企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺議(7篇)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺議(7篇) 第一篇：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建一、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立已經(jīng)逐漸完善，硬件設(shè)施及人員管理都很好，可是面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)扔然存在著一些問題。一財(cái)務(wù)管理信息不完善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化仍然還不完善，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速快，可以第一時(shí)間獲得財(cái)務(wù)信息，而二級(jí)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)稍慢些，這樣導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)人員收到信息的理論很緩慢，影響判斷。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，這些較慢的網(wǎng)速已經(jīng)不能滿足大型國(guó)有企業(yè)的需求。同時(shí)也出現(xiàn)了資金投入不均勻，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)建立投入較大，對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)投入較低，導(dǎo)致企業(yè)一大部分人不能及時(shí)收到

2、信息，阻礙了企業(yè)的開展。二財(cái)務(wù)管理信息軟件有缺乏國(guó)有企業(yè)要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可是仍有很多國(guó)有企業(yè)有著自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理方法，不能做到統(tǒng)一，也不能信息共享。企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)展充分的挖掘，處理方式不同，導(dǎo)致科目編制方式不同，無法進(jìn)展信息傳遞。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能有效的利用，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制力。三對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立意識(shí)缺乏如今還有很多企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息認(rèn)識(shí)缺乏的地方，思想還停留在會(huì)計(jì)用筆記賬的年代，無視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，這樣很難滿足企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)的需求。真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要保障。四財(cái)務(wù)核算存在缺乏在企業(yè)向上級(jí)報(bào)賬時(shí)，由于層層上報(bào)，會(huì)存在信息錯(cuò)誤的地方，企業(yè)無法

3、對(duì)這些錯(cuò)誤信息進(jìn)展改正，而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)卻可以將財(cái)務(wù)直接展現(xiàn)給企業(yè)最上級(jí)，不需要層層上報(bào)，防止發(fā)生錯(cuò)誤。同時(shí)可以為企業(yè)節(jié)省時(shí)間，不需要再去核實(shí)和檢查，進(jìn)步了企業(yè)開展速度。二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨的最重要的問題就是盡快建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)自身?xiàng)l件，快速整理企業(yè)財(cái)務(wù)資源，方便對(duì)財(cái)務(wù)的查看、管理和核實(shí)，做到人員與信息化同行，構(gòu)建完好的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的平臺(tái)。一標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)要想增強(qiáng)企業(yè)的管理，使企業(yè)有明確的財(cái)務(wù)管理體系，一般來說，國(guó)有企業(yè)在自身的條件下，要構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理信息體系，對(duì)企業(yè)開展也是一個(gè)宏大的幫助。標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的好處有幾個(gè)方面：第一是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)

4、的監(jiān)控，信息管理體系能更便捷、清楚的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)展核實(shí)；第二是完好的管理體系，可以在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)更輕松，不再是傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，信息化的平臺(tái)更準(zhǔn)確、更快捷；第三是在業(yè)務(wù)搜集時(shí)增加了很多種方法，能滿足多樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算；第四是可以為企業(yè)提供多種查詢方法，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理；第五是財(cái)務(wù)管理信息體系可以對(duì)企業(yè)進(jìn)展全方位的跟蹤和控制；第六是可以顯示出企業(yè)的管理程度，建立平安的管理系統(tǒng)，防止計(jì)算機(jī)病毒，隨時(shí)準(zhǔn)備備份，更能保證企業(yè)資料的平安性。二選擇正確管理平臺(tái)在企業(yè)管理中，選擇正確的管理系統(tǒng)是非常重要的。在企業(yè)自身?xiàng)l件和需求上考慮，選擇合適自己的管理平臺(tái)。例如在數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇上，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求選

5、擇oracle、sybase等；在選擇硬件時(shí)，主要由效勞器、網(wǎng)卡等組成；在選擇開發(fā)工具時(shí)，還會(huì)利用C語(yǔ)言，結(jié)合Java、HTML等來進(jìn)展系統(tǒng)的開發(fā)。選擇正確的、合適企業(yè)的管理平臺(tái)很關(guān)鍵，這決定了企業(yè)能否穩(wěn)定開展。三、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的要求一將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)前的企業(yè)日益劇增，這就需要具有完善的、全面的管理信息系統(tǒng)、正規(guī)的管理方式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確的、及時(shí)的進(jìn)展處理分析。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也是當(dāng)今各個(gè)企業(yè)的管理核心，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的重要性，將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式相結(jié)合。另外，財(cái)務(wù)管理體系可以為企業(yè)提供更

6、多有效的管理方式，掌握企業(yè)的開展，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一。二建立保障系統(tǒng)1.為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略是在企業(yè)自身?xiàng)l件的根底上，制定正確的管理戰(zhàn)略，構(gòu)建最恰當(dāng)?shù)男畔⒐芾眢w系。首先要根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開展，確定財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的綱要，作為管理工作中需要按照的條例。制定正確的戰(zhàn)略目的，可以使企業(yè)在開展中更加快速。2.為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)完好的方案是建立在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)正確的戰(zhàn)略方針上的，一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)包含財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)總體、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)及操作。除此之外，根據(jù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，確定

