機械管理規(guī)章制度（通用15篇）

1、機械管理規(guī)章制度（通用15篇）機械管理規(guī)章制度 篇1為充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。1、機械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設(shè)備，在使用前應(yīng)進行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。3、大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配

2、是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。4、設(shè)備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。5、機械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設(shè)備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作

3、人員的安全。機械管理規(guī)章制度 篇2第一章 總則第一條為進一步加強公司設(shè)備缺陷、故障管理，全面掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備缺陷，針對存在的缺陷、故障采取預(yù)防措施，防止出現(xiàn)事故，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。第二章 設(shè)備缺陷管理第三條設(shè)備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標范圍，引起設(shè)備性能下降的狀況。第四條設(shè)備缺陷分類：（一）一般缺陷：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時消除或設(shè)備仍可正常運行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故，不需采取特殊監(jiān)護措施的設(shè)備缺陷

4、。（二）重大缺陷是：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必須采取特殊監(jiān)護措施的設(shè)備缺陷。第五條設(shè)備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺帳，各單位設(shè)備管理部門要建立重大設(shè)備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設(shè)備管理部備案。第六條發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)逐級匯報班長、車間設(shè)備管理人員，由車間組織消缺，完工后及時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應(yīng)上報本單位設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。第七條發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)及時匯報車間和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門，同時報公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門組織

5、對重大缺陷進行分析，制定缺陷監(jiān)護方案、消缺計劃和措施，落實責(zé)任人。第八條各單位設(shè)備管理部門要加強設(shè)備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實整改計劃，并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護措施。第三章 設(shè)備故障管理第九條設(shè)備故障是指由于設(shè)計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建（構(gòu)）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。第十條設(shè)備故障分類：（一）一般故障：直接經(jīng)濟損失大于或等于2000元而小于4000元。（二）嚴重故障： 直接經(jīng)濟損失大于或等于4000元而小于6000元。（三）直

6、接經(jīng)濟損失大于或等于6000元，按照事故管理規(guī)定執(zhí)行。第十一條設(shè)備故障損失的計算以直接經(jīng)濟損失為準。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價值按下列情況計算：（一）報廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；（二）損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，按實際損壞的修復(fù)費用計算。第十二條各級設(shè)備管理部門要有專人（可兼職）負責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。第十三條設(shè)備發(fā)生故障后，當班人員應(yīng)立即向值班長、車間主任報告，車間向設(shè)備管理部門報告，并采取相應(yīng)措施防止故障擴大。設(shè)備管理部門及時組織有關(guān)人員對故障進行分析處理。對于設(shè)備嚴重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障，要立即電話報告公司設(shè)備管理部。第十四條不論故障大小，各單位設(shè)備管理部門

7、每月都要將對設(shè)備故障進行統(tǒng)計，填寫設(shè)備故障月報表報公司設(shè)備管理部。第十五條設(shè)備故障實施分級管理，各單位設(shè)備管理部門建立A、B類設(shè)備故障臺帳和設(shè)備故障報告，各車間建立所有設(shè)備故障臺帳，其中A類設(shè)備故障及造成公司級非計劃停車的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織，由各單位填寫故障報告上報公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時存入設(shè)備檔案，為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據(jù)。第十六條各單位應(yīng)積極開發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，將其用于設(shè)備日常管理之中，及時發(fā)現(xiàn)故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設(shè)備安穩(wěn)運行。第四章 設(shè)備事故管理第十七條設(shè)備事故管理引

8、用公司事故管理規(guī)定。機械管理規(guī)章制度 篇3一、勞動及安全管理1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持簽到制度，并及時交報管理部。2、加強對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進行一次安全教育，并做好記錄。3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置安排；班后會進行講評總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、運行工段的管理1、職責(zé)：負責(zé)全公司設(shè)備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設(shè)備月運轉(zhuǎn)率計劃。2、當班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認真進行設(shè)備點檢工作，重

