員工不安全行為管理手冊(cè)-修訂版

1、本質(zhì)平安管理體系員工不平安行為管理手冊(cè)SXQPJ-BATX-C-2021-12神華蒙西煤化公司棋盤(pán)井煤礦編審委員會(huì)主 任：宋連喜副 主 任：劉耀忠 徐嚴(yán)軍 郭永紅 豐忠軍 張振源委 員：孟慶智 梁宗生 曹金龍 詹志軍 吳建國(guó) 陳建忠 王立明主 編：劉耀忠副 主 編：孟慶智 曹金龍 武潤(rùn)喜編 輯：劉曉龍 王志鑫 張東偉 武潔峰 任春顏 孫 文 張文東 劉 宏 張耀芳 徐東東 呂玉生 薛建平編 制 說(shuō) 明根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，在煤礦各類事故中，有近90以上的事故都是由于人員的不平安行為而造成，而且在煤礦平安生產(chǎn)過(guò)程中，人的不平安行為比物的不平安狀態(tài)更難預(yù)測(cè)、更難控制，研究人員不平安行為產(chǎn)生的原因和

2、規(guī)律性，并有針對(duì)性地進(jìn)行控制，切斷事故發(fā)生的因果鏈，是防止和防止事故發(fā)生的重要途徑。員工不平安行為管理手冊(cè)第一局部，通過(guò)對(duì)棋盤(pán)井煤礦生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不平安行為辨識(shí)梳理，將辨識(shí)出的195種不平安行為依據(jù)?工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?GB6441-86附錄A第七局部“人員不平安行為分類并按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、發(fā)生頻率對(duì)人員不平安行為進(jìn)行全面梳理，并根據(jù)不平安行為原因及不同的分類指標(biāo)制定了有針對(duì)性的控制措施和相應(yīng)的管理制度，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化行為糾正、獎(jiǎng)罰考核等全過(guò)程的管理，以實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安。員工不平安行為管理手冊(cè)中的第二局部員工崗位標(biāo)準(zhǔn)，是在棋盤(pán)井煤礦原?崗位標(biāo)準(zhǔn)?根底上，參照棋盤(pán)井煤礦?崗位操作規(guī)程?、

3、?平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制?及?煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?等進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包含棋盤(pán)井煤礦各崗位的通用平安標(biāo)準(zhǔn)和具體的121個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)行為描述，通過(guò)進(jìn)一步明確各崗位平安要點(diǎn)，職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，用以指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)員工的平安作業(yè)行為。目 錄 TOC o 1-3 h z t 1,1,2,2,3,2,4,3,5,3 HYPERLINK l _Toc281932843 第一局部 員工不平安行為管理 PAGEREF _Toc281932843 h 1 HYPERLINK l _Toc281932844 1 員工不平安行為控制與管理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc281932844 h 1

4、 HYPERLINK l _Toc281932845 2 員工主要不平安行為表現(xiàn)及其分類 PAGEREF _Toc281932845 h 1 HYPERLINK l _Toc281932846 3 人員不平安行為產(chǎn)生原因分析 PAGEREF _Toc281932846 h 3 HYPERLINK l _Toc281932847 3.1 知識(shí)與技能缺陷 PAGEREF _Toc281932847 h 3 HYPERLINK l _Toc281932848 3.2 思想和情緒因素 PAGEREF _Toc281932848 h 3 HYPERLINK l _Toc281932849 3.3 利益與

5、管理原因 PAGEREF _Toc281932849 h 3 HYPERLINK l _Toc281932850 3.4 生產(chǎn)環(huán)境影響 PAGEREF _Toc281932850 h 3 HYPERLINK l _Toc281932851 4 員工不平安行為控制措施 PAGEREF _Toc281932851 h 4 HYPERLINK l _Toc281932852 4.1 人員不平安行為的根本控制措施 PAGEREF _Toc281932852 h 4 HYPERLINK l _Toc281932853 4.1.1 強(qiáng)化平安教育培訓(xùn) PAGEREF _Toc281932853 h 4 HY

6、PERLINK l _Toc281932854 4.1.2 強(qiáng)化平安管理 PAGEREF _Toc281932854 h 4 HYPERLINK l _Toc281932855 4.1.3 科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)最正確匹配 PAGEREF _Toc281932855 h 5 HYPERLINK l _Toc281932856 4.1.4 改善作業(yè)環(huán)境 PAGEREF _Toc281932856 h 5 HYPERLINK l _Toc281932857 4.1.5 做好思想和情緒調(diào)解工作 PAGEREF _Toc281932857 h 5 HYPERLINK l _Toc281932858

