河道綜合治理項目設(shè)計采購施工總承包EPC項目總體實施方案

1、河道綜合治理項目設(shè)計釆購施工總承包EPC項目總體實施方案一.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：1、工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能,對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目運營部具體負責。2、工程質(zhì)量管理目標勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)

2、行相關(guān)工程建設(shè)標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相對應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相對應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。3、工程進度管理目標工期16個月，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。4、工程協(xié)調(diào)管理目標縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。5、工程安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責任傷亡事故，即在整

3、個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.3%。以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。6、總承包服務(wù)目標在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務(wù)的職責，提供全面、細致、周到的服務(wù)。具體目標如下：a、施工準備服務(wù)目標保證各專業(yè)工程順利開工。在各專業(yè)工程開工2天以前,按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。b、施工配合服務(wù)目標緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合

4、總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。C、安全服務(wù)目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，保障安全。d、文明施工服務(wù)目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施，提高工程整體形象。二.項目實施組織形式1、總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)為提高工程的科學管理水平，保證工

5、程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。2、組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和副經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。a、工程部（1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。（2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣使用工作。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)

6、標準以及技術(shù)管理制度。（5）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，使用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。（6）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。（7）具體負責指導按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施IS09001-2015標準。配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收

7、集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。b、土建部協(xié)助項目領(lǐng)導班子對項目土建施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。具體參與土建生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建施工生產(chǎn)前的準備活動。深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建施工生產(chǎn)情況，并解決土建施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落

8、實會議決定事宜。（7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。c、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況,制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組

9、織實施。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。d、運營部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。（2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。e、材料設(shè)備部（1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度

10、的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷THao（3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。f、綜合辦公室（1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通,預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日

11、常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。（5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。g、安全環(huán)境部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責任制。（3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)文明施工。h、專業(yè)工程師（1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全

12、。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人,進行現(xiàn)場達標管理。（4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。（9）在施工管理過程中負責配

13、合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。項目階段劃分1、設(shè)計階段（1）根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并根據(jù)施工圖進行施工。（2）積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。（3）設(shè)計過程中，根據(jù)建設(shè)單位的意圖，積極協(xié)助建設(shè)單位對各種材料進行選型、定貨。2、原材料供應(yīng)階段（1）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合IS09001質(zhì)量標準要求。（2）原材料釆購過程中，如某些材料市場未能釆購到,應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。（3）所有采購材料必須索取材料

14、分析單，檢驗書等合格證明文件。3、施工階段完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝等工程項目的施工，過程控制,保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務(wù)。4、安裝階段（1）材料到達工地現(xiàn)場前5天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機具準備。（2）因本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導，并組織安裝力量，故開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標。（3）工程開工前，應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。（

15、4）安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。5、竣工驗收（1）由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào),確定竣工驗收的時間、地點、方式。（2）竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作,安裝工程的資料匯總及整理工作并出具竣工報告、工程綜合評定表及其它資料。（3）竣工驗收后將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送相關(guān)部門存檔。項目工作分解結(jié)構(gòu)投標，簽約承接任務(wù)項目實施策劃勘察實施設(shè)計實施設(shè)備、材料招標施工試這行、移交勘察管理設(shè)計管理設(shè)備、材料采購現(xiàn)場施工聲裝管理試運行管理交付后服務(wù)對項目各階段工作及文件的要求1、勘察階段勘察測量的主要內(nèi)容現(xiàn)

16、場實地測量，測繪地形圖測定所測對象坐標控制點的平面位置；測定所測對象的高程位置；將測量范圍內(nèi)的地物、地貌按比例繪制成地形圖；對工程現(xiàn)場如果有現(xiàn)成的符合規(guī)劃、設(shè)計要求的地形圖，需實地復測平面及高程位置，特別是相鄰有關(guān)征地紅線的平面位置及坐標點。對路線測量，勘察單位協(xié)助設(shè)計部門進行現(xiàn)場踏勘，確定路線的方案，必要時進行草測或失策帶狀地形圖；按選定路線或依據(jù)設(shè)計坐標等數(shù)據(jù)，在實地定線測角、量距、設(shè)置曲線及測量斷面?，F(xiàn)場定位測量將圖紙上規(guī)劃設(shè)計建筑物的位置在地面上標定出來，作為施工的依據(jù)。定位測量需經(jīng)規(guī)劃部門認和項目管理人員復測。工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料；進行