7、正確的施行方案，使財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)高校執(zhí)行。3.為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。為能更好的防止風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，在按照國(guó)家規(guī)定的根底上，企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中需要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家保準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，使構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)發(fā)揮更好的作用。4.為管理制度設(shè)計(jì)流程。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不是單純的財(cái)務(wù)工作，而是涉及企業(yè)多個(gè)部門、業(yè)務(wù)和工作人員，這就需要相關(guān)的管理人員為管理制度設(shè)計(jì)執(zhí)行流程，所有人根據(jù)規(guī)定的制度和執(zhí)行流程進(jìn)展施行，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有了更深的保障。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，不僅考慮流程的重要性，更要考慮設(shè)置的合理性、有效性和企業(yè)的可操作性。5.注重管理人員培養(yǎng)。為了可以更準(zhǔn)確

8、的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)展操作，企業(yè)可以從外部進(jìn)展招聘，但最行之有效的方式還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)展培訓(xùn)，只有對(duì)在企業(yè)做過一段時(shí)間對(duì)企業(yè)內(nèi)部操作、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)管理形式都很熟悉的人員進(jìn)展管理，才能最大化的發(fā)揮企業(yè)人員的作用。培養(yǎng)全面的人才是當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)執(zhí)行的重要一步。四、完畢語(yǔ)在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)共同開展的社會(huì)，財(cái)務(wù)信息化的管理在企業(yè)中占據(jù)了重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)快速開展，做好構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的每一步，增強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的管理體系，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的開展起到了重要的作用。 劉凱 單位：廈門建發(fā)金屬第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理形

9、式優(yōu)化一、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的重要性隨著我國(guó)新型經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，我國(guó)的大中小型企業(yè)也愈發(fā)國(guó)際化綜合化，在科技創(chuàng)新、科研開發(fā)、產(chǎn)品更新、資產(chǎn)投入等方面意識(shí)強(qiáng)、行動(dòng)快，已經(jīng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開展，人民生活程度的進(jìn)步以及GDP的增長(zhǎng)做出了宏大的奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，企業(yè)只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步資金利用率，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存和開展贏得空間，進(jìn)而從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。下面我們主要分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題，針對(duì)其缺乏之處科學(xué)有效地提出對(duì)策，并進(jìn)一步對(duì)于新時(shí)期的大中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)展優(yōu)化。二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與缺乏1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理

10、的現(xiàn)狀。目前，隨著企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式已經(jīng)主要趨于資本的再消費(fèi)形式，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式在一定程度上影響了企業(yè)的資本的增長(zhǎng)。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式日趨完善，財(cái)務(wù)管理的中心作用得到了很大程度上的表達(dá)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了進(jìn)步。但是，現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式根底卻相對(duì)薄弱。根底的不結(jié)實(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式存在了一定的紕漏，甚至?xí)霈F(xiàn)相應(yīng)程度的財(cái)務(wù)管理混亂等情況。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺乏。2.1企業(yè)內(nèi)控制度不完善。目前在不少企業(yè)中財(cái)務(wù)管理形式的內(nèi)控制度都不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)偏向，設(shè)計(jì)與執(zhí)行上都存在了一定的問題，在采購(gòu)等環(huán)節(jié)中仍擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，缺少了詳盡人意的周

11、密方案。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理形式執(zhí)行不夠徹底，無法保證財(cái)務(wù)管理形式的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致一些企業(yè)不能從始至終的深化執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，大大削弱了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的作用。此外，企業(yè)的支出收入的程序缺乏合法合理的準(zhǔn)確步驟，導(dǎo)致資金的流失，對(duì)企業(yè)造成了損失，損害了企業(yè)的利益。2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。隨著經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化綜合化，為我國(guó)的企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的渠道及資本再消費(fèi)的途徑，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力也增大了不少。許多跨國(guó)的外貿(mào)企業(yè)在一定程度上，對(duì)于國(guó)產(chǎn)企業(yè)也產(chǎn)生了很大的擠壓與挑戰(zhàn)，這也是客觀環(huán)境上對(duì)企業(yè)的要求。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式中，科技的相對(duì)落后，制度的不夠準(zhǔn)確以及內(nèi)部人員的素質(zhì)不夠高，這些都是企業(yè)的

12、經(jīng)濟(jì)落后于世界經(jīng)濟(jì)的原因。企業(yè)不能正視世界對(duì)于中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式缺乏綜合性、一致性以及階段性。三、新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的對(duì)策1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理形式運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的運(yùn)行機(jī)制一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)方案，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)分析等五個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)融入國(guó)家財(cái)務(wù)管理方面相應(yīng)的法律法規(guī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的合法性和可操作性。其次，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)及工作人員的相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)，確保專人有專事，專事有專責(zé);，保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理職能得到落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，可以在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)控制財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)不受影響。比方，財(cái)

13、務(wù)部門的專用章，法人代表的專用章應(yīng)由不同的部門保管，做到分工明確仔細(xì)，應(yīng)該保證會(huì)計(jì)，出納等相關(guān)負(fù)責(zé)人不能混淆或者越俎代庖，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的分工合作可以起到互相制約的功能。2.重視企業(yè)預(yù)算管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的建立中，明確了財(cái)務(wù)管理目的之后，企業(yè)的預(yù)算能為財(cái)務(wù)管理的后續(xù)步驟起到舉足輕重的重用。企業(yè)的預(yù)算管理包括對(duì)于企業(yè)投資的預(yù)算，現(xiàn)金的流量預(yù)算，企業(yè)的支出預(yù)算以及企業(yè)資本再消費(fèi)的需要預(yù)算等。當(dāng)企業(yè)的預(yù)算準(zhǔn)確得當(dāng)了之后，也能反過來制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的目的，從而到達(dá)企業(yè)量力而行的企業(yè)原那么，也只有知道企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確施行，得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式管理的良好開頭，才能為下一步的財(cái)務(wù)管理資源合

