東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱-集團(tuán)-1

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱集團(tuán)戰(zhàn)略研討1.1 外部環(huán)境分析 集團(tuán)的戰(zhàn)略研討著重放在宏觀環(huán)境上。就宏觀環(huán)境中對集團(tuán)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)的要素重點(diǎn)研討。例如對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長、WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、世博時(shí)機(jī)、國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機(jī)遇等。對于集團(tuán)及子公司運(yùn)作的微觀行業(yè)環(huán)境，可由下屬子公司進(jìn)展詳細(xì)分析，集團(tuán)匯總。1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析近十年來，中國/上海的GDP歷史開展情況如何？未來五年/十年中，中國/上海的GDP開展趨勢如何？按照興隆國家閱歷或經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，國家/地域GDP的開展會(huì)為其產(chǎn)業(yè)開展帶來怎

2、樣的推進(jìn)？普通具有怎樣的里程規(guī)模？在中國/上海的GDP構(gòu)造中，各產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比例怎樣？其中第三產(chǎn)業(yè)開展趨勢怎樣？中國/上海的效力貿(mào)易業(yè)規(guī)模、開展趨勢怎樣？其主要細(xì)分市場的規(guī)模及開展趨勢如何？近十年來，中國/上海的對外貿(mào)易歷史開展情況如何？總體開展趨勢如何？參與WTO后，對中國/上海的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響如何，給對外貿(mào)易帶來的影響如何？2021年世博會(huì)的舉行，對上海的GDP/對外貿(mào)易帶來怎樣的推進(jìn)？2021年世博會(huì)的舉行，將帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)？能夠產(chǎn)生怎樣的行業(yè)時(shí)機(jī)？當(dāng)前中國/上海國有資產(chǎn)總體構(gòu)造如何？國內(nèi)資本投資市場歷史開展情況如何？各細(xì)分市場總體報(bào)答程度如何？綜合以上宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，對集團(tuán)業(yè)務(wù)

3、開展有何啟示？1.1.2 政治環(huán)境分析在“十五規(guī)劃中，國家/上海的開展重點(diǎn)是什么？對集團(tuán)相關(guān)的行業(yè)開展有何方向性指示？表達(dá)出怎樣的產(chǎn)業(yè)政策思緒？在國家“十六大所確定的政策方針中，宏觀政策導(dǎo)向?qū)瘓F(tuán)業(yè)務(wù)有何意義？對集團(tuán)本身及其所處的行業(yè)，國家在政策上有何規(guī)定？當(dāng)前特定市場國內(nèi)/國外政策對集團(tuán)所處業(yè)務(wù)有何特定限制/鼓勵(lì)？參與WTO后相關(guān)的法律及政策將產(chǎn)生怎樣的調(diào)整？國家相關(guān)部委的構(gòu)造調(diào)整詳細(xì)方式怎樣？表達(dá)出怎樣的產(chǎn)業(yè)開展思緒和政策導(dǎo)向？當(dāng)前國家國有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的整體戰(zhàn)略思緒如何？國有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整目前進(jìn)展情況如何？未來任務(wù)重點(diǎn)及開展趨勢怎樣？綜合上述政治法律環(huán)境分析，對集團(tuán)將產(chǎn)生哪些有利影響，哪些不

4、利影響？對集團(tuán)業(yè)務(wù)開展帶來什么時(shí)機(jī)和啟示？1.1.3 技術(shù)環(huán)境分析影響集團(tuán)相關(guān)行業(yè)開展主要有哪些關(guān)鍵技術(shù)？國外在這些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的開展情況如何，在未來五到十年內(nèi)開展趨勢及前景如何？中國在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的開展情況如何，未來趨勢如何，這將為集團(tuán)帶來怎樣的影響？1.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析中國/上海的社會(huì)文化環(huán)境特點(diǎn)對當(dāng)前集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展帶來怎樣的影響？隨著中國/上海國際化的步伐加快，消費(fèi)/商業(yè)文化的變化趨勢如何？這些變化的產(chǎn)生將對集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)開展帶來怎樣的時(shí)機(jī)/啟示？根據(jù)對四方面宏觀環(huán)境的分析，總結(jié)對集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響以及國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整的思緒，同時(shí)提出目前行業(yè)中存在的主要機(jī)遇和能夠的新行業(yè)開展時(shí)機(jī)。

