04.彭紹榮 - 整轉(zhuǎn)招標(biāo)采購061104

1、深圳有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換 過程中的招標(biāo)工作及器材供應(yīng)兵馬未動(dòng) 糧草先行2006年11月 深圳1報(bào)告主題二、招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)三、招標(biāo)后的供貨銜接一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作2選取產(chǎn)品類型，解決“招什么”的問題。NDS機(jī)頂盒商 業(yè) 運(yùn) 營技 術(shù) 性 能安 全 保 證品 質(zhì) 認(rèn) 證第一步招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作3確認(rèn)招標(biāo)標(biāo)的，解決“怎樣招”的問題。第二步數(shù)量標(biāo)資格標(biāo)N難與高速整轉(zhuǎn)配合難以控制采購風(fēng)險(xiǎn) 難以形成規(guī)模效益 難以控制成本支出 Y合法、合規(guī)、有序、有效地解決了上述存在的問題招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作4把握投標(biāo)盤面， 掌控招標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。第三步技術(shù)能力 研發(fā)進(jìn)度 質(zhì)量水平 工藝流程 價(jià)格預(yù)算成本狀況 產(chǎn)能規(guī)模 材料供應(yīng)

2、天威公司合作伙伴招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作5制定實(shí)施方案，講求招標(biāo)的規(guī)范化。招標(biāo)采購實(shí)施方案招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作第四步招投標(biāo)法的立法精神ISO 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)政府采購的基本形式大廠長期采購的方式實(shí)施整轉(zhuǎn)的總體規(guī)模實(shí)施整轉(zhuǎn)的進(jìn)度安排6報(bào)告主題二、招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)三、招標(biāo)后的供貨銜接一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作7公開招標(biāo) 提出要求 公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo) 發(fā)布招標(biāo)公告 發(fā)送招標(biāo)文件 項(xiàng)目要求 標(biāo)的名稱 投標(biāo)資質(zhì) 開標(biāo)事項(xiàng) 評(píng)標(biāo)事項(xiàng) 定標(biāo)事項(xiàng) 其 它標(biāo)的數(shù)量 招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)第一個(gè)環(huán)節(jié)8開標(biāo)議程第二個(gè)環(huán)節(jié)開標(biāo)現(xiàn)場 全程監(jiān)督招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)紀(jì)檢、監(jiān)察、發(fā)改、工商、物價(jià)、科技、廣電、集團(tuán)、 聽證代表開標(biāo)現(xiàn)場9技 術(shù)價(jià) 格信 譽(yù)主觀

3、評(píng)價(jià)綜合實(shí)力評(píng) 標(biāo) 原 則 評(píng) 標(biāo) 細(xì) 則 評(píng)委組成辦法 評(píng)委產(chǎn)生辦法 評(píng)標(biāo)報(bào)告書招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)第三個(gè)環(huán)節(jié)綜合評(píng)審 確定廠商10 談 判貨物名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨期間、供貨方式供貨價(jià)格、貨款結(jié)算、售后服務(wù)違約處理 、其它事項(xiàng) 簽 約天威公司中標(biāo)廠商供貨協(xié)議書第四個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)議商談 簽署合約 招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)11全額累退區(qū)間價(jià)格表結(jié)算區(qū)間結(jié)算單價(jià)(人民幣元/臺(tái))備注5萬X10萬結(jié)算單價(jià)為機(jī)頂盒送到指定地點(diǎn)的每臺(tái)機(jī)頂盒的總價(jià)。此單價(jià)為機(jī)頂盒及按招標(biāo)書附件清單要求提供的全部合格附件的總價(jià)。此結(jié)算單價(jià)中不含遙控器，不含安裝費(fèi)、不含iPanel軟件及矢量字庫的版稅。10萬X15萬15萬X2

4、0萬20萬X25萬25萬X30萬30萬X35萬招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)12 供貨合同（訂單） 具體供貨數(shù)量 具體交貨時(shí)間具體交貨方式 其它履約事項(xiàng)實(shí) 物 流資 金 流第五個(gè)環(huán)節(jié)分期訂購 講求成本招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)13 天 威 公厧1.每一批次供貨以 協(xié)議最低檔價(jià)格 為準(zhǔn)分月預(yù)付。2.期終時(shí)以供貨總 量對(duì)應(yīng)檔次價(jià)格 為準(zhǔn)進(jìn)行清算。供貨廠商違約必罰！不拖不欠！應(yīng)收必收！應(yīng)付必付！第五個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)付貨款 期終清算招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)14報(bào)告主題二、招標(biāo)中的運(yùn)作環(huán)節(jié)三、招標(biāo)后的供貨銜接一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作15主要工作及體會(huì)關(guān)注生產(chǎn)狀況 協(xié)助解決困難收集反饋信息 不斷提高完善 合理組織調(diào)度 適應(yīng)分區(qū)整轉(zhuǎn) 招標(biāo)后的供貨銜接16深圳市天威視訊股份有限公司小結(jié)我們說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。而作為先行官的招標(biāo)采購人員，一定要時(shí)刻意識(shí)到自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和使命，放眼大目標(biāo)，緊扣關(guān)鍵處，任何疏忽、任何草率、任何不該有的任何存在，都可能造成無法挽回