9、點檢查設(shè)備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負荷、超溫、超壓運行，不允許設(shè)備帶病運行。3、對點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進行處理，并做好記錄。如當班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。5、運行工段長每周要組織對設(shè)備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設(shè)備運行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。6、勞動工資與月運轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超

10、獎，減罰。對完不成運轉(zhuǎn)率指標負責(zé)。7、工段長負責(zé)運行工段成本考核，加強成本管理。三、檢修工段的管理1、職責(zé)：負責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護等工作。2、充分利用已有機加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時進行整改。4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進行搶修，做好檢修的組織與管理。5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進行一次認真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。7、檢修工段長負責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。四、潤滑工程師及潤滑班組的管理1、職責(zé)：負責(zé)全公司機電設(shè)備的

11、稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。2、堅持每班對設(shè)備的潤滑進行檢查，保證設(shè)備潤滑良好，不缺油，不漏油。3、嚴格潤滑五定原則，即定點、定人、定量、定質(zhì)、定時原則，保證設(shè)備用油清潔，定期更換潤滑油。4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負責(zé)液壓系統(tǒng)的維護和檢修工作。5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的潤滑工作負責(zé)檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。對發(fā)生的設(shè)備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，并督促責(zé)任單位寫出書面報告。每周組織一次設(shè)備潤滑檢查，書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況，存在問題及整改意見。6、負責(zé)潤滑油的計劃申報工作，協(xié)助倉庫

12、搞好潤滑油管理。保證適量庫存。7、負責(zé)廢油的回收利用工作。五、備品備件的管理1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。2、每月定期出備品備件計劃。3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。4、負責(zé)對進廠備品備件的質(zhì)量進行驗收、檢驗，對不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負責(zé)。六、圖紙資料和檔案管理1、事務(wù)員負責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。2、配合技術(shù)人員做好主機設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護、運行等記錄的整

13、理并歸檔。4、做好固定資產(chǎn)管理。5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實施工程及設(shè)備運行后的記錄，并歸檔。6、統(tǒng)計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。負責(zé)統(tǒng)計設(shè)備周、月報表。包括主機設(shè)備運行時間、故障時間（機械、電氣、工藝分類統(tǒng)計）運轉(zhuǎn)率，臺時產(chǎn)量等。機械管理規(guī)章制度 篇41、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅認真，一絲不茍。2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設(shè)備的運行情況。3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)

14、異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。機械管理規(guī)章制度 篇5一、目的：為了調(diào)查弄清設(shè)備事故原因真象，及時采取合

15、適的補救措施，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，讓所有員工從中受到教育和再培訓(xùn)，杜絕類似事故的再度發(fā)生。二、原則：事故處理應(yīng)做到三不放過原則：原因分析不清不放過；責(zé)任者及員工未受教育不放過，沒有采取改進措施不放過。三、事故定義：凡是由于設(shè)備非正常損壞和人為原因而引起設(shè)備故障均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟損失在2000元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟損失在20005000元的為重大事故；直接經(jīng)濟損失在5000元以上的為特大事故。四、事故的處理程序：1、事故現(xiàn)場： 事故發(fā)生后，當事人應(yīng)立即采取必要安全及應(yīng)急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并及時通知上級組長和主

16、管以及技術(shù)工程師，同時做好現(xiàn)場保護，以便進行原因分析。2、事故搶修：組長、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應(yīng)于第一時間趕到事故現(xiàn)場。設(shè)備當事人要如實報告事故經(jīng)過，會同工程師、上級進行原因劃定。并配合組織搶修，力爭以最短時間恢復(fù)生產(chǎn)。3、事故調(diào)查：a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要配合上級或工程師做好事故原因調(diào)查工作。按要求如實將事情的經(jīng)過、原因作出書面報告以供參考。（書面報告在事故當日按上級要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）b、由組長、主管和技術(shù)工程師通過公開討論，對事故的調(diào)查作出結(jié)論。由工程師作出事故書面報告，詳細記錄事故經(jīng)過、原因、及采取措施和處理意見等內(nèi)容。（書面報告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向