5、1.1.5 集團(tuán)運(yùn)作和未來能夠進(jìn)入的行業(yè)分析匯總子公司行業(yè)分析的結(jié)論東浩集團(tuán)選擇哪些行業(yè)進(jìn)展分析？東浩集團(tuán)目前運(yùn)作的行業(yè)：人力資源、物流、會(huì)展、咨詢、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易東浩集團(tuán)能夠進(jìn)入哪些行業(yè)：傳媒、旅游、金融各行業(yè)吸引力分析各行業(yè)所處的市場規(guī)模如何？其未來五年到十年的預(yù)期增長情況如何？有哪些需求驅(qū)動(dòng)要素？各行業(yè)的特征如何？其所處在行業(yè)生命周期的什么位置？該行業(yè)未來開展空間如何？能否有潛在空白市場的開辟時(shí)機(jī)？各行業(yè)市場競爭猛烈程度如何？競爭者集聚程度如何？各行業(yè)能否存在進(jìn)入壁壘？對新進(jìn)入者存在什么妨礙？相對應(yīng)才干獲取的難易程度如何？各行業(yè)盈利程度如何？投資報(bào)答情況如何？所需資金投入情況如何？各行

6、業(yè)有哪些關(guān)鍵勝利要素？1.2 內(nèi)部才干分析1.2.1 重新審視集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)目前的使命和戰(zhàn)略目的是什么？能否已描畫明晰，能否符合外部環(huán)境的變化和未來的開展趨勢？集團(tuán)目前的主營業(yè)務(wù)范圍是什么？從戰(zhàn)略的角度思索業(yè)務(wù)能否過于多元化？或過于單一？集團(tuán)目前中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域能否有明確的定位，定位能否合理、準(zhǔn)確？集團(tuán)目前能否具備中心才干？審視結(jié)果確定集團(tuán)能否需求重新制定戰(zhàn)略、建立未來的中心才干。1.2.2集團(tuán)運(yùn)營情況評價(jià)集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何，例如集團(tuán)總的收入、利潤和過去增長；集團(tuán)的盈利才干如何？集團(tuán)的資本運(yùn)用效率如何？集團(tuán)的償債才干如何？集團(tuán)的實(shí)業(yè)投資情況如何？集團(tuán)目前的投資主要在哪些下屬企業(yè)？分布情況如何？每

7、個(gè)下屬企業(yè)過去的投資報(bào)答率如何？每個(gè)下屬企業(yè)占用集團(tuán)多少資產(chǎn)和其它資源？同時(shí)能否給出相應(yīng)的報(bào)答？除了實(shí)業(yè)投資外，集團(tuán)的其它投資情況如何，有怎樣的報(bào)答？集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)開展情況如何？能否符合集團(tuán)總體的戰(zhàn)略目的，能否盲目多元化、能否建立了相應(yīng)的市場位置？集團(tuán)下屬各子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)怎樣樣？例如總的收入、利潤和過去增長；盈利才干？資本運(yùn)用效率？償債才干？總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對集團(tuán)的奉獻(xiàn)，包括收入奉獻(xiàn)、利潤奉獻(xiàn)、資源奉獻(xiàn)、現(xiàn)金流奉獻(xiàn)、其它奉獻(xiàn)。明確各子公司在集團(tuán)中的位置。1.2.3 集團(tuán)治理、管控和組織才干評價(jià)集團(tuán)目前的產(chǎn)權(quán)情況如何，包括與上級單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能否明晰

8、、主體能否明確？集團(tuán)目前對下屬企業(yè)的股權(quán)設(shè)置情況如何？對每個(gè)企業(yè)的股權(quán)比例為多少，其它股東有哪些？其它股東情況如何？股權(quán)構(gòu)造能否合理、產(chǎn)生緣由是哪些？集團(tuán)目前的內(nèi)部治理構(gòu)造能否完善、例如董事會(huì)構(gòu)造、人員數(shù)量、能否有必要的董事會(huì)委員會(huì)？能否有明晰明確的董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)益和職責(zé)劃分、行使情況怎樣？總經(jīng)理的選拔方法能否合理？對高管能否有科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制？能否構(gòu)成了科學(xué)的制衡機(jī)制？集團(tuán)目前對下屬公司的控制能否有效？目前采取哪些控制方式？集團(tuán)能否對不同的企業(yè)采取的不同的角色定位和控制方式？能否妥善平衡了集權(quán)和分權(quán)的尺度？集團(tuán)目前采取的主要控制手段有哪些？例如股權(quán)控制、人事控制、財(cái)務(wù)控制、審計(jì)控制等？

9、這些手段能否運(yùn)用得當(dāng)？集團(tuán)總部目前的組織架構(gòu)能否符合集團(tuán)戰(zhàn)略？如何劃分和歸類下屬企業(yè)，如何定義各下屬業(yè)務(wù)，該組織架構(gòu)能否有利于下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源共享、信息溝通？集團(tuán)總部能否設(shè)置了必要的部門和崗位效力于下屬企業(yè)，對集團(tuán)總部職能部門和高管人員能否有明確的權(quán)益、職責(zé)定義？集團(tuán)總部各部門和下屬企業(yè)的高管能否有明確的績效考核體系？集團(tuán)總部目前能否具備明確的管理流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等？流程能否明確地反映了各部門的職責(zé)、溝通和匯報(bào)關(guān)系？目前的流程有哪些問題？同時(shí)流程能否得到有效的執(zhí)行？集團(tuán)目前的文化建立情況如何？能否有共享的企業(yè)價(jià)值？能否在整個(gè)集團(tuán)構(gòu)成一致的視覺、行為和價(jià)值觀三個(gè)層面的