7、4.2 不同頻率不平安行為的控制管理措施 PAGEREF _Toc281932858 h 6 HYPERLINK l _Toc281932859 4.2.1 低頻率不平安行為控制措施 PAGEREF _Toc281932859 h 6 HYPERLINK l _Toc281932860 4.2.2 高頻率不平安行為控制措施 PAGEREF _Toc281932860 h 6 HYPERLINK l _Toc281932861 4.3 不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不平安行為的控制管理措施 PAGEREF _Toc281932861 h 6 HYPERLINK l _Toc281932862 4.3.1 中等及中

8、等以上風(fēng)險(xiǎn)不平安行為的控制措施 PAGEREF _Toc281932862 h 6 HYPERLINK l _Toc281932863 4.3.2 一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不平安行為控制措施 PAGEREF _Toc281932863 h 6 HYPERLINK l _Toc281932864 5 員工不平安行為矯正方法 PAGEREF _Toc281932864 h 7 HYPERLINK l _Toc281932865 5.1 不平安行為的矯正 PAGEREF _Toc281932865 h 7 HYPERLINK l _Toc281932866 5.1.1 有意不平安行為矯正 PAGEREF _

9、Toc281932866 h 7 HYPERLINK l _Toc281932867 5.1.2 無(wú)意不平安行為矯正 PAGEREF _Toc281932867 h 7 HYPERLINK l _Toc281932868 5.1.3 違章指揮的矯正 PAGEREF _Toc281932868 h 7 HYPERLINK l _Toc281932869 5.1.4 不平安行為矯正管理 PAGEREF _Toc281932869 h 8 HYPERLINK l _Toc281932870 6 員工不平安行為積分考核方法 PAGEREF _Toc281932870 h 8 HYPERLINK l _

10、Toc281932871 6.1 扣分標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932871 h 8 HYPERLINK l _Toc281932872 6.2 扣分方式 PAGEREF _Toc281932872 h 8 HYPERLINK l _Toc281932873 6.3 不同分值等級(jí)相應(yīng)處分標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932873 h 9 HYPERLINK l _Toc281932874 6.4 不平安行為扣分考核方法 PAGEREF _Toc281932874 h 9 HYPERLINK l _Toc281932875 7 崗位考核標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc2819328

11、75 h 9 HYPERLINK l _Toc281932876 7.1 考核說(shuō)明： PAGEREF _Toc281932876 h 9 HYPERLINK l _Toc281932877 7.2 附表：崗位考核標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932877 h 10 HYPERLINK l _Toc281932878 第二局部 員工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932878 h 11 HYPERLINK l _Toc281932879 1 員工通用平安行為標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932879 h 12 HYPERLINK l _Toc281932880 1.1 班前準(zhǔn)

12、備 PAGEREF _Toc281932880 h 12 HYPERLINK l _Toc281932881 2.1 礦領(lǐng)導(dǎo) PAGEREF _Toc281932881 h 14 HYPERLINK l _Toc281932882 2.1.1 礦長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932882 h 14 HYPERLINK l _Toc281932883 2.1.2 黨總支書(shū)記崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932883 h 15 HYPERLINK l _Toc281932884 2.1.3 第一副礦長(zhǎng)兼崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932884 h 16 HYPER

13、LINK l _Toc281932885 2.1.4 黨總支副書(shū)記崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932885 h 17 HYPERLINK l _Toc281932886 2.1.5 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932886 h 18 HYPERLINK l _Toc281932887 2.1.6 平安副礦長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932887 h 19 HYPERLINK l _Toc281932888 2.1.7 機(jī)電副礦長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932888 h 20 HYPERLINK l _Toc281932889 2.

14、1.8 總工程師崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932889 h 21 HYPERLINK l _Toc281932890 2.2 綜合辦 PAGEREF _Toc281932890 h 22 HYPERLINK l _Toc281932891 2.2.1 綜合辦主任兼崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932891 h 22 HYPERLINK l _Toc281932892 2.2.2 副主任崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932892 h 23 HYPERLINK l _Toc281932893 2.2.3 科員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932893 h

15、 24 HYPERLINK l _Toc281932894 2.2.4 司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932894 h 25 HYPERLINK l _Toc281932910 2.3 工會(huì) PAGEREF _Toc281932910 h 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc281932911 2.3.1 主席兼崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932911 h 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc281932912 2.3.2 委員兼崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281932912 h 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 HYPERLINK l _To

