財(cái)務(wù)部所有崗位KPI大全

1、.：.；財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的普經(jīng)過失次數(shù)半年次/年見KPI闡明表%-A-* 季度-A-* 年度 總監(jiān)抽檢記錄防止過失, 提高任務(wù)質(zhì)量客戶贊揚(yáng)次數(shù)半年財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶贊揚(yáng)的數(shù)量,見附表%-A*特殊記錄及處置意見提高任務(wù)質(zhì)量部門費(fèi)用完成率半年%財(cái)務(wù)術(shù)語% A%部門本錢中心報(bào)表提高部門管理程度合理化建議數(shù)量半年年度目的分解次/年見KPI闡明表%- (-A)* 季度-A* 年度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制融資方案完成率年度%財(cái)務(wù)術(shù)語%-(-A)*財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資任務(wù)融資費(fèi)用率年度B(百分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語%-(

2、A-B)*財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)降低融資本錢,減少資金無效占用備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)踐完成數(shù)，B表示公司方案中規(guī)定的規(guī)范。財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容普經(jīng)過失次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢個(gè)環(huán)節(jié)，特大過失=次普經(jīng)過失，艱苦過失=次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，錯(cuò)誤支付無法追回及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失包括錯(cuò)誤支付可追回，艱苦報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)喪失及其他給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失含普通報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會計(jì)事項(xiàng)處置錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。客戶贊揚(yáng)次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的經(jīng)銷商、職能部門、部門

3、內(nèi)員工、關(guān)系單位的贊揚(yáng)行為，兼顧總監(jiān)意見合理化建議合理化建議是指可以提高公司運(yùn)營業(yè)績、部門運(yùn)營效率的建議財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的編制公司年報(bào)質(zhì)量年度%略%軟目的評分表財(cái)務(wù)部 公司年報(bào)真實(shí)、公允向外部發(fā)布和披露信息現(xiàn)狀分析季度%略%軟目的評分表財(cái)務(wù)部月財(cái)務(wù)分析報(bào)告隨時(shí)監(jiān)控公司的運(yùn)作能否安康日常問題的監(jiān)控和處理季度%略%軟目的評分表財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)記錄加強(qiáng)公司的控制，保證問題的及時(shí)處理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟目的評分表表一：編制公司年報(bào)評分表財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫請針對財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時(shí)提出%報(bào)告

4、內(nèi)容的全面性%報(bào)告質(zhì)量%總計(jì)%表二：現(xiàn)狀分析評分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請針對財(cái)務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的及時(shí)性%分析報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性%分析報(bào)告的指點(diǎn)性%總計(jì)%表三：日常問題的監(jiān)控和處理評分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請針對財(cái)務(wù)分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分日常問題的處理進(jìn)度%日常問題的處理結(jié)果%總計(jì)%財(cái)務(wù)部本錢會計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的本錢分析報(bào)告半年分指根據(jù)本錢核算結(jié)果作出的分析報(bào)告%軟目的評分表本錢會計(jì)任務(wù)報(bào)告加強(qiáng)公司本錢的控制，保證問題的及時(shí)處理合理化建議季度

5、分指對降低本錢或改善流程有直接協(xié)助 的建議%軟目的評分表財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)記錄促進(jìn)本錢管理任務(wù)更有效地開展資料價(jià)錢的合理性季度分指的是采購部資料采購價(jià)錢的合理性%軟目的評分表本錢會計(jì)資料價(jià)錢列表加強(qiáng)資料價(jià)錢監(jiān)控本錢會計(jì)軟目的評分表表一：本錢分析報(bào)告評分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請針對本錢會計(jì)編制的本錢分析報(bào)告綜合以下三方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告提交的及時(shí)性%報(bào)告內(nèi)容的全面性%報(bào)告質(zhì)量%總計(jì)%表二：合理化建議評分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請針對本錢會計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度%合理化建議的有效性%合理化建議的創(chuàng)新性%總計(jì)%表三：資料價(jià)錢的合理性評分表

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請針對本錢會計(jì)監(jiān)視下的資料價(jià)錢合理性綜合以下兩方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢資料的代表性%價(jià)錢與市場價(jià)的比較 %總計(jì)%財(cái)務(wù)部核算組組長KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的日常核算組織任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度及時(shí)：月度在日之前；年度在次年月日之前及時(shí)：表達(dá)在各個(gè)核算崗位的結(jié)帳任務(wù)的及時(shí)性上錯(cuò)誤：非原那么性%延遲天 得分延遲天 得分延遲天以上 得分部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查保證核算任務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)展準(zhǔn)確：錯(cuò)誤次數(shù)為%錯(cuò)誤次 得分錯(cuò)誤次 得分錯(cuò)誤次 得分錯(cuò)誤次 得分稅項(xiàng)任務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度到達(dá)稅務(wù)要求該任務(wù)的進(jìn)展完全按照稅務(wù)要求進(jìn)展%到

