大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析企業(yè)資本構(gòu)造不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最為綜合的因素，大中型企業(yè)也不例外。在大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響中，資本構(gòu)造的失調(diào)是最為直觀的要素。企業(yè)資本構(gòu)造不合理主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一方面是風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造型，另一方面是保守構(gòu)造型。此外，大中型企業(yè)會(huì)依仗其強(qiáng)大的實(shí)力盲目對(duì)外擴(kuò)張，業(yè)務(wù)攤子鋪的過(guò)大，這樣會(huì)增加其資金本錢(qián)，造成流動(dòng)性不暢?；I資決策的好壞直接關(guān)系到企業(yè)資金構(gòu)造問(wèn)題。目前，在企業(yè)決策，決策和決策的主觀經(jīng)歷仍然是常見(jiàn)的，這種決策意識(shí)容易忽略對(duì)配套建立與擴(kuò)張的管理，使企業(yè)在多樣化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難以適應(yīng)，致使決策錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生。大中型企業(yè)往往都是以發(fā)行股票、債券、

2、期貨等形式籌集資金，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化莫測(cè)，金融工具操作不當(dāng)和決策失誤會(huì)使大中型企業(yè)陷入困境。主要是指短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)安排，資金和歸還債務(wù)的時(shí)間安排。對(duì)企業(yè)而言，假如債務(wù)期限構(gòu)造不太合理，應(yīng)相應(yīng)地提升長(zhǎng)期資金的使用，而短期資金將使企業(yè)增加融資風(fēng)險(xiǎn)。由于大中型企業(yè)的規(guī)模一般較大，負(fù)債期限長(zhǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金缺乏靈敏性，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)面臨沒(méi)有足夠的資金來(lái)解決眼前之憂。利潤(rùn)是企業(yè)生存的動(dòng)力，較強(qiáng)的盈利才能，財(cái)務(wù)根底越雄厚，企業(yè)外部融資和債務(wù)的歸還才能就越強(qiáng)，也將大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)對(duì)外投資占用過(guò)多的資本本錢(qián)，以及內(nèi)部資金治理問(wèn)題的突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨顯現(xiàn)?？茖W(xué)的企業(yè)管理方法和治理思路是企業(yè)

3、正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的前提。較低的企業(yè)管理程度和不健全的內(nèi)部控制制度以及資金的管理和分配不科學(xué)，這些都會(huì)造成企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能較弱，資金周轉(zhuǎn)失靈，不合理的資源配置，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2中興通訊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案列分析2022年10月25日，中興宣布，在前三季度的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60733000000元，同比增加了4.2%，-17.00億元的凈利潤(rùn)，同比下降259.14%；每股根本盈利-0.49431元，這說(shuō)明中興出現(xiàn)了虧損。2.1毛利率程度下滑嚴(yán)重，低毛利合同成雙刃劍第三季度是中興虧損的主要發(fā)生季度，本季度的虧損額為19.45億元，凈利潤(rùn)同比下降794.42%。從上半年的收益和凈利潤(rùn)中，我們觀察

4、到，中興完全歸屬于上市公司股東約為2.45億元，與去年同期相比，下降了68.17%，在收入方面，低利率的合同在一定程度上，促進(jìn)了公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但毛利率程度嚴(yán)重下降。對(duì)中興而言，由于過(guò)分依賴運(yùn)營(yíng)商，伴隨著產(chǎn)品利潤(rùn)降低，處于供給鏈的廠商們也不可防止的遭受到牽連。因?yàn)槎▋r(jià)權(quán)根本在運(yùn)營(yíng)商，所以跟運(yùn)營(yíng)商合作不僅可以快速提升品牌，而且可以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，但和傳統(tǒng)的社會(huì)渠道相比，其利潤(rùn)要低的多。2.3不注重現(xiàn)金流、利潤(rùn)和規(guī)模的平衡首先，中興的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)76%，在18億元的宏大虧損背后，向多家銀行先后申請(qǐng)超過(guò)977億元的信譽(yù)擔(dān)保。瘋狂的貸款，產(chǎn)生了巨額的負(fù)債，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流，大大增加了公司的財(cái)務(wù)本錢(qián)

5、。其次，中興盲目追求規(guī)模，價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)下滑，造成企業(yè)產(chǎn)生宏大的損失。3大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施3.1建立合理的資本構(gòu)造，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)上收益和風(fēng)險(xiǎn)是否平衡與企業(yè)資本構(gòu)造是否合理有親密關(guān)系，只有自有資金和借入資金比例得當(dāng)，才可使企業(yè)在承受風(fēng)險(xiǎn)條件下獲得收益。重要有以下幾種措施：一是要及時(shí)歸還企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)，降低流動(dòng)負(fù)債的比率，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度；二是增加負(fù)債融資，發(fā)行債券，降低資金本錢(qián)；三是要進(jìn)步權(quán)益資本比率，廣泛吸收投資；四是要減少對(duì)外流失股份，收回投資。企業(yè)決策的主要內(nèi)容是融資決策，直接影響到企業(yè)的資本構(gòu)造。企業(yè)為了謀求更好的開(kāi)展，需要強(qiáng)化管理形式，以此進(jìn)步企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

6、力。大中型企業(yè)要建立科學(xué)的決策團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化人才，借鑒別人成功的經(jīng)歷，集思廣益，盡量減少?zèng)Q策失誤的可能性。大中型企業(yè)在進(jìn)展負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，企業(yè)舉債的規(guī)模和償債才能首先是大中型應(yīng)該考慮的因素。為了進(jìn)步經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)者通常采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)獲取大量的負(fù)債資金效應(yīng)，降低資本本錢(qián)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)根底而采取適當(dāng)?shù)娜谫Y政策，既躲避了冒險(xiǎn)政策下產(chǎn)生高風(fēng)險(xiǎn)壓力，也躲避了穩(wěn)健政策下的資金閑置。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)現(xiàn)金負(fù)債比率，現(xiàn)金債務(wù)總額與現(xiàn)金流比率研究融資方案的負(fù)債率。這些比率越大，也相對(duì)提升企業(yè)總體歸還債務(wù)的才能，在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。隨著利率的上升，企業(yè)融資本錢(qián)增加，就會(huì)導(dǎo)致在消費(fèi)和管理效率的下降，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，使投資者收益下降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資本本錢(qián)取決于利率程度，為了降低風(fēng)險(xiǎn)最好的方法就是減少融資，保存盈余增加資本等。4結(jié)論綜上所述，我們可以清楚的認(rèn)識(shí)到大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由資本構(gòu)造不合理、籌資決策失誤、企業(yè)自身管理制度缺陷等因素引起的，