云南煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

1、云南煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)一、對現(xiàn)有云南煙草企業(yè)模型的分析從產(chǎn)品的制造模式上煙草行業(yè)生產(chǎn)屬于流程式生產(chǎn)，主要通 過對煙葉的的制絲、卷接和包裝而完成整個價值的增殖過程。其 生產(chǎn)具有如下特點：一是生產(chǎn)計劃：由于煙草行業(yè)國家實行?？?， 生產(chǎn)總量由國家計劃下達(dá)，煙草企業(yè)只能在國家計劃的基礎(chǔ)上， 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本，以此來滿足消費者的需求。二是工藝 特點：品種變化不大，批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，按生產(chǎn)產(chǎn)品的 工藝流程進行布置，設(shè)備是專用設(shè)備。三是生產(chǎn)過程自動化水平： 煙草行業(yè)采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，控制生產(chǎn)工 藝的自動化設(shè)備比較成熟，生產(chǎn)過程自動化程度高，生產(chǎn)車間的 人員主要是管理、監(jiān)控

2、和設(shè)備檢修。四是設(shè)備：煙草行業(yè)的生產(chǎn) 線一般是由打葉復(fù)烤，制絲，卷接包生產(chǎn)線組成，設(shè)備投資比重 大，工藝流程固定。從企業(yè)性質(zhì)上云南的煙草制造業(yè)現(xiàn)有的三個集團均為國有 性質(zhì)，都是帶有傳統(tǒng)企業(yè)特色的卷煙制造企業(yè)，雖然從九家獨立 的企業(yè)合并為三個集團，但在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本上未發(fā)生大的 變化。類似的傳統(tǒng)企業(yè)無論它們經(jīng)營哪一行業(yè)，無論它們的產(chǎn)品和 服務(wù)在技術(shù)上的高精尖程度如何，都可以將其工作和組織方式的 根源追溯到亞當(dāng)斯密的國富論和二十世紀(jì)初泰勒的 科學(xué)管理理論。對企業(yè)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是實行的勞動分工或 勞動的專業(yè)化，專業(yè)化分工使勞動者成為某一方面的專家，大幅 度的提高了工作效率。但在由人組成的管理

3、系統(tǒng)中，系統(tǒng)的總效 率并不等于單個人效率的簡單匯總。為了能保持對專業(yè)化分工后 的職能部門進行有效管理、協(xié)調(diào)和控制，企業(yè)的組織是按等級制 構(gòu)成的，其典型的組織結(jié)構(gòu)的特點是多職能部門、多層次、嚴(yán)格 的等級制度，從最高管理者到最基層的員工形成一個等級森嚴(yán)的 金字塔型的組織體系。這種組織適合于穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生 產(chǎn)、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的時代，它以各部門簡單重復(fù)勞動來贏得整個 部門的高效率。但其代價是整個工作時間的沿長，業(yè)務(wù)流程的繁 瑣。面對今天市場產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品交貨期縮短、產(chǎn)品的 復(fù)雜性增加、定制產(chǎn)品數(shù)量增加、環(huán)保要求日益增強、勞動力成 本提高與工作時間縮短的種種挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該打造這樣的一家企

4、業(yè)：它的靈活性足以對不斷變化的市場條件迅速作出調(diào)整，它的 讓利潛力足以對付任何對手在價格上的競爭，它的創(chuàng)新能力足以 使自己的產(chǎn)品和提供的服務(wù)在技術(shù)上保持領(lǐng)先，它的奉獻精神足 以保證提供給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)盡善盡美。在云南煙草企業(yè) 的重組中用企業(yè)流程重構(gòu)的思想對業(yè)務(wù)流程進行思考和設(shè)計，借 助信息化的手段，通過企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的集成，提高企業(yè)的 生產(chǎn)率、柔性及對市場變化的快速應(yīng)變能力。二、云南煙草企業(yè)流程重構(gòu)（BPR）的主要思想實施企業(yè)流程重構(gòu)的思路不是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、流程、組織進行 修補或是通過一種手段促使它們提高效率。企業(yè)流程重構(gòu)的真正 含義是要拋棄長時間來所運用的工作程序，針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的