14、理化奠定根底。而在企業(yè)預(yù)算管理中消耗的時(shí)間越長(zhǎng)，預(yù)算的高彈性也越高，應(yīng)變才能也能得到很大程度的進(jìn)步。3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)的根底工作，進(jìn)步人員素質(zhì)。在依法治國(guó)依憲治國(guó)的今天，我國(guó)健全的法律制度對(duì)于企業(yè)的要求也有了明確的法律法規(guī)，對(duì)此，企業(yè)的法人代表以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)各項(xiàng)財(cái)政法律法規(guī)政策，做到依法治企業(yè);。當(dāng)然，只有指導(dǎo)人的素質(zhì)進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于工作人員的才能及道德品質(zhì)也應(yīng)做到良好的培訓(xùn)以及引導(dǎo)，認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了進(jìn)步工作人員的專業(yè)根底知識(shí)，相關(guān)的科學(xué)層面的知識(shí)也要有針對(duì)性地對(duì)工作人員進(jìn)展培訓(xùn)，使得工作人員可以術(shù)業(yè)有專攻;，確保工作

15、的效率得到進(jìn)步，質(zhì)量得到保障。4.企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新開展觀念，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的主要的指導(dǎo)方向，只有確定了指導(dǎo)方向的準(zhǔn)確，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式走上一條新穎結(jié)實(shí)的道路。企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新，是企業(yè)能否可以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。四、總結(jié)只有在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的帶動(dòng)下，保持原有的優(yōu)勢(shì)，改善原經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持企業(yè)自身的合理管理形式，才能符合現(xiàn)代新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)觀念。在新時(shí)期的企業(yè)開展空間下，只有優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式的紕漏，才能維持我國(guó)企業(yè)的安康可持續(xù)開展。我們只有做好以上的工作，才能使得企業(yè)的效益和利益得到進(jìn)步，爭(zhēng)取構(gòu)建起

16、更為完善的財(cái)務(wù)管理體系。 何同芝 單位：湖南外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院涉外經(jīng)濟(jì)管理系第三篇：油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能考慮1油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，我國(guó)油田企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知也得到了一定程度的提升。但是還是無法滿足油田自身的實(shí)際狀況，尤其是在企業(yè)本錢管理方面，油田企業(yè)指導(dǎo)還存在錯(cuò)誤的本錢管理理念，意識(shí)無視資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理，二是過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的本錢最小化，不斷降低油田企業(yè)各方面的投資，最終影響油田企業(yè)開展機(jī)遇，極不利于企業(yè)今后的長(zhǎng)期開展。對(duì)于油田企業(yè)來講，其消費(fèi)經(jīng)營(yíng)

17、活動(dòng)大部分都涉及資金、財(cái)務(wù)等方面，因此不可防止的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多油田企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)安康開展的重要影響，油田企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)更多在企業(yè)目的，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠的重視，給油田企業(yè)帶來了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了經(jīng)濟(jì)。伴隨著我國(guó)信息技術(shù)的開展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大部分的財(cái)會(huì)人員都學(xué)會(huì)和掌握了會(huì)計(jì)電算化等相對(duì)簡(jiǎn)單的操作，當(dāng)然這些操作運(yùn)用還處于一個(gè)較低的層次，在整個(gè)油田企業(yè)信息化建立的過程中發(fā)揮不了太大的作用。在整個(gè)軟件開發(fā)的過程中，油田企業(yè)需要同時(shí)具備財(cái)會(huì)知識(shí)和軟件開發(fā)技術(shù)知識(shí)的人員，才能做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

18、系統(tǒng)的完善工作，也才能更好的配合軟件公司做好需求分析工作、滿足油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中各項(xiàng)需求，確保軟件開發(fā)工作保質(zhì)保量的完成。但目前油田企業(yè)中這種復(fù)合型人才還相對(duì)缺乏，做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才引進(jìn)工作尤為必要。1.4財(cái)務(wù)信息透明性、真實(shí)性及共享性差企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性及共享性是幫助油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)運(yùn)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前我國(guó)油田企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集以及處理過程中出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，沒有形成統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成油田企業(yè)信息集成度大大降低，油田企業(yè)內(nèi)部大多信息不能做到及時(shí)有效的傳遞和共享。此外，油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員考慮到自身利益也不愿意互相提供彼

19、此的財(cái)務(wù)信息，加劇了油田企業(yè)內(nèi)部信息不流通的現(xiàn)狀。同時(shí)油田企業(yè)內(nèi)部還存在報(bào)喜不報(bào)憂的問題，沒有真實(shí)的反映油田企業(yè)信息，給油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，油田企業(yè)的預(yù)算管理都是從控制企業(yè)日常開支開場(chǎng)的，強(qiáng)調(diào)過程管理工作，但卻極少的進(jìn)展油田企業(yè)內(nèi)部科研工程的獨(dú)立核算工作，造成油田企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)極不科學(xué)合理的情況。油田企業(yè)主要的工作就是進(jìn)展油田工程的開發(fā)工作，對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有提起足夠的重視，沒有做好油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件的及時(shí)更新工作，更沒有充足的人手進(jìn)展預(yù)算經(jīng)費(fèi)的細(xì)化管理工作，也沒有建立一個(gè)完善有效的信息化管理平臺(tái)，最終造成企業(yè)績(jī)效管理工作的混亂和科學(xué)