10、文化內(nèi)涵？集團(tuán)指點(diǎn)在文化建立中的作用如何？需求哪些改良？1.2.4 集團(tuán)資源評價(jià) 集團(tuán)有哪些中心資產(chǎn)，在各子公司中的分布情況如何？集團(tuán)的人才構(gòu)造如何？有哪些中心人才，各子公司的人力資源情況如何？能否得到了充分的利用，人才資源能否滿足集團(tuán)開展需求？集團(tuán)及各子公司目前具備哪些重要知識和技藝？有缺乏哪些開展必備的知識和技藝，如何獲得？集團(tuán)及各子公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源怎樣樣？集團(tuán)及各子公司具備其它哪些重要資源？集團(tuán)內(nèi)部資源能否有良好的整合？能否存在反復(fù)建立和浪費(fèi)的景象、橫向資源利用能否良好？戰(zhàn)略構(gòu)成2.1 集團(tuán)中心業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇2.1.1 匯總外部環(huán)境分析判別潛在市場時(shí)機(jī)并定位各行業(yè)的吸

11、引力匯總集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析，判別集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨哪些潛在的業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)，集團(tuán)能夠面臨哪些新行業(yè)時(shí)機(jī)？匯總各子公司的微觀行業(yè)分析，判別各行業(yè)的市場吸引力有多大，判別的規(guī)范可參考市場規(guī)模和增長盈利性行業(yè)成熟度行業(yè)競爭度進(jìn)入壁壘根據(jù)市場吸引力對各行業(yè)進(jìn)展分類2.1.2 根據(jù)競爭對手分析、最正確實(shí)際分析和內(nèi)部才干分析得出集團(tuán)各業(yè)務(wù)的相對競爭力根據(jù)各行業(yè)所總結(jié)的關(guān)鍵勝利要素以及集團(tuán)內(nèi)部才干評價(jià)，集團(tuán)在這些方面才干的差距有多大？獲取這些才干的難易程度如何？根據(jù)各業(yè)務(wù)的競爭對手分析以及集團(tuán)內(nèi)部的才干評價(jià)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)與主要競爭對手的差距在哪里？彌補(bǔ)這些差距的難易程度怎樣？優(yōu)勢在哪里？競爭對手獲取這些優(yōu)勢的難

12、易程度如何？根據(jù)最正確實(shí)際的分析，集團(tuán)在哪些方面可以作為參考？哪些地方由于最正確實(shí)際的特定條件和環(huán)境而不具可比性？綜合上述比較分析，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對競爭力各自大小如何？2.1.3 引薦的集團(tuán)中心業(yè)務(wù)組合思索集團(tuán)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)以及新的能夠業(yè)務(wù)方向，備選的中心業(yè)務(wù)組合都有哪些能夠？對其各自的優(yōu)缺陷思索是什么？針對各種業(yè)務(wù)組合方案，根據(jù)其市場吸引力及集團(tuán)的相對競爭力進(jìn)展陳列，最具有能夠性的業(yè)務(wù)組合方式一種到三種都有哪些？根據(jù)這幾種最能夠的業(yè)務(wù)組合方式，集團(tuán)目前需求堅(jiān)持的業(yè)務(wù)有哪些？需求資源傾斜大力開展的業(yè)務(wù)有哪些？需求逐漸建立才干開場開展的新業(yè)務(wù)有哪些？需求逐漸退出的業(yè)務(wù)有哪些？對于要開展的新業(yè)

13、務(wù)，集團(tuán)需求投入的資源有哪些？可獲取的資源有哪些？投資以及本錢多大？對于要退出的業(yè)務(wù)，集團(tuán)的操作方式如何？退出本錢有多大？各種不同備選業(yè)務(wù)組合方案的預(yù)期收入、利潤、現(xiàn)金流和投資報(bào)答的情況怎樣？從長期而言，哪一種能從最大程度上為集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)利益？對于所引薦的集團(tuán)業(yè)務(wù)組合，能夠的風(fēng)險(xiǎn)存在哪些？2.1.4 集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位針對集團(tuán)的才干定位和業(yè)務(wù)組合選擇要求，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)λЯΦ目蛻纛愋投ㄎ辉敲丛鯓?？對提供效力的地域范圍定位有何原那么？根?jù)相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈分析以及集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈定位有何原那么？2.2 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃描畫2.2.1 使命集團(tuán)如何描畫本人最終要到達(dá)的目的的

