二建施工管理總結(jié)精華版

1、第一章施工管理施工方的項目管理項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制掌握建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的：費 用目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，進度目標(biāo)得以實現(xiàn)自項目開始至項目完成指的是項目的實施階段，而不是施工階段費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工而言是成本目標(biāo)。項目管理有如下幾種類型：投資方，開發(fā)方和有咨詢公司提供的代表業(yè)主方的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。業(yè)主方的項目里包括：投資方房地產(chǎn)公司的股東，開發(fā)方房地產(chǎn)現(xiàn)場公司，一般咨詢公司一定要 代表業(yè)主方的利益，才屬于業(yè)主方的管理范疇。業(yè)主方目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投

2、資目標(biāo)，進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方的進度目標(biāo)：項目動用的時間目標(biāo)，也就是項目交付使用的時間目標(biāo)。如工廠可以開工， 飯店可以開業(yè)的時間。而施工方的進度目標(biāo)是工程竣工的建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：決策階段，實施階段，使用階段實施階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。施工階段是實施階段中的一個。業(yè)主方項目管理的任務(wù)：3控制，3管理，1協(xié)調(diào)安全管理，投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào)其中最重要的是安全管理，以后就選第一個。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方的管理目標(biāo)：費用目標(biāo)（成本目標(biāo)和投資目標(biāo)），設(shè)計進度目標(biāo)，設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計方項目管理的任務(wù)：

3、3控制，3管理，1協(xié)調(diào)與業(yè)主方一樣，不同點在（2）供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的目標(biāo)：成本目標(biāo)，進度目標(biāo)，供貨的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：3控制，3管理，1協(xié)調(diào) 不同點在（2）為成本控制本章節(jié)知識點：不管任何一方，目標(biāo)都有3個，任務(wù)7個，知識成本上叫法不同，業(yè)主方叫投資 目標(biāo)，設(shè)計方叫成本控制和工程造價控制，供貨方叫成本目標(biāo)。施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)，施工的進度目標(biāo)，施工的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：3控制，3管理，1協(xié)調(diào)（2）為成本控制對施工方而言最重要的是安全管理施工總承方：對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。重點：執(zhí)行和組織。執(zhí)行：總包方對工程主體的建造組織：總

4、包方對各分包方的管理施工總承包管理方的主要特征：施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任（定義）其重點為組織（管理）特征：1總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行總的管理和協(xié)調(diào)，若施工通過投標(biāo)方式，可獲 得一部分任務(wù)施工。2無論業(yè)主方選定的分包方，還是管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任3施工總承包方和施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任4 一般情況下，總承包管理方，不和分包方和供貨方直接簽訂施工合同，合同由業(yè)主方來簽訂， 若應(yīng)業(yè)主方的要求參與施工的招標(biāo)和發(fā)包，其工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點：設(shè)計施工一體化核心：設(shè)計施工一體

5、化目的：增值我們的一切目的都是增值施工管理的組織決定一個系統(tǒng)實現(xiàn)的主要因素：組織其次是人，最后是方法和工具。組織永遠在人之上。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施，管理措施（合同措施），經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。首先分析的是組織方面存在的問題。措施永遠是這4個。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則可放映一個組織系統(tǒng)各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖的方式，對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目的所有工 作任務(wù)，矩形框表

6、示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示（無箭頭）同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但可參考原則1考慮項目進展的總體部署2考慮項目的組成3有利于項目目標(biāo)的控制項目結(jié)構(gòu)編碼：1為了有組織的存儲信息2方便信息的檢索3信息的加工整理組織結(jié)構(gòu)圖：放映一個組織系統(tǒng)中各組成部分之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系，用單向箭線表示項目組織，合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：一種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，它有多個矛盾指令源。線性組織結(jié)構(gòu)的特點：1在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門都

7、對其直接的下屬部門下指令，每一個工作部門也只有一個直 接上級部門，即線性組織結(jié)構(gòu)中只有一個指令源2在國際上，線性組織模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)中一種常用模式。3在一個特大組織系統(tǒng)中，線性組織模式的指令路徑過長，會造成系統(tǒng)一定程度上運行困難。矩陣結(jié)構(gòu)特點及其應(yīng)用特點：1矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式2指令來自橫線，縱向兩個部門，指令源為兩個3為避免指令矛盾，可采取縱向，橫向部門指令為主熟悉施工管理的工作任務(wù)分工為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目管理任務(wù)進行詳細分解，確定項目經(jīng)理等主管部門 或主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在項目任務(wù)分解