20、性的嚴(yán)重缺乏。加上油田企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理人員的缺乏更進(jìn)一步加劇了這種現(xiàn)象。同時(shí)，油田企業(yè)內(nèi)部審核制度的不完善，預(yù)算監(jiān)視手段的單一化，對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象產(chǎn)生了極大的影響。2油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能提升的策略以前油田企業(yè)內(nèi)部大部分員工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是指導(dǎo)者進(jìn)展內(nèi)部財(cái)權(quán)設(shè)置以及建立的一種約束體制。而隨著利益相關(guān)者開展共同治理理論的深化，使得油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)權(quán)不再是為企業(yè)指導(dǎo)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，詳細(xì)表達(dá)在政府會(huì)針對(duì)油田企業(yè)定期組織稅務(wù)、審計(jì)部門開展檢查監(jiān)視工作，同時(shí)還會(huì)委托部分市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)做好油田企業(yè)的全面考核工作，幫助油田企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。此外，還會(huì)利用基層干部職工在總工會(huì)

21、和監(jiān)事會(huì)中的作用，大力發(fā)揮全民監(jiān)視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)活動(dòng)，時(shí)刻監(jiān)視油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的操作。最后還要做好債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理，債權(quán)人可以對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)開展全程監(jiān)視的治理，并建立一個(gè)完善的監(jiān)視治理制度，做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)和清算重組等監(jiān)視工作。提升財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，確保油田企業(yè)內(nèi)部控制順利運(yùn)行是開展油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保證，內(nèi)部控制的缺陷極大地增加財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。油田企業(yè)管理人員肩負(fù)著營(yíng)造良好控制環(huán)境的責(zé)任。加上企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要全體員工的積極參與，只有油田企業(yè)內(nèi)部員工具備內(nèi)控意識(shí)，才能更好的實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由被

22、動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。還要樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，防止出現(xiàn)重核算，輕管理;的現(xiàn)象。油田企業(yè)要想進(jìn)步財(cái)務(wù)管理工作效率，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，進(jìn)步對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織構(gòu)造。明確相關(guān)部門的權(quán)限和職能，使油田企業(yè)各部門積極的配合財(cái)務(wù)部門的工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員做好財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為油田企業(yè)指導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)根據(jù)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得到進(jìn)步。營(yíng)造一個(gè)良好的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理氣氛是健全油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要手段，良好管理氣氛的營(yíng)造首先需要科學(xué)高效的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)視制度，開展油田企業(yè)財(cái)

23、務(wù)管理和監(jiān)視機(jī)制的必要和先決條件就是進(jìn)展受權(quán)監(jiān)控，需要我們充分理解和認(rèn)識(shí)到，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展全力配置的根底就是受權(quán)監(jiān)控，受權(quán)監(jiān)控的不完善會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的配置。此外，還需要我們可以充分利用企業(yè)文化進(jìn)展油田企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)，提升企業(yè)整體的價(jià)值觀念，進(jìn)展市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)視作用。最后還需要油田企業(yè)可以充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)視系統(tǒng)多元化建立的必要性，建立油田企業(yè)內(nèi)外部多元化監(jiān)視是確保油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效運(yùn)行的重要和關(guān)鍵手段。2.5強(qiáng)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量油田企業(yè)需要做好與軟件開發(fā)公司的聯(lián)絡(luò)工作和對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資工作，提升油田企業(yè)信息管理軟件，強(qiáng)化

24、油田企業(yè)信息管理軟件操作培訓(xùn)工作，建立一個(gè)統(tǒng)一有效的信息平臺(tái)，為油田企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作的開展提供必要的保障。特別是針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)中存在的缺乏。更是要加快油田企業(yè)信息系統(tǒng)建立與推廣，確保整體系統(tǒng)的靈敏性和實(shí)用價(jià)值，為油田企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作提供新的需求，做好應(yīng)用部署工作。3小結(jié)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在今后油田企業(yè)的開展過程中起到了尤為重要的作用，油田企業(yè)指導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理工作人員要可以充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理過程中存在的缺乏，采取針對(duì)性的措施進(jìn)展問題的解決，建立和完善油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能，做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立工作，只有這樣更好的開展油田企業(yè)的財(cái)

25、務(wù)管理工作，幫助油田企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。 趙敏 單位：渤海鉆探第五鉆井分公司第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題及對(duì)策分析1新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題在劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)越來越注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，而無視了企業(yè)的管理工作，作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作自然也就沒有被提起重視。這主要是由于企業(yè)管理者和工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，甚至有部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是單純的會(huì)計(jì)記賬的過程，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的重要作用，財(cái)務(wù)管理程度也很難得到提升。另外，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄還表達(dá)在缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來說，大部分業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)涉及資金、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)

26、容，因此不可防止的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范制度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，最終影響企業(yè)的安康持續(xù)開展。從目前的情況來看，很多企業(yè)都將大部分精力放在經(jīng)濟(jì)建立上，因此忽略了內(nèi)部管理工作，在財(cái)務(wù)管理方面的一點(diǎn)表現(xiàn)就是內(nèi)部控制制度方面存在破綻，部分崗位還沒有建立有效的內(nèi)部控制流程和體系，相關(guān)制度還比較落后，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)視工作也不能實(shí)在發(fā)揮作用；財(cái)務(wù)管理工作人員分工不明、職責(zé)不清，賬務(wù)信息核實(shí)不清楚、不標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理方面的混亂。另外，部分企業(yè)在賬務(wù)管理方面較為松散，壞賬較

27、多且得不到及時(shí)的處理，這就給企業(yè)造成了一項(xiàng)很大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員帶來了挑戰(zhàn)，目前還有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不高，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)開展和財(cái)務(wù)管理信息化建立的需要。主要表如今，第一，企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能，還存在少數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率難以得到提升；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員觀念落后，缺乏責(zé)任意識(shí)，職業(yè)道德素質(zhì)偏低，不能積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象。另外，相關(guān)部門缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)

