電力工程項(xiàng)目管理研究

1、電力工程工程管理研究 【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展帶動(dòng)電力工程建立飛快開(kāi)展，電力工程工程管理形式在現(xiàn)階段還存在一些問(wèn)題和缺乏。要發(fā)揮工程管理的作用，確保電力工程施工的順利開(kāi)展，我們要在啟動(dòng)電力工程階段標(biāo)準(zhǔn)工程范圍管理，在規(guī)劃工程范圍階段標(biāo)準(zhǔn)工程本錢(qián)管理，在施行工程建立階段標(biāo)準(zhǔn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，在規(guī)劃工程團(tuán)隊(duì)階段標(biāo)準(zhǔn)工程人力資源，建立績(jī)效考核體系標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理。【關(guān)鍵詞】工程管理；電力工程；工程建隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的迅猛開(kāi)展，全國(guó)各地對(duì)于電力需求的不斷加劇，直接帶動(dòng)了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)地開(kāi)展，一大批電力工程工程都處于立項(xiàng)和建立階段，這也催生了對(duì)于電力工程工程管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人

2、員需要改變傳統(tǒng)的客戶(hù)需求管理形式，創(chuàng)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和多元化的工程管理形式，才能進(jìn)步我國(guó)電力工程管理的監(jiān)管才能，進(jìn)一步大幅提升電力工程建立質(zhì)量，到達(dá)節(jié)約施工本錢(qián)和應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化的美妙目的。一、我國(guó)電力工程工程管理形式存在的缺乏我國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的飛速開(kāi)展，電力工程工程管理形式經(jīng)歷了多種形式轉(zhuǎn)變，工程管理正在不斷補(bǔ)充和完善，認(rèn)真分析電力工程工程管理形式存在的缺乏，對(duì)于及時(shí)歸納總結(jié)工程管理在電力工程中的應(yīng)用具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。目前，我國(guó)電力工程中的工程管理主要存在以下幾種問(wèn)題：目前，我國(guó)電力工程工程管理大多采用的以電力工程的客戶(hù)管理為核心的管理形式，它主要是根據(jù)客戶(hù)需求來(lái)施行工程管理

3、，倡導(dǎo)由工程的施工方自行施工鋪設(shè)，并且承當(dāng)電力工程的全面管理。電力工程工程是基于工程規(guī)模和工程年限搭建工程管理團(tuán)隊(duì)和施工人員，在工程管理過(guò)程中，它存在著工程管理人員素質(zhì)層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問(wèn)題。此外，采用客戶(hù)需求為核心的管理形式，電力工程工程的管理與建立屬于同一部門(mén)，很多時(shí)候監(jiān)管和把控事項(xiàng)很難施行，而工程在工程創(chuàng)立、運(yùn)作、建立和運(yùn)營(yíng)都受到很多因素的制約，無(wú)形中影響到工程工程的建立周期，影響到工程管理的質(zhì)量。監(jiān)理形式我國(guó)電力工程工程管理中普遍存在的傳統(tǒng)管理形式，采用電力工程監(jiān)理形式，主要采用客戶(hù)與設(shè)計(jì)部門(mén)、承建部門(mén)、施工單位等簽訂承包合同，而電力工程工程的整體規(guī)劃、

4、工程設(shè)計(jì)和工程施工都委托給第三方監(jiān)理部門(mén)進(jìn)展工程工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、監(jiān)理部門(mén)和建立方三方共同進(jìn)展工程管理和把控。在此過(guò)程中，第三方監(jiān)理部門(mén)的位置比擬為難，話(huà)語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)，很難發(fā)揮與其職權(quán)要求相匹配的監(jiān)管功能，監(jiān)理部門(mén)大多受到客戶(hù)方的指揮和安排。監(jiān)理部門(mén)的介入往往是處于電力工程工程的鋪裝和交付階段，過(guò)晚的介入不能重復(fù)保證監(jiān)理部門(mén)做到全過(guò)程管理，很難對(duì)電力工程的施工本錢(qián)、施工工期提出嚴(yán)格的要求。1.3沒(méi)有明確工程管理形式，停留在理論研究我國(guó)電力工程工程管理根本沿襲的是傳統(tǒng)的工程工程管理經(jīng)歷，它的工程管理形式不明確，施工工程管理的進(jìn)度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程工程工期不合理，在電力工程工

