XX公司工傷事故獎(jiǎng)罰管理規(guī)定

1、工傷事故獎(jiǎng)罰管理規(guī)定 為貫徹以人為本，防止安全事故發(fā)生，確保公司進(jìn)行安全生產(chǎn)的原則。根據(jù)北京亨運(yùn)通機(jī)械有限公司相關(guān)條例，對(duì)發(fā)生安全事故的損傷程度、費(fèi)用特制定本管理規(guī)定。 正鼓舞方法 ： 1 、考核時(shí)間以半個(gè)月（ 15 天）為考核單位，一個(gè)月（ 30 天）分為兩次考核期 2 、總裝車(chē)間、部裝車(chē)間、焊接車(chē)間考核期間內(nèi)無(wú)一例工傷事故發(fā)生，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后對(duì)車(chē)間進(jìn)行正鼓舞 1000 元，對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行正鼓舞 200 元，副主任進(jìn)行正鼓舞 100 元。機(jī)加車(chē)間、噴漆車(chē)間、庫(kù)房考核時(shí)間內(nèi)無(wú)一例工傷事故發(fā)生，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后對(duì)車(chē)間、庫(kù)房進(jìn)行正鼓舞 250 元，對(duì)車(chē)間主任，庫(kù)房主管進(jìn)行正鼓舞 50 元，副主任、副主管

2、進(jìn)行正鼓舞 25 元。 負(fù)鼓舞方法 ： 1 、一次工傷事故費(fèi)用在 1000 元以下的，依照實(shí)際費(fèi)用比例的 20% 對(duì)車(chē)間進(jìn)行負(fù)鼓舞，如 遇 工傷費(fèi)用未核算明白，則對(duì)車(chē)間不進(jìn)行該考核期 的 負(fù)鼓舞，待費(fèi)用核算確切無(wú)誤后，則執(zhí)行對(duì)車(chē)間 該考核期間 的 負(fù)鼓舞，同時(shí)該 考核期對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 100 元，副主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 50 元，在當(dāng)月工資中表達(dá)。 2 、一次工傷事故費(fèi)用在 1000 5000 元 的，依照實(shí)際費(fèi)用比例的 15 % 對(duì)車(chē)間進(jìn)行負(fù)鼓舞，如 遇 工傷費(fèi)用未核算明白，則對(duì)車(chē)間不進(jìn)行該考核期 的 負(fù)鼓舞，待費(fèi)用核算確切無(wú)誤后，則執(zhí)行對(duì)車(chē)間 該考核期間 的 負(fù)鼓舞，同時(shí)該 考核期對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 100 元，副主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 50 元，在當(dāng)月工資中表達(dá)。 3 、一次工傷事故費(fèi)用在 5000 元以上 的，依照實(shí)際費(fèi)用比例的 5 % 對(duì)車(chē)間進(jìn)行負(fù)鼓舞，如 遇 工傷費(fèi)用未核算明白，則對(duì)車(chē)間不進(jìn)行該考核期 的 負(fù)鼓舞，待費(fèi)用核算確切無(wú)誤后，則執(zhí)行對(duì)車(chē)間 該考核期間 的 負(fù)鼓舞，同時(shí)該 考核期車(chē)間 對(duì) 主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 100 元，副主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 50 元，在當(dāng)月工資中表達(dá)。 4 、機(jī)加車(chē)間、噴漆車(chē)間、庫(kù)房出現(xiàn)工傷事故對(duì)車(chē)間主任、庫(kù)房主管進(jìn)行負(fù)鼓舞 50 元，對(duì)副主任、副主管進(jìn)行負(fù)鼓舞 25 元。車(chē)間出現(xiàn)工傷事故后要由該車(chē)間、庫(kù)房主負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任、庫(kù)房主管）在兩天之