16、c281933070 2.4 團(tuán)委 PAGEREF _Toc281933070 h 28 HYPERLINK l _Toc281933071 2.4.1 書(shū)記兼崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933071 h 28 HYPERLINK l _Toc281933072 2.5 調(diào)度監(jiān)測(cè)中心 PAGEREF _Toc281933072 h 29 HYPERLINK l _Toc281933073 2.5.1 調(diào)度監(jiān)控中心主任崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933073 h 29 HYPERLINK l _Toc281933074 2.5.2 監(jiān)測(cè)監(jiān)控主管崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _

17、Toc281933074 h 30 HYPERLINK l _Toc281933075 2.5.3 監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933075 h 31 HYPERLINK l _Toc281933076 2.5.4 調(diào)度員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933076 h 32 HYPERLINK l _Toc281933077 2.5.5 監(jiān)測(cè)監(jiān)控維護(hù)工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933077 h 33 HYPERLINK l _Toc281933078 2.6 生產(chǎn)技術(shù)科 PAGEREF _Toc281933078 h 34 HYPERLINK

18、l _Toc281933079 2.6.1 科長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933079 h 34 HYPERLINK l _Toc281933080 2.6.2 副科長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933080 h 35 HYPERLINK l _Toc281933081 2.6.3 科員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933081 h 36 HYPERLINK l _Toc281933082 2.7 機(jī)電科 PAGEREF _Toc281933082 h 37 HYPERLINK l _Toc281933083 2.7.1 科長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _To

19、c281933083 h 37 HYPERLINK l _Toc281933084 2.7.2 副科長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933084 h 38 HYPERLINK l _Toc281933085 技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933085 h 39 HYPERLINK l _Toc281933086 2.7.4 設(shè)備管理員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933086 h 40 HYPERLINK l _Toc281933087 資料管理員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933087 h 41 HYPERLINK l _Toc28193308

20、8 材料管理員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933088 h 42 HYPERLINK l _Toc281933089 機(jī)修車間主任崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933089 h 43 HYPERLINK l _Toc281933090 2.7.8 車工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933090 h 44 HYPERLINK l _Toc281933091 2.7.9 銑工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933091 h 45 HYPERLINK l _Toc281933092 2.7.10 刨工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933092 h 4

21、6 HYPERLINK l _Toc281933093 2.7.11 鉗工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933093 h 47 HYPERLINK l _Toc281933094 電氣設(shè)備檢修工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933094 h 48 HYPERLINK l _Toc281933095 天車司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933095 h 49 HYPERLINK l _Toc281933096 叉車司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933096 h 50 HYPERLINK l _Toc281933097 2.7.15 電氣焊割工崗位標(biāo)準(zhǔn)

22、 PAGEREF _Toc281933097 h 51 HYPERLINK l _Toc281933098 2.8 平安健康環(huán)保科 PAGEREF _Toc281933098 h 52 HYPERLINK l _Toc281933099 2.8.1 科長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933099 h 52 HYPERLINK l _Toc281933100 2.8.2 副科長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933100 h 53 HYPERLINK l _Toc281933101 2.8.3 工程師崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933101 h 54 HYPERLI

23、NK l _Toc281933102 2.8.4 技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933102 h 55 HYPERLINK l _Toc281933103 2.8.5 安檢員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933103 h 56 HYPERLINK l _Toc281933104 2.8.6 檢身員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933104 h 57 HYPERLINK l _Toc281933105 2.9 綜采隊(duì) PAGEREF _Toc281933105 h 58 HYPERLINK l _Toc281933106 2.9.1 隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGERE

24、F _Toc281933106 h 58 HYPERLINK l _Toc281933107 2.9.2 黨支部書(shū)記崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933107 h 59 HYPERLINK l _Toc281933108 2.9.3 帶班副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933108 h 60 HYPERLINK l _Toc281933109 2.9.4 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933109 h 61 HYPERLINK l _Toc281933110 2.9.5 采煤技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933110 h 62 HYP

25、ERLINK l _Toc281933111 2.9.6 機(jī)電技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933111 h 63 HYPERLINK l _Toc281933112 2.9.7 生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933112 h 64 HYPERLINK l _Toc281933113 2.9.8 檢修班班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933113 h 65 HYPERLINK l _Toc281933114 2.9.9 綜采機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933114 h 66 HYPERLINK l _Toc281933115 2

