技術(shù)改造工程管理制度

1、重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知_rJ2011年第號(hào)重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造工程管理制度已經(jīng)于2011年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理：二o年月日規(guī)章制度控制表制度名稱重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造工程管理制度制度編號(hào)HCFDYW09-版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20102011.102012.10鄭勇左濤王躍軍陳海否波此次修改的主內(nèi)容解釋部門生產(chǎn)技術(shù)部制度實(shí)施及完善執(zhí)生產(chǎn)技術(shù)部行人重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造工程管理制度1目的為加強(qiáng)重慶合川發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）技術(shù)改造工程管理，提高技術(shù)裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的

2、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）、重慶九龍電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱九龍公司）有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2定義本制度所指技術(shù)改造工程包含技術(shù)改造工程項(xiàng)目、自行安排及零星購(gòu)置項(xiàng)目。3職責(zé)技術(shù)改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立技術(shù)改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造工程工作。3.1.1貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)改造工程管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、九龍公司有關(guān)技術(shù)改造工程管理的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)、成熟、適用的技術(shù)、工藝、設(shè)備材料。3.1.3負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的審批、費(fèi)用核準(zhǔn)

3、。負(fù)責(zé)組織特、重大技術(shù)改造工程項(xiàng)目的評(píng)審（必要性、可行性和投資效益）。3.2生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部是技術(shù)改造工程的主管職能部門，牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃審編、報(bào)批等前期工作。項(xiàng)目批復(fù)后負(fù)責(zé)技改工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)施工、過程監(jiān)督管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、總結(jié)及后評(píng)估等全過程管理。3.2.2負(fù)責(zé)制定技術(shù)改造工程管理制度。具體負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)、成熟、適用的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料。負(fù)責(zé)年度技術(shù)改造工程計(jì)劃的調(diào)研、論證及最終技術(shù)方案的編制。根據(jù)上級(jí)五年技術(shù)改造綱要，編制公司五年技術(shù)改造規(guī)劃、三年技術(shù)改造計(jì)劃并上報(bào)。編制和審核公司年度技術(shù)改造工作計(jì)劃并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。負(fù)責(zé)編制技改工程年度物資需求計(jì)劃、零星購(gòu)置計(jì)劃、合同項(xiàng)目立項(xiàng)，根

4、據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目，編入季、月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造工程項(xiàng)目立項(xiàng)技術(shù)文件的審編和報(bào)批。3.2.9負(fù)責(zé)組織年度技術(shù)改造工程項(xiàng)目的投資效益評(píng)價(jià)。3.2.10負(fù)責(zé)按月、季、年統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)改造工程項(xiàng)目及費(fèi)用的完成情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。zgcoOS號(hào)菸厲皿BB8HSW$nwlK-s!svioooogliffffizmgofite祐組恤密足寸,3.sssmsHSSS寸oo“onsffl每月最后一天將技術(shù)改造工程項(xiàng)目物資設(shè)備購(gòu)買入庫(kù)情況、合同簽訂情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（格式見附件5）。3.5財(cái)務(wù)資產(chǎn)部3.5.1負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的資金落實(shí)和支付。負(fù)責(zé)按審批項(xiàng)目完成技術(shù)改造工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)作。每

5、月最后一天將技術(shù)改造工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金完成情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（格式見附件6）。3.6安全監(jiān)督部3.6.1負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理。技改工程涉及外包工程項(xiàng)目，需按照公司外包工程安全管理制度對(duì)承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，簽訂安全文明施工協(xié)議。3.7其他部門負(fù)責(zé)提出本部門下一年度技術(shù)改造工程項(xiàng)目需求報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核。負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)協(xié)調(diào)、試運(yùn)行及參與項(xiàng)目實(shí)施后的驗(yàn)收、效果評(píng)價(jià)工作。計(jì)劃與編制年度計(jì)劃應(yīng)以技術(shù)改造規(guī)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合設(shè)備狀況進(jìn)行編制，按輕重緩急的原則，對(duì)影響機(jī)組安全運(yùn)行和節(jié)能減排的項(xiàng)目要優(yōu)先安排。公司各部門于每年六月底前，提出下一年度技