17、現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，測繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采用1：250001：5000通過測繪，認為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評價時，可進一步布置勘探工作予以查明。一般情況下此階段不做勘探工作；（3）編制選址勘查和工程地質(zhì)報告初步設(shè)計勘察a、查明地層、構(gòu)造、巖石和土壤的物理力學性質(zhì)、地下水情況及冰凍深度；b、查明場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍及對場址穩(wěn)定性的影響與發(fā)展趨勢；c、對設(shè)計烈度為7度或7度以下建筑物要測定、掌握場地和地基的地震效應(yīng)。詳細勘察（為施工圖設(shè)計提供依據(jù)）a、查明建筑物范圍內(nèi)的地層結(jié)構(gòu)、巖石和土壤的物理力學性能，并對低級的穩(wěn)定性及承載力作出評價；b、提供不良地質(zhì)現(xiàn)場及防治工程所需的計算

18、指標和資料；c、查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化幅度和規(guī)律；d、判定地基巖石、土壤和地下水對建筑物施工與使用的影響。施工勘察（為施工中遇到的地質(zhì)問題）a、施工驗槽；b、深基施工勘察和樁應(yīng)力測試；c、地基加固處理勘察和加固效果檢驗；d、施工完成后的沉降監(jiān)測工作；e、其他有關(guān)環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測工作。2、設(shè)計階段（1）工程設(shè)計階段項目管理的工作內(nèi)容設(shè)計階段項目管理單位工作的基本任務(wù)審查項目結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)型式的合理性、結(jié)構(gòu)計算的可靠性、結(jié)構(gòu)強度的安全性，確保建筑物、構(gòu)筑物的整體安全可靠。審查本設(shè)計與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)中的方針政策，適合國情和本建設(shè)項目

19、特點，充分發(fā)揮其社會效益和環(huán)境效益。審查本項目涉及的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計人員優(yōu)選功能合適并技術(shù)經(jīng)濟指標好的設(shè)計方案，提高本項目的投資效益。審查本項目設(shè)計中的保守和浪費，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案。使本項目設(shè)計既滿足業(yè)主的功能要求，又符合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。確保業(yè)主要求的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。（2）工程設(shè)計準備階段項目管理的工作擬定工程設(shè)計目標根據(jù)已批準的項目可行性研究報告和業(yè)主、環(huán)境、設(shè)計單位的實際情況，協(xié)助業(yè)主擬定本工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進度目標?？刂祈椖靠偼顿Y，確保質(zhì)量和進度。制定目標的依據(jù)確切，保證措施落實、可

20、靠。編制設(shè)計要求（或設(shè)計大綱）提出本項目設(shè)計中有關(guān)適用、安全、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等原則和優(yōu)選意見。收集工程設(shè)計的相關(guān)信息根據(jù)業(yè)主對本工程建設(shè)的意圖，收集己建成類似本工程項目的相關(guān)信息。a、建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式；b、深基坑圍護結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標和經(jīng)濟指標；c、地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼量；d、水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)缺點；e、平面布置和使用功能的優(yōu)缺點；f、工程項目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況；（3）工程設(shè)計階段項目管理師的主要工作1）參與設(shè)計方案優(yōu)選溝通業(yè)主對設(shè)計方案優(yōu)選的意見，促進優(yōu)化設(shè)計；積極主動與業(yè)主進行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計標準和