7、達(dá)要求得分達(dá)不到要求得分稅務(wù)局罰款反映保證稅務(wù)任務(wù)的順利進(jìn)展固定資產(chǎn)核算正確日常帳務(wù)處置正確季度出錯(cuò)次數(shù)：次W=出錯(cuò)次數(shù)管理、清點(diǎn)的正確是軟目的%W= 分W 分 分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確管理、清點(diǎn)的正確分根據(jù)清點(diǎn)報(bào)告%見軟目的評分表本崗位提交清點(diǎn)報(bào)告保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確檔案保管完好、及時(shí)季度分每季度末提交檔案清冊，由部門經(jīng)理抽查并打分%見軟目的評分表本崗位每季度末提交檔案清冊保證檔案的完好、平安軟目的評分表表一：清點(diǎn)報(bào)告評分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請針對核算組組長提交的清點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分完好性%正確性%總計(jì)%表二：檔案清冊抽查情況評分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請根據(jù)檔案清冊抽查

8、情況從以下二方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分完好性%及時(shí)性%總計(jì)%財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月一切發(fā)票數(shù)錯(cuò)誤指非原那么性錯(cuò)誤，虛開、假報(bào)等原那么性錯(cuò)誤除外%增殖稅票 W= 分 W% 分 %W% 分 % 分核算組長日常抽查及月報(bào)表保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確處置郵寄的及時(shí)性、日開具的發(fā)票在月底前、月底開具的發(fā)票在次月日前必需寄出%每延遲天扣分延遲天 得分延遲天以上 得分 郵寄記錄與經(jīng)銷商定期對帳任務(wù)的及時(shí)完成季度每季度第一個(gè)月前天內(nèi)發(fā)出對帳通知單如遇法定節(jié)假日那么期限順延%

9、每延遲天，扣分延遲天以上，得分發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄堅(jiān)持經(jīng)銷商帳務(wù)清楚應(yīng)收款分析季度分每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析%見軟目的評分表本崗位提交季度分析報(bào)告控制應(yīng)收款情況報(bào)稅資料預(yù)備任務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度分遇節(jié)假日根據(jù)稅務(wù)通知順延%核算組組長根據(jù)到達(dá)規(guī)范情況給其打分。及時(shí)：每月日前完成準(zhǔn)確：無過失詳細(xì)見軟目的評分表稅務(wù)會計(jì)保證報(bào)稅任務(wù)的順利進(jìn)展應(yīng)收款日常帳務(wù)處置的及時(shí)完成季度月底前當(dāng)月應(yīng)出完的憑證未及時(shí)出完的不多于筆財(cái)務(wù)術(shù)語%N 分N= 分N= 分 N 分財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資任務(wù)備注：計(jì)算方式中W表示出錯(cuò)率，N表示未及時(shí)完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)收款會計(jì)軟目的評分表表一：應(yīng)收款分

10、析報(bào)告評分表核算組長填寫請針對銷售和應(yīng)收款會計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性%分析的全面性%總計(jì)%表二：報(bào)稅資料預(yù)備任務(wù)評分表核算組長填寫請針對銷售和應(yīng)收款會計(jì)報(bào)稅資料預(yù)備任務(wù)情況評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性%準(zhǔn)確性%總計(jì)%財(cái)務(wù)部存貨會計(jì)狐步KPI組成表KPI周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的狐步公司原資料、廢品采購及原始單據(jù)整理和郵寄及時(shí)季度收到有效單據(jù)后要及時(shí)處置。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處置終了不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù)%及時(shí)完成 分不及時(shí) 分組長抽查保證狐步公司采購等任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=%W= 分 W

11、 分 分SAP系統(tǒng)記錄狐步公司廢品銷售、北體公司廢品采購任務(wù)的完成及時(shí)季度月末結(jié)帳日前狐步庫存帳面數(shù)量為零包括銷售x、采購y兩個(gè)環(huán)節(jié)，都從及時(shí)、準(zhǔn)確方面考核%T=%x+%y X、Y的詳細(xì)得分見附表SAP系統(tǒng)記錄保證狐步銷售的及時(shí)、準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=%北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣發(fā)票的整理及時(shí)季度每月日前如遇假日按稅務(wù)要求順延%及時(shí)完成 分不及時(shí) 分SAP系統(tǒng)記錄增殖稅開票機(jī)記錄保證稅務(wù)發(fā)票任務(wù)的順利進(jìn)展準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=%W= 分W 分應(yīng)付款分析報(bào)表和北體存貨情況表季度分反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨情況%見軟目的評分表本崗位提交報(bào)表反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨情況軟目的評分表表一：應(yīng)收款分