5、程管理的現(xiàn)場(chǎng)把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運(yùn)作、勘察、設(shè)計(jì)以及準(zhǔn)備階段處于空白期，耽誤了電力工程工程施工時(shí)間，影響了工程管理進(jìn)度。其次，電力工程工程質(zhì)量管控不夠完善，電力工程工程施工方大多采用的還是市場(chǎng)落后工藝，它們無(wú)論從施工時(shí)間和施工質(zhì)量上都不能保證足夠的完善，電力工程工程大多沿襲招投標(biāo)合同中對(duì)于質(zhì)量的要求，而在施工階段沒(méi)有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量程序和施工方法，不能做到計(jì)量工作與支付程序的有效分開(kāi)，很多時(shí)候施工質(zhì)量依托于施工方自己把控，沒(méi)有科學(xué)有效的監(jiān)視機(jī)制。最后，電力工程工程平安控制管理形同虛設(shè)，電力工程工程管理涉及到大型機(jī)械施工，涉及到專(zhuān)業(yè)線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共

6、設(shè)施，但是我們的電力工程工程施工方往往是基于工程臨時(shí)搭建的團(tuán)隊(duì)，它們的平安管理意識(shí)薄弱，不能制定嚴(yán)格的平安管理制度，不能對(duì)于施工人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)和平安意識(shí)教育，造成施工人員更多地依靠經(jīng)歷施工，施工人員的平安性無(wú)從談起。二、工程管理在電力工程建立中的應(yīng)用電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工程，它需要我們的業(yè)主方、建立方和監(jiān)管方從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收整個(gè)施工過(guò)程堅(jiān)持工程管理，需要將工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)展科學(xué)管理和監(jiān)管，才能發(fā)揮工程管理的作用，確保電力工程施工的順利開(kāi)展。在電力工程的啟動(dòng)階段，工程管理者、業(yè)主方和施工單位需要標(biāo)準(zhǔn)好工程的范圍管理，在此階段，工程管理者需要構(gòu)建出工程經(jīng)理和工程管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃好

7、工程經(jīng)理的管理范圍，確定工程管理中甲方、乙方和工程監(jiān)理的工程經(jīng)理；認(rèn)真制定各個(gè)工程管理的章程；組合工程管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于工程所涉及到的外部、內(nèi)部資源進(jìn)展有效的管理評(píng)估，努力加強(qiáng)工程前期在人員儲(chǔ)藏、教育培訓(xùn)、資金籌備、設(shè)備采購(gòu)、材料存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和后勤保障等各方面的準(zhǔn)備工作，確定工程管理管轄范圍內(nèi)的各個(gè)職能部門(mén)，認(rèn)真做好工程的市場(chǎng)評(píng)估工作。在工程管理團(tuán)隊(duì)中認(rèn)真規(guī)劃好各個(gè)成員的工作范圍，認(rèn)真組織工程管理的啟動(dòng)籌備會(huì)議，做到工作到人、責(zé)任到人，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工協(xié)作關(guān)系。電力工程在經(jīng)歷了啟動(dòng)階段以后，需要進(jìn)展嚴(yán)格的電力工程建立范圍的劃分，倡導(dǎo)建立循序漸進(jìn)的施行過(guò)程，明確工程執(zhí)行的可行性和建立

8、性，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)工程施工的本錢(qián)核算。電力工程工程的初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，工程管理者需要根據(jù)工程方案書(shū)認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)電力工程的工程范圍，根據(jù)施工方的詳細(xì)情況和施工環(huán)境進(jìn)展小范圍的工程范圍挑戰(zhàn)，不再做大范圍的修改。根據(jù)工程范圍，工程管理者需要制定嚴(yán)格的工程本錢(qián)管理制度，將其遞交給規(guī)劃設(shè)計(jì)審核部門(mén)進(jìn)展工程本錢(qián)審核，檢查工程范圍的合理情況，也約束工程施工方的施工本錢(qián)，進(jìn)展嚴(yán)格的初級(jí)設(shè)計(jì)審核和初級(jí)設(shè)計(jì)審批。工程管理者需要向經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)遞交資金審批，對(duì)于工程施行范圍所需要的資金情況進(jìn)展經(jīng)營(yíng)管理審核，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)工程的實(shí)際施工需要和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)資金落實(shí)情況。在工程管理者進(jìn)展嚴(yán)格的工程范圍審核后，就可以標(biāo)準(zhǔn)工程本錢(qián)管