21、主要技術(shù)參數(shù)；參與主要工藝路線的確定，主要材料的選型。2）初步設(shè)計階段提供基礎(chǔ)性資料初步設(shè)計前提供工程初勘資料；初步設(shè)計階段，核查設(shè)計文件；初步設(shè)計階段，審核工程概算；貫徹和體現(xiàn)設(shè)計要求文件、設(shè)計招標文件的技術(shù)、經(jīng)濟等原則要求；核查設(shè)計深度和進度，以及有關(guān)質(zhì)量、進度的保證措施；協(xié)助業(yè)主對初步設(shè)計文件組織專家會審和審批會議。（4）施工圖設(shè)計階段項目管理師的工作核查施工圖設(shè)計是否根據(jù)己批準的初步設(shè)計進行深化；核查施工圖設(shè)計的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進行驗收和移交業(yè)主；組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺；注意在設(shè)計各階段中認真分析建筑物各功能分區(qū)的合理性及設(shè)施的完善性，把好計算、設(shè)

22、備選型、材料優(yōu)選關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時解決；核查設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況；審查工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的實用功能能否滿足工藝及物料平衡的要求；審查新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求，要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其對技術(shù)發(fā)展和提高的程度與價值；審查限額設(shè)計情況，對概算、預(yù)算要按專業(yè)、按分享分析，說明超估算或超概算的原因，提出糾偏措施；注意設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟型；檢查可行性研究評估意見的執(zhí)行情況，審查初步設(shè)計內(nèi)容是否符合可行性研究的評估意見；(0注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性；(5)工程項目管理單位對工程設(shè)計成果的驗收

23、審核設(shè)計方案總體方案的審核內(nèi)容設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項目組成及布局、設(shè)備配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護、抗災(zāi)、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟型、先進性和協(xié)作條件，是否滿足決策的質(zhì)量目標和水平。專業(yè)設(shè)計方案的審核內(nèi)容設(shè)計方案的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標準、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值方面，是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等原則要求。2）審核主要設(shè)備和材料清單審核材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。3）審核概、預(yù)算審核工程量計算、取費標準、費率及計算方法的正確性、合理性。4）審核圖紙的專業(yè)性初步設(shè)計圖紙審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要

24、求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。技術(shù)設(shè)計圖紙審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求。施工圖（5）檢查設(shè)計文件的通病3、施工準備階段（1）施工前準備工作的重要意義施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等?，F(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對項目的評價與驗收;充分、全面的準備將避免很多潛在風險。（2）施工文件的準備合同的準備合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總承包方現(xiàn)場團隊，下同）的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結(jié)算的主要法律

25、依據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進行。比如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。向甲方提供文件項目團隊進入現(xiàn)場后，應(yīng)主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構(gòu)及技術(shù)責任制度、進度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負責人、會議、文件傳遞）等。圖紙會審及交底1）讀圖讀懂

26、圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。所以項目團隊和分包單位的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。例如：設(shè)計使用的標準是否有效,是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖，如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設(shè)計人員溝通及時補充，否則無法施工,結(jié)算時也沒有依據(jù)。2）設(shè)計交底與會審設(shè)計人員應(yīng)向項目團隊或施工單位講解設(shè)計意圖及施工注意事項；有關(guān)各方提出的設(shè)計問題，設(shè)計人員要予以解答；凡需修改設(shè)計的必須由設(shè)計人員發(fā)出修改通知單，以便施

27、工檢查及完工結(jié)算。圖紙會審達成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。3）圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理項目團隊應(yīng)制定設(shè)計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計變更，均應(yīng)報原施工圖審批機構(gòu)批準。設(shè)計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結(jié)算。檔案資料的控制根據(jù)幾個總承包項目的經(jīng)驗，總包單位必須設(shè)立專職的資料管理員。

28、檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應(yīng)取得當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2014)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB/T50300-2013),對當?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理,并按規(guī)定移交。施工條件的準備臨時設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置；“五

29、通一平”和開工前的手續(xù)辦理：甲方取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準備。工程開工之前，甲方負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”(水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整)，在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預(yù)算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。3）提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、

30、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設(shè)施位置。現(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。4）熟悉項目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。5）施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應(yīng)配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進行核對是否相符。6）公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后甲方請規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依

