護理半年總結

1、心內一科2013年上半年工作總結及下半年工作計劃2013年上半年工作總結2013年是醫(yī)院“調結構、強競爭、促創(chuàng)新、增實力、擴市場、 抓質量”顯實效的一年。一年來，心內一科在院領導的正確領導和大 力支持下，以年初工作計劃為目標，深入落實三甲復審細那么，不斷規(guī) 范醫(yī)療行為、提高醫(yī)療技術水平，在科室管理、學科開展、核心制度 落實、綜合目標管理及各項業(yè)務指標等方面均取得了一定實效，現總 結如下：一、繼續(xù)加強學科建設，業(yè)務水平不斷攀升.各項業(yè)務工作指標均超過去年同期水平。截止2013年5月 31日，科室診療人次3169人（2012年2035人），較去年同期增長 55. 7%,入院893人次（2012年4

2、54人次），較去年同期增長96. 7%, 出院845人次（2012年461人次），較去年同期增長83. 3%,床位周 轉次數19次（2012年17. 15次），較去年同期增長10. 8%,床位使用 率115. 1%（去年111. 36%）,較去年同期增長3. 4%,平均住院日9.45 天（2012年10.61天），較去年同期下降1. 16天。截止2013年6月28日。我科共完成介入手術322例（2012年 241例），較去年同期增長33. 6%,其中實施PCI治療153人次（2012 年107人次），較去年同期增長43%o起搏器植入21人次（2012年 14人次），較去年同期增長50%o射頻消

3、融16人次（2012年15人次）, 較去年同期基本持平。實現經濟效益和社會效益雙增長。.借助合作醫(yī)院平臺，不斷提升學科社會影響力。以專家坐診、疑難病例查房、復雜病例介入手術、知識講座等形式與山東鋁廠醫(yī)院、 定陶縣人民醫(yī)院的、濟南市第五人民醫(yī)院、冠縣人民醫(yī)院、歷城區(qū)人 民醫(yī)院等多家合作醫(yī)院開展交流活動，上半年吸引合作醫(yī)院轉診病人 50余人，吸納合作醫(yī)院進修人員4人。上半年，我科專家應邀為省市區(qū)10余家醫(yī)院實施各類介入手術，以主席、學術委員會委員、講者或主持人的身份參加國內、省內、市內大型學術交流30余次，以 及院外會診、義診20余次。提升了學科知名度和影響力。二、鞏固三甲復審成果，夯實基礎醫(yī)療開

4、展新技術1.堅持進一步落實“三甲復審細那么”，鞏固三甲復審成果，狠抓15項核心制度?？剖屹|控小組顯實效，定期組織以“醫(yī)療質量、病 歷質量、臨床路徑、醫(yī)院感染、抗菌藥物應用、醫(yī)患溝通”等為主題 的專題檢查活動，從根本上規(guī)范了醫(yī)護人員的診療行為、有效防止了 醫(yī)療不良事件和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。. CCU診療與護理水平不斷提高：通過醫(yī)療組內、科內及科間會 診以及規(guī)范有效的護理工作，正確診斷和成功救治了 100余例疑難危 重病例，保證了我科疑難介入手術的深入開展。.經模動脈冠脈介入診療技術的廣泛應用，大大減少了術后出血 并發(fā)癥，降低了住院天數，減少了患者住院費用。三、加強學科管理，努力完成“技術、病員、社會

5、影響力”三累積.科主任、護士長統(tǒng)籌全局，分工明確，臨床工作細化到醫(yī)療小 組，組內臨床醫(yī)療工作、醫(yī)療平安等由醫(yī)療組長負責，全員參與科室 管理，有效調動了大家的主人翁意識和責任感。.繼續(xù)嚴格實施心內一科各類醫(yī)保定額資金使用的實施方法 及心內一科公費醫(yī)療定額資金使用的實施方法，醫(yī)保費用實施動 態(tài)監(jiān)控、動態(tài)分配，分組核算。醫(yī)保及公費醫(yī)療費用超支情況得到了 有效控制。.“心行動”、“心健康”活動的開展，累積了聽眾、提高了千佛 山醫(yī)院知名度、拓展了心內科市場，為學科開展打下良好的基礎。.在出院病人隨訪工作中求效益，延續(xù)三甲復審工作習慣，在患 者出院10天后進行隨訪，了解病患出院后疾病轉歸、服藥、復查等 情