8、的基礎(chǔ)上，明確 項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管部門或主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作由哪個工作部門負責(zé)，由哪個工作部門配 合參與。其特點：1明確了哪項任務(wù)由哪個部門負責(zé)主辦，另外明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦，協(xié)辦和配 合分別在表中用三種不同符號表示。2每一個任務(wù)至少一個主辦工作部門熟悉施工管理的管理職能分工管理的組成環(huán)節(jié)：1提出問題2籌劃3決策4執(zhí)行5檢查管理職能分工表反應(yīng)：1內(nèi)部項目經(jīng)理2各工作部門3各工作崗位對各項任務(wù)的項目管理職能分工。施工管理流程組織流程組織包括：P22（1）（2）（3）自己看，去年考題工作流程組織的任務(wù)：定義工作的流程工作流程圖：用圖的

9、形式反映一個組織中各項工作之間邏輯關(guān)系，可以描述工作流程組織。矩形表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別關(guān)系施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（順序必須記?。?工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容1施工組織總設(shè)計：以整個建設(shè)工程項目為對象（是對整個，全局性的）2單位施工組織設(shè)計：以單位工程為對象編制的3分部組織工程施工組織設(shè)計：針對某些特別重要的，技術(shù)復(fù)雜的，采用新技術(shù)，新工藝施工的 工程（如深基礎(chǔ)，無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，特大構(gòu)件吊裝，大量土石方，定向爆破等為對象）背本節(jié)重點1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容后面（2-5）的順序不能錯。2施工組織設(shè)計的

10、分類，掌握每 一個編制對象，重點是分部設(shè)計的那5個要背下來。施工組織總設(shè)計編制順序6-9為重點，重點在P24與施工組織順序類似動態(tài)控制五步驟（動態(tài)控制原理）1目標(biāo)分解2收集實際值3定期計劃值和實際值比較4如有偏差采取糾偏措施糾偏5如有必要進行 項目目標(biāo)的調(diào)整項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1組織措施（答題原則1第一章內(nèi)容2與人有關(guān)）必考題2管理措施3經(jīng)濟措施4技術(shù)措施（設(shè)計，方案，材料，器械）項目目標(biāo)的事前控制（P27（2）與（3）綜合）兩點5步驟和4措施P29與P27近似，不同點：一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目周期可定為一旬或一周 等.施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任過度期滿后，大，中型工程

11、項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得 建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的施工經(jīng)理，有企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目的施工過程全面負責(zé)的項目管理者， 在我國是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。在國際上不一定是（多數(shù)不是）施工方項目經(jīng)理的任務(wù)（3控制，3管理，1協(xié)調(diào)）項目經(jīng)理不僅要考慮，項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)整體利益施工方項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理的權(quán)限（1-9）咬文嚼字，哪些參與，哪些是決定，弄懂，多選，必考政府部門追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任，企業(yè)追究的是經(jīng)濟責(zé)

12、任施工風(fēng)險管理風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率了解工程風(fēng)險的類型分類：1組織風(fēng)險（與人有關(guān)）2經(jīng)濟與管理風(fēng)險3工程環(huán)境風(fēng)險4技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計，方案，材料， 機械）施工風(fēng)險管理過程：1風(fēng)險識別：為識別風(fēng)險所收集的2風(fēng)險評估：風(fēng)險量化3風(fēng)險響應(yīng)：4風(fēng)險控制建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并 代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)（監(jiān)理提供的是服務(wù)）代表業(yè)主方利益。建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點：1服務(wù)性（監(jiān)理提供的是服務(wù)）