9、理，保證工程運(yùn)作的正常有效在電力工程建立中，只有真正做到施工環(huán)節(jié)的平安有序，施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證整個(gè)施工過(guò)程的工程質(zhì)量。在電力工程建立過(guò)程中，工程管理者和監(jiān)視者需要指揮施工人員充分意識(shí)到平安對(duì)于工程建立的重要性，真正做到對(duì)于施工的每個(gè)階段和每個(gè)任務(wù)都要實(shí)行平安責(zé)任制。工程管理者需要根據(jù)工程施工進(jìn)度表合理安排工程建立進(jìn)度，制定詳細(xì)的平安方案，真正做到平安責(zé)任到人，平安管理到人。對(duì)于電力工程建立中的一些難以把控的危險(xiǎn)工程，工程管理者需要和施工單位進(jìn)展認(rèn)真溝通，組織技術(shù)力量進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修改和補(bǔ)充施工技術(shù)方案，在施工過(guò)程中進(jìn)展認(rèn)真監(jiān)管，根據(jù)施工的詳細(xì)情況及時(shí)修改工程建立方案。在施工建立中

10、，施工方應(yīng)該根據(jù)工程管理者的平安方案進(jìn)展合理的工作分解，提醒施工人員注意平安事項(xiàng)，并明確施工應(yīng)急處理方案。在規(guī)劃電力工程進(jìn)度階段，工程管理主要是進(jìn)展時(shí)間規(guī)劃、時(shí)間控制和時(shí)間協(xié)調(diào)。在時(shí)間的規(guī)劃階段，工程管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工工程的整體施工狀況，制定工程總進(jìn)度的控制目的和分進(jìn)度的控制目的，并根據(jù)施工單位的詳細(xì)情況制定施工進(jìn)度方案。在時(shí)間控制階段，主要指工程管理者根據(jù)工程施行情況，全程監(jiān)視施工實(shí)際進(jìn)度與施工時(shí)間規(guī)劃是否一致，在出現(xiàn)延誤后及時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)和糾正。時(shí)間協(xié)調(diào)是指工程管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)的部門(mén)，建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度表，充分保證工程施工進(jìn)度的如期完成。一切工程管理都是建立在對(duì)人的管理根底上的

11、，工程管理想要在電力工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用需要做到以下三點(diǎn)：首先，需要工程管理方具有優(yōu)秀的工程經(jīng)理，直接指導(dǎo)工程管理團(tuán)隊(duì)的分工與合作，其突出表如今工程經(jīng)理必須具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于電力工程中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)擁有足夠的認(rèn)識(shí)，具有同行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，可以帶著團(tuán)隊(duì)，并且具有堅(jiān)韌的品質(zhì)。其次，取決于工程管理團(tuán)隊(duì)，工程管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)電力工程的管理者和監(jiān)視者，他們對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安具有不可推卸的責(zé)任，工程團(tuán)隊(duì)必須充分加強(qiáng)組建、磨合、協(xié)作和解散四個(gè)過(guò)程，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人才是決定工程團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。最后，處理突發(fā)情況的才能，電力工程的建立需要解決工程內(nèi)部和外部多重困難，施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況層出不窮，需要甲

12、方、乙方和監(jiān)理部門(mén)的工程團(tuán)隊(duì)做到正面面對(duì)、協(xié)商解決和調(diào)和妥協(xié)。在電力工程的施工階段，建立實(shí)在有效的績(jī)效考核體系是保證工程質(zhì)量管理的重要措施。在施工前，需要認(rèn)真研究施工時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，根據(jù)容易出現(xiàn)狀況的關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的績(jī)效考核表，監(jiān)視施工人員進(jìn)展施工前認(rèn)真排查和預(yù)防，保證各個(gè)績(jī)效考核點(diǎn)認(rèn)真檢查。在施工中，績(jī)效考核體系主要是基于施工質(zhì)量的全程監(jiān)管和施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，績(jī)效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對(duì)于施工關(guān)鍵點(diǎn)做到監(jiān)管到人，監(jiān)管到點(diǎn)，安排專(zhuān)人進(jìn)展實(shí)時(shí)記錄總結(jié)。在施工后，績(jī)效考核主要是對(duì)于工程工程的后續(xù)工程和驗(yàn)收質(zhì)量管控，其是質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，需要建立詳細(xì)的績(jī)效考核方案。三、總結(jié)總之，電力工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的根底支柱性產(chǎn)業(yè)，國(guó)家也在全國(guó)范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)電力工程建立，倡導(dǎo)電力工業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中發(fā)揮更加重要的作用。工程管理是針對(duì)電力工程建立中遇到