6、術(shù)改造工程項(xiàng)目立項(xiàng)建議和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核。編制技改項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)年度折舊資金的總體安排和財(cái)務(wù)規(guī)定，除安排技改具體項(xiàng)目計(jì)劃外，可安排生產(chǎn)用儀器、工器具等零星購(gòu)置項(xiàng)目一項(xiàng)，并要求列出其分項(xiàng)，費(fèi)用總額不得超過九龍公司下達(dá)費(fèi)用總額（。年度技改工程計(jì)劃表格式見附件1）4.4各部門對(duì)較復(fù)雜的技術(shù)改造工程項(xiàng)目資金在30萬元及以上的項(xiàng)目，同時(shí)提報(bào)可研報(bào)告（內(nèi)容格式要求見附件2），凡需進(jìn)行設(shè)計(jì)審查的重大項(xiàng)目，待設(shè)計(jì)批復(fù)后上報(bào)。項(xiàng)目可研報(bào)告是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，可研報(bào)告要做到投資理由充分、改造方案最優(yōu)、投資效益最大，項(xiàng)目描述做到項(xiàng)目范圍明晰、內(nèi)容清楚、工程量準(zhǔn)確、投資估算合理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)

7、方法正確。公司按審批權(quán)限組織進(jìn)行論證。4.5生產(chǎn)技術(shù)部接到立項(xiàng)建議并匯總，經(jīng)審查認(rèn)為具有必要性，應(yīng)組織各技術(shù)專業(yè)組組長(zhǎng)（生產(chǎn)技術(shù)部專工）對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)人員，完成項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。4.6技術(shù)改造項(xiàng)目及其名稱的確定必須按照設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行，具有可管理性和可實(shí)施性，項(xiàng)目名稱要簡(jiǎn)明科學(xué)，與其固定資產(chǎn)賬目名稱相對(duì)應(yīng)。4.7技改項(xiàng)目立項(xiàng)文件完成后，每年8月15日前，生產(chǎn)技術(shù)部將下年度技術(shù)改造工程項(xiàng)目計(jì)劃（含結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目）匯總編制報(bào)公司批準(zhǔn)后報(bào)九龍公司審批。工程項(xiàng)目的實(shí)施管理年度技改工程項(xiàng)目計(jì)劃中所有項(xiàng)目的實(shí)施，均應(yīng)采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)選派懂技術(shù)、懂管理、遵守技改工程項(xiàng)目一旦確定上

8、報(bào)后，由公司技術(shù)改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組確定每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照家和上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的全過程跟蹤管理。凡經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部按公司合同管理制度相關(guān)規(guī)定書面提出合同立項(xiàng)申請(qǐng)（格式見公司合同管理制度附件），如有物資設(shè)備采購(gòu)須按照公司物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程辦理。市場(chǎng)營(yíng)銷部按公司生產(chǎn)性工程招（議）標(biāo)管理辦法和物資管理辦法等要求組織招投標(biāo)、簽訂物資設(shè)備購(gòu)買合同、施工工程等合同，完善施工手續(xù)后由施工單位按計(jì)劃組織力量施工。上級(jí)批復(fù)項(xiàng)目下達(dá)后，凡是未列入單項(xiàng)工程的上報(bào)項(xiàng)目，或根據(jù)生產(chǎn)需要必須實(shí)施的工程項(xiàng)目且費(fèi)用不大，由公司技術(shù)改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組在自行安排及零星購(gòu)置項(xiàng)目費(fèi)用限額內(nèi)確定實(shí)

9、施項(xiàng)目，并下達(dá)各部門實(shí)施。技改項(xiàng)目在九龍公司未正式批復(fù)前原則上不準(zhǔn)許開工，但根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)安全生產(chǎn)影響重大必須進(jìn)行的項(xiàng)目，須經(jīng)公司技術(shù)改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組審查報(bào)九龍公司同意后才能進(jìn)行預(yù)安排。凡外包項(xiàng)目必須杜絕轉(zhuǎn)包或再分包現(xiàn)象，以保證工程質(zhì)量。重大技改項(xiàng)目要聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全的監(jiān)理。5.7技術(shù)改造工程項(xiàng)目的變更技改工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容。如在實(shí)施過程中，確需對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、主要材料、經(jīng)費(fèi)有較大變動(dòng)，應(yīng)填寫相應(yīng)工程變更申請(qǐng)書，經(jīng)公司技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可變更。對(duì)已下達(dá)技改項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施中單項(xiàng)工程超支10%、年度技改計(jì)劃超支5%時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)項(xiàng)目增資申