12、析報(bào)表、北體存貨情況表評分表核算組組長填寫請針對財(cái)務(wù)部存貨會計(jì)狐步提交的分析報(bào)表、存貨情況表綜合以下兩方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分準(zhǔn)確性%全面性%總計(jì)%附表一：狐步公司廢品銷售情況X得分表狐步公司廢品銷售情況權(quán)重計(jì)算方法得分加權(quán)得分及時(shí)性/*%及時(shí)完成 分不及時(shí)完成 分準(zhǔn)確性/*%W= 分 W 分 分總計(jì)%KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的健服廢品、輔料采購及時(shí)性%見附表季%SAP系統(tǒng)確保采購帳目的準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確性%次分次分次分健服廢品的銷售及時(shí)性%月末結(jié)帳日健服庫存帳面數(shù)量為零季%SAP系統(tǒng)不為零得分確保銷售帳目的準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確性%次分次分次分擔(dān)任健服對北體應(yīng)收帳

13、款的對帳任務(wù)及時(shí)次季度月底前出上季度對帳結(jié)果季%組長記錄延誤天分及時(shí)完成對帳北體推行類產(chǎn)品的采購核算及時(shí)性%見附表季%組長記錄確保采購核算的及時(shí)準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確性%SAP系統(tǒng)次分次分次分財(cái)務(wù)部存貨會計(jì)健服、北體推行類產(chǎn)品品KPI組成表 KPI闡明表KPI目的詳細(xì)內(nèi)容健服廢品、輔料的采購及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處置，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處置終了北體推行類產(chǎn)品的采購核算及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處置，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處置終了KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的信譽(yù)控制及時(shí)性%符合條件的當(dāng)日完成季分%組長根據(jù)銷售代表反響記錄出現(xiàn)一次延誤得分控制風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)確性%對經(jīng)銷商信譽(yù)額度的把握月次 分次-次分次分普通發(fā)

14、票的開具及郵寄及時(shí)性見附表季分%組長任務(wù)記錄及經(jīng)銷商反響延誤一天分延誤-天分天以上分及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票準(zhǔn)確性月次內(nèi)分-次分次分應(yīng)收帳款清帳任務(wù)的及時(shí)完成不影響結(jié)帳任務(wù)季分%SAP記錄出現(xiàn)次分保證結(jié)帳任務(wù)的順利進(jìn)展財(cái)務(wù)部信譽(yù)控制KPI組成表KPI闡明表KPI目的詳細(xì)內(nèi)容發(fā)票的開具及郵寄、的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月日前完成，遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn)、開具的發(fā)票月底寄出，月底開具的發(fā)票次月日前寄出財(cái)務(wù)部資金管理組長KPI組成表KPI周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的資金方案執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確季度分經(jīng)過對及時(shí)、準(zhǔn)確的贊揚(yáng)來考核，包括內(nèi)外部贊揚(yáng)%見軟目的評分

15、表經(jīng)理贊揚(yáng)記錄保證資金執(zhí)行方案的順利完成融資資料預(yù)備、手續(xù)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成及時(shí)季度金融機(jī)構(gòu)要求之日起日內(nèi)提交及時(shí)性的要求指的是通常情況準(zhǔn)確：全面、真實(shí)%每延遲天扣分延遲天 得分延遲天以上 得分銀行反響保證融資任務(wù)的順利進(jìn)展準(zhǔn)確贊揚(yáng)次%贊揚(yáng)次 分 次 分 次 分 次及以上 分銀行出納、現(xiàn)金出納任務(wù)檢查頻度季度銀行出納：至少每月次現(xiàn)金出納：至少每周次由組長檢查并在核對記錄上記錄意見，經(jīng)理抽查情況%未按要求檢查出現(xiàn)次 分分次及以上 分出納的任務(wù)核對記錄保證資金組任務(wù)的順利進(jìn)展出現(xiàn)問題的處理%到達(dá)要求 分未到達(dá)要求 分至多半個(gè)月內(nèi)處理發(fā)現(xiàn)的問題期間分析報(bào)表季度分包括月度現(xiàn)金預(yù)測表、融資分析、資金運(yùn)用、

16、月末稅金預(yù)測%見軟目的評分表本崗位提交報(bào)表控制公司月度資金情況軟目的評分表表一：資金方案完成情況評分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請針對財(cái)務(wù)部資金組長資金方案完成情況綜合以下兩方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分對及時(shí)性贊揚(yáng)情況%對準(zhǔn)確性贊揚(yáng)情況%總計(jì)%表二：期間分析報(bào)表評分表財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫請針對財(cái)務(wù)部資金組長提交的期間分析報(bào)表綜合以下兩方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性%全面性%總計(jì)%財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表KPI周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成季度贊揚(yáng)次數(shù)每月為由于非原那么性錯(cuò)誤呵斥的贊揚(yáng)，影響艱苦的原那么性錯(cuò)誤除外%每月贊揚(yáng)次 分次 分分分 次及以上

