打造品牌項目

1、.PAGE ：.；PAGE 7打造品牌工程 鑄就品牌企業(yè)各位指點，各位同仁：大家好！今天我匯報的主題是：打造品牌工程，鑄就品牌企業(yè)。隨著行業(yè)競爭日益加劇，眾多建筑企業(yè)都認(rèn)識到品牌在企業(yè)開展中的重要作用。但與此同時，傳統(tǒng)行業(yè)的長期影響，使得建筑施工企業(yè)在品牌塑造方面還處在一個粗淺的起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他消費企業(yè)。比如說，其他行業(yè)利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體進(jìn)展鋪天蓋地的廣告轟炸的時候，卻幾乎看不見建筑企業(yè)的身影。雖然，如今很多施工企業(yè)也選擇經(jīng)過“奪杯在提高知名度；但大家往往是為了奪杯而奪杯，不惜花血本去拼，真實收不到多大的經(jīng)濟(jì)、社會效益，由此所獲得的綜合成果也相當(dāng)有限。更有甚者，不少施工企業(yè)存在

2、投機(jī)取巧的短視行為，攻政府之“關(guān)而不打品牌之“牌，這樣做，即使接到工程，也無法保證施工質(zhì)量和平安，企業(yè)的籠統(tǒng)根本得不到提高。作為建筑企業(yè)對接市場的最前沿，工程部是企業(yè)工程管理的窗口，是展現(xiàn)企業(yè)籠統(tǒng)的前沿陣地，是建筑產(chǎn)品的直接消費者；所以我以為，只需加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理、工程本錢管理，打造品牌工程部，才干從根本上提升建筑企業(yè)的品牌籠統(tǒng)。本人從2003年開場，擔(dān)任蘇北醫(yī)院改造工程土建工程經(jīng)理任務(wù)。蘇北醫(yī)院是一座面向全揚(yáng)州、輻射蘇北地域的大型綜合醫(yī)院，位于市中心地段，是政府民意工程。病員流量大，工期緊，場地非常狹小。假設(shè)在這一工程上打個打勝仗，對公司品牌、籠統(tǒng)的積極影響是不言而喻的。所以公司指點高度

3、注重，各職能部門積極配合，組織精干隊伍，下大力氣打造品牌工程部。下面我結(jié)合任務(wù)中的實際和領(lǐng)會，談?wù)勛鳛橐幻こ探?jīng)理，對于經(jīng)過強(qiáng)化工程質(zhì)量、平安、本錢等管理來提升企業(yè)品牌的一些想法與做法。一、在質(zhì)量管理方面：工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)質(zhì)量管理的根底，也是企業(yè)深化管理的一項重要內(nèi)容。對此，我所在的蘇北工程部真實貫徹質(zhì)量第一的施工理念，采取一系列措施：1、工程開工前，建立強(qiáng)有力的工程管理團(tuán)隊，仔細(xì)組織管理人員深化研討施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場施工條件，針對工程特點、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點，采用針對性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，著手進(jìn)展編制真實可行的施工組織設(shè)計和分項分部施工方案。搞好質(zhì)量謀劃，并使之貫穿整個工程建立工程

4、。將質(zhì)量、進(jìn)度、本錢有機(jī)結(jié)合起來，將全局管理與部分管理對應(yīng)起來，實現(xiàn)全面受控，從而為實現(xiàn)工程建立的總體質(zhì)量目的夯實了組織根底。2、在整個工程過程中，工程部分解落實了集團(tuán)的掛鉤獎罰機(jī)制，全面建立了量化到人的質(zhì)量責(zé)任制；明確職責(zé)，落實責(zé)任，使工程員工全面、深化地共同參與到質(zhì)量控制與管理任務(wù)之中。同時我們建立嚴(yán)厲的考核制度，不斷提高施工技術(shù)、優(yōu)化工藝流程，從而確保了現(xiàn)場的工程質(zhì)量。3、為保證資料質(zhì)量，在施工過程中，我們嚴(yán)厲落實集團(tuán)管理體系要求和“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，為用戶效力，用數(shù)聽說話 的質(zhì)量管理觀念，重點抓好資料供應(yīng)、資料進(jìn)場檢查驗收、資料貯藏、資料運用等任務(wù)；工程現(xiàn)場一切資料嚴(yán)厲按設(shè)計要求、規(guī)

5、范要求進(jìn)展質(zhì)量把關(guān)；對進(jìn)場資料嚴(yán)厲按規(guī)定進(jìn)展見證取樣檢測，以確保資料的質(zhì)量，不合格的資料絕不運用到工程中。二、在平安文明管理方面：作為工程部的“窗口，文明施工，干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，不僅是對參建人員人身平安、工程進(jìn)展順利的有力保證，也直接反映出工程部的管理程度。對此，工程經(jīng)理首先要處理本人的認(rèn)識問題，真實經(jīng)過各種途徑廣泛宣傳文明施工的重要性和根本要求，在每一個參建人員中結(jié)實樹立文明施工的理念，持之以恒地注重良好習(xí)慣的養(yǎng)成。要與進(jìn)度獎和平安獎結(jié)合起來，獎勵在文明施工方面做得好的施工隊組和個人，以典型引路，不斷推進(jìn)現(xiàn)場文明施工管理。我所在的工程部，主要采取了如下一些平安文明管理措施：1、施工