26、.9.10 支架工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933115 h 68 HYPERLINK l _Toc281933116 2.9.11 三機(jī)檢修工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933116 h 70 HYPERLINK l _Toc281933117 2.9.12 馬蒂爾司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933117 h 71 HYPERLINK l _Toc281933118 2.9.13 控制臺(tái)電工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933118 h 72 HYPERLINK l _Toc281933119 2.9.14 維修電工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF

27、 _Toc281933119 h 74 HYPERLINK l _Toc281933120 2.9.15 維修鉗工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933120 h 76 HYPERLINK l _Toc281933121 2.9.16 超前維護(hù)工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933121 h 77 HYPERLINK l _Toc281933122 2.9.17 泵站工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933122 h 78 HYPERLINK l _Toc281933123 2.9.18 膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933123 h 79 H

28、YPERLINK l _Toc281933124 2.9.19 皮帶維護(hù)工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933124 h 80 HYPERLINK l _Toc281933125 2.10 綜掘隊(duì) PAGEREF _Toc281933125 h 81 HYPERLINK l _Toc281933126 2.10.1 隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933126 h 81 HYPERLINK l _Toc281933127 2.10.2 黨支部書(shū)記崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933127 h 82 HYPERLINK l _Toc281933128 2.10.3

29、 帶班副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933128 h 83 HYPERLINK l _Toc281933129 2.10.4 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933129 h 84 HYPERLINK l _Toc281933130 2.10.5 掘進(jìn)技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933130 h 85 HYPERLINK l _Toc281933131 2.10.6 生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933131 h 86 HYPERLINK l _Toc281933132 2.10.7 檢修班班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _

30、Toc281933132 h 87 HYPERLINK l _Toc281933133 2.10.8 輔助班班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933133 h 88 HYPERLINK l _Toc281933134 2.10.9 綜掘機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933134 h 89 HYPERLINK l _Toc281933135 2.10.10 錨桿機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933135 h 91 HYPERLINK l _Toc281933136 2.10.11 膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933136 h 9

31、2 HYPERLINK l _Toc281933137 2.10.12 刮板輸送機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933137 h 94 HYPERLINK l _Toc281933138 2.10.13 維修電工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933138 h 95 HYPERLINK l _Toc281933139 2.10.14 維修鉗工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933139 h 97 HYPERLINK l _Toc281933140 2.11 炮掘隊(duì) PAGEREF _Toc281933140 h 98 HYPERLINK l _Toc281933141

32、 2.11.1 隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933141 h 98 HYPERLINK l _Toc281933142 2.11.2 帶班副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933142 h 99 HYPERLINK l _Toc281933143 掘進(jìn)技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933143 h 100 HYPERLINK l _Toc281933144 2.11.4 生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933144 h 102 HYPERLINK l _Toc281933145 2.11.5 耙?guī)r機(jī)機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _

33、Toc281933145 h 103 HYPERLINK l _Toc281933146 1.6 錨桿機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933146 h 104 HYPERLINK l _Toc281933147 2.11.7 刮板輸送機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933147 h 105 HYPERLINK l _Toc281933148 2.11.8 維修電工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933148 h 106 HYPERLINK l _Toc281933149 2.11.9 維修鉗工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933149 h 108 HY

34、PERLINK l _Toc281933150 2.11.10 水泵工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933150 h 109 HYPERLINK l _Toc281933151 2.11.11 放炮員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933151 h 111 HYPERLINK l _Toc281933152 1.12 噴漿工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933152 h 115 HYPERLINK l _Toc281933153 2.11.13 信號(hào)把鉤工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933153 h 117 HYPERLINK l _Toc2819331

35、54 2.12 機(jī)運(yùn)隊(duì) PAGEREF _Toc281933154 h 119 HYPERLINK l _Toc281933155 2.12.1 隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933155 h 119 HYPERLINK l _Toc281933156 2.12.2 黨支部書(shū)記崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933156 h 120 HYPERLINK l _Toc281933157 2.12.3 帶班副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933157 h 120 HYPERLINK l _Toc281933158 2.12.4 副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _

36、Toc281933158 h 122 HYPERLINK l _Toc281933159 2.12.5 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933159 h 123 HYPERLINK l _Toc281933160 2.12.6 技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933160 h 124 HYPERLINK l _Toc281933161 2.12.7 檢修班班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933161 h 125 HYPERLINK l _Toc281933162 2.12.8 膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933162 h 1

37、26 HYPERLINK l _Toc281933163 2.12.9 給煤機(jī)司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933163 h 128 HYPERLINK l _Toc281933164 2.12.10 皮帶清掃工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933164 h 129 HYPERLINK l _Toc281933165 2.12.11 維修電工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933165 h 130 HYPERLINK l _Toc281933166 2.12.12 維修鉗工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933166 h 131 HYPERLINK l

