戰(zhàn)略成本管理的觀念方法與應(yīng)用

1、.：.；戰(zhàn)略本錢管理的觀念、方法與運(yùn)用(1)為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化條件下日趨猛烈的競爭局面，提高企業(yè)的長期競爭實(shí)力，戰(zhàn)略管理的實(shí)際與方法興起。它突破了傳統(tǒng)管理“正確地做事的思想范式，而立足于“做正確的事。這一思想深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理睬計，本錢管理自然也不例外，從戰(zhàn)略角度來研討本錢構(gòu)成與控制的戰(zhàn)略本錢管理strategic cost management，SCM應(yīng)運(yùn)而生。本文將對SCM的思想觀念、在這一觀念指點(diǎn)下的方法集以及這些觀念和方法如何在我國企業(yè)中有效推行等問題進(jìn)展較為全面的討論。一、戰(zhàn)略本錢管理SCM的觀念美國會計學(xué)界兩位著名的教授庫伯Cooper和斯拉莫得Slagmulde

2、rr對SCM曾作如下簡明的界定：SCM意指企業(yè)運(yùn)用一系列本錢管理方法來同時到達(dá)降低本錢和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置improve thestrategic position of a firm之目的1。綜合當(dāng)今SCM的思想觀念與方法，筆者以為其與傳統(tǒng)的本錢管理相比至少具有以下特點(diǎn)：l本錢管理的目的變化 SCM的目的不僅在于降低本錢，更重要的是為了建立和堅持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說企業(yè)必需探求提高或不損壞其競爭位置的本錢降低途徑。假設(shè)某項本錢降低途徑減弱了企業(yè)的戰(zhàn)略位置，那么應(yīng)棄之不用；另一方面，假設(shè)某項本錢的添加有助于添加企業(yè)的競爭實(shí)力，那么這種本錢的添加是值得鼓勵的。如某細(xì)分市場上的顧客需求設(shè)立某項特

3、殊的產(chǎn)品售后效力，雖然這一做法會添加企業(yè)本錢，但它吸引了顧客，堅持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從長久來看利大于弊；當(dāng)然企業(yè)亦可經(jīng)過工程再造reengineerin來重組業(yè)務(wù)流程，以到達(dá)同時降低本錢和強(qiáng)化企業(yè)的競爭位置之目的。比如某醫(yī)院經(jīng)過精簡就診程序來降低本錢，并且力圖使得重新設(shè)計后的就診程序有利于減輕病人的心思壓力。醫(yī)院這一舉措導(dǎo)致顧客添加，戰(zhàn)略位置加強(qiáng)。2本錢管理的范圍拓展 SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊境的本錢管理。首先，由于當(dāng)今企業(yè)本錢構(gòu)造中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的本錢比重逐漸添加，那么其本錢管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品消費(fèi)過程的耗費(fèi)控制方面，更應(yīng)著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計和資料采購本錢、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客運(yùn)用本錢

4、控制等方面。因此SCM深化到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、消費(fèi)、營銷及售后效力部門，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間intraorganizational相互聯(lián)絡(luò)的本錢。其次，戰(zhàn)略本錢管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊境進(jìn)展跨組織interorganizational的本錢管理，諸如與企業(yè)價值鏈相關(guān)的上游供應(yīng)商與下游分銷商企業(yè)建立電子資料信息交換系統(tǒng)EDI、及時運(yùn)輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)展本錢改良。值得留意的是，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)本錢管理不應(yīng)局限于國內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢。最后，還應(yīng)對企業(yè)外部extraorganizational競爭對手本錢

