用地范圍和施工所需的內(nèi)容進(jìn)展布置，力求科學(xué)合理，充分利用有限的場地資源，最大限制的滿足施工需求，確保既定的工程質(zhì)量、工期、平安、消費(fèi)、文明施工、環(huán)境維護(hù)、科學(xué)管理六大目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)依施工進(jìn)展階段進(jìn)展調(diào)整。第五節(jié) 技術(shù)文

55、檔資料及合同管理檔案任務(wù)的根本原那么1、本方法所指的檔案是工程工程檔案。2、工程工程運(yùn)營業(yè)務(wù)過程中直接構(gòu)成的、具有查考利用價(jià)值的各種文字資料、圖表及特殊載體資料等，均屬于工程檔案。3、檔案實(shí)行集中一致管理的原那么，由公司檔案室一致?lián)谓蛹{、管理。以確保各類檔案資料完好、準(zhǔn)確、平安和有效利用，實(shí)現(xiàn)資源共享。任何部門和個(gè)人不得把公司公司檔案資料據(jù)為己有。4、公司各職能部門應(yīng)有專人擔(dān)任部門檔案的保管、移交職責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受公司檔案室的業(yè)務(wù)指點(diǎn)。5、工程工程檔案任務(wù)要做到工程活動(dòng)一開場就與建立檔案任務(wù)同步進(jìn)展。公司工程部設(shè)置專人擔(dān)任所在部門、工程文件的搜集、整理任務(wù),他是公司與公司各工程之間文件歸檔傳

56、輸?shù)莫?dú)一接口，一切工程文件從工程地輸出歸檔都必需經(jīng)過工程檔案管理部門。工程檔案任務(wù)接受公司檔案室的業(yè)務(wù)指點(diǎn)。管理職責(zé)公司檔案室管理職責(zé)1、公司檔案室是檔案信息儲(chǔ)存、開發(fā)利用、效力交流的中心，擔(dān)任公司各類檔案的管理。2、實(shí)施對(duì)本公司的檔案管理任務(wù)和公司所屬公司檔案任務(wù)的監(jiān)視、檢查、指點(diǎn) 。3、擔(dān)任各類檔案的接納、搜集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、鑒定和提供利用等任務(wù)。4、擔(dān)任公司公司檔案專、兼職任務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 5、做好檔案的嚴(yán)密與平安任務(wù)。公司各職能部門檔案職責(zé)：根據(jù)本部門檔案歸檔范圍的要求，擔(dān)任管理、搜集本部門的文件資料，力求使本部門文件堅(jiān)持齊全、完好。應(yīng)隨時(shí)對(duì)已閱辦的文件及時(shí)進(jìn)展搜集整理，所收文件

57、需進(jìn)展登記、檢查完好情況，按規(guī)定時(shí)間向檔案室移交。留意本部門的資料積累任務(wù)包括實(shí)物檔案以及指點(diǎn)外出開會(huì)帶回的有保管價(jià)值的文件資料，于次年初集中移交檔案室保管。各工程管理部門檔案職責(zé)：1、擔(dān)任搜集工程運(yùn)營中構(gòu)成的各種文件資料，并按歸檔范圍要求分類、造冊(cè)。當(dāng)某單位工程終了時(shí)，及時(shí)將所產(chǎn)生的開工技術(shù)資料、開工圖紙移交公司檔案室。2、對(duì)于在施工過程中產(chǎn)生的定期開箱的文件資料，須在開箱后的第二天及時(shí)移交給公司檔案室。三、歸檔要求1、文件資料的搜集、管理實(shí)行部門擔(dān)任制度。各部門工程均應(yīng)指定兼職檔案員文秘人員，擔(dān)任管理本部門工程文件資料的搜集、管理、移交任務(wù)。六、歸檔要求2、各職能部門要求遵照文件資料的構(gòu)成

58、規(guī)律和特點(diǎn)，堅(jiān)持文件之間有機(jī)聯(lián)絡(luò)，歸檔的各種文件資料一概要原件。該當(dāng)將每份文件的正件與附件、正本與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一同。份數(shù)、頁數(shù)均應(yīng)齊全完好。3、兩個(gè)以上的職能部門共同承辦所構(gòu)成的文件資料，由最后承辦職能部門歸檔。公司同外單位結(jié)合制發(fā)的文件，由本公司主辦部門歸檔。4、工程開工檔案，必需真實(shí)地反映工程開工后的實(shí)踐情況， 所歸檔的工程文件資料應(yīng)為原始件，假設(shè)在文件資料只需一份原件并必需移交城建檔案館時(shí)，須在移交復(fù)印件時(shí)附上原始件去向闡明，并在復(fù)印件上加蓋有效章，視為原件，均應(yīng)具有法律成效。5、在接納施工單位和其他相關(guān)單位移交的工程開工檔案時(shí)，必需詳細(xì)檢查資料的有效性和完

59、好性，做到所接納的工程文件簽章有效，附件齊全，文件、圖紙與實(shí)物、實(shí)況相符，錄音、錄像文件載體有效，一切電子文件都運(yùn)用不可擦寫的電子介質(zhì)存儲(chǔ)。6、編制工程開工檔案，必需采用不易褪色的具有較長保管時(shí)間的黑色、蘭黑繪圖、書寫墨水，不得運(yùn)用紅色墨水、復(fù)寫紙和普通圓珠筆等。7、凡是歸檔的照片含底片及聲像檔案，要求圖像明晰，聲音清楚，文字闡明準(zhǔn)確。8、基建工程由幾個(gè)單位分別承包的，在兼職檔案員的參與下，由承包單位擔(dān)任搜集、整理本單位的基建文件資料，待工程開工后，由各承包單位提交完好、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基建檔案資料。四、歸檔時(shí)間1、文件資料移交時(shí)間：每年各部門構(gòu)成的文件資料，由各部門兼職檔案員擔(dān)任搜集整理，于次年

60、1月底前，向公司檔案室移交歸檔。 2、公司公司所產(chǎn)生的各類合同等檔案資料，在合同檔案生效后馬上向檔案室進(jìn)展移交。3、各公司工程按工程的階段或單位工程終了時(shí)進(jìn)展開工資料歸檔，停、緩建工程技術(shù)檔案應(yīng)在工程停、緩建后立刻歸檔。4、在建立工程開工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)向檔案室移交建立工程檔案。七、歸檔移交手續(xù)1、歸檔手續(xù)：移交接納檔案時(shí)，要仔細(xì)履行交接手續(xù)，填寫檔案移交接納登記表，經(jīng)部門、工程經(jīng)理審核簽字后，由經(jīng)辦人伴隨檔案實(shí)體向檔案室移交。2、檔案室要對(duì)移交的各類檔案仔細(xì)進(jìn)展審查、驗(yàn)收，清點(diǎn)無誤后，交接雙方在移交清單上簽字或蓋章，各執(zhí)一份存查。八、合同管理1、工程施工合同管理權(quán)限劃分工程施工合同管理權(quán)限