13、2科學(xué)性3獨立性4公正性（是相 對的，首先是維護業(yè)主的合法權(quán)益，再不損害承包商合法權(quán)益）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律，法規(guī)，強 制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理對安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。熟悉工程監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的1工程監(jiān)理單位2監(jiān)理內(nèi)容3監(jiān)理權(quán)限，書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理認為施工不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。認為設(shè)計不符合要求的，應(yīng)報告建設(shè) 單位要求改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技 術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理實施細則：主要對1中型及中型以上2專業(yè)性較強的工程項目實施細則，應(yīng)在工程 施工開始前，編制完成

14、，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理1旁站監(jiān)理是對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動2在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工 地的項目監(jiān)理機構(gòu)。3凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工。掌握建筑安裝工程費用項目組成第二章施工成本控制掌握直接工程費的組成直接工程費：施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用1人工費2材料費4施工機械使用費構(gòu)成工程實體：指最后成為了工程的實體，如鋼筋，混凝土等人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。生產(chǎn)工人指在現(xiàn)場從事生產(chǎn)的 工人的費用，如瓦

15、工，架子工，不包括項目經(jīng)理的工資。包括：1基本工資2工資性補貼（住房補貼，與住房公積金不同，公積金屬于規(guī)費）3生產(chǎn)工人輔助工資（病假在6個月內(nèi)的。6個月以上的叫企業(yè)管理費的勞動保險費）4職工福利費5生產(chǎn)工人勞動保護費。材料費：施工過程中消耗用的構(gòu)成工程實體的原材料等物件。是指最終構(gòu)成工程實體的像鋼筋， 水泥，而構(gòu)成的如腳手架不算。包括：1材料原價2材料運雜費3運輸損耗4采購及保管5檢驗試驗費：指一般鑒定，檢查所發(fā)生的費用，特殊檢驗 不包括在內(nèi)，由要求方提供施工機械使用費：1折舊費2大修理費3經(jīng)常修理費4安拆費及場外運費（注意與大型機械設(shè)備進出場及安拆費不同）5人工費：指機上操作人員的工作日費用

16、（與直接工程費人工費不同）6燃料動力費7養(yǎng)路費及車船使用稅直接工程費的判別：是否構(gòu)成工程實體掌握措施費的組成措施費：為完成工程項目施工發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，如模板， 腳手架等。包括11項內(nèi)容，能判別出哪些是，準(zhǔn)則為實體注意四，分清哪些是臨時設(shè)施大型機械設(shè)備進出場及安拆費與安拆費及場外運費一定要分開。大型的帶轉(zhuǎn)移的。一如何判斷二11項內(nèi)容掌握間接費、利潤和稅金組成間接費：規(guī)費和企業(yè)管理費規(guī)費：1工程排污費、2工程定額測定費、3社會保障費（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）、4住 房公積金（與住房補貼對照和分開）5危險作業(yè)意外傷害保險規(guī)費=計算基數(shù)*規(guī)費費率規(guī)費的計算可采

17、用以“直接費”“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數(shù)。企業(yè)管理費：建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，是屬于施工單位的開支。一定要記住6個月以上工資，以下是人工費。企業(yè)管理費的計算利潤：施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。利潤=基數(shù)基數(shù)*利潤率計算基數(shù)可采用：1以直接費和間接費合計為計算基數(shù)2以人工費和機械費合計為計算基數(shù)3以人 工費為計算基數(shù)。稅金稅金:營業(yè)稅、城市維護建設(shè)建設(shè)稅及教育費附加1營業(yè)稅：營業(yè)稅=營業(yè)額*3%營業(yè)額中不包括分包款項2城市維護建設(shè)稅：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額*適用稅率。以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，所在地為市區(qū)按營業(yè) 稅7%征收，所在縣鎮(zhèn)按營業(yè)稅5%，所在農(nóng)村按1%征收

18、。3教育費附加：營業(yè)稅的3%，應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額*3%，以營業(yè)稅為基礎(chǔ)。綜合稅率數(shù)：1納稅人在市區(qū)稅率為3.41%2在城鎮(zhèn)稅率為3.5%3在農(nóng)村為3.22% 稅金=（直接費+間接費+利潤）*稅率就記稅率有一分安裝工程費用計算程序一、工料單價法計價程序以直接費為計算基礎(chǔ)一分注意利潤案例會做熟悉工程量清單計劃規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主（超過50%）的工程建設(shè)項目，必須采用工程量 清單計劃。對于非國有投資的，是否采用由項目業(yè)主自主確定。工程量清單的作用指的是1分部分項工程項目清單2措施項目清單3其他項目清單4規(guī)費項目清單5稅金項目清單。 作用自己看看綜合單價=人工費+材料費+施工