17、上級主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）五、教育及再培訓(xùn)：針對事故發(fā)生原因，組長、主管及技術(shù)工程師應(yīng)視情況組織現(xiàn)場會，對員工進行教育及再培訓(xùn)。在一個月內(nèi)由主管或工程師組織，完成對所有員工以事故為案例的公開討論和培訓(xùn)，并做記錄和準備相關(guān)內(nèi)容考核。機械管理規(guī)章制度 篇6要保證起重機械安全運行就要有完善的管理規(guī)章制度，使作業(yè)者有章可循，管理者有法可依。健全與落實特種設(shè)備組織管理機構(gòu)，配置強有力的專業(yè)管理隊伍，并保持相對穩(wěn)定以適應(yīng)管理工作要求，管理制度應(yīng)有如下內(nèi)容：(1)起重機械事故應(yīng)急救援預(yù)案。(2) 職能管理部門與司機的崗位責(zé)任制。(3)安全操作技術(shù)規(guī)程。(4)維保大修、改造、報廢制度。(5)日

18、常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。(6)管理、操作維修人員培訓(xùn)考核制度。(7)操作人員交接班制度。(8)起重機械安全技術(shù)檔案管理制度。機械管理規(guī)章制度 篇7為保證特種機械安全運行，保障人身和設(shè)備安全，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部特種機械的特殊性能和用途，特制定本制度：1、本制度法使用范圍，各種類塔式起重機、履帶起重機、汽車起重機、施工垂直提升設(shè)備、輪胎起重機。2、特種機械設(shè)備的安裝，檢驗、報廢與管理等，必須符合國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準和常州市的有關(guān)要求。3、項目部應(yīng)加強對特種機械設(shè)備的管理領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)察監(jiān)督工作。4、對新購進的特種機械設(shè)備必須組織專門人員進行驗收，按生產(chǎn)

19、廠提供的技術(shù)資料核對。隨機附件資料產(chǎn)品合格證必須完整無缺，驗收人員必須簽字。5、特種機械必須設(shè)有各類制動器，超負荷限制器，防傾覆行程限位和緩沖器，防碰撞和防爆炸裝置，各種指示儀表，聲光信號和其他安全防護裝置齊全有效。6、特種機械的電器設(shè)備和電器線路，必須符合有關(guān)電器技術(shù)條件的規(guī)定，并附有檢驗合格的證明資料。7、使用特種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，操作證必須按規(guī)定期限進行復(fù)檢。8、操作特種機械設(shè)備必須嚴格按照該類型的機械安全操作規(guī)程進行，操作中嚴格注視各種指示標志，發(fā)現(xiàn)異常和異響立即關(guān)機，消除故障后才能繼續(xù)開機。機械管理規(guī)章制度 篇8一、購置(租賃)1、進入工地的機械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須

20、具有生產(chǎn)許可證、出廠合格證。2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準再使用的機械設(shè)備。3、嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的機械設(shè)備。4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。二、安裝(拆除)1、機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。3、建筑施工企業(yè)采購的二手機械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責(zé)人

21、簽字同意。4、各種機械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：(1)機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；(2)各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；(3)維修保養(yǎng)及運輸說明書；(4)安裝操作規(guī)程；(5)生產(chǎn)許可證(國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備)、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；(6)配件及配套工具目錄；(7)其他注意事項5、從事機械設(shè)備安裝、拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機械設(shè)備安裝、拆除活動。6、機械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進行安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的

22、安裝質(zhì)量負責(zé)。7、從事機械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。三、驗收檢測1、機械設(shè)備安裝單位必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案：(1)、合同或任務(wù)書(2)、機械設(shè)備的安裝及驗收資料(3)機械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。2、機械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。四、使用1、機械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。2、操作必須嚴格執(zhí)行機械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。3、非機具工操作要追查責(zé)

