首席質(zhì)量官管理制度

1、XX首席質(zhì)量官管理制度1、目的為有效推行企業(yè)首席質(zhì)量官制度，創(chuàng)立以質(zhì)量為核心的企業(yè)質(zhì)量 文化，建立企業(yè)首席質(zhì)量官聘用管理制度，明確企業(yè)首席質(zhì)量官崗位 職責(zé)。2、范圍本制度規(guī)定首席質(zhì)量官的聘用基本條件、職責(zé)和管理要求。2本制度適用于公司首席質(zhì)量官的管理。3術(shù)語(yǔ)1首席質(zhì)量官，又稱(chēng)質(zhì)量總監(jiān)，作為企業(yè)的第一質(zhì)量人，首席質(zhì)量 官是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負(fù)責(zé)創(chuàng)立以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化, 塑造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。4內(nèi)容公司在質(zhì)量管理工作上實(shí)施首席質(zhì)量官制度，首席質(zhì)量官是企 業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的最高判定者。企業(yè)首席質(zhì)量官應(yīng)為公司高層管理人員，享受公司高管工作、 經(jīng)濟(jì)待遇。首席質(zhì)量官應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)任，實(shí)行聘任制管

2、理，首 席質(zhì)量官的任期為三年，到期后，公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)首席質(zhì)量官的工 作進(jìn)行評(píng)定，確定是否續(xù)聘或重新選拔。首席質(zhì)量官直接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。5擔(dān)任首席質(zhì)量官應(yīng)具備的基本條件：（1）熱愛(ài)質(zhì)量工作，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及方針、政策；（2）分管質(zhì)量管理工作3年以上，具有較好的溝通、協(xié)調(diào)、組織管理和解決問(wèn)題能力；（3）能堅(jiān)持原那么、秉公辦事，具有良好的政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)。有以下情形之一的的，不得擔(dān)任首席質(zhì)量官：（1）違反有關(guān)法律法規(guī)，在質(zhì)量崗位工作中造成重大失誤或謀取不正當(dāng)利益的或受刑事處分的；（2）利用履行職責(zé)之便謀取不正當(dāng)利益的；（3）向與履職無(wú)關(guān)的第三方泄露公司秘密或者合作伙伴信息，損害企業(yè)或

3、者合作伙伴合法權(quán)益的；（4）其他損害公司合法權(quán)益行為的；（5）曾在被撤消生產(chǎn)許可證的單位中擔(dān)任質(zhì)量管理主管人員。4. 6首席質(zhì)量官應(yīng)承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織公司中長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，短期質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，先進(jìn)質(zhì)量理念和方法的應(yīng)用與推廣；（2）根據(jù)公司質(zhì)量管理狀況，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，查找質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，分析和制定質(zhì)量改進(jìn)措施，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)；(3)負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司質(zhì)量監(jiān)督管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、產(chǎn)品檢驗(yàn)和認(rèn)證 等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，開(kāi)展公司群眾性質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì) 量。(4)負(fù)責(zé)組織創(chuàng)立企業(yè)質(zhì)量文化，提出質(zhì)量承諾，形成質(zhì)量愿景，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、教育培訓(xùn)，管理外部資源，籌劃和提升企業(yè)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力。(5)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)間的質(zhì)