38、_Toc281933167 2.12.13 主扇操作工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933167 h 132 HYPERLINK l _Toc281933168 2.12.14 車輛修理工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933168 h 133 HYPERLINK l _Toc281933169 2.12.15 駕駛員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933169 h 134 HYPERLINK l _Toc281933170 2.12.16 絞車操作工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933170 h 135 HYPERLINK l _Toc281933171

39、2.12.17 信號(hào)把鉤工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933171 h 136 HYPERLINK l _Toc281933172 2.12.18 礦修釘?shù)拦徫粯?biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933172 h 137 HYPERLINK l _Toc281933173 2.12.19 電焊工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933173 h 138 HYPERLINK l _Toc281933174 2.12.20 水泵工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933174 h 139 HYPERLINK l _Toc281933175 2.20.21 變電工崗位標(biāo)準(zhǔn)

40、PAGEREF _Toc281933175 h 142 HYPERLINK l _Toc281933176 2.13 通風(fēng)隊(duì) PAGEREF _Toc281933176 h 143 HYPERLINK l _Toc281933177 2.13.1 隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933177 h 143 HYPERLINK l _Toc281933178 2.13.2 副隊(duì)長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933178 h 144 HYPERLINK l _Toc281933179 2.13.3 技術(shù)員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933179 h 145 HYP

41、ERLINK l _Toc281933180 2.13.4 測(cè)風(fēng)測(cè)塵工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933180 h 146 HYPERLINK l _Toc281933181 2.13.5 瓦斯檢查員崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933181 h 147 HYPERLINK l _Toc281933182 2.13.6 風(fēng)門(mén)看護(hù)工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933182 h 148 HYPERLINK l _Toc281933183 2.13.7 通風(fēng)設(shè)施工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933183 h 149 HYPERLINK l _Toc281

42、933184 2.13.8 防塵工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933184 h 150 HYPERLINK l _Toc281933185 2.13.9 束管監(jiān)測(cè)工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933185 h 151 HYPERLINK l _Toc281933186 2.13.10 注氮工崗位標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc281933186 h 152第一局部 員工不平安行為管理1 員工不平安行為控制與管理工作目標(biāo)為建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，創(chuàng)立本質(zhì)平安礦井，全面加強(qiáng)對(duì)人員不平安行為的控制與管理，特制定人員不平安行為控制與管理的指導(dǎo)思想，奮斗目標(biāo)和

43、控制目標(biāo)。指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理理念，走風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的新路，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，提升各級(jí)人員平安責(zé)任意識(shí)，技術(shù)先進(jìn)本質(zhì)平安型礦井，爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)一流的現(xiàn)代化礦井。奮斗目標(biāo)：杜絕不平安行為人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患和管理無(wú)漏洞，到達(dá)礦井真正意義上的本質(zhì)平安?？刂颇繕?biāo)：消滅重傷以上人身事故，輕傷全年控制在1人次之內(nèi)，人員不平安行為發(fā)生率每年遞減20%。2 員工主要不平安行為表現(xiàn)及其分類按照綜采工作面、綜掘工作面、皮帶運(yùn)輸、機(jī)電檢修、輔助運(yùn)輸、一通三防、炮掘爆破作業(yè)、綜合類8局部。在這8局部里我們又依據(jù)?工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?GB6441-86附錄A第七局部“人員不平安行為分

44、類并按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、發(fā)生頻率對(duì)人員不平安行為進(jìn)行全面梳理。通過(guò)疏理歸類，在生產(chǎn)作業(yè)中棋盤(pán)井煤礦員工可能會(huì)發(fā)生的主要不平安行為共195種，其中綜采工作面46種；綜掘工作面25種；皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)17種；機(jī)電檢修31種；輔助運(yùn)輸22種；一通三防16種；炮掘爆破作業(yè)20種；其它綜合類18種。將以上不平安行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的不平安行為有86種，中等風(fēng)險(xiǎn)的不平安行為有73種，一般風(fēng)險(xiǎn)的不平安行為有34種，低風(fēng)險(xiǎn)的不平安行為有2種。按照員工在做出的不平安行為之前是否有意識(shí)將其分為有意做出的不平安行為和無(wú)意做出的不平安行為兩大類型。對(duì)于管理人員的違章指揮分一般指揮和嚴(yán)重的違章指揮兩大類。有意做出的不