23、任者，并按公司規(guī)定處理。五、保養(yǎng)1、定期保養(yǎng)的目的：機械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞、和不應(yīng)有的機械事故。2、保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等。六、維修改造1、小修：小修的工作內(nèi)容，主要是針對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，修整，更換或簡單修復(fù)少許磨損件，同時通過檢查，調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的性能。2、項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，必要時對基準件

24、進行局部修理和校正，從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。3、大修：設(shè)備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復(fù)性修理，大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達到全面消除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備的性能，外表美觀。七、報廢的規(guī)定和要求當設(shè)備不能大修時、沒有修理的價值時。機械管理規(guī)章制度 篇9新機或經(jīng)過大修的機器設(shè)備，必須經(jīng)過初期走合，走合期：內(nèi)燃機械100小時，電動機50小時，汽車1000小時。在此期內(nèi)，使用單位必須嚴格執(zhí)行下列規(guī)定。一、啟動內(nèi)燃機時，

25、嚴禁猛加油門，應(yīng)按第二節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。嚴寒季節(jié)啟動內(nèi)燃機時，必須采取預(yù)熱措施。二、機械運轉(zhuǎn)和使用中，操作要平穩(wěn)，嚴禁驟然增加轉(zhuǎn)速或載荷，防止內(nèi)燃機產(chǎn)生突爆，避免各傳動機構(gòu)承受急劇沖擊。三、在內(nèi)燃機前兩次運轉(zhuǎn)達到額定溫度后，應(yīng)對汽缸蓋螺栓進行檢查和緊固。四、內(nèi)燃機曲軸箱按不同季節(jié)采用原廠規(guī)定的或優(yōu)質(zhì)可代用的機油，到走合期滿后，更換新機油并清洗機油濾清器。五、走合期內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常注意機械各部位機構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況，檢查各部軸承、齒輪和磨擦帶的工作溫度，對運轉(zhuǎn)中的不正?，F(xiàn)象，應(yīng)及時消除。六、起重機在走合期內(nèi)，應(yīng)按額定起重量50%開始，逐漸增加載荷，但不得超額定起重量的80%。七、挖掘機在走合期的前30小時內(nèi)，應(yīng)

26、先挖掘較松的土壤，每次裝料為斗容量的1/2，以后70小時內(nèi)，裝料量可逐步增加。但不得超過斗容量的3/4，并適當降低操作速度。八、推土機和裝載機在走合期內(nèi)，要控制刀片和鏟斗裝料深度，減少推土和鏟斗裝載量，開始從50%載荷逐漸增加，不得超過額定載荷的80%。九、汽車在走合期內(nèi)，載重量應(yīng)按規(guī)定標準減載2025%，并避免在不良的道路上行駛，更不得拖帶掛車，行駛中應(yīng)避免使內(nèi)燃機突然加速。十、走合期滿后，應(yīng)根據(jù)走合期內(nèi)運轉(zhuǎn)情況，對機械各部進行檢查調(diào)整和潤滑工作，同時檢查各齒輪箱潤滑油清潔情況，必要時更換。新機械和裝用新齒輪的齒輪箱，應(yīng)更換潤滑油，然后方可正式使用。十一、在走合期內(nèi)，任何人不得拆除內(nèi)燃機限速

27、裝置的鉛封。待走合期滿后，在機械部門技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督下，方可拆除。機械管理規(guī)章制度 篇10為了正確合理使用大型建筑機械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規(guī)定。1、必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。2、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。3、特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。4、實習(xí)操作人員，必須持有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機械設(shè)

28、備。5、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準，任何人不得私自動用設(shè)備。6、新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運行，現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都必須標識、掛牌。7、經(jīng)過大修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。8、機械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制。9、有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責(zé)人。10、多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應(yīng)任命一名為機長，其余為組員。11、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一名為機組長，對機組內(nèi)所有設(shè)備負責(zé)。12、機長及機組長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者