31、據(jù)。7）施工組織設(shè)計的審批：在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的施工組織設(shè)計，經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。（4）臨時用水、電的接入與施工施工團隊在工程開工前應(yīng)仔細核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團隊還應(yīng)與甲方共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。臨時用水管線施工前要進行技術(shù)交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱

32、，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。（5）臨時設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應(yīng)考慮到未來做正式道路時能夠利用），做好地面排水系統(tǒng)。臨時設(shè)施的布置要恰當合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應(yīng)注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費用的發(fā)生。（6）確定場地高程工程開工前，施工團隊應(yīng)結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場

33、地的施工方案，進行平整場地的工作。（7）施工開工的準備首次會議工地例會一般有兩種形式：甲方（或監(jiān)理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應(yīng)高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。審核施工質(zhì)量管理體系文件承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)備與計量儀器

34、管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2）質(zhì)量崗位責任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。審核施工組織設(shè)計（方案）和開工報告分包單位在所承擔的工程開工前，都應(yīng)向總承包方報審施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術(shù)復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報

35、告，準許開工。施工計劃的編制與審查項目團隊應(yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團隊批準后方可實施。4、施工階段（1）工作內(nèi)容：完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝等工程項目的施工，過程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務(wù)。（2）文件要求：要與工程施工進度同步形成經(jīng)批復的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按業(yè)主要求完成驗工資料。5、竣工驗收階段全部工程完成后，經(jīng)過各單項工程的驗收和初步驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料

36、，由業(yè)主向國家有關(guān)主管部門提出竣工驗收申請。（1）竣工驗收內(nèi)容總承包項目竣工驗收的內(nèi)容如下：檢查環(huán)境保護、勞動安全、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計等專項驗收工作情況。審議審查竣工資料。審議審查竣工驗收文件?，F(xiàn)場檢查整個項目的建設(shè)情況。（2）竣工資料總承包項目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。立項文件項目建議書及各級批復文件；可行性研究報告及各級批復文件；專項評價方面的相關(guān)文件；有關(guān)前期工作的文件、會議幺】亜竺夕Lj女C玉于o勘察設(shè)計資料勘察測量資料；設(shè)計資料及批文；與設(shè)計相關(guān)的其他文件。工程管理資料項目建設(shè)招標、投標文件；總承包合同文件；土地使用管理資料；地方政府部門有關(guān)項目建設(shè)的

37、文件、紀要；與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；項目開工報告及各級批復文件；項目管理計劃與管理實施文件；專項驗收文件；工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料等；項目各階段的審計資料；與項目建設(shè)有關(guān)的其它文件、幺】亜竺物資采購資料物資采購招、投標及過程文件；物資采購合同、運輸合同、協(xié)議等；物資采購計劃與管理實施文件；引進材料、設(shè)備批文及商檢資料；材料、設(shè)備驗收資料；材料、設(shè)備的檢測、試驗報告；材料、設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修手冊等。施工資料EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案、措施及批復文件；現(xiàn)場施工記錄、檢查驗收資料等施工技術(shù)資料；無損檢測資

38、料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測報告等；工程施工質(zhì)量檢驗評定資料；竣工圖、施工總結(jié)等。（3）竣工驗收文件包括：竣工驗收報告書，設(shè)計總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)準備和考核總結(jié)，引進建設(shè)項目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運總結(jié)，以及項目竣工驗收鑒定書。其中項目竣工驗收報告，在總承包項目竣工驗收合格后業(yè)主理應(yīng)及時提出。它主要包括項目概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對項目勘察、設(shè)計、施工、PMC/監(jiān)理等方面的評價，項目竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，項目竣工驗收意見等內(nèi)容。項目竣工驗收鑒定書應(yīng)由竣工驗收委員會（或驗收組）各成員共同簽署。其內(nèi)