28、務(wù)工作人員的任職資格、業(yè)務(wù)才能、專業(yè)技術(shù)程度等進(jìn)展相應(yīng)的考核，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度的提升。2新時(shí)期做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策要想實(shí)在進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量效率，最關(guān)鍵的就是需要企業(yè)管理者和工作人員更新觀念，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的宣傳，使企業(yè)全體員工正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的作用。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，幫助其形成正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步自己，保持思想和觀念上的先進(jìn)性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際開展情況不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作形式，從而進(jìn)步財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部開展情況，從而幫助

29、企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高效的財(cái)務(wù)管理工作必需要有一套完善的內(nèi)部控制和監(jiān)視機(jī)制作為保障，首先，企業(yè)要建立一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確立崗位責(zé)任制，明確各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)、出納這類不相容職務(wù)一定要按照規(guī)定進(jìn)展人員配置，還可以實(shí)行輪崗制度，這有助于不同崗位之間互相監(jiān)視，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。其次，企業(yè)還要建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制，對(duì)于企業(yè)涉及到財(cái)務(wù)、資金等內(nèi)容的業(yè)務(wù)流程要做到嚴(yán)格控制和監(jiān)視，防止資金外流。同時(shí)，嚴(yán)格的監(jiān)視機(jī)制還有助于催促員工積極高效的完成工作內(nèi)容。此外，企業(yè)還可以建立內(nèi)部稽查制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的本錢控制、費(fèi)用管理等內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格審查，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)

30、、公款私用的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的平安性。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的推進(jìn)，現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，只有建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，才能實(shí)在進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，因此，在新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的建立。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，除了要豐富其專業(yè)知識(shí)程度，進(jìn)步其根本的業(yè)務(wù)技能之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)展職業(yè)道德教育，幫助其樹立責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣財(cái)務(wù)管理工作人員除了能做好根本的財(cái)務(wù)管理工作之外，還能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資金等方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益得到有力的保障，從而實(shí)現(xiàn)安康持續(xù)開展。3結(jié)語(yǔ)綜上，現(xiàn)代企業(yè)

31、要想通過進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作程度，實(shí)現(xiàn)安康持續(xù)開展，必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作中存在的問題，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)視機(jī)制，并且不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍建立，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作程度得到有效的提升。 李娜 單位：唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院第五篇：高校后勤企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式討論一、我國(guó)高校后勤企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(一)財(cái)務(wù)管理形式多樣化十多年來，高校后勤社會(huì)化改革出現(xiàn)了小機(jī)關(guān)大實(shí)體;、甲乙方分開;、向社會(huì)企業(yè)托管;等多種形式，因高校后勤企業(yè)管理形式不同，財(cái)務(wù)管理形式也各異。一是，后勤不設(shè)財(cái)務(wù)部門，僅在學(xué)校財(cái)務(wù)處設(shè)立后勤財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)后勤財(cái)務(wù)的核算工作；二是，后勤財(cái)務(wù)獨(dú)立設(shè)置，

32、模擬企業(yè)化運(yùn)作，承受學(xué)校相關(guān)部門的審計(jì)和監(jiān)視；三是，后勤效勞向社會(huì)企業(yè)托管的高校，學(xué)校不單獨(dú)設(shè)置后勤財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，后勤經(jīng)費(fèi)完全納入學(xué)校財(cái)務(wù)核算。(二)財(cái)務(wù)核算體系不標(biāo)準(zhǔn)后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍主要涉及餐飲、住宿、幼兒教育、醫(yī)療效勞、物業(yè)管理、商貿(mào)效勞等諸多行業(yè)，行業(yè)跨度大、涉及面廣、收入性質(zhì)復(fù)雜。高校后勤企業(yè)脫胎于學(xué)校，大部分未注冊(cè)為獨(dú)立法人，與學(xué)校之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，國(guó)家對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)核算又沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)信息缺乏可比性，難以為高校后勤企業(yè)提供科學(xué)的決策根據(jù)。(三)財(cái)務(wù)管理職能行政化高校后勤企業(yè)在管理上受學(xué)校行政管理形式的影響，凡事無論大小一支筆;審批，財(cái)務(wù)管理行政化，程序復(fù)雜、效率低下。高

33、校后勤財(cái)務(wù)部門重管理;輕效勞;，重視對(duì)資金、本錢和財(cái)務(wù)審批程序的管理，缺少對(duì)業(yè)務(wù)部門的效勞;職能，財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)職能和業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能弱化。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行形式(一)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式是將戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)全部集中于公司總部，各級(jí)分公司或子公司只有執(zhí)行權(quán)，母公司是集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策中心，子公司是執(zhí)行中心。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是：集團(tuán)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)一性高；財(cái)務(wù)資源共享，合理配置；易于監(jiān)控成員企業(yè)異常行為；降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是：決策效率低；制約子公司理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性；往往通過行政命令替代市場(chǎng)行為，不能適應(yīng)資本構(gòu)造多元化和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多元化的企業(yè)，很容易造成一抓就死、一放就亂的