10、請(qǐng)單（見九龍公司關(guān)于加強(qiáng)技改工程項(xiàng)目管理的通知附件3），詳細(xì)說明項(xiàng)目增資原因，由公司審查后報(bào)九龍公司審批。根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要增加的項(xiàng)目，填報(bào)增加項(xiàng)目申請(qǐng)單（見九龍公司關(guān)于加強(qiáng)技改工程項(xiàng)目管理的通知附件1），并按規(guī)定報(bào)送可研報(bào)告，由公司審查后報(bào)九龍公司審批。不具備條件施工，或因其它原因要取消某項(xiàng)技改項(xiàng)目，填報(bào)項(xiàng)目取消申請(qǐng)單（見九龍公司關(guān)于加強(qiáng)技改工程項(xiàng)目管理的通知附件2），并相應(yīng)核減技改費(fèi)用。如次年條件成熟時(shí)實(shí)施，需重新辦理審批手續(xù)。技改項(xiàng)目因故出現(xiàn)費(fèi)用節(jié)余時(shí)，不得擅自挪為他用或自行增加項(xiàng)目頂替，需填報(bào)項(xiàng)目節(jié)資報(bào)告單（見九龍公司關(guān)于加強(qiáng)技改工程項(xiàng)目管理的通知附件4），并相應(yīng)核減技改費(fèi)用。對(duì)已開

11、工項(xiàng)目不能在計(jì)劃工期內(nèi)完成的，需填報(bào)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)申請(qǐng)單（見九龍公司關(guān)于加強(qiáng)技改工程項(xiàng)目管理的通知附件5），并說明原因，是否結(jié)轉(zhuǎn)，由公司審查后報(bào)九龍公司確定。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)對(duì)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,并協(xié)助協(xié)調(diào)解決遇到的問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)施工、過程監(jiān)督管理和監(jiān)督合同執(zhí)行情況，督促協(xié)調(diào)施工各方按期完成，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工方案和設(shè)計(jì)圖紙。5.10生產(chǎn)技術(shù)部要及時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格工程管理，使施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。5.11相關(guān)部門領(lǐng)用技術(shù)改造項(xiàng)目物資時(shí)領(lǐng)料單上必須注明項(xiàng)目性質(zhì)（零購(gòu)或技改）并與上級(jí)批復(fù)文件項(xiàng)目全稱一致（如提前實(shí)施，

12、需與公司生技部下發(fā)的名稱、編號(hào)一致），有多個(gè)子項(xiàng)目時(shí)還應(yīng)在全稱后注明子項(xiàng)目名稱。5.12技改工程項(xiàng)目資金的使用要分科目分項(xiàng)入賬，嚴(yán)禁張冠李戴，串項(xiàng)串科目列支，杜絕與其他費(fèi)用支出混淆。5.13工程項(xiàng)目完工投運(yùn)前多余物資應(yīng)退回庫(kù)房，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)監(jiān)督物資的使用及退庫(kù)。5.14工程項(xiàng)目拆除的設(shè)備、器材，經(jīng)鑒定后按公司廢舊物資管理辦法有關(guān)規(guī)定處理。5.15工程項(xiàng)目的計(jì)劃、領(lǐng)用、付款、轉(zhuǎn)固等手續(xù)必須經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽后才能執(zhí)行。技改工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及考核工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，上級(jí)單位進(jìn)行抽查。凡驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不能轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，不能投入運(yùn)行，并追查相關(guān)人員的責(zé)任。工程施工過程中，生技

13、、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)對(duì)工程資金使用情況的檢查指導(dǎo)，確保技改工程資金的?？顚Ｓ?。技改工程竣工后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制工程效益評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目在30萬元及以上項(xiàng)目投入運(yùn)行后一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫出后評(píng)估報(bào)告（格式見附件3），由生產(chǎn)技術(shù)部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定上報(bào)九龍公司。技改工程項(xiàng)目竣工的次月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制完成相應(yīng)的“技改工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)審批表”（見附件4），報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部增加固定資產(chǎn)。和責(zé)任人,按公司相關(guān)規(guī)定考核。其他事項(xiàng)7.1生產(chǎn)技術(shù)部每年8月31日前應(yīng)對(duì)當(dāng)年技改工程項(xiàng)目清理，及時(shí)跟蹤安排未完項(xiàng)目。生產(chǎn)技術(shù)部每年9月初應(yīng)根據(jù)當(dāng)年技改工程項(xiàng)目清理情況及時(shí)向九龍公司報(bào)批。根據(jù)生產(chǎn)或管理需要