39、容包括：項目名稱、建設(shè)地址、項目類別、建設(shè)規(guī)模和主要工程量、建設(shè)性質(zhì)、項目劃分、項目開竣工時間、項目質(zhì)量評定、項目總投資、存在的問題及整改安排、竣工驗收評語，對今后工作的要求等。六.項目分包和采購計劃1、項目分包序工程內(nèi)容實施計劃1機電設(shè)備采自行采購并經(jīng)業(yè)主確認的國內(nèi)合格的機2工程材料采自行米購并經(jīng)業(yè)主確認的供應(yīng)商(優(yōu)先選3土建施工本投標單位獨立完成4液壓壩壩體自行采購并經(jīng)業(yè)主確認的合格廠商生產(chǎn)5工程安裝本投標單位及供應(yīng)廠商共同完成2、采購計劃需用計劃項目部根據(jù)工程施工進度需要，編制需用計劃。經(jīng)過項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理批準后，交物資設(shè)備部。采購與比價物資設(shè)備部門資料員將項目部門提交的需用

40、計劃分類裝訂，并制定采購計劃，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照釆購流程規(guī)定進行釆購。對各種材料釆購，須至少對比三家供應(yīng)商提供的報價，并作記錄，填寫比價單。比價單須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字批準，并簽署采購會審意見。根據(jù)會審意見，進行采購。供應(yīng)商管理物資設(shè)備部門須根據(jù)項目部門提供的需用計劃和工程實際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的供應(yīng)商進行登記和資格預(yù)審，要求新增供應(yīng)商填寫供應(yīng)商登記表，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字確認。新增供應(yīng)商應(yīng)同時提交3證，(企業(yè)組織機構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證)及企業(yè)相關(guān)資質(zhì)材料，交物資設(shè)備部存檔。如須采用不在分公司合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商提供的

41、材料，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，物資管理部門在采購前須組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報告。在決定采購意向前，須對多家供應(yīng)商進行比價和評審。對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進入評審小組參加評定。經(jīng)評價確定為合格的供應(yīng)商,物資設(shè)備部門須將其納入合格供應(yīng)商名錄。合格供應(yīng)商每年須進行復評，如合同結(jié)束，或合作終止而不需要繼續(xù)采購其產(chǎn)品，則無需復評，物資設(shè)備部門將其更改登記為待評供應(yīng)商或資格過期供應(yīng)商；對合作仍在繼續(xù)且復評合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格；對合作仍在繼續(xù)，但未能通過復評的供應(yīng)商，須限令其定期整改。經(jīng)

42、整改合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格，整改仍無法滿足復評要求的供應(yīng)商，取消其供貨資格，并采用其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源取代。項目物資設(shè)備部門須建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設(shè)備部資料員負責具體錄入、更改工作。物資采購物資采購前，須對供應(yīng)商名冊中多家具有同類材料供應(yīng)能力的供應(yīng)商及建設(shè)方、項目部門推薦的供應(yīng)商進行詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢。詢價結(jié)果需填寫入物資采購比價會審表,由商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字畢準，并簽署釆購會審意見后，據(jù)會審意見進行釆購。企業(yè)釆購部門根據(jù)采購詢價結(jié)果選擇參與投標的供應(yīng)商，如果進入招標范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，應(yīng)首先進行合格分供方評審程序。招標在入圍的合格供應(yīng)商中進行，應(yīng)

43、標供應(yīng)商不得少于三家；企業(yè)實行招標采購物資時，成立包括物資、財務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項目等部門負責人參加的招標小組，負責物資采購招標的評標、比價、定標；對確定的中標單位，發(fā)放中標通知書；對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，能夠采用非招標形式釆購。采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后，由企業(yè)制定的授權(quán)人審核、批準、簽署。七.項目溝通與協(xié)調(diào)程序1、項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通：技術(shù)專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方而的影響。項目經(jīng)理應(yīng)積極引導，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。

44、明確各自的工作職責,設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建立項目激勵機制。項目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。例如：公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣即使項目是一次性的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部的指導，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責任質(zhì)度，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施。3、項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：業(yè)主代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成