17、分資金組長的贊揚(yáng)記錄保證現(xiàn)金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確完成銀行憑證的錄入及時(shí)季度大額匯出當(dāng)日錄入；其他次日下班前錄入銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進(jìn)帳單等非原那么性錯(cuò)誤的贊揚(yáng)%及時(shí)完成 分未及時(shí)完成 分銷售代表、客戶贊揚(yáng)至組優(yōu)點(diǎn)保證銀行業(yè)務(wù)順利進(jìn)展準(zhǔn)確每月贊揚(yáng)次數(shù)為次%贊揚(yáng)次 分 次 分 次 分 次及以上 分回款登記與核對季度分回款指的是公司內(nèi)部系統(tǒng)的%見軟目的評分表本崗位每周提交保證公司內(nèi)回款準(zhǔn)確、及時(shí)個(gè)人往來帳清理任務(wù)季度分組長對人員、金額的準(zhǔn)確性抽查%組長對其每月提交的統(tǒng)計(jì)表準(zhǔn)確性抽查情況打分本崗位提交控制個(gè)人帳戶欠款情況財(cái)務(wù)平安性季度到達(dá)平安要求包括庫存現(xiàn)金帳實(shí)相符、銀行預(yù)留鑒印、各類單據(jù)的

18、平安保管%組長不定期檢查平安 分任何遺失 分組長抽查情況記錄保證財(cái)務(wù)的平安性軟目的評分表表一：評分表資金管理組組長填寫請針對財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性%準(zhǔn)確性%總計(jì)%財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性以組長認(rèn)可的有效贊揚(yáng)為準(zhǔn)季分%組長任務(wù)記錄涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯(cuò)誤得分內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)算參考“制證收付款的準(zhǔn)確完成現(xiàn)金業(yè)務(wù)報(bào)銷審核%組長根據(jù)有關(guān)及時(shí)性、態(tài)度方面贊揚(yáng)打分季分%組長任務(wù)記錄組長打分現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成制證 %以組長確認(rèn)的有效贊揚(yáng)為準(zhǔn)分月次分次分次分次分工資審核

19、、制表以員工贊揚(yáng)為準(zhǔn) 季%員工贊揚(yáng)任務(wù)記錄贊揚(yáng)一次分二次分三次分確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性季分%員工贊揚(yáng)錯(cuò)誤次分次分次分確保保險(xiǎn)費(fèi)的準(zhǔn)確核算編制銀行余額調(diào)理表次月日前完成，休憩日、節(jié)假日順延季分%組長記錄日-日 分超越日分銀行調(diào)理表的準(zhǔn)確及時(shí)完成保管憑證、銀行印鑒北體結(jié)算、財(cái)務(wù)公用章、支票平安性季分%組長記錄遺失次分保證任務(wù)的需求財(cái)務(wù)部管理睬計(jì)KPI組成表 KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的主數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)間性 %見附表季天%經(jīng)理任務(wù)記錄延誤天 分延誤天以上分保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)錄入準(zhǔn)確性 %分W方案預(yù)算軟目的季分%經(jīng)理任務(wù)記錄經(jīng)理打分保證預(yù)算、方案的合理執(zhí)行公司內(nèi)

20、控制度修正方案軟目的季分%用戶反響經(jīng)理打分理順任務(wù)流程SAP培訓(xùn)包括流程框架及運(yùn)用培訓(xùn)季分%用戶反響經(jīng)理打分相關(guān)崗位熟練運(yùn)用SAP系統(tǒng)附注： W為經(jīng)理就準(zhǔn)確給定的分?jǐn)?shù)KPI闡明表KPI目的詳細(xì)內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)間性要求指在用戶懇求確認(rèn)無誤后個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成準(zhǔn)確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判別后，就本季度的情況給出分?jǐn)?shù) 軟目的評分表表一：方案預(yù)算控制報(bào)告評分表由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分預(yù)算控制的時(shí)間%預(yù)算控制的準(zhǔn)確性%監(jiān)控與分析的季度、月度報(bào)表%總計(jì)請針對財(cái)務(wù)部管理睬計(jì)提交的SAP系統(tǒng)以及平常任務(wù)記錄以下三方面評分財(cái)務(wù)部本錢中心會計(jì)KPI組成表 KPIKPI闡明周期考核規(guī)范權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的合同保管的平安性無遺失季分%經(jīng)理任務(wù)記錄出現(xiàn)一次遺失得分保證合同的平安