45、平安行為是指員工在做出不平安行為之前，已經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定，但由于自身對(duì)不平安行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存有差距，在僥幸、麻痹等錯(cuò)誤心理驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，屬明知故犯行為。無(wú)意做出的不平安行為是指員工在做出不平安行為之前，對(duì)規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)不知情或知之甚少，對(duì)自己的行為過(guò)錯(cuò)沒(méi)有意識(shí)到或者根本不知道自己行為的對(duì)錯(cuò)，自身平安辨識(shí)缺乏，大腦沒(méi)有認(rèn)識(shí)到行為的不平安性所致，有的事后可發(fā)覺(jué)到，有的一直沒(méi)發(fā)覺(jué)。具體內(nèi)容見(jiàn)下表3 人員不平安行為產(chǎn)生原因分析不平安行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素：如生理因素、心理因素、

46、知識(shí)和技能因素等；有外在客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn)，其不平安行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。3.1 知識(shí)與技能缺陷 培訓(xùn)制度不健全，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)教育方法不佳等，不能使作業(yè)人員準(zhǔn)確掌握平安生產(chǎn)知識(shí)，易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不平安行為。 局部員工不思進(jìn)取不愿學(xué)習(xí)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)技能低、生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)缺乏，看見(jiàn)別人違章作業(yè)沒(méi)有事故就盲目效仿，時(shí)間久了便養(yǎng)成了不良的操作習(xí)慣，因而造成不平安行為的發(fā)生。3.2 思想和情緒因素思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。 有無(wú)所謂思想的人，對(duì)平安持麻木不仁的態(tài)度，視一些平安制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條

47、條框框。 有麻痹思想的人，明知平安重要但不重視，做事馬虎大意。3.2.3 持僥幸思想的人，明知道有危險(xiǎn)，卻因怕麻煩而不采取平安措施，抱有僥幸過(guò)關(guān)的態(tài)度。 由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因，導(dǎo)致情緒煩躁的人，工作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不平安行為。 情緒急躁的人，求勝心切，工作不仔細(xì)，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。 局部員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因，也易產(chǎn)生不平安行為。3.3 利益與管理原因 為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益搶時(shí)間、趕進(jìn)度而無(wú)視平安，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。 規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，監(jiān)督檢查不嚴(yán)，平安管理不到位，易助長(zhǎng)員工的不平安行為發(fā)生。

48、3.4 生產(chǎn)環(huán)境影響心理學(xué)認(rèn)為，行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果，并隨人和環(huán)境的改變而改變。因此生產(chǎn)環(huán)境對(duì)不平安行為的產(chǎn)生有直接影響。 井下光線昏暗、視野窄，容易造成作業(yè)不準(zhǔn)確，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失誤。 井下作業(yè)空間狹小易使操作動(dòng)作變形而產(chǎn)生不平安行為。 各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、采掘作業(yè)場(chǎng)所局扇及采掘機(jī)械噪聲大，嚴(yán)重的噪聲影響語(yǔ)言和聲音信息交流，并易使人多疑易怒，從而產(chǎn)生不平安行為。4 員工不平安行為控制措施 人員不平安行為的根本控制措施4. 強(qiáng)化平安教育培訓(xùn) .1 認(rèn)真組織完成全年的平安技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施方案。根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，要改變現(xiàn)有培訓(xùn)組織方式

49、，突出“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原那么組織培訓(xùn)，培訓(xùn)教師主要從礦內(nèi)工程技術(shù)管理人員中選聘，必要時(shí)外聘有資質(zhì)的專業(yè)教師進(jìn)行授課。.2 區(qū)隊(duì)每天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹，要堅(jiān)持開(kāi)展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、堅(jiān)持開(kāi)展每日一題平安知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)，提高職業(yè)技能，防止工作過(guò)失和操作失誤造成事故。.3 各級(jí)管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行即：做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否平安？不平安不去做；做本項(xiàng)工作是否有適宜的工具？不適合不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶適宜的防護(hù)用品