5、 基本問題進行反思，并對它進行徹底的重新設(shè)計，以便在成本、 質(zhì)量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績的這些年重要尺度上取得 顯著的進展。流程重構(gòu)應(yīng)面向顧客，強調(diào)顧客的需求，使顧客成 為企業(yè)產(chǎn)品的決定者。流程重構(gòu)應(yīng)面向企業(yè)經(jīng)營過程，要徹底打 破勞動分工理論的約束，跨越職能部門的條條框框，以經(jīng)營過程 為核心重建與經(jīng)營過程匹配的企業(yè)運行機制和組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企 業(yè)對全過程的有效管理和控制，使企業(yè)直接面對用戶。流程重構(gòu) 要追求企業(yè)性能的突破性提高，它不是對企業(yè)性能的漸進式提高 或改善，而是期望通過對流程的重新設(shè)計，以提高顧客的滿意度 為主要方向，追求企業(yè)性能的飛躍。三、云南煙草企業(yè)實施流程重構(gòu)的基本步驟在明確

6、流程重構(gòu)的主導(dǎo)思想和對提高企業(yè)整體競爭力，尤其 是提高核心競爭力的意義之后，對卷煙制造業(yè)這樣的流程型企業(yè) 來說，可以從以下幾個主要方面實施改造。（一）組織機構(gòu)的改革根據(jù)卷煙生產(chǎn)的特點，可以對企業(yè)的整個經(jīng)營活動通過專 家、咨詢機構(gòu)、企業(yè)本身管理人員、技術(shù)人員的共同參與，提煉 出企業(yè)的幾個基本流程，再根據(jù)提煉后的流程來改造現(xiàn)行組織機 構(gòu)。例如卷煙生產(chǎn)制造流程帶有流水線性質(zhì)，在對制造過程中各 相關(guān)職能部門可以打破原有直線式的科室、車間的結(jié)構(gòu)，根據(jù)生 產(chǎn)的品牌、規(guī)格建立跨部門的小組或生產(chǎn)部，該生產(chǎn)部由不同業(yè) 務(wù)部門的人員組成，部門成員的目標(biāo)是完成生產(chǎn)流程，對跨部門 小組給予充分授權(quán)，使大量的工作和信息

7、交換過程在部門內(nèi)完 成，部門的職能或者是參與人員應(yīng)涵蓋涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品開 發(fā)、原料、輔料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、制造等多個環(huán)節(jié)，以便于 提高制造效率，增加對市場的反應(yīng)速度，改善加工系統(tǒng)的柔性。 企業(yè)的技術(shù)改造、維修的流程可以集中使用部門、技術(shù)部門、財 務(wù)、審計等人員共同協(xié)作，加快各類項目的實施進度，減少過多 的審核、監(jiān)督程序。銷售流程可以簡化供貨程序和收款復(fù)核方式， 增加市場銷售與產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)制造之間的聯(lián)系，更好的適應(yīng)市 場需求，服務(wù)于消費者。（二）管理系統(tǒng)的改革傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)對每個職能部門都會有一些考核指標(biāo)和評 價體系，然而很多時候這些指標(biāo)是建立在割裂流程后的職能部門 單獨考核的情況下，很多

8、指標(biāo)是相互矛盾的，或是孤立的使用局 部資金控制和成本指標(biāo)，在完成部門指標(biāo)的同時，降低了系統(tǒng)的 效率，喪失了市場機會，對系統(tǒng)造成更大的損失。在進行流程重 構(gòu)時，對評價指標(biāo)的設(shè)計要站在整個流程的角度加以考慮，區(qū)分 外在評價指標(biāo)和內(nèi)部評價指標(biāo)，引入顧客滿意程度、產(chǎn)品合格率、 新產(chǎn)品研發(fā)周期、市場回應(yīng)速度等指標(biāo)，以提高流程整體運行效 率作為重點。實施有效的流程重構(gòu)時，對員工角色的轉(zhuǎn)換和自我意識的提 升也是重要環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)金字塔的分層組織架構(gòu)下，員工層層對 上負(fù)責(zé)，很少得到相應(yīng)授權(quán)，遏制了人的主動性和積極性。流程 重構(gòu)后的企業(yè)對員工的希望，不是聽從支配，而是能自己支配自 己，他們勢必要得到授權(quán)。作為流程