19、機械使用費+管理費+利潤工程量清單它是工程量清單編制人按1工施工圖圖示尺寸2清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程 凈量（不包括損耗）措施項目費計算措施項目費的計算方法（新老交替必考，解決掉不留死角）1綜合單價法：適用于可以計算工程量的措施項目。如混凝土、腳手架、垂直運輸2參數(shù)法計價：適用于必須發(fā)生，但投標(biāo)時很難預(yù)測，又無法單獨列出如夜間施工3分包法計價：適合于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試。對照P47頁那幾項費用。其他項目費計算其他項目費有暫列金額，暫估價，記日工，總承包服務(wù)費等構(gòu)成綜合單價的確定方法依據(jù)，有哪些（新加的必須搞定）：1工程量清單項目描述2企業(yè)定額3資源可獲取價格4企業(yè)管理費，

20、費率，利潤率5風(fēng)險費用6材 料暫估價建設(shè)工程定額分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類（人，材，機）二、按編制程序和用途分類1施工定額：以工序作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。（企業(yè)自己內(nèi)部用的）是工程建設(shè)定額 中分項最細，定額子目最多的一種定額。2預(yù)算定額：是以構(gòu)筑物或建筑物各個分部分項工程為對象編制的，是社會性的，所有單位都能 用。3概算定額：是以擴大的分部分項工程為對象編制的。4概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象5投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。復(fù)習(xí)回顧：1哪幾類2對象（從小到大）人工定額的概念下面圖看好，只看必耗時間（定額時間）人工定額的形式：

21、時間定額和產(chǎn)量定額兩種時間定額：完成單位合格產(chǎn)品所必需工作時間，以工日為單位。產(chǎn)量定額：在單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量時間定額X產(chǎn)量定額=1人工定額的制定方法：自己看了解材料消耗定額看好一材料消耗定額編制材料消耗定額包括：1材料凈用量2不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定P69-70材料損耗量的確定方法：觀察法或統(tǒng)計法周轉(zhuǎn)性材料消耗定額四個因素：1第一次制造時材料消耗2周轉(zhuǎn)一次材料的損耗3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4最終回收及其回收折 價施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成直接成本：措施費+直接工程間接成本：間接費施工成本管理的任務(wù)包括：1施工成本預(yù)測2施工成本計劃3

22、施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本 考核（順序不能錯）施工成本預(yù)測（因此施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃控制是該項目降低成本指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)施工成本控制：可分為事前控制，事中控制（過程控制），事后控制。目標(biāo)是紙上的合同，動態(tài)資料是已經(jīng)發(fā)生的成本核算是以單位工程為核算對象，三同步，工程量要同步成本核算分析在成本核算基礎(chǔ)上分析的回顧：6步驟，3同步，目標(biāo)，動態(tài)資料施工成本管理措施（1, 2,3,4）組織里施工成本控制技術(shù)經(jīng)濟四合同掌握成本計劃類型知識點：1成本計劃有哪幾類，在哪個階段？一、競爭性成本計劃發(fā)生在工程項目投標(biāo)及簽定合同階段的估算成本計

23、劃。二、指導(dǎo)性成本計劃發(fā)生在選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目 標(biāo)。三、實施性計劃成本：即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃知識點：2施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別1編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)2適用的范圍不同：施工預(yù)算適用于企業(yè)內(nèi)部，施工圖預(yù)算適用于施工，建設(shè)單位3發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算是施工報價主要依據(jù)掌握施工成本計劃編制方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?？傤~應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。編制方式：1按施工組成2按項目組成3按工程進度施工成本控制的依據(jù)：1工程承包合同2施工成本控制3進度報告4工程變更5有關(guān)施