6、況，得到了患者的好評和信任，抓住一局部市場，積累了局部病源。四、注重人才梯隊建設，為學科開展積蓄力量.培養(yǎng)鍛煉年輕介入力量，面臨介入手術力量短缺的現狀，加大 對年輕醫(yī)師的全面培養(yǎng)，為科室開展提供人員保障。.科室醫(yī)護人員利用晨間業(yè)務講座、病歷討論、主任查房積累臨 床經驗，臨床業(yè)務水平不斷提高。.面臨高級職稱、初級職稱多，中間斷層的形勢，給年輕醫(yī)師提 供更多查房、帶教、撰寫課題標書的機會，積極培養(yǎng)其臨床、教學、 科研能力，為構建更合理的人才梯隊做準備。五、繼續(xù)抓好教學工作，科研取得新突破. 2013年上半年發(fā)表SCI論文2篇，累計影響因子近4分。. 2013年上半年申報國家自然基金青年工程1項。.

7、繼續(xù)抓好常規(guī)教學工作：按照要求承當了山東大學醫(yī)學生的課堂教學任務；山東大學醫(yī)學院、泰山醫(yī)學院、濰坊醫(yī)學院等各類見習、 實習學生的帶教工作；山東大學碩士、博士研究生的指導工作，應屆 畢業(yè)生按時畢業(yè)。.規(guī)范了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作：每月制訂培訓計劃，嚴格按 照“三基三嚴”要求對專科醫(yī)師進行基本知識、基本技能的培訓及考 核。.積極拓展教學內容：2013年上半年繼續(xù)承當臨床藥師的帶教 工作，采取了 “醫(yī)師一藥師雙向學習、雙向交流”的模式，獲得了良 好效果。六、存在的問題及面臨的形式.科室人才梯隊不夠合理，醫(yī)療小組內很難實現三級醫(yī)師查房, 給醫(yī)療質量和病歷質量留下隱患。.介入手術力量薄弱，上臺的人少，能

8、獨立操作的更少，很難滿 足手術量激增的現狀。.醫(yī)患溝通缺乏藝術性和有效性，存在醫(yī)師“說大話” “下保證” 現象，給醫(yī)患糾紛埋下隱患。.科室人員的科研意識有待進一步加強，努力做臨床、科研全面 型人才。2013年下半年工作計劃2013年下半年我科在醫(yī)院的大力支持下將迎來新的團隊成 員，緊緊抓住這一良好機遇，不斷提高業(yè)務水平及服務質量，積 極努力完成綜合目標簽訂的各項指標，特結合本科室實際制定以 下工作計劃：一、繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作.及時傳達、貫徹院周會精神。.不遲到早退、不缺勤脫崗，嚴格執(zhí)行請銷假制度。二、不斷提升科室質量管理.一切醫(yī)療活動以質量為中心，繼續(xù)完善和進一步落實各

9、項規(guī)章制度、診療指南及操作規(guī)范?？剖屹|量管理小組提高質控 水平，嚴格把關各項診療活動，將診療風險降到最低。.加大力度做細臨床路徑及單病種工作。根據臨床路徑及單 病種的具體要求，嚴格流程、細化方案，以臨床路徑的推進，進 一步規(guī)范醫(yī)療行為，減低醫(yī)療費用，提高醫(yī)療質量。.全面推進優(yōu)質護理服務。優(yōu)化服務理念，更新服務模式， 作為優(yōu)質護理服務示范病房，做好帶頭作用。三、不斷提升學科影響力.以國家級衛(wèi)生重點專科的申報條件為標準，發(fā)現和找出不 足，努力打造學科技術特色，擴大專業(yè)的影響力，提高學科技術 地位。.繼續(xù)下基層、進社區(qū)、開展患者教育等宣傳活動，并與多家合作醫(yī)院制定了詳細的交流活動安排，下半年付諸實施。