14、零星購(gòu)置固定資產(chǎn)設(shè)備的，按照公司物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程辦理，在當(dāng)年自行安排及零星購(gòu)置項(xiàng)目費(fèi)用限額內(nèi)列支。每年1月5日前，生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)上年度技術(shù)改造工程完成情況進(jìn)行總結(jié)分析并及時(shí)上報(bào)分析報(bào)告。組織對(duì)技改變更工程填寫相應(yīng)工程變更申請(qǐng)書，經(jīng)公司技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向九龍公司報(bào)批。資料歸檔8.1工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格投入運(yùn)行一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總項(xiàng)目竣工圖、設(shè)備圖紙、說明書等相關(guān)資料。8.2資料的歸檔按公司檔案管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行支持性文件9.1九龍公司重慶九龍電力股份有限公司公司生產(chǎn)工程管理辦法（試行）（規(guī)章制度2008年第5號(hào)）9.2九龍公司關(guān)于加強(qiáng)技改工程項(xiàng)目管理的通知（渝九電安

15、生201099號(hào)）。10附則10.1其他按照集團(tuán)公司、九龍公司的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。10.2本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本制度于頒發(fā)之日起實(shí)施。1SSig屋swwH/*HkIhFIIS醫(yī)gHRIhFISm/s5it如nn怪合川發(fā)電有限責(zé)任公司（2X300MW）nnssIon睡D|P1t-HZCO膽蠱坦盟只胃悵刪-1牆屁去皿&I妲電廉?dāng)r卅nod膽QEM輕曲廿二奎。曲埶茅至6W#懂目竝竝-（）旳謨郢誨宙學(xué)1謨郢誨宙學(xué)重蠱目蟲瀏密：（主/qx曲篦%x劫丄家曲宙、q沖x孫洌聲割曲詢）旳謨郢誨宙學(xué)重蠱目蟲羽篦：盜卵曲3麼老融董：尋MSW董至昱H池皆藁鱗降，超融鳥陽：E9離適之伽xxxxx:H58US、【：曲做

16、彌附件2：可行性研究報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容要求一、“項(xiàng)目的必要性”：進(jìn)行改造設(shè)備的運(yùn)行簡(jiǎn)歷、銘牌、技術(shù)參數(shù)。該設(shè)備的運(yùn)行狀況，存在的主要問題、對(duì)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、能耗指標(biāo)、環(huán)境等的主要影響,調(diào)查研究的主要依據(jù)及結(jié)論。二、“改造方案論證”：目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)實(shí)用技術(shù)在同類改造中的應(yīng)用情況（運(yùn)行時(shí)間、安全性、能耗等）。要從所有可能的方案中優(yōu)選2-3個(gè)方案，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，全面論證其先進(jìn)性、合理性實(shí)施的可能性、存在問題和解決辦法，推薦最佳方案，改造后生產(chǎn)能力、節(jié)能降耗與經(jīng)濟(jì)效益分析的相關(guān)計(jì)算。三、“工程規(guī)模和內(nèi)容”：包括采用的技術(shù)和設(shè)備，改造的主要工藝環(huán)節(jié)，需訂購(gòu)主要設(shè)備的有關(guān)參數(shù)、價(jià)格和廠家，需要的主要材料的

17、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、及其依據(jù)，并附帶必要的圖紙。四、“改造條件”：有關(guān)征地、拆遷，內(nèi)部條件落實(shí)情況，以及環(huán)保意見等。五、“項(xiàng)目的投資及資金來源”：包括自有資金、貸款，投資回收期限以及有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)等。六、“結(jié)論”：經(jīng)過論證分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)及能耗的比較，對(duì)該項(xiàng)目提出結(jié)論性意見。附件3：生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目名稱：（公司下在計(jì)劃名稱）項(xiàng)目單位：（填寫單位全稱）報(bào)告日期：（格式為XXXX年XX月XX日）編制：（相關(guān)人員簽署姓名和日期）審核：（相關(guān)人員簽署姓名和日期）批準(zhǔn)：（相關(guān)人員簽署姓名和日期）一、項(xiàng)目概況二、技術(shù)質(zhì)量情況分析三、經(jīng)濟(jì)效益情況分析四、工期進(jìn)度情況分析五、資金管理情況分析六、過程管理