24、工組織設(shè)計6分包合同P85工程變更（如變化，必將變化）2施工成本計劃是成本控制指導(dǎo)文件。施工成本控制的步驟步驟為：1比較2分析（是施工成本控制工作的核心）3預(yù)測4糾偏（是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一 步）5檢查順序不能錯（）內(nèi)不能忘贏得贏得值法四個評價指標(biāo)3個參數(shù)怎么來的，偏差算法偏差分析常用的方法：1橫道圖法2表格法3曲線法橫道圖法：具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點，能準(zhǔn)確表達出費用絕對偏差。而且一眼能感受偏 差嚴(yán)重性，但反映信息量少。表格法：是進行偏差分析最常用的一種方法，優(yōu)點是靈活，適用性強，信息量大，可用計算機。施工成本分析的依據(jù)施工成本分析：是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計核算提供的資料

25、，對成本分析。業(yè)務(wù)核算是什么情況都行，統(tǒng)計和會計核算是對已發(fā)生的。成本分析法：1比較法2因素分析法3差額計算法4比率法比較法形式：1實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較，為的是找出差距2本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對本， 反映管理水平提高程度3與本行業(yè)先進水平，平均水平比較，可反映差距。施工項目成本分析的基礎(chǔ)是分部分項工程成本分析施工項目成本核算的對象是：單位工程分部分項工程成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ)分析方法是：進行預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本， 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自實際工程量，人工和實耗材料。主要的分部分項工程必須進行 成本分析。企業(yè)成本要求一年

26、結(jié)算一次，項目成本以項目的壽命周期為結(jié)算期。掌握工程變更價款的確定方法工程變更價款的確定方法1合同中的按有的來變更2合同中有類似的，參照類似的來3若合同中沒有的，由承包人或發(fā)包人 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。3合同中沒有的，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認 后執(zhí)行。掌握索賠費用的組成施工機械使用費，窩工費的計算如為租賃的按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤計算，如系自己的按折 舊費算。利潤：一般情況下可以索賠，但是暫停費用不能索賠索賠費用計算方法：1實際費用法2總費用法3修正的總費用法實際費用法：計算工程索賠時，最常用的，準(zhǔn)確度最高的一種方法。建筑安裝工程費用主要結(jié)算方式：1按月結(jié)算2竣工后

27、一次結(jié)算（條件2建設(shè)期在12個月內(nèi)，2同 價期在100萬以下的，滿足一個即可）3分段結(jié)算與錢有關(guān)的天數(shù)7天工程預(yù)付款14天1工程進度款2勞動分包結(jié)算28天索賠，竣工結(jié)算預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支 起扣點公式T=P-M/N動態(tài)結(jié)算方法第三章施工進度控制進度控制的目標(biāo)和任務(wù)工程管理基本原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進度總進度的目標(biāo)：整個項目的進度目標(biāo)。是在項目決策階段確定的。什么時間確定的項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段，對項目的目標(biāo)進行控制。 哪個階段建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 哪一方首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總

28、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)進度計劃系統(tǒng)包括進度講控制性，成本講競爭性掌握進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)：是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這 是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求?？刂剖┕みM度，這是施工方履行合同的義務(wù)供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨方合同對供貨的要求控制供貨工作進度，除業(yè)主方外，任何一 方都是依據(jù)合同控制進度。施工方進度計劃類型包括：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，建設(shè)工程項目施工進度計劃大型和特大型項目需要編制控制性，指導(dǎo)性，實施性，進度計

29、劃而小型僅編制兩個層次計劃即可。熟悉控制性施工進度計劃作用施工總進度計劃，施工總進度規(guī)劃，屬于控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃是整個項目施工進度控制綱領(lǐng)性文件。熟悉實施性施工進度計劃的作用包括：旬施工作業(yè)計劃；月施工計劃掌握橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單，運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法，表達方式直觀，易看懂是優(yōu)點。其缺點為：1工序間邏輯關(guān)系可表達，但不易表達清楚2適用于手工編制計劃3不能確定關(guān)鍵路線，工作及時差4計劃調(diào)整只能用手工的，工作量較大5難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)可以用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端兩個節(jié)點的編號表示工作。1箭線，每一條箭線表示一項工作，工作名稱標(biāo)注