34、兩難境地。(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式是指財(cái)務(wù)決策權(quán)分散于各個(gè)子公司，子公司相對(duì)獨(dú)立，母公司不干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，只對(duì)子公司的財(cái)務(wù)完成情況進(jìn)展監(jiān)視和評(píng)價(jià)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是：反響機(jī)制靈敏，子公司可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況機(jī)動(dòng)靈敏的進(jìn)展財(cái)務(wù)決策；分散了母公司融資風(fēng)險(xiǎn)，建立了一道防火墻，自行籌資、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；有利于調(diào)動(dòng)成員公司積極性和創(chuàng)造性，決策機(jī)制靈敏，抓住商業(yè)時(shí)機(jī)。缺點(diǎn)是：集團(tuán)總部決策和控制才能弱化，不利于整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置；各成員企業(yè)財(cái)務(wù)目的不協(xié)調(diào)，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。(三)相融型財(cái)務(wù)管理形式相融型財(cái)務(wù)管理形式是指集權(quán)型和分

35、權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理形式。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投融資管理、財(cái)務(wù)制度建立和內(nèi)控管理等職能統(tǒng)一到集團(tuán)總部，各分公司或子公司有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算、本錢管控、財(cái)務(wù)分析等職能。這種做法有利于調(diào)動(dòng)子公司積極性，同時(shí)也兼顧集團(tuán)的整體利益。優(yōu)點(diǎn)是：有利于發(fā)揮母公司的總體協(xié)調(diào)功能，調(diào)動(dòng)子公司的積極性和創(chuàng)造性；有利于集團(tuán)公司的整體安排調(diào)度，降低行政代理本錢，進(jìn)步工作效率；有利于調(diào)劑資金余缺，進(jìn)步資金使用效益，降低財(cái)務(wù)本錢。但相融型財(cái)務(wù)管理形式也應(yīng)防止以下問題：一是，名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，實(shí)際在財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上仍是集權(quán)型；二是，名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，在實(shí)際工作中相關(guān)政策得不到落實(shí)，實(shí)際上仍執(zhí)

36、行的是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式；三是，名義上是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，實(shí)際上沒有一種詳細(xì)的管理形式，財(cái)務(wù)管理形式搖擺不定，最終為企業(yè)埋下了宏大的財(cái)務(wù)隱患。三、建立合適高校后勤集團(tuán)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理形式(一)建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的高校后勤財(cái)務(wù)管理形式高校后勤企業(yè)大多成形于2000年前后，開展時(shí)間較短，但卻橫跨多個(gè)行業(yè)，雖然從總體目的上來講高校后勤企業(yè)都是要堅(jiān)持教育屬性和經(jīng)濟(jì)屬性并重，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和師生員工效勞和管理育人、效勞育人的三效勞兩育人;宗旨，但涉及到學(xué)生公寓管理、餐飲效勞、校園綠化、水電暖保障等詳細(xì)的業(yè)務(wù)，每個(gè)行業(yè)都有自身的經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)，必須遵循各自行業(yè)開展規(guī)律。因此，只有建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

37、的財(cái)務(wù)管理形式才能適應(yīng)高校后勤集團(tuán)的特點(diǎn)，既充分調(diào)動(dòng)后勤集團(tuán)各中心和子公司的積極性又確保其財(cái)務(wù)決策目的與集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目的的一致性。在集權(quán)方面，高校后勤集團(tuán)要做到：第一，建立結(jié)算中心，統(tǒng)一資金管理；第二，建立預(yù)算管理制度，推廣企業(yè)全面預(yù)算管理；第三，統(tǒng)一投資決策管理，標(biāo)準(zhǔn)投資行為；第四，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度和核算規(guī)那么，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在分權(quán)方面，要做到：第一，各子公司可以根據(jù)自身特點(diǎn)獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；第二，建立分級(jí)財(cái)務(wù)審批制度，下發(fā)財(cái)務(wù)審批權(quán)；第三，制定母子公司利潤(rùn)分配原那么，調(diào)動(dòng)子公司增收節(jié)支的積極性；第四，各子公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)職能。(二)建立全面、

38、全程協(xié)同的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，信息集成和大數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很多以前我們想都不敢想的功能，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中信息集成程度最高的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立全面、全程協(xié)同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為了高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必由之路，完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以在分權(quán)和充分受權(quán)的條件下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)集成、監(jiān)控和分析評(píng)價(jià)，是財(cái)務(wù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合管理形式的最正確實(shí)現(xiàn)途徑。目前，建立全面、全程協(xié)同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不是技術(shù)問題，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及資源管理方面已經(jīng)有很多現(xiàn)成的軟件和成功的經(jīng)歷可循，但企業(yè)的管理程度和管理意識(shí)卻制約著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用。大多數(shù)高校后勤集團(tuán)應(yīng)管理程度不高，管理人

39、員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還停留在只要買了用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)記賬就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化的層面，與全面、全程協(xié)同的財(cái)務(wù)信息管理形式還相差甚遠(yuǎn)。高校后勤集團(tuán)要想建立全面、全程協(xié)同的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)就要在全面和全程協(xié)同上下文章，全面協(xié)同是指企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同，不僅涉及到財(cái)務(wù)管理部門，還要涉及到采購(gòu)、消費(fèi)、銷售等業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)、人事等職能管理部門，需要企業(yè)各類信息的實(shí)時(shí)集成與交融；全程協(xié)同從狹義上將指財(cái)務(wù)預(yù)算、審批、核算、報(bào)表生成與財(cái)務(wù)分析等各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)搜集管理、動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)，從而實(shí)如今線管理、實(shí)時(shí)監(jiān)視。(三)加強(qiáng)高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控