29、和組織者，負責(zé)本機組設(shè)備的所有活動。13、在交班時，機組負責(zé)人應(yīng)及時、認真地填寫機械設(shè)備運行記錄。14、所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進行操作，必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。15、起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。16、機械設(shè)備轉(zhuǎn)場過程中，一定要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。機械管理規(guī)章制度 篇11為了加強施工現(xiàn)場大、中、小型及電動工具的管理，保證安全生產(chǎn)的順

30、利進行，使現(xiàn)場機械設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的效力，達到文明施工安全生產(chǎn)的目的。特制定本規(guī)定：本規(guī)定適用xxx項目經(jīng)理部所用大型機械、自有設(shè)備、內(nèi)部租賃設(shè)備、外租機械設(shè)備、甲方提供機械設(shè)備、運輸機械、現(xiàn)場中、小型加工機械及手持電動工具。1、凡進入施工現(xiàn)場的大、中、小型機械，必須保證施工現(xiàn)場的需要，達到施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工要求，所有機械必須檢驗，經(jīng)主管部門驗收合格后，方可安裝投入使用。2、機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證或未經(jīng)培訓(xùn)后上崗操作。3、各分包單位，必須按總包方規(guī)定，設(shè)立專職機械管理人員，各機械管理人員要認真執(zhí)行總包方對機械設(shè)備的安全管理規(guī)定，落實現(xiàn)場三定工作，并根據(jù)施工組織

31、設(shè)計，提出項目施工機械的配備計劃。4、機械員應(yīng)隨時檢查機械使用情況，負責(zé)機械設(shè)備安全運行管理工作，及機械設(shè)備進出場、驗收和清退手續(xù)，并隨每周文明施工檢查對機械進行檢查。5、操作人員必須做到四懂三會，按十字作業(yè)法保養(yǎng)好機械設(shè)備，保持機械設(shè)備清潔、整齊、無漏油，無廢棄物污染，確保設(shè)備的完好率，利用率。6、操作人員嚴禁酒后上崗操作、工作面嚴禁追逐打鬧等超越行為規(guī)范的行為。嚴禁違章操作。高空作業(yè)嚴禁拋物。7、機械管理員，操作人員必須負責(zé)本方機械的日常管理、使用、保養(yǎng)、修善工作。并由經(jīng)理部主管機械責(zé)任師監(jiān)督，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。8、機械員、操作員必須嚴格遵守操作規(guī)程，對木工房等噪聲污染嚴重的機械要

32、進行封閉管理，避免造成人為的機械噪聲。9、機械發(fā)生故障后應(yīng)立即停機檢查，及時處理。對處理不了的要及時返饋到主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取必要的保護措施。以防故障擴大造成損失。10、發(fā)生重大機械事故，立即停機保護好現(xiàn)場，通知上級主管部門進行處理。11、對所發(fā)生的事故要做到三不放過，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。本管理規(guī)定參照國務(wù)院全民所有制企業(yè)設(shè)備管理條例、總包方公司機械管理規(guī)定、項目經(jīng)理部關(guān)于文明施工，環(huán)保標準及各工種作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定，各分包方監(jiān)督執(zhí)行。機械管理規(guī)章制度 篇12機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機

33、具負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責(zé)任人。2、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款200元。3、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責(zé)人50元。5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部

34、必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負責(zé)人500元。6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項

35、目負責(zé)人罰50元。10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責(zé)人200元。13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責(zé)人200元。14、工地上遺失料具

36、的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責(zé)分攤。15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責(zé)人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。機械管理規(guī)章制度 篇13為加強公司機械設(shè)備的合理應(yīng)用與管理，本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉(zhuǎn)的原則，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，特制定有關(guān)機械設(shè)備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。1.機械設(shè)備采購管理制度1.1大型機械設(shè)備由公司統(tǒng)一進行采購。1.2由機械設(shè)備需用部門做出機械設(shè)備需用計劃，上報機械設(shè)備管理部門。1.3由機械設(shè)備管理部門制訂機械設(shè)備采購計劃，上報公司主管經(jīng)理審批。1.4由機械設(shè)備專業(yè)人員進行市場調(diào)