30、在箭線的上方，完成的時間在下方。都占用時間，并多數(shù)消耗資源虛箭線是不存在一項虛設(shè)工作，既不占用時間，也不消耗資源，起著聯(lián)系，區(qū)分斷路作用。箭線 可以為直線，折線，斜線，應(yīng)從左到右。緊排在本工作之前的工作為緊前工作，緊排在本工作之后工作稱為緊后工作（分清緊前，緊后）一項工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)一對節(jié)點，箭尾編號小于箭頭節(jié)點編號。線路：從起始節(jié)點開始，沿箭頭順序方向，通過一系列箭頭與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點。在各條線路中，有一條或幾條線路總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，用雙線表示邏輯關(guān)系：1工藝關(guān)系：由工藝過程決定的，先后順序叫工藝關(guān)系（不可顛倒）2組織關(guān)系：由于組織安排，調(diào)配而規(guī)定先后順序稱為組織關(guān)

31、系（可以顛倒）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則1關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作2關(guān)鍵線路，線路上總工作持續(xù)時間最長的線路單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。在節(jié)點中加 注工作代號，名稱和持續(xù)時間。單代號的特點：邏輯容易表達，且不用虛箭線，繪制較簡單，不直觀注意與雙代號的區(qū)別有4個基本符號一個節(jié)點表示一項工作，可用圓圈或矩形表示雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示 自由時間差。它兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃優(yōu)點在看開始時間與完成時間時，有波紋線的去掉波紋線看在找關(guān)鍵路線時，一定要找沒有波紋

32、線的，虛工作以垂直方向虛箭線表示。關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時總時差為零的工作就是關(guān) 鍵工作。關(guān)鍵路線是持續(xù)時間最長路線。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。進度控制的主要環(huán)節(jié)：計劃制定，計劃實施，計劃檢查與調(diào)整施工方進度控制的措施：組織，管理，經(jīng)濟和技術(shù)措施組織原則管理原則第四章施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制特點1控制因素多2控制難度大3過程控制要求高4總檢局限大（應(yīng)強調(diào)過程控制 事中）施工質(zhì)量影響因素質(zhì)量因素影響因素：人，材料，機械，方法，環(huán)境。人的因素起決定性的。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)。機械因素（工程設(shè)備，施工機械設(shè)備）工程設(shè)備是組成工程實體，施工機械 是施工過

33、程中的使用的施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1項目施工質(zhì)量目標(biāo)2項目施工質(zhì)量計劃3思想組織工作保障體系質(zhì)量計劃依據(jù)：1質(zhì)量手冊2質(zhì)量目標(biāo)來編制施工質(zhì)量保證體系的運行運行應(yīng)以1質(zhì)量計劃為主線2過程管理為重心3按照PDCA循環(huán)的原理。通過1計劃2實施3檢查4處理的步驟展開控制實施包括1計劃行動方案的交底2展開的施工作業(yè)技術(shù)活動質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1質(zhì)量手冊2程序文件3質(zhì)量計劃4質(zhì)量記錄與質(zhì)量保證體系相對應(yīng)企業(yè)質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運行質(zhì)量管理體系的認證由具有公正認證的第三方認證，企業(yè)獲準(zhǔn)認證有效期三年。施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法質(zhì)量控制用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量的事前控制，事中控制

34、（過程控制），事后控制事中質(zhì)量控制1首先是對質(zhì)量活動的行為約束2對質(zhì)量活動過程和結(jié)果監(jiān)督控制事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價，認定和對質(zhì)量偏差的糾正?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：1目測法（看，摸，敲，照）2實測法（靠，量，吊，套）用計量去量的。 3試驗法施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作從驗收的角度來說施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工程測量放線是產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步施工單位必須對建設(shè)單位提供的，原始坐標(biāo)點，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點進行復(fù)核。站在分包方由總包方 提供水泥檢驗混凝土，砂漿施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制：1機械設(shè)備選型2主要性能參數(shù)指標(biāo)確定3適用操作要求“人，機固 定”實行定人，定機，定崗職責(zé)的使用）質(zhì)量控制技術(shù)交底：技