40、制管理?高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度?也已經(jīng)于2021年正是施行，依法治國(guó)、依法治校、依法辦事已經(jīng)成為了社會(huì)各屆的共識(shí)。在高校這一大的背景下，作為脫胎于高校又效勞于高校的后勤企業(yè)要完善董事會(huì)指導(dǎo)下的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制，健全高校后勤集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部審計(jì)制度、責(zé)任人離任審計(jì)制度、重大投資追蹤評(píng)價(jià)和審計(jì)制度，適當(dāng)適時(shí)引入第三方外部審計(jì)；健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，主動(dòng)承受社會(huì)職能部門與學(xué)校財(cái)務(wù)、審計(jì)部門監(jiān)視；推行企業(yè)全面預(yù)算管理，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和異常情況自動(dòng)預(yù)警；監(jiān)控監(jiān)視資金流向、降低融資本錢，保持企業(yè)安康、可持續(xù)開展。 吳加順 單位：河北大學(xué)后勤集團(tuán)第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理應(yīng)用1企業(yè)

41、財(cái)務(wù)管理中實(shí)行精細(xì)化作業(yè)的重要性在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，將財(cái)務(wù)工作更加細(xì)化，是經(jīng)營(yíng)管理的根本需求，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料能幫助企業(yè)更好地完成財(cái)務(wù)管理工作，這也是財(cái)務(wù)管理的追求。精細(xì)化管理能快速推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)控制的目的，減少遭受的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，精細(xì)化管理能有效減少運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患并處理，做到防患于未然。同時(shí)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能在業(yè)務(wù)流程上管理公司投入的資金，拓展管理、效勞領(lǐng)域，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的可利用資源，推進(jìn)資源的有效利用，到達(dá)可持續(xù)開展的企業(yè)目的。2精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)內(nèi)涵作為公司進(jìn)展管理的工具之一，全面預(yù)算管理不僅能增強(qiáng)市場(chǎng)的前瞻性，也能管控好本錢。企業(yè)的全面預(yù)算管

42、理主要分為投資支出及收益兩方面內(nèi)容。按照前一年企業(yè)的投資收益情況及詳細(xì)規(guī)劃，確定該年的投資預(yù)算，全面考察市場(chǎng)及投資工程的狀況，進(jìn)一步確定所要投資的構(gòu)造及形式，并在調(diào)整存量資產(chǎn)時(shí)就明確預(yù)算，為企業(yè)規(guī)劃好預(yù)算的投資方向及規(guī)模，制定實(shí)在的收益目的。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心內(nèi)容。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不能分開內(nèi)控體制單獨(dú)實(shí)行，同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制具有一定的反作用，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)內(nèi)控制度的精細(xì)化、嚴(yán)格性才能更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是互相影響的。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)更加細(xì)致地做好節(jié)點(diǎn)控制工作，以盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同以往的本錢核算法進(jìn)展比較，作業(yè)本錢法的優(yōu)點(diǎn)在于其能

43、更為準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并分?jǐn)偣餐M(fèi)用。借助這種本錢核算法，企業(yè)可把每個(gè)本錢費(fèi)用的工程、流程作業(yè)、產(chǎn)品和效勞等研究出科學(xué)的模型，并借助實(shí)際作業(yè)的方式，分?jǐn)偣こ瘫惧X。然而，作業(yè)分析需要同作業(yè)本錢中心建立明確的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)應(yīng)在綜合考慮各崗位情況的前提下確定作業(yè)本錢。例如，不少機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品密不可分，如消費(fèi)車間，相關(guān)本錢及資源可攤?cè)氘a(chǎn)品中；還有的和作業(yè)相關(guān)，如售后效勞中心，應(yīng)按照實(shí)際的本錢動(dòng)因來分?jǐn)偖a(chǎn)品本錢。需要注意的是，由于企業(yè)的基層機(jī)構(gòu)通常為綜合性職能部門，甚至?xí)霈F(xiàn)一人多崗的狀況，令作業(yè)本錢確實(shí)定產(chǎn)生一定困擾。一般來說，基層部門所設(shè)置的作業(yè)本錢中心不要多于三個(gè)，這樣做的目的是使企業(yè)效益最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)部常常

44、為應(yīng)付某些決策支持信息而變得力不從心，效率低下，不容易為企業(yè)決策提供明晰的指引。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化除了追求精細(xì)外，也追求時(shí)效，而財(cái)務(wù)信息化建立恰巧能解決這個(gè)問題。財(cái)務(wù)信息化建立，能節(jié)省大量人力、物力，保障相關(guān)信息傳遞、分享和使用的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。3精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用精細(xì)化管理具有普遍性的特征，結(jié)合這種管理形式進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，能增加企業(yè)的利潤(rùn)和收益。下面以供暖公司為例，對(duì)精細(xì)化管理實(shí)際應(yīng)用加以分析。企業(yè)管控是將收益作為核心的，借助利潤(rùn)總額的核算完成評(píng)價(jià)工作，分析每個(gè)利潤(rùn)中心的責(zé)任利潤(rùn)。利潤(rùn)總額是供暖公司熱費(fèi)等專項(xiàng)收入減掉支出費(fèi)用后計(jì)算得出的，一般收入只包含熱費(fèi)收入，但是支出卻涵蓋了