37、研分析，將調(diào)查信息匯總上報公司主管經(jīng)理，確定供貨廠家。1.5由機械設(shè)備采購人員簽定機械設(shè)備采購合同，并負責(zé)合同的管理。1.6機械設(shè)備購入后，由機械設(shè)備專業(yè)人員進行清點驗收，并同廠家專業(yè)人員一起進行機械設(shè)備的安裝、檢測、調(diào)試、交接工作。1.7機械設(shè)備購入后，由機械設(shè)備管理員辦理機械設(shè)備的入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺帳，建立設(shè)備檔案。2.機械設(shè)備檢修制度2.1日常檢查維修：(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設(shè)備進行巡檢。(2)對機械設(shè)備松動的.零部件要及時緊固、調(diào)整。(3)對機械設(shè)備的制動裝置，安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。(4)對風(fēng)險性較高的零部件、易損件要重點檢

38、查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓，高強連接螺栓等)。(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隱患，要立即修復(fù)或更換。(6)發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)異?；虺霈F(xiàn)異常噪音，要立即停機檢查，異常情況排除后，機械方能準許重新使用。(7)機械設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況，機械維修人員不能解決時，要立即向機械設(shè)備管理部門匯報。2.2中修：機械設(shè)備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉(zhuǎn)運到其他施工現(xiàn)場時，機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。(1)機械局部磨損：對機械進行局部解體，排除故障或修補磨損部位。(2)檢查潤滑油：清除油內(nèi)雜質(zhì)。如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時，要更換潤滑油。(3)檢查機械其它部位，進行緊固、調(diào)整和防腐工

39、作。2.3大修：機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時，要對機械進行大修。(1)整機全部解體，對磨損部位進行修復(fù)，對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。(2)更換潤滑油。(3)機體清除污物和銹蝕，整機進行噴漆防腐處理。3.機械設(shè)備保養(yǎng)制度3.1機械設(shè)備使用部門必須對機械設(shè)備按時進行保養(yǎng)。(1)開機保養(yǎng)機械運轉(zhuǎn)前，由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位，如缺少潤滑油脂，需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。機械連續(xù)運轉(zhuǎn)工作時，每隔六小時，要涂注潤滑油脂一次。機械設(shè)備有注油孔的潤滑部位，每隔24小時，檢查注油一次。有強制潤滑部位的機械，操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js

40、系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。(2)停機保養(yǎng)機械停機后，機械操作人員要對機械進行清潔工作，清除機械的內(nèi)外雜物，并做好機械的潤滑、防腐工作。機械零部件如出現(xiàn)松動和移位，機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調(diào)整工作。3.2機械設(shè)備停止使用，在施工現(xiàn)場存放或返回設(shè)備倉庫后，機械使用部門或機械設(shè)備管理部門要對封存設(shè)備進行庫存保養(yǎng)。(1)機械維修人員要對機械設(shè)備進行全面檢查測試，并進行整機防腐蝕處理，合格后才能登記入庫。(2)機械如露天存放，經(jīng)防腐處理后，要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。4.機械設(shè)備周轉(zhuǎn)管理制度4.1施工部門需用機械設(shè)備時，需提出設(shè)備使用申請，上

41、報機械設(shè)備管理部門，機械設(shè)備管理部門上報主管經(jīng)理，審批后，機械設(shè)備方可調(diào)出。設(shè)備使用部門與設(shè)備管理部門辦理設(shè)備調(diào)出手續(xù)，要有出庫單。4.2機械設(shè)備在兩個施工部門之間調(diào)轉(zhuǎn)時，兩個施工部門分別要同設(shè)備管理部門做好設(shè)備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù)，以出庫單、入庫單據(jù)為準。4.3嚴禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機械設(shè)備，如出現(xiàn)部門之問私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機械設(shè)備的情況，公司要嚴格處罰。造成機械設(shè)備丟失、損壞的，責(zé)任方要按價賠償。4.4機械設(shè)備返回入庫時，使用部門要到設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)，要有設(shè)備入庫單。4.5機械設(shè)備調(diào)出時，設(shè)備部門要保證機械設(shè)備的完好，合格。4.6機械設(shè)備返回時，使用部門要保證機械設(shè)備的零部件齊全，并沒有非正常