50、？沒(méi)有不去做。.4 每年礦里要組織開(kāi)展不少于 2 期的全員事故案例培訓(xùn)教育，區(qū)隊(duì)班組平安活動(dòng)也要將事故案例教育做為一項(xiàng)主要內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，通過(guò)事故案例培訓(xùn)教育到達(dá)提高平安意識(shí)的目的。.5 從控制不平安行為出發(fā)，對(duì)不平安行為人員還要進(jìn)行平安態(tài)度和平安思想教育培訓(xùn)。通過(guò)平安態(tài)度和平安思想教育，消除員工頭腦中對(duì)平安的錯(cuò)誤傾向性，克服不平安的個(gè)性心理，端正平安態(tài)度，提高搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任心，從而防止不平安行為。.6 每年按平安活動(dòng)方案，組織開(kāi)展諸如平安演講、平安知識(shí)競(jìng)賽、出動(dòng)平安宣傳車等群眾性的平安宣教工作，努力提高員工的平安意識(shí)。.7 在現(xiàn)有平安培訓(xùn)管理人員相對(duì)缺乏的情況下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén)要及時(shí)

51、向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，適當(dāng)增加配備專職的平安培訓(xùn)管理人員。 強(qiáng)化平安管理 采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向平安方面開(kāi)展，通過(guò)懲罰對(duì)員工的不平安行為進(jìn)行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。.1 嚴(yán)格執(zhí)行各種平安法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不平安行為。.2 加大對(duì)不平安行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不平安行為。各級(jí)管理干部、專檢人員、職能部門(mén)要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不平安行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及夜間突擊性的抽查。.3 帶班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的平安監(jiān)管，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不平

52、安行為。對(duì)不平安行為的處分處理執(zhí)行連帶責(zé)任，當(dāng)班人員發(fā)生不平安行為，帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任，其他人員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任。.4 繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)星級(jí)班組，激發(fā)員保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的熱情。把平安管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，使平安壓力傳遞到每個(gè)作業(yè)人員，形成主動(dòng)罅不平安行為、積極消除平安隱患的良好平安氣氛，實(shí)現(xiàn)員工從“要我平安到、“我能平安、“我會(huì)平安的根本轉(zhuǎn)變。.5 將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與平安掛鉤，通過(guò)實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押、平安責(zé)任承包、平安結(jié)構(gòu)工資等方式，鼓勵(lì)促使員工關(guān)注平安。.6 各級(jí)管理人員以身作那么，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以“典范鼓勵(lì)員工不違章作業(yè)。.7 合理安排工

53、作，注意勞逸結(jié)合，防止長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲勞工作。.8 充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管保平安作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管的三道防線。 科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)最正確匹配 .1 各工作崗位和工種都有其特定的要求，要根據(jù)崗位設(shè)置要求科學(xué)地選擇和配備人員，做到人機(jī)匹配。.2 積極開(kāi)展崗位技術(shù)比武，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位工，充實(shí)配備到重要、需要的崗位上。.3 鼓勵(lì)員工加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)上精一門(mén)、會(huì)幾門(mén)。 改善作業(yè)環(huán)境 .1 作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設(shè)備時(shí)與周圍環(huán)境、上下、前后、站、坐等能滿足最正確狀態(tài)，到達(dá)并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。.2 各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備

54、的安設(shè)都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求合理布局，充分考慮不同上下、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可改變，并與環(huán)境舒適匹配。.3 作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的光照度。.4 噪聲大的設(shè)備要采用消音設(shè)備及相應(yīng)措施。.5 作業(yè)環(huán)境要保持整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。 通過(guò)以上措施要使作業(yè)環(huán)境到達(dá)作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反響，從而防止不平安行為的發(fā)生。 做好思想和情緒調(diào)解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問(wèn)題、工作晉級(jí)問(wèn)題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問(wèn)題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問(wèn)題等等。.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)解。要切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問(wèn)題和

55、困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要妥善解決，使操作者注意集中，一心一意做好本職工作。.2 要加強(qiáng)員工政治思想工作，經(jīng)員工交流思想，了解掌握思想動(dòng)態(tài)。教育員工熱愛(ài)本職工作，隨時(shí)掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。.3 員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時(shí)發(fā)放。 .4 員工的晉級(jí)要公正，不徇私情。.5.5 員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要理性對(duì)待，通過(guò)互相交流和談心等方式加以化解。4.2 不同頻率不平安行為的控制管理措施通過(guò)對(duì)不平安行為的分析分類，在具體工作中重點(diǎn)應(yīng)對(duì)發(fā)生頻率高的不平安行為予以高度關(guān)注，并及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)于發(fā)生頻率低的不平安行為也要力求杜絕。對(duì)于不同頻率不平安行為要建立不平安行為人