45、兩方面內(nèi)容，即本錢支出和可控的企業(yè)管理費(fèi)用支出。其計(jì)算方式為：熱費(fèi)收入減分公司可控本錢支出，再減掉管理費(fèi)，得到分公司的利潤(rùn)，以此來考核各分公司的責(zé)任人，推動(dòng)企業(yè)利益的最大化。建立系統(tǒng)的本錢核算機(jī)制，令本錢核算可以幫助企業(yè)加強(qiáng)本錢控制、完成參考決策等。企業(yè)在進(jìn)展匯總核算時(shí)，必須嚴(yán)格檢查基層單位在本錢支出方面的合理性，本錢計(jì)算的正確性，確定無誤后，歸集并分配消費(fèi)本錢，最終核算出供熱總支出。供暖公司的本錢計(jì)算需要以根底工作為依托，完善原始記錄，保證專人負(fù)責(zé)，健全相關(guān)規(guī)章制度，做到投入與產(chǎn)出有據(jù)可依，真實(shí)無誤。3.2控制、監(jiān)視企業(yè)支出費(fèi)用選用有效的體制進(jìn)展管控和約束，強(qiáng)化管理及監(jiān)視力度，對(duì)于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中

46、存在的問題及破綻及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早改進(jìn)，努力降低本錢耗用。明確本錢管理的重要核心，通過投入產(chǎn)出等系統(tǒng)的管理方法，從本質(zhì)上掌控重點(diǎn)本錢工程。企業(yè)各職能部門必須明確自身職責(zé)范圍，明確控制區(qū)域。然而，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來宏大挑戰(zhàn)和壓力，因此也促進(jìn)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的程度，將直接決定企業(yè)今后的決策規(guī)劃及開展方向。從如今的狀況來看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)得到了迅速普及和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有關(guān)鍵作用。4結(jié)語(yǔ)企業(yè)在進(jìn)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌全局，完全激發(fā)財(cái)務(wù)工作者的熱情，繼續(xù)健全財(cái)務(wù)管理工作，保障全面預(yù)算管理的實(shí)行；也只有這樣，才能進(jìn)步資金的利用率，

47、增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。 郭衛(wèi)紅 單位：河南省會(huì)計(jì)學(xué)校第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收管理探析一、企業(yè)的稅收管理與財(cái)務(wù)管理的總體概括一稅收管理的相關(guān)概念企業(yè)的稅收管理主要是指企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作圍繞如何納稅、詳細(xì)納稅額的多少等方面問題所展開的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營(yíng)過程中必須履行的義務(wù)，從而向社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在進(jìn)展稅收管理的過程中，詳細(xì)表現(xiàn)形式有：1企業(yè)依法進(jìn)展的稅收管理是為了減少自己稅收費(fèi)用的支出。在按照國(guó)家法律法規(guī)的前提條件下，企業(yè)在內(nèi)部開展一系列的稅收管理工作，通過不同的方式進(jìn)展稅收管理工作，從而到達(dá)降低企業(yè)稅收本錢費(fèi)用支出的最終目的。這也是企業(yè)稅收管理工作的關(guān)

48、鍵點(diǎn)，是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的有效措施。在進(jìn)展相關(guān)的準(zhǔn)確計(jì)算后，企業(yè)必須按期繳納相應(yīng)的稅額。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員必須履行納稅工作過程中的相應(yīng)義務(wù)，這樣企業(yè)可以根據(jù)納稅過程中的綜合影響因素進(jìn)一步完善稅收管理機(jī)制，從而消除將來納稅工作中的一系列不平安隱患；2在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展過程中，社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)建立需要大量的資金投入。而作為國(guó)家財(cái)政收入的主要經(jīng)濟(jì)來源，納稅工作的有效開展施行具有重要的戰(zhàn)略意義。這是反映國(guó)家財(cái)政狀況的最好方式，也是國(guó)家進(jìn)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建立的有力保障。在出臺(tái)相關(guān)的稅收政策之前，國(guó)家的相關(guān)部門也會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展預(yù)先的評(píng)估，從而使出臺(tái)施行的各項(xiàng)稅收政策給予企業(yè)最大的優(yōu)惠，將這些

49、費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，不超出企業(yè)所能承受的最大心理底線。稅收管理是企業(yè)與國(guó)家最新的相關(guān)稅收政策有效的結(jié)合點(diǎn)。通過稅收管理工作的有效開展，企業(yè)可以及時(shí)地理解到國(guó)家最新的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)根據(jù)這些政策的要求，從而對(duì)自己接下來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部署做出相應(yīng)調(diào)整，保證自己消費(fèi)活動(dòng)效益的最大化。依法納稅是任何企業(yè)必須履行的義務(wù)，做好納稅工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效開展的保障。通過科學(xué)有效的稅收管理工作，企業(yè)可以隨時(shí)地掌握國(guó)家稅收政策的動(dòng)態(tài)變化。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍提供了更多靈敏自由的選擇，也為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供的科學(xué)有效的政策指導(dǎo)，從而使企業(yè)可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)做出一些必要的納稅調(diào)整措施，減輕自己的納稅負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造

50、更大的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的稅收管理工作，是企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)價(jià)值的前提，也是企業(yè)增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。二財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)展自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心工作，它關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的資金平安，是企業(yè)進(jìn)展投資規(guī)劃的重要指導(dǎo)部門。財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效，是保障企業(yè)自身正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，是企業(yè)進(jìn)展工程預(yù)估時(shí)的重要參考根據(jù)。財(cái)務(wù)管理部門所發(fā)揮的職能作用，是企業(yè)內(nèi)部正常經(jīng)濟(jì)秩序維持的可靠保證，也是維系企業(yè)對(duì)外交流活動(dòng)的橋梁。做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于為企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供現(xiàn)實(shí)的參考根據(jù)，也是企業(yè)投資信心的主要來源。做好財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員最大限度地做好自己的本職工作，充分發(fā)揮出自己工作崗位的最大職能，真正地為企業(yè)的將來開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該及時(shí)地完善自己的