5、信息進(jìn)展推測與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的本錢差距，重塑企業(yè)的本錢與競爭優(yōu)勢。3本錢管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)本錢管理重在本錢節(jié)省cost reduction，即力求在消費(fèi)過程中不徒耗無謂的本錢和改良任務(wù)方式以節(jié)約本將發(fā)生的本錢支出，它表現(xiàn)為“本錢維持和“本錢改善兩種執(zhí)行方式2。減少廢品損失、節(jié)約能耗、零庫存。作業(yè)分析與改良等皆屬此列。而SCM重在本錢防止cost avoidance，立足于預(yù)防。在進(jìn)展企業(yè)謀劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、運(yùn)營規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的本錢動因進(jìn)展全面綜合的思索，以從源頭上控制本錢的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為防止本錢的發(fā)生，盡力設(shè)計滿足目的本錢要求、且

6、具有競爭力的產(chǎn)品。4 .本錢管理的方法更新由于受戰(zhàn)略管理的思想和方法的影響，SCM的方法有別于傳統(tǒng)的本錢管理方法。至于SCM的方法終究有哪些，目前國內(nèi)外文獻(xiàn)中說法不一。筆者以為，為了到達(dá)SCM的獲得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的目的，可以從以下兩個層面來創(chuàng)新和選擇為實(shí)現(xiàn)這一目的的方法：一個是戰(zhàn)略本錢規(guī)劃strategic costing層面，旨在協(xié)助 企業(yè)經(jīng)過事先的本錢規(guī)劃與控制，從根本上改良其長期的盈利才干。這一層面的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價值鏈分析法，以及用于制定本錢目的的產(chǎn)品生命周期本錢法、目的本錢規(guī)劃法等。另一個是運(yùn)營改良o(jì)perational improvement層面，旨在改善企業(yè)日常運(yùn)營活

7、動效率，落實(shí)本錢規(guī)劃，繼續(xù)提高企業(yè)競爭實(shí)力。順應(yīng)這一思緒的方法有競爭對手本錢分析法與標(biāo)竿制度benchmarking、本錢動因分析法等。當(dāng)然這種區(qū)分不能夠像刀切那樣清楚?，F(xiàn)實(shí)上，在獲取企業(yè)本錢優(yōu)勢的過程中，這兩個層面相輔相成，同時這些方法亦是集成與整合在一同的。二、戰(zhàn)略本錢管理方法一價值健valuechain分析法這種方法由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特首先提出。價值這里是指買方情愿為企業(yè)提供應(yīng)他們的產(chǎn)品所支付的價錢，價值活動是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界限清楚的各項活動。波特將其劃分為根本活動和輔助活動兩大類：前者如內(nèi)部后勤、消費(fèi)作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為假設(shè)

8、干顯著不同的詳細(xì)活動3。VC是一系列由各種紐帶銜接起來的相互依存的價值活動的集合。也就是說，VC并不是獨(dú)立活動的聚集，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)4。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間相互聯(lián)絡(luò)，即某項活動進(jìn)展的方式影響其它活動的本錢與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和縱向聯(lián)絡(luò)企業(yè)VC與供應(yīng)商、買方及購銷渠道VC之間的聯(lián)絡(luò)兩大類5。聯(lián)絡(luò)的普遍存在意味著僅僅調(diào)查一項活動本身并不能全面了解這項活動的本錢性態(tài)，同時為降低相互聯(lián)絡(luò)的活動的總本錢發(fā)明了時機(jī)，企業(yè)可經(jīng)過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)絡(luò)來創(chuàng)建其整體本錢優(yōu)勢。1識別與優(yōu)化VC的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)企業(yè)VC內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)表達(dá)在輔助活動與根本活動之間，照實(shí)踐采購影響外購?fù)度氲馁|(zhì)量及消費(fèi)本