56、員管理臺(tái)帳，對(duì)不平安行為除罰款、停職待崗培訓(xùn)等處理外，實(shí)行扣分積分考核。4.2.1 低頻率不平安行為控制措施4.2.1.1 對(duì)于低頻率不平安行為的管理，重點(diǎn)由區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管，及時(shí)糾正不平安行為。4.2.1.2 各級(jí)管理人員要提高平安管理的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不平安行為必須給予必要的處理。4.2.2 高頻率不平安行為控制措施4.2.2.1 對(duì)于發(fā)生頻率高的不平安行為，要特別加大對(duì)此類行為的查處力度，對(duì)于關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)的施工作業(yè)過(guò)程布置專人進(jìn)行重點(diǎn)的盯防。4.2.2.2 加大對(duì)高頻率不平安行為的處分力度，并強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育，對(duì)于重復(fù)發(fā)生不平安行為人員處分處理在原根底上加

57、倍。4.2.2.3 對(duì)于通過(guò)待崗培訓(xùn)、罰款處理后仍反復(fù)發(fā)生不平安行為的人員，給予強(qiáng)制長(zhǎng)期待崗或上報(bào)公司人力資源部予以開(kāi)除等行政處理。4.3 不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不平安行為的控制管理措施對(duì)于人員不平安行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分參照本質(zhì)平安管理中危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，劃分了特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。4.3.1 中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不平安行為的控制措施4.3.1.1 中等風(fēng)險(xiǎn)以上的不平安行為，均可能造成人身傷害和多人傷亡的重特大平安事故，平安管理要加強(qiáng)根底教育，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、自?；ケｉ_(kāi)始培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)，樹(shù)立在崗一分鐘、負(fù)責(zé) 60 秒的敬業(yè)精神。礦設(shè)立礦長(zhǎng)平安獎(jiǎng)勵(lì)基金，重

58、點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些在平安生產(chǎn)上做出突出奉獻(xiàn)，制止違章、消除隱患、防止事故的有功人員。4.3.1.2 各級(jí)管理人員、平安專檢人員突出重點(diǎn)地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不平安行為，加大對(duì)此類不平安行為人員的查處力度。對(duì)于屢教屢犯，可能造成重特大事故的不平安行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面，經(jīng)濟(jì)處分不能奏效時(shí)必須給予嚴(yán)肅的行政處分。4.3.1.3 平安監(jiān)察部門(mén)、業(yè)務(wù)保安人員、各級(jí)管理干部要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)以上不平安行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調(diào)離本崗位，特別嚴(yán)重的人員給予經(jīng)濟(jì)和行政雙重處理。4.3.2 一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不平安行為控制措施4.3.2.1 一

59、般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的不平安行為，在特定的環(huán)境下也易引發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在平安監(jiān)督檢查中也應(yīng)予以必要關(guān)注，力求在礦井生產(chǎn)作業(yè)中消除各類人員的不平安行為。4.3. 加強(qiáng)日常平安監(jiān)督控制，力求把平安監(jiān)督檢查防止不平安行為發(fā)生的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，把主要對(duì)象放在控制人的行為標(biāo)準(zhǔn)上，發(fā)揮班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安檢員的特定作用，不斷糾正習(xí)慣性不平安行為和錯(cuò)誤操作方法，各級(jí)管理人員、專檢人員要身先士卒，用自己的行為表率教育員工，用關(guān)心保護(hù)去幫助員工，以談心走訪形式感化員工。 5 員工不平安行為矯正方法5.1 不平安行為的矯正 有意不平安行為矯正.1 對(duì)于有意做出不平安行為的人員由本質(zhì)平安管理委員會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議講座分

60、析做出停職、待崗決定，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其做出罰款處理或警告、記過(guò)、記大過(guò)行政處分決定。對(duì)于有意不平安行為人員的停職待崗培訓(xùn)，必須進(jìn)行不少于一周的強(qiáng)制培訓(xùn)。.2 對(duì)于停職待崗的不平安行為人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)教育，必須先對(duì)其不平安行為進(jìn)行分析認(rèn)定，重點(diǎn)解決其僥幸心理驅(qū)動(dòng)下有意做出不平安行為的思想意識(shí)原因何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處理外，結(jié)合其違章原因，有針對(duì)性的選擇如下培訓(xùn)內(nèi)容：1思想認(rèn)識(shí)教育，由礦領(lǐng)導(dǎo)為其上好第一課，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題；2對(duì)不平安行為后果認(rèn)識(shí)；個(gè)人寫(xiě)出局面檢查，深刻反省自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性；3國(guó)家平安法律、法規(guī)，公司、礦相關(guān)平安生產(chǎn)文件及規(guī)程措施；4本崗位危害因素辨識(shí)；5相關(guān)事