35、術(shù)交底在項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技 術(shù)交底。工序施工質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，屬于事后控制。成品保護的措施有 防護 包裹 覆蓋 封閉施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法1檢驗批質(zhì)量驗收合格符號規(guī)定： 主控項目 合格一般項目8 0%合格2有完整的操作依據(jù)檢查記錄（資料）檢驗批是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)工序是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)竣工質(zhì)量驗收材料要見證取樣檢測，分部分項進行抽樣檢驗竣工質(zhì)量 驗收程序：1竣工驗收的準(zhǔn)備（由施工單位負責(zé)）2初步驗收（監(jiān)理公司負責(zé)）3正 是驗收（建設(shè)單位負責(zé)）應(yīng)在驗收前7個工作日組織。質(zhì)量事故分類必考質(zhì)量事故的概念質(zhì)

36、量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求（有依據(jù)可查的）質(zhì)量缺陷：沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望是沒有依據(jù)的質(zhì)量問題：凡是工程質(zhì)量不合格，造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。高于的叫質(zhì) 量事故。質(zhì)量施工分類4個等級以上包括數(shù)，以下不包括。按嚴(yán)重處理，一個符合一般，一個符合較大按事故責(zé)任分類1指導(dǎo)責(zé)任事故由管理人員負責(zé)2操作責(zé)任事故由工人負責(zé)施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)1事故調(diào)查獲得的第一手資料2有關(guān)合同及合同文件3有關(guān)技術(shù)文件和檔案4相關(guān)法規(guī)質(zhì)量施工的處理程序不作處理仔細看事故處理的基本方法監(jiān)督管理的基本原則監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方監(jiān)督的主要內(nèi)容是：地基基礎(chǔ)，主題結(jié)構(gòu)，與此相關(guān)

37、的工程建設(shè)各方主體質(zhì)量。監(jiān)督的手段：施工許可制度是事前和竣工驗收備案制度是事后。政府的監(jiān)督管理行為是宏觀性質(zhì)的政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：1監(jiān)督主體質(zhì)量行為（事前）2監(jiān)督實體施工質(zhì)量（事中）3監(jiān)督質(zhì)量驗 收（事后）施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施由建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督進行的申報檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的簽字證明在驗收后三天內(nèi)報送。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、施工安全管理體系的概述：施工安全管理體系是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高， 持續(xù)改進的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實行安全管理的既定目標(biāo)。施工安全保證體系的構(gòu)成

38、公司安全管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人，并配有專職安全管理人員項目經(jīng)理部設(shè)置不脫產(chǎn)以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，并配有專職安全員施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)兼職安全員，沒有第一責(zé)任人施工安全管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃安全管理控制堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故”二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率，控制在6%。，控制年安全事故率施工安全管理目標(biāo)：1要求特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，三級安全教育率100%2隱患整改達到“五定”要求即：定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完

39、成人，定整改時間，定 整改驗收人。三級安全教育：1公司2項目部3作業(yè)班組分包單位編制安全技術(shù)措施，報項目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案安全技術(shù)措施變更，若已經(jīng)制定好了，就不要變更，若設(shè)計變更了，措施也要變。若措施必變要 經(jīng)原編制人同意?！八目凇保和ǖ揽?，樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口安全文明施工措施：現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，高度不低于4M。大門上有企業(yè)標(biāo)識。設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”即：指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志和提示標(biāo)志現(xiàn)場五級風(fēng)以上禁止使用明火堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走” 1交接班交待不走2用火設(shè)備火源不熄滅不走3用電設(shè)備不拉閘不走 4可燃物不清干凈不走5險情不報告不走項目經(jīng)理部檢查應(yīng)采取隨機抽

40、樣，現(xiàn)場觀察，實地檢測相結(jié)合。施工安全政府監(jiān)督可運用行政手段，法律，經(jīng)濟手段監(jiān)督我國現(xiàn)階段適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，運用法律和經(jīng)濟手段，通過事前施工許可制度和事后竣工驗收 備案制度。安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制。目標(biāo)1控制因公負傷，杜絕死亡事故。1管理體系的機構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA管理模式五大構(gòu)成要素：方針-策劃-實施與運行-檢查與糾正-管理評審動態(tài)管理思想：“以人為本” “持續(xù)改進”健康安全事故的分類按傷害程度分類：1輕傷：指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害。2重傷：指損失工 作日等于和超過105個工作日，重傷最多不超過6000工作日（1周5個工作日）3死亡：指損失