42、損壞現(xiàn)象。5.機械設(shè)備使用管理制度5.1機械設(shè)備所有權(quán)屬于公司，施工單位有使用權(quán)。5.2備在施工單位使用過程中，施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度，對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁t作，保證機械設(shè)備的安芻使用。5.4大型起重運輸設(shè)備和大型混凝土設(shè)備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作，要有交接班記錄。5.5公司機械設(shè)備管理部門每月對各施工項目部的機械設(shè)備進行一次檢查評t；l-e作，并不定期對各項目部的機械設(shè)備進行抽查，對不按公司制度愛護公司機械設(shè)備的施工部門要進行處罰。5.6機械設(shè)備在使用過程中，如發(fā)生零部件丟失或非正常損

43、壞，使用部門要按價賠償。5.7妥善管理好機械設(shè)備檔案資料，如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理，要詳細記錄歸檔。5.8機械設(shè)備要嚴格遵守機械設(shè)備安全使用操作規(guī)程進行操作，嚴禁帶病運行或野蠻操作。5.9機械設(shè)備使用時，操作人員要定人、定機、定崗，嚴禁無證上崗和無證操作。5.10 起重運輸設(shè)備的安裝、拆卸工作需由設(shè)備管理部門聘請有相應(yīng)資質(zhì)的拆裝隊伍來完成。5.11 機械設(shè)備因無法正常使用而需要報廢時，需由專業(yè)機械技術(shù)人員對該設(shè)備進行技術(shù)鑒定，并由設(shè)備管理部門做出機械設(shè)備報廢申請表，上報公司，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，機械設(shè)備方可報廢，由設(shè)備管理部門核銷該設(shè)備臺帳，封存該設(shè)備檔案。6.設(shè)備部門工作指導(dǎo)方針6

44、.1以人為本，團結(jié)同志，工作認真，嚴肅活潑，全力抓好公司的機械設(shè)備管理，為施工生產(chǎn)做好機械設(shè)備方面的服務(wù)工作。6.2設(shè)備部fi t作目標(l)保證機械設(shè)備的完好率達到98%以上。(2)保證及時為施工部門提供機械設(shè)備，合格率100%。(3)保證機械設(shè)備全年無惡性機械事故。(4)保證為施工部門做好機械設(shè)備的技術(shù)支持工作。6.3設(shè)備負責(zé)人崗位職責(zé)(1)在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)公司機械設(shè)備的管理工作。(2)負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)配、運轉(zhuǎn)工作。(3)負責(zé)機械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理工作。(4)負責(zé)機械設(shè)備的安裝拆卸，庫存的管理工作。(5)負責(zé)機械設(shè)備的安全管理工作。(6)負責(zé)機械設(shè)備及零部件采購的管理工作。6.4設(shè)

45、備工程師崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司機械設(shè)備的技術(shù)管理工作。(2)負責(zé)機械設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。(3)負責(zé)機械設(shè)備的技術(shù)革新改造工作。(4)負責(zé)機械設(shè)備及零部件采購質(zhì)量的檢查。(5)負責(zé)機械人員的培訓(xùn)工作。(6)負責(zé)機械設(shè)備檔案的建立及技術(shù)資料的補充工作。6.5設(shè)備采購員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司機械設(shè)備及零配件的采購工作。(2)負責(zé)機械設(shè)備及零配件采購的前期的市場調(diào)研，統(tǒng)計和分析。(3)負責(zé)簽訂并管理采購合同。(4)負責(zé)采購物品的運輸工作。(5)負責(zé)采購物品的檢查、清點、安裝、調(diào)試和交接工作。(6)負責(zé)辦理采購物品的入庫工作。6.6設(shè)備管理員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備部