9、錢、檢查本錢和產(chǎn)質(zhì)量量。更多的聯(lián)絡(luò)表達(dá)在各種根本活動之間，如加強(qiáng)對投入部件的檢查會降低后面消費(fèi)工藝過程中的質(zhì)量保證本錢。2識別與協(xié)調(diào)VC的縱向聯(lián)絡(luò)這一聯(lián)絡(luò)存在于同一行業(yè)內(nèi)部為消費(fèi)者提供某種最終產(chǎn)品或效力的相關(guān)企業(yè)之間。上、下游與渠道企業(yè)的產(chǎn)品或效力特點(diǎn)，及其與企業(yè)VC的其它銜接點(diǎn)可以非常顯著地影響企業(yè)的本錢。如供應(yīng)商產(chǎn)品的適當(dāng)包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，并且，改善VC的縱向聯(lián)絡(luò)，將使得企業(yè)與其上、下游與渠道企業(yè)共同降低本錢，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。如施樂公司Xerox經(jīng)過計算機(jī)終端向供應(yīng)商提供其消費(fèi)進(jìn)度表，使供應(yīng)商的元器件能及時運(yùn)來，這樣可同時降低雙方的庫存本錢。找出和追求這種時機(jī)，需求

10、對供應(yīng)商、買方及購銷渠道的VC進(jìn)展仔細(xì)研討。3VC重構(gòu)在對各類聯(lián)絡(luò)進(jìn)展深化分析的根底上，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，企業(yè)可對其VC進(jìn)展順應(yīng)性重構(gòu)。如可經(jīng)過改動產(chǎn)品組合、工藝流程、效力方式與效力范圍，重新選擇VC的上游、下游與購銷渠道或調(diào)整他們之間的聯(lián)絡(luò)等方式來進(jìn)展VC的剪裁與重新構(gòu)建，以從根本上改動其本錢位置，提高其中心競爭力。二產(chǎn)品生命周期本錢product life CycleCost法從消費(fèi)運(yùn)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育到“消亡的全過程，這一過程包括如下五個階段6：1產(chǎn)品研討和初始設(shè)計；2產(chǎn)品開發(fā)和測試；3消費(fèi)；4銷售；5顧客運(yùn)用。產(chǎn)品在上述五個階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)

11、品生命周期本錢。近年來，由于對環(huán)境的日益注重，有關(guān)專家以為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對環(huán)境的影響所呵斥的產(chǎn)品廢置本錢思索進(jìn)來，以更全面地反映其生命周期本錢。對產(chǎn)品生命周期本錢的全面計量與分析，目的有三：第一，協(xié)助 企業(yè)更好地計算產(chǎn)品的全部本錢，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體本錢效益預(yù)測，以決議開發(fā)該產(chǎn)品能否有利可圖。第二，協(xié)助 企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期本錢各階段的分布情況來確后進(jìn)展本錢控制的主要階段。產(chǎn)品的研討開發(fā)與設(shè)計階段現(xiàn)已成為SCM所關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅由于開發(fā)設(shè)計本身的本錢很高，而且由于設(shè)計方案確定之后，導(dǎo)致相關(guān)的本錢鎖入lockedincost。據(jù)專家測算，這一階段所確定的產(chǎn)品本錢占全部本錢

12、的比例高達(dá)7590之間。這意味著其本錢已根本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進(jìn)展小幅調(diào)整，本錢降低余地不大。第三，由于擴(kuò)展了對本錢的了解范圍，有利于在產(chǎn)品設(shè)計階段便思索顧客運(yùn)用與產(chǎn)品廢置本錢，以更有效地管理這些本錢。三目的本錢規(guī)劃法Target Costing如何改良產(chǎn)品與工序設(shè)計，在滿足市場需求及企業(yè)所期望的盈利程度的前提下，降低設(shè)計階段被鎖定的80左右產(chǎn)品本錢？20世紀(jì)60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目的本錢規(guī)劃法可擔(dān)此重?fù)?dān)。這一方法對提高日本工業(yè)企業(yè)尤其是汽車制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力，立下汗馬功績。80年代以來，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)如福特汽車相繼采用，大大改良了其本錢與財務(wù)情況。目的本錢是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為了實(shí)現(xiàn)目的利潤而必需到達(dá)的本錢目的值，即產(chǎn)品生命周期本錢下的最大本錢允許值。目的本錢規(guī)劃法的中心任務(wù)就是制定目的本錢，并且經(jīng)過各種方法不斷地改良產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計本錢小于或等于其目的本錢。這一任務(wù)需求由包括營銷。開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)