全員合伙人管理模式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)【仁君管理】全員合伙人管理模式咨詢項(xiàng)目一、【項(xiàng)目背景】“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新（雙創(chuàng)）”觸動(dòng)了有能力的員工的心年底到了，員工人在曹營(yíng)心在漢，只盼什么時(shí)候發(fā)完年終獎(jiǎng)走人；今年總算掙了點(diǎn)錢，但如何分年終獎(jiǎng)?wù)媸且粋€(gè)傷腦筋的問(wèn)題；高管半夜雞叫，基層有氣無(wú)力；新員工有氣無(wú)力，老員工有力無(wú)氣；搞得老板總發(fā)脾氣；管理制度一套套，沒(méi)有一套有實(shí)效；工資低了員工有氣無(wú)力，加了工資還是出工不出力；資深能人留不住，優(yōu)秀新人進(jìn)不來(lái)，稀爛的營(yíng)盤流水的兵；不搞股權(quán)激勵(lì)只有少數(shù)人不滿，搞了股權(quán)激勵(lì)幾乎所有

2、人都不滿；行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越低；以前還知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，現(xiàn)在不知道誰(shuí)會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跨界打劫、辭職創(chuàng)業(yè)搞得老板夜不成寐，舊的行規(guī)正在打破、新的行規(guī)正在建立；合伙人培訓(xùn)可以做到傳播合伙人理念，合伙人管理模式落地還是要顧問(wèn)深入企業(yè)做出個(gè)性化的方案，并貼身輔導(dǎo)能會(huì)真正有效。二、【項(xiàng)目?jī)r(jià)值】1、上下齊心，其利斷金：將員工轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)備股東或正式股東，真正做到老板員工一條心，員工工作動(dòng)力與智慧得到極大的釋放，公司業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)； 2、人有恒產(chǎn)，必有恒心：留住內(nèi)部員工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；3、對(duì)接上市，市值暴增：用上市公司管理標(biāo)準(zhǔn)改造企業(yè)，無(wú)縫對(duì)接上

3、市要求或?yàn)槿谫Y創(chuàng)造極佳的條件。三、【項(xiàng)目模塊】1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略梳理：品牌接觸點(diǎn)管理客戶價(jià)值曲線編制個(gè)人戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制2、合伙人文化梳理：2.1合伙人行為準(zhǔn)則： 客戶價(jià)值原則團(tuán)隊(duì)奮斗原則持續(xù)改善原則2.2合伙人管理模式企業(yè)文化落地四步法入眼：可視化：合伙人VI系統(tǒng)入腦：考核與傳播入心：分享與激勵(lì)入手：勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。3、合伙人5R運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)：目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)：利用日常工作與重點(diǎn)工作如何有機(jī)地結(jié)合，OKR目標(biāo)管理法責(zé)任利益系統(tǒng)： 只有責(zé)權(quán)利的高度一致，才能讓責(zé)任最終落地檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：主基二元考核法：合伙人業(yè)績(jī)考核與合伙人文化考核評(píng)估改善系統(tǒng)：獨(dú)立第三方評(píng)估機(jī)制的建立，確保相對(duì)公平

4、公正。持續(xù)改善是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂，如何將在日常工作當(dāng)中落實(shí)改善是管理工作的重中之重。全面激勵(lì)系統(tǒng)： 品牌分、五級(jí)合伙人晉升系統(tǒng)、超額利潤(rùn)分紅、退休金制度、股權(quán)激勵(lì)。4、股權(quán)激勵(lì)定目的：為什么要實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)定對(duì)象：各級(jí)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)制定；定模式：身股制、超額利潤(rùn)分紅、小濕股、期權(quán)、期股等；定規(guī)則：進(jìn)入資格、維持規(guī)則、轉(zhuǎn)換規(guī)則、退出機(jī)制。四、【合作流程】合作前溝通：咨詢合同簽訂；項(xiàng)目啟動(dòng)前調(diào)研：客戶資料收集+問(wèn)卷調(diào)查+客戶訪談；項(xiàng)目方案制訂與項(xiàng)目組成立企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體系、組織架構(gòu)等；項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 全員合伙人管理體系建設(shè)：理念與工具導(dǎo)入；合伙人股權(quán)激勵(lì)方案制訂合伙人股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)布會(huì)（宣講與簽約）持續(xù)跟進(jìn)改善五、【項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)】上門服務(wù)13個(gè)月，落地服務(wù)13個(gè)月，根據(jù)為企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域的方案設(shè)計(jì)及落實(shí)需要以及企業(yè)的規(guī)模大小、所屬行業(yè)、公司內(nèi)部情況，做相應(yīng)的落地調(diào)研和統(tǒng)籌咨詢工作。六、【適用企業(yè)】愿意走正道、具有遠(yuǎn)大抱負(fù)與理想，愿意與員工共同分享經(jīng)營(yíng)成果的成長(zhǎng)型企業(yè)（日本投資或合資企業(yè)不在服務(wù)范圍內(nèi)） 七、【咨詢理念】定制方案：對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題做全面的調(diào)研診斷，制訂個(gè)性化的解決方案！授之以漁：通過(guò)與客戶企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)共同研討與學(xué)習(xí)分享，讓客戶具有制訂與優(yōu)化方案的能力；真正幫助方案持續(xù)