46、門領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)控工作。(2)每月對在用機械設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查和評定。(3)不定期對機械設(shè)備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。(5)對庫存閑置設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)控。機械管理規(guī)章制度 篇141、范圍本辦法規(guī)定了中小型機械的檢驗、驗收和使用控制的工作要求。適用于昆山中環(huán)快速化改造工程各工區(qū)項目部的施工機械設(shè)備管理工作。2、規(guī)范性引用文件建筑施工安全檢查評分標準3、職責(zé)3.1總承包設(shè)備部3.1.1負責(zé)公司機械管理工作，對項目各工區(qū)機械設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3.1.2負責(zé)對各工區(qū)項目部中小型機械安全使用和完好狀況的監(jiān)督檢查。3.2各工區(qū)項目部3

47、.2.1負責(zé)安排和確定專職或兼職的項目機械管理員。3.2.2負責(zé)督促各工區(qū)項目經(jīng)理部機械管理員做好現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作。3.3各工區(qū)項目部機械管理員3.3.1負責(zé)編制機械設(shè)備進退場計劃或預(yù)報。3.3.2負責(zé)項目中小型機械的進場及啟用驗收，建立使用臺帳。3.3.3組織定期機械檢查和不定期的現(xiàn)場巡檢。3.3.4負責(zé)建立特殊作業(yè)人員名冊(包括上崗證)及上崗交底工作。3.3.5參與中小型機械的開箱驗收，做好交接驗收工作。3.3.6負責(zé)編制項目中小型機械定期保養(yǎng)計劃并落實實施。4 、管理要求4.1中小型機械范圍砂漿攪拌機、電焊機、碰焊機、木工機械、套絲機、鋼筋加工機械、卷揚機、振動器、空壓機(3m3以下

48、)、樁工機械、挖土機、推土機。4.2中小型機械驗收4.2.1開箱驗收4.2.1.1開箱驗收由項目機械管理員及有關(guān)人員參加，驗收同時辦理交接手續(xù)。4.2.1.2機械設(shè)備驗收內(nèi)容主要包括技術(shù)狀況的檢驗和隨機附件、易損備品配件，專用工具，以及有關(guān)技術(shù)資料等。4.2.1.3機械驗收合格后，由驗收人員認真填寫中小型機械開箱驗收記錄交接單，作為開箱驗收憑證。4.2.1.4隨機資料、工具及備件由各工區(qū)項目部保存。4.2.2啟用驗收4.2.2.1啟用驗收由項目機械管理員、操作人員和機械設(shè)備安裝調(diào)試人員參加。4.3中小型機械的登記、編號4.3.1各工區(qū)項目經(jīng)理部應(yīng)建立中小型機械臺帳，臺帳主要記錄機械名稱、型號規(guī)格、購入日期、價值、制造廠等情況。4.4中小型機械的使用4.4.1按照“有機必有棚”的要求，固定式的中小型機械項目經(jīng)理部應(yīng)安裝在指定的棚內(nèi)，移動式中小型機械應(yīng)采取防雨防墜措施。4.4.2中小型機械進入施工現(xiàn)場啟用前必須進行啟用驗收，并填寫驗收單。驗收單采用安全貫標中的中小型機械驗收單。并按其中的內(nèi)容進行驗收。并驗收合格掛上合格牌，操作規(guī)程牌和責(zé)任人牌后才能投入使用。4.4.3各工區(qū)項目經(jīng)理部應(yīng)建立機械使用臺帳，登記范圍為進入施工現(xiàn)場的所有機械(包括自有機械、分包機械)。4.4.4中小型機械操作人員應(yīng)持有效證件上崗，上崗前項目機械管理員必須對操作人員進行安全操作交底并