亞橋公司員工手冊(cè)范本模板

1、亞橋公司員工手冊(cè)范本亞橋公司員工手冊(cè)范本第一部分公司的經(jīng)營(yíng)理念客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺員工是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高 就是公司財(cái)富的增長(zhǎng)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 的具體體現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡市場(chǎng)尋找、開(kāi)拓最適合我們的市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得最高占有率管理一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石方針高科技、專業(yè)化、集團(tuán) 化、國(guó)際化口號(hào)創(chuàng)新求是第二部分人事政策2-1員工招聘和錄用2-1-1招聘和錄用條件-根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)-所招員工須經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)及技能

2、的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭 或書(shū)面兩種方式）2-1-2招聘程序根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門(mén)經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng) 理批復(fù)決定*人事部經(jīng)過(guò)各大院校及人才中心或其它渠道為部門(mén)經(jīng)理 提供初 步人選 的各類 人 才 資料部門(mén)經(jīng)理參考人才資料確定面試人員* 人事部通知面試并將面試意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理匯總各方面意見(jiàn)確定試用人員 *人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)2-1-3招聘人員要求* 技 術(shù) 人 員 高級(jí)技術(shù)人員：博士或高級(jí)職稱，對(duì)電子信息工程或軟件專業(yè)有豐 富科研、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)中級(jí)技術(shù)人員:具有電子信息、軟件開(kāi)發(fā)三年 以上專業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，碩士中級(jí)職稱以上技術(shù)人員：具有電子信息、 計(jì)算機(jī)專業(yè)本科以上學(xué)歷*管

3、理類人員經(jīng)理：管理或電子類專業(yè)院校本科以上，在大型算機(jī)專 業(yè)公司從事經(jīng)營(yíng)管理工作三年以上，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。35 歲以下市場(chǎng)人員：電子類專業(yè)院校本科以上,1-3年工作經(jīng)驗(yàn)，具 有市場(chǎng)開(kāi)拓能力財(cái)務(wù)人員：財(cái)經(jīng)類大學(xué)本科，熟悉會(huì)計(jì)電算化文秘人員：文科類大學(xué)本科,辦公管理經(jīng)驗(yàn)三年以上，協(xié) 調(diào)能力強(qiáng)質(zhì)管人員：熟悉ISO9000,至少有三年電子類質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)2-1-4報(bào)到手續(xù)經(jīng)核定錄用人員于報(bào)到日攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書(shū)及 身份證復(fù)印件到人事部報(bào)到辦理就職手續(xù)2-2試用新進(jìn)員工試用期不超過(guò)三個(gè)月,試用期滿由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)個(gè)人 表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由人事部報(bào)總經(jīng)理審核批 復(fù)2-

4、3轉(zhuǎn)正及合同簽訂轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證, 雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。2-4離職員工離職分為辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職四等（試用期 內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離 職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）辭職:試用期過(guò)之后，職員辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié) 算工資，但不結(jié)算任何福利*自動(dòng)離職:凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論,不予結(jié) 算任何工資、福利*解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合 本公司要求,無(wú)法勝作本職，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算工資及福利*開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán) 重過(guò)失者,即予革職開(kāi)除，計(jì)薪到革

5、職日止2-5內(nèi)部調(diào)動(dòng)2-5-1原則公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原 則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)2-5-2程序*員工填寫(xiě)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)*本部門(mén)及用人部門(mén)經(jīng)理審批*人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)2-6晉升2-6-1依據(jù)業(yè)績(jī)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神2-6-2程序*由上一級(jí)主管提名管理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)*發(fā)文任命由人事部備案通知各部門(mén)2-7培訓(xùn)2-7-1培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資，公司將培訓(xùn)機(jī) 會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出眾，具有較大潛力職員2-7-2公司將不斷培訓(xùn)職員,如英文、計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)等2-7-3參加培訓(xùn)前提：工作表現(xiàn)出眾，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿?忠 誠(chéng)獻(xiàn)身公司2-7-4培訓(xùn)協(xié)議：若參加

6、投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié) 議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等（具體參考聘任合同 中的培訓(xùn)協(xié)議）2-8獎(jiǎng)懲條例2-8-1公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)于每季度末進(jìn)行一次 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并分三等級(jí)（優(yōu)秀、良好、較差），并在經(jīng)濟(jì)上給予不 同獎(jiǎng)勵(lì)，辦法如下：優(yōu)秀500元良好200元較差5元具體評(píng)估由人力部及部門(mén)經(jīng)理考核打分報(bào)總經(jīng)理批復(fù)2-8-2對(duì)工作成績(jī)持續(xù)不佳及違紀(jì)員工,視情況給以經(jīng)濟(jì)懲罰、留職查看直至解除勞動(dòng)合同處分，具體內(nèi)容如下:序號(hào)違紀(jì)內(nèi)容處 罰 辦法1上班擅離職守、串崗口頭警告2上班時(shí)睡覺(jué)、吃零食、看 無(wú)關(guān)書(shū)刊、洗澡口頭警告3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自變動(dòng)下班 時(shí)間或縮短工作時(shí)間口頭警告4不服從

7、主管指令、工作調(diào)動(dòng)書(shū)面警告5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假按曠工處理并 書(shū)面警告6虛報(bào)冒領(lǐng)，似造證明（伙造 病假單、發(fā)票及虛報(bào)加班 等）隱瞞事故實(shí)情，謊報(bào)情 報(bào)，誣陷她人書(shū)面警告，辭 退，或開(kāi)除并 追究經(jīng)濟(jì)損失7請(qǐng)假期間在外謀她職矢退，或開(kāi)除 并追究經(jīng)濟(jì)損 失8破壞公物隨地吐痰、亂扔紙 屑口頭警告，并 按公物價(jià)值和造成的損失價(jià)值賠償9公共場(chǎng)所吵鬧，干擾正常工 作口頭警告10打架斗毆、妨礙執(zhí)行公務(wù)書(shū)面警告或辭 退11濫用職權(quán)報(bào)復(fù)處罰職員，對(duì) 于犯有違紀(jì)行為的職員不作 處理的口頭警告，或 辭退12瀆職或因其它原因，嚴(yán)重?fù)p 害公司聲譽(yù)書(shū)面警告，或 辭退13違犯外事紀(jì)委敗壞國(guó)家和公 司聲譽(yù)利益辭退，或開(kāi)除 并追究經(jīng)濟(jì)損 失14違犯社會(huì)治安管理?xiàng)l例和國(guó)家政策書(shū)面警告，或 辭退15盜竊公司財(cái)物開(kāi)除并追究經(jīng)濟(jì)損失16觸犯國(guó)家法律開(kāi)除，追究經(jīng)濟(jì)損失并依