國有企業(yè)視角下內(nèi)部審計(jì)方式優(yōu)化

1、國有企業(yè)視角下內(nèi)部審計(jì)方式優(yōu)化 國有企業(yè)視角下，大局部的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是由行政權(quán)利推動(dòng)設(shè)置的，針對目前內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，從增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)意識、構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)、改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)構(gòu)造、為國有企業(yè)提供價(jià)值增值型效勞等方面對其提出相應(yīng)的優(yōu)化開展策略，為日后改善內(nèi)部審計(jì)體系提供參考。伴隨著國有企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不斷加深，內(nèi)部審計(jì)在其中發(fā)揮出了重要的作用。在存進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理以及改善企業(yè)治理等方面做出了宏大奉獻(xiàn)【1】。但內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與開展皆源于政府有關(guān)部門對其的強(qiáng)迫性推動(dòng)，因此也造成了一些企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的問題出現(xiàn)。因此，本文將立足現(xiàn)實(shí)，對國有企業(yè)視角下的內(nèi)部審

2、計(jì)方式進(jìn)展優(yōu)化研究。在國有企業(yè)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計(jì)的重視程度直接影響著內(nèi)部審計(jì)的工作效率。因此，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計(jì)的意識，可以為內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出其自身的作用，進(jìn)步負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計(jì)效用的理解，更多的關(guān)注負(fù)責(zé)人關(guān)心的問題，更進(jìn)一步的進(jìn)步對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重視度。政府相關(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作，讓其真正認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)的重要作用，使內(nèi)部審計(jì)可以更好的為企業(yè)效勞，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值【2】。對于國有企業(yè)而言，最好的內(nèi)部審計(jì)構(gòu)造應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)外部化。圖1為國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的詳細(xì)表現(xiàn)形式。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建審計(jì)委員會，成員的選擇應(yīng)當(dāng)由高

3、級企業(yè)指導(dǎo)選出，制定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部審計(jì)組織以及審計(jì)委員之間的工作安排。2構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)視角下，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制需要考慮兩個(gè)方面，第一，運(yùn)用科學(xué)化的績效計(jì)算方式，包括績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制、加大對審計(jì)過程的監(jiān)視力度，保證審計(jì)人員在工作中保持客觀、公正【3】。結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行狀況，對詳細(xì)的指標(biāo)進(jìn)展微調(diào)，使其可以更加接近于員工的工作職責(zé)，并將指標(biāo)內(nèi)部的詳細(xì)要求進(jìn)展細(xì)化。第二，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與企業(yè)員工的薪資待遇結(jié)合，考慮到每個(gè)工作崗位的職能與權(quán)限不同，在進(jìn)展評估時(shí)也應(yīng)有所區(qū)分，最大限度的表達(dá)出審計(jì)的公正性。與企業(yè)員工的薪資待遇直接掛鉤，通過內(nèi)部審計(jì)可以更加有效的提升企業(yè)員工對工作的積極性和責(zé)

4、任意識。并且，對于工作完成情況不理想、在工作中存在問題的員工要執(zhí)行相應(yīng)的處分機(jī)制，以此表達(dá)國有企業(yè)賞罰清楚的員工培育理念。3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)主要包括落實(shí)內(nèi)部審計(jì)人員憑證上崗的制度，根據(jù)目前國有企業(yè)的開展所需，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)資格考試制度，只有通過考試，并獲取到相關(guān)認(rèn)證證書的人員才能從事相應(yīng)的工作【4】，保證企業(yè)內(nèi)部人員的工作才能和職業(yè)素養(yǎng)。另外，應(yīng)加大對內(nèi)部審計(jì)工作的宣傳力度，國有企業(yè)一般會將視角放在市場以及競爭環(huán)境上，而對于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視不夠，也由此導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)的管理制度不完善等問題產(chǎn)生。因此，應(yīng)加大開展對內(nèi)部審計(jì)的宣傳力度，讓國有企業(yè)充分認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)的重要性，使員工

5、積極地開展各自的工作。4改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)構(gòu)造由于國有企業(yè)自身的特殊性，在對其內(nèi)部審計(jì)構(gòu)造進(jìn)展改進(jìn)的過程中需要注意以下幾個(gè)方面：第一，結(jié)合國有企業(yè)開展所需、戰(zhàn)略目的等構(gòu)建合適企業(yè)自身開展的組織構(gòu)造，明確劃分不同部門的詳細(xì)工作職能及權(quán)限。第二，平衡各部門之間的關(guān)系，形成連續(xù)性的約束機(jī)制，以此推動(dòng)國有企業(yè)的安康向前開展【5】。每名員工都要明確自己的崗位職責(zé)，并明晰地認(rèn)識到自己在企業(yè)中的位置。通過上文建立的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以保障所有的業(yè)務(wù)流程都通過不同崗位及部門的協(xié)作下共同完成，以此防止員工出現(xiàn)舞弊的行為發(fā)生。第三，進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行效率，國有企業(yè)需要建立起科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程指引，讓企業(yè)員工可以在

6、處理業(yè)務(wù)的過程中找到正確的方向，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)員工的業(yè)務(wù)效率。建立合理的組織構(gòu)造可以使國有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加通順，以此保證企業(yè)中各部門、各崗位可以按照預(yù)定的目的進(jìn)展。5為國有企業(yè)提供價(jià)值增值型效勞提供具備價(jià)值增值型的效勞是國有企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的長遠(yuǎn)目的。在現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)中，更多的強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值的才能，因此，內(nèi)部審計(jì)的職能范圍應(yīng)當(dāng)逐漸地拓寬，增設(shè)咨詢類的價(jià)值增值型效勞，咨詢效勞是根據(jù)國有企業(yè)視角下內(nèi)部審計(jì)增值孕育而生的。從國有企業(yè)目前的開展趨勢來看，內(nèi)部審計(jì)將會完全履行審計(jì)的咨詢工作，為國有企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值效勞的根底。詳細(xì)方式是需要國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人重視起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，強(qiáng)化審計(jì)在企業(yè)中的地位，并努力培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的審計(jì)人才，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的才能。6完畢語針