企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展研究

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略開展研究 一、企業(yè)管理理論中的首要問題在企業(yè)管理一定程度上分散部分精力，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象較多。因?yàn)樵诋?dāng)今的社會(huì)背景下，企業(yè)環(huán)境改變很迅速，所以要求企業(yè)的經(jīng)營管理者要時(shí)刻具有與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，隨時(shí)跟進(jìn)市場并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而制定新的管理方案。在當(dāng)今社會(huì)各個(gè)企業(yè)中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔(dān)憂會(huì)失去自己的鐵飯碗，企業(yè)也表現(xiàn)的心動(dòng)無力，在實(shí)際工作操作中不能始終保持很強(qiáng)的專注力與執(zhí)行才能，很多工作工程一開場都備好充分的方案，卻在最后實(shí)行操作的過程中總是達(dá)不到預(yù)期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務(wù)中，不能及時(shí)跟進(jìn)并做出長遠(yuǎn)的企業(yè)開展規(guī)劃。二、企業(yè)

2、文化對企業(yè)戰(zhàn)略開展關(guān)系戴維斯認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)生存和開展的理念，是企業(yè)的核心價(jià)值觀念的表達(dá)，其規(guī)定了人們的根本思維形式和根本行為形式，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈并始終處于支配地位的有機(jī)體。;企業(yè)經(jīng)營理念對企業(yè)戰(zhàn)略開展有著一定的影響力，企業(yè)在謀劃他們自身最終價(jià)值取向及表達(dá)企業(yè)以人為本的精神。企業(yè)自身文化的升華和創(chuàng)造必須和企業(yè)自身戰(zhàn)略的方案、開展與施行一樣。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略開展的根底。;企業(yè)文化即是企業(yè)對員工的工作才能、企業(yè)環(huán)境、員工經(jīng)歷的增強(qiáng)與交融，又是企業(yè)里被全體員工廣泛學(xué)習(xí)接收的價(jià)值觀念、思維方式與行為準(zhǔn)那么的表達(dá)，是企業(yè)具備可以適應(yīng)環(huán)境變化及延續(xù)開展的才能。所以，企業(yè)文化的建立與

3、創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略施行與開展必不可缺的條件之一。3.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略施行的關(guān)鍵。企業(yè)文化有著很強(qiáng)的創(chuàng)造、凝聚、鼓勵(lì)、推動(dòng)等等作用，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確立，那么企業(yè)員工的熱情便被激發(fā)，企業(yè)中每一位員工的目的思想和個(gè)人意志便會(huì)迅速得到統(tǒng)一，會(huì)讓企業(yè)每一位員工為企業(yè)戰(zhàn)略目的全力以赴，企業(yè)員工會(huì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的而發(fā)奮，讓企業(yè)有效地貫徹并開展了企業(yè)戰(zhàn)略。三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略開展的作用企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的開展起到根底作用，企業(yè)文化是它的靈魂，可見企業(yè)成員的價(jià)值觀便是企業(yè)文化的核心；企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的推動(dòng)力作用，企業(yè)具有完善統(tǒng)一的制度行為可以減少在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行過程所產(chǎn)生的人員摩擦及溝通本錢，從人、財(cái)、物上節(jié)

4、約企業(yè)本錢，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配及資源利用，對企業(yè)整體經(jīng)營有一定的促進(jìn)作用，加快企業(yè)戰(zhàn)略的開展；企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略開展的凝聚力作用，如企業(yè)每一位員工都認(rèn)同并且擁有該企業(yè)所形成的獨(dú)特的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，可想而知，它將會(huì)挖掘出每一位員工的宏大潛能，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，最終會(huì)爆發(fā)出讓人不可思議的力量。四、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略的互相作用，應(yīng)該以辯證唯物主義觀點(diǎn)看問題，用聯(lián)絡(luò)與開展的目光看問題。優(yōu)秀的企業(yè)要想得到更好的開展，就必須有優(yōu)秀人才做出睿智而正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，唯有如此才可做出優(yōu)異的業(yè)績。企業(yè)唯有采取多樣的形式進(jìn)步廣闊員工參與和施行企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，并用管理的競爭力去推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)，才可以通過對員工凝聚力和向心力的進(jìn)步，形成自我行為與集體行為相結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重;的企業(yè)價(jià)值觀理念，才能正確的引導(dǎo)員工在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中理解自己的位置與職責(zé)。五、結(jié)語企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)里不是一時(shí)半刻能發(fā)揮出其作用的，兩者都具備穩(wěn)定性、變革性和創(chuàng)新性。兩者都不是停滯、凝固、封閉的體系，而是自由開放、動(dòng)態(tài)的開展過程。因此