41、工作日 超過6000個四背下來（1）與P156對照“四不放過”原則背下來事故報告：發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人施工單位負責(zé)人報告-人民政府或主管部門但情況緊急可上報。四事故處理現(xiàn)場處理原則：保護現(xiàn)場，處理傷員工程環(huán)境保護：1二次沉淀2禁止焚燒3禁止回填水污染的處理1工地污水要二次沉淀2油料庫地面做防滲處理，運輸主路硬化處理3100人以上餐 廳，設(shè)置隔油池施工現(xiàn)場噪音限制打樁機夜間不行，其他的在55固體廢物的類型：拆建廢物，化學(xué)廢物，生活固體廢物固體廢物減量至10分之一以下。第六章 施工合同管理施工承發(fā)包的模式：1施工總承包2施工總承包管理3平行承發(fā)包。 沒有工程總承包。不能選施工平行承發(fā)包模式：施工任務(wù)

42、分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施 工承包合同。平時承發(fā)包的特點：1費用控制：大體上對業(yè)主有利，對投資的早期不利投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對降低工程造價有利；對投資的早期控制不利2進度控制對投資有利：開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。3質(zhì)量控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”的原則，對業(yè)主質(zhì)量控制有利4合同管理上對業(yè)主不利5組織協(xié)調(diào)上對業(yè)主不利。施工平行承發(fā)包的應(yīng)用1項目太大當(dāng)項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工 單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理2我要進度3業(yè)主能力很強4照顧關(guān)系戶施工總承包模式施工總承包：發(fā)

43、包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個單位或由多個單位組成的施工合作體，施工總承 包單位依靠自己的力量完成施工任務(wù)。施工總承包的特點:1費用控制：1以施工圖為基礎(chǔ)，報價有依據(jù)；2對業(yè)主早期控制有利；3若業(yè)主有變更，發(fā)生索 賠2進度控制，開工日前較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度是不利的，這是施工總承包最大的缺點3質(zhì)量控制：質(zhì)量上業(yè)主對總承包單位的依賴較大4合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利5組織與協(xié)調(diào)：有利施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：1工作開展程度不同理解2合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種，即業(yè)主與分包單位簽訂合同或者由施 工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3對

44、分包單位的選擇和認可不同在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行 分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認可。而在施工總承包管理模式中，所有分 包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。4對分包單位付款不同?？梢酝ㄟ^施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。施工合同中工程師：1監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師2發(fā)包人指定的履行合同的代表發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：發(fā)包人對其提供的測量基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線，水準(zhǔn)點及書面資料的真實性，準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)。發(fā)包人義務(wù)：1發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。2發(fā)包人根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計人員向承包人交底。進度控制的主要條款內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)在

45、開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險實際竣工日期是以提交竣工驗收申請報告日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。不是竣工會議為 準(zhǔn)。掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)1承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱3承包人的工作，組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向發(fā)包人進行設(shè)計圖紙交底。專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)1分包人對有關(guān)分包工程的責(zé)任2分包人與分包人的關(guān)系永遠隔著總包3承包人指令 就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，發(fā)包人應(yīng)執(zhí)行 承包人根據(jù)發(fā)包合同所發(fā)出

46、的所有指令。4發(fā)包人的工作，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計。7己竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責(zé)已完成分包工程的成品保護工作。合同價款：固定價格，可調(diào)價格，成本加酬金勞務(wù)作業(yè)分包：施工承包單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中 的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)發(fā)包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動。負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及 交工驗收。勞務(wù)分包保險勞務(wù)分包人必須為1高危職工2自己私有的財產(chǎn)設(shè)備辦理保險，其余的由承包人辦理。涉及勞務(wù)分包的天數(shù)一律填14天。交貨日期的確定設(shè)備采購合同采用固定總價合同施工合同的分類1總價合同2單價合同3成本補償合同單價合同的運用：當(dāng)工程量不能明確時，宜采用單價合同。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是：業(yè)主需要安排專