14、圖景？集團(tuán)的每一個(gè)員工對集團(tuán)未來的共識是什么？2.2.2 戰(zhàn)略要素集團(tuán)要為其股東提供怎樣的價(jià)值？集團(tuán)主要提供的產(chǎn)品和效力是什么？集團(tuán)的中心業(yè)務(wù)組合是什么？集團(tuán)中心業(yè)務(wù)的客戶、地域和價(jià)值鏈定位分別是什么？集團(tuán)要為其客戶帶來怎樣的價(jià)值？為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值，其將具備的中心競爭力都有哪些？2.2.3未來三年戰(zhàn)略目的集團(tuán)中心業(yè)務(wù)的增長方式怎樣？大致采取什么樣的時(shí)間安排來推進(jìn)？未來三年里，集團(tuán)各業(yè)務(wù)每年在財(cái)務(wù)上要到達(dá)怎樣的目的？未來三年里，各業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)其本身的開展戰(zhàn)略，根據(jù)其行動(dòng)步驟，在業(yè)務(wù)的運(yùn)營上各應(yīng)到達(dá)怎樣的目的？有怎樣的標(biāo)志里程？各業(yè)務(wù)在人員開展上應(yīng)到達(dá)怎樣的目的？集團(tuán)治理、管控和資源整合3.1 集團(tuán)

15、股權(quán)設(shè)置集團(tuán)與上級之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能否要重新設(shè)計(jì)？Optional集團(tuán)與下屬子公司之間的股權(quán)多元化如何進(jìn)展？把集團(tuán)下屬子公司進(jìn)展分類根據(jù)能否符合戰(zhàn)略開展方向分為中心企業(yè)、支持企業(yè)和外圍企業(yè)；根據(jù)盈利情況可分為盈利企業(yè)、持平企業(yè)和虧損企業(yè)明確集團(tuán)對資本的態(tài)度集團(tuán)希望的最低資本效率是多少？集團(tuán)希望的資本放大比例有多少？集團(tuán)可以接受的最低控股比例是多少、集團(tuán)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高根據(jù)子公司的類型和集團(tuán)對資本的態(tài)度設(shè)置不同子公司的股份比例哪些企業(yè)該當(dāng)全資？哪些該當(dāng)控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例有多少選擇子公司產(chǎn)權(quán)多元化的途徑。產(chǎn)權(quán)多元化有哪些途徑？例如引入其它非國有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、

16、與其它企業(yè)成立新的公司、職工購買、上市等；各種途徑的優(yōu)優(yōu)勢比較，哪幾條途徑比較適宜東浩集團(tuán)，比較可行最終明確股份構(gòu)造。通常的集團(tuán)控股方式有哪些？例如垂直控股、交叉控股等方式，各方式優(yōu)優(yōu)勢比較，哪些對東浩集團(tuán)比較可行3.2 集團(tuán)內(nèi)部治理構(gòu)造集團(tuán)能否需求調(diào)整目前的內(nèi)部治理構(gòu)造？假設(shè)需求調(diào)整，該當(dāng)對治理構(gòu)造的相關(guān)組織董事會(huì)、相關(guān)委員會(huì)、監(jiān)事等如何設(shè)置。即需求增刪哪些機(jī)構(gòu)、每個(gè)機(jī)構(gòu)尤其是董事會(huì)的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé)如何設(shè)定董事會(huì)采取的議事程序是什么？ 公司章程中哪些規(guī)那么需求重新審定和修正？采取何種方法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)益和職責(zé)是什么，新的方法能否滿足總經(jīng)理在責(zé)任框架下具有獨(dú)立運(yùn)營自在的規(guī)范？能否需求設(shè)計(jì)高管的鼓勵(lì)機(jī)制，如需，如何設(shè)計(jì)？3.3 集團(tuán)管控方式明確管控方式。集團(tuán)對子公司的管控方式有哪幾種？各種管控方式適用何種情況？不同管控方式中集團(tuán)的角色定位是什么？具備哪些功能，采取哪些主要的控制手段？東浩集團(tuán)對不同子公司采取的管控方式是什么？如何進(jìn)展詳細(xì)的控制？明確集團(tuán)整體的組織架構(gòu)。集團(tuán)整體的組織設(shè)置有哪些備選方案？例如各下屬企業(yè)在組織管理上如何歸類、按業(yè)務(wù)、地域或客戶？不同方案的優(yōu)優(yōu)勢比較？哪種方案對東浩集團(tuán)比較可行？集團(tuán)整體的組織設(shè)置