9、組中的工作人員，在執(zhí)行以 流程為導(dǎo)向的工作時，必須要能自我主導(dǎo)，即得到許可又要求他 們?nèi)ニ伎挤治觥⑾嗷ソ煌?、獨立判斷、做出決定。雖然授權(quán)帶來 一定的損失風(fēng)險，但在以顧客滿意度和以市場響應(yīng)速度第一作為 主要評價指標(biāo)，所得是大于所失的。（三）以信息化作為流程重構(gòu)的催化劑制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了機械化、自動化，現(xiàn)已進入信息化時代， 信息技術(shù)在企業(yè)流程重構(gòu)中起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)用信息技術(shù) 可減少作業(yè)流程的步驟并增進不同部門之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)用計算機 技術(shù)可減少流程步驟，將“前后順序”的運作模式，改進“左右 平行”的運作模式，正是由于信息技術(shù)，才使公司有可能對其業(yè) 務(wù)流程實施流程重構(gòu)；正是由于流程流程重構(gòu)，信息

10、技術(shù)才能真 正發(fā)揮其作用，而不是用先進的信息技術(shù)重復(fù)落后的流程。卷煙企業(yè)可以根據(jù)不同流程建立企業(yè)整體信息化系統(tǒng)，設(shè)置 不同的子模塊。例如，生產(chǎn)制造系統(tǒng)帶有明顯的先后工藝順序， 可以建立計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，儲存工藝設(shè)計參數(shù)，原輔料庫存量、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，通過與營銷系統(tǒng)的接口，獲得產(chǎn)品訂單后，自 動生成作業(yè)排產(chǎn)計劃和資源計劃，合理安排生產(chǎn)；同時通過與供 應(yīng)商的信息共享，與自動物流系統(tǒng)相結(jié)合，供應(yīng)商可以根據(jù)輔料 庫存量，自行安排輔料生產(chǎn)，按時發(fā)貨，減少輔料庫存量，逐步 實現(xiàn)準(zhǔn)時制（JIT）生產(chǎn)。整個流程實現(xiàn)并行作業(yè)，減少等待時 間和資金占用，增進流程的效率。重組后的煙草企業(yè)集團隨著生產(chǎn)點的增加，管理

11、幅度和地域 明顯增加?？梢岳眠h(yuǎn)距離通信科技增進部門間的協(xié)調(diào)，采用視 頻會議不同地點的管理人員可以打破地域限制，便于加強管理的 有效性。遠(yuǎn)程交流和數(shù)據(jù)共享可以使設(shè)計人員、生產(chǎn)人員、市場 營銷人員經(jīng)常開展交流，減少信息傳遞的滯后和失真。市場營銷 人員可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時與企業(yè)進行聯(lián)網(wǎng)，能正確掌握企業(yè)信息， 及時反饋市場動態(tài)，加強企業(yè)的柔性和市場反應(yīng)速度?？傊?，信息技術(shù)能夠打破舊有的規(guī)則，建立新的可能，它從 根本上改變企業(yè)的行為方式，流程重構(gòu)過程中信息技術(shù)的運用應(yīng) 注重整體性、集成性，處理好整體系統(tǒng)的模塊設(shè)計和相應(yīng)接口， 統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換和傳遞格式標(biāo)準(zhǔn)，避免信息孤島的存在。國有煙草企業(yè)具有雄厚的資金優(yōu)勢，從過去到現(xiàn)在我們非常 重視機器設(shè)備的引進，而且也已經(jīng)具備了世界一流的硬件條件， 然而如果