6、中貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持以人為本，結(jié)實樹立平安開展觀念，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，全面加強(qiáng)工程平安管理。2、與質(zhì)量管理一樣，工程部結(jié)合工程工程的特點，制定“縱向究竟，橫向到邊的平安消費責(zé)任制度。建立以工程經(jīng)理為首的平安消費管理機(jī)構(gòu)，建立工程平安管理目的并分解到工程相關(guān)部門和人員，明確平安管理職責(zé)、崗位職責(zé)和考核目的。3、在工程開工前，工程部編制了平安保證方案，并經(jīng)同意后實施。工程平安保證方案的內(nèi)容有：工程概略、控制目的、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、平安措施、檢查評價、獎懲制度等。工程部平安保證方案的作用是配置必要的資源、建立保證平安的組織和制度、

7、明確平安責(zé)任、制定平安保證措施，確保平安目的實現(xiàn)。三、在工程本錢管理方面：工程工程的本錢管理是工程管理的中心內(nèi)容。企業(yè)能否在市場競爭中處于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、本錢低的建筑產(chǎn)品。隨著市場競爭的日益猛烈，許多企業(yè)越來越認(rèn)識到本錢管理任務(wù)的重要性，他們結(jié)合本單位的實踐情況，采取了諸多行之有效的新舉措，并獲得了顯著效果。但是，也有不少公司由于本錢認(rèn)識不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、資料管理不嚴(yán)等景象，使得本錢管理落后。對此，我們提出的本錢控制措施是：1、強(qiáng)化施工工程本錢觀念，經(jīng)常對工程部人員加工程本錢管理教育，在施工過程中培育劇烈的本錢認(rèn)識，讓參與施工工程管理與實施的每一個人員都認(rèn)識到加強(qiáng)

8、施工工程本錢管理的重要意義。2、建立工程施工本錢責(zé)任制。一方面在工程管理人員的配置上要少而精，而且任務(wù)期限上要合理安排。另一方面將本錢責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使工程部的每一位成員盡能夠在追求本錢目的以及到達(dá)這一目的的手段上獲得一致，用一致的規(guī)范和責(zé)任約束和指點個人的行動，保證整個工程各項施工活動到達(dá)預(yù)定的目的。3、抓好工程本錢方案。在制定第一次本錢方案前，工程管理人員根據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實本錢，工程人員根據(jù)工程本錢控制的重點，組織工程管理人員進(jìn)展優(yōu)化改良。落實工程本錢方案后，工程管理人員對本錢目的進(jìn)展層層分解，使每個任務(wù)人員都有一個明確的本錢目的。這樣，工程本

9、錢的方案對于消費過程中耗費控制才干起到其應(yīng)有的作用。4、做好工程實施過程中的本錢控制。最重要的是把本錢控制的重心主要放在施工階段上，對本錢實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、控制本錢。在人工費控制方面，我們將人工工資總額嚴(yán)厲控制在與企業(yè)簽署的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同內(nèi)，建立人工費控制臺賬，預(yù)防人工本錢不合理攀升。平常注重加強(qiáng)施工定額管理和施工義務(wù)單管理，做好流水安排，隨工程用工的峰谷情況及時增減現(xiàn)場人員，防止窩工、浪工，確保施工工效。在資料費控制方面，我們由工程部編制工程資料需用方案，報送企業(yè)物資管理部門。主材由物資管理部門會同工程部共同詢價、比價，較大金額的采購以招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。商品混

10、凝土的采購，按圖紙實際方量簽認(rèn)，同時加強(qiáng)現(xiàn)場過磅、記錄，努力防止了出現(xiàn)超圖紙方量等爭議情況。我們還著重抓好資料耗用的過程控制?，F(xiàn)場限額領(lǐng)料、專人審核；資料員按月分析資料耗費程度和節(jié)超緣由；反響到工程部后進(jìn)一步完善節(jié)約措施，落實到責(zé)任人；發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用超量或明顯超耗時，及時查明緣由。對于周材的運用與管理，我們與隊組實行損耗率考核掛鉤，減少人為浪費。對于機(jī)械租賃，工程部加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，盡量做到隨用隨租，用后即退，從而縮短運用時間，降低租賃本錢。在臺班控制上，工程部嚴(yán)厲按合同指定專人簽認(rèn)臺班數(shù)量，并寫明詳細(xì)日期和施工內(nèi)容，防止結(jié)算中出現(xiàn)魚目混珠。對于分包工程本錢控制，我們嚴(yán)厲執(zhí)行集團(tuán)的分包工程管理方法，不和分包單位簽署價錢開口的分包合同，并要求分包單位合理分擔(dān)總包單位在價錢、資金方面的風(fēng)險；對每一個分包工程單獨建立核算臺賬；現(xiàn)場施工管理人員和總部預(yù)算人員及時溝通，相互配合，熟習(xí)分包合同，嚴(yán)厲控制非設(shè)計修正追加任務(wù)量的簽認(rèn)、點工簽認(rèn)和索賠簽認(rèn)。5、做好施工工程本錢分析考核，根據(jù)本錢方案對施工過程中實踐耗費進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的對比，檢查方案的完成情況，分析差別產(chǎn)生的緣由，進(jìn)一步改良施工方法管理手段。多年來，我工程部一直堅持走精品道路，將每一個工程都看作提升企業(yè)品牌的契機(jī)。以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效力為動力，以為揚(yáng)州市建造精品工程為光彩。其