18、情況分析包括項(xiàng)目變更及調(diào)整、招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同管理、竣工驗(yàn)收等情況分析七、重大和特大技術(shù)改造項(xiàng)目評(píng)分表重大和特大生產(chǎn)工程項(xiàng)目評(píng)分表項(xiàng)目名稱評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣分原因技術(shù)質(zhì)量安裝設(shè)備數(shù)有不完整的，最高扣10分。.主要設(shè)備安裝數(shù)量不完整，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣2分。.輔助設(shè)備安裝數(shù)量不完整，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分。設(shè)備、設(shè)施質(zhì)有不合格的，最高扣10分。.主要設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣2分。.輔助設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分。與可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件提出的預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)（安全、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)）有不符合的，最高扣20分）.安全指標(biāo)不符合，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣2分。.節(jié)能指標(biāo)不符合

19、，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分。.環(huán)保指標(biāo)不符合，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分。.技術(shù)指標(biāo)不符合，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分。標(biāo)準(zhǔn)30實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益有直接經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目如設(shè)備増容、節(jié)能降耗、減人増效等項(xiàng)目做投資回報(bào)計(jì)算。.靜態(tài)投資回收期在6年（含6年）以內(nèi)得10分。.靜態(tài)投資回收期在6年以上10年以下（含10年）得5分。.靜態(tài)投資回收期在10年以上得0分。無直接經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)效益、符合法規(guī)等方面的影響做出綜合評(píng)價(jià)。.未徹底解決機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行相關(guān)問題的，最高得5分。.未完全滿足現(xiàn)行環(huán)保相關(guān)要求的，最高得5分。.未完全滿足現(xiàn)行法規(guī)相關(guān)要求的，最高得5分。標(biāo)準(zhǔn)10實(shí)際工期以可行性研究報(bào)告確

20、定的竣工日期為基礎(chǔ)，每延期15天扣1分，最高扣5分。標(biāo)準(zhǔn)5實(shí)際資金管理以批準(zhǔn)概（預(yù)）算為基準(zhǔn)（經(jīng)審批調(diào)整后的概（預(yù)）算不作為基準(zhǔn)），實(shí)際投資與其偏差過大的，最高扣20分。對(duì)于計(jì)劃總投資為1000萬元及以下的重大技術(shù)改造項(xiàng)目，偏差在（-15%-+10%）以內(nèi)時(shí)（含-15%、+10%）不扣分；偏差在-15%以下或+10%以上時(shí)，偏差每增加1%扣1分。對(duì)于計(jì)劃總投資為1000萬元以上、2000萬元以下的重大生產(chǎn)工程項(xiàng)目偏差值在（T50萬元-+100萬元）以內(nèi)時(shí)（含-150萬元、+100萬元）不扣分；偏差值在+100萬元以上時(shí)”扣分?jǐn)?shù)為N：N=（偏差值-100）/項(xiàng)目總投資X100,偏差值在-150萬

21、元以下時(shí)，扣分?jǐn)?shù)為N:N=（偏差值的絕對(duì)值-150）/項(xiàng)目總投資X100（注：偏差值、項(xiàng)目總投資的單位均為萬元，N按四舍五入法取整數(shù)）。對(duì)于計(jì)劃總投資為2000萬元及以上的重大和特大技術(shù)改造項(xiàng)目，偏差在（-7.5%-+5%）以內(nèi)時(shí)（含-7.5%、+5%）不扣分；偏差在-7.5%以下或+5%以上時(shí)，偏差每増加1%扣1分。項(xiàng)目實(shí)際投資超批準(zhǔn)概（預(yù)）算，未辦理調(diào)整概（預(yù)）算的批準(zhǔn)手續(xù)，扣5分。對(duì)于計(jì)劃總投資為1000萬元及以下的大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)際投資超概算在+10%以內(nèi)（含+10%），未辦理審批手續(xù)，不扣分；實(shí)際投資超概算在+10%以上，未辦理審批手續(xù)，扣5分。標(biāo)準(zhǔn)25實(shí)際對(duì)于計(jì)劃總投資為1000萬

22、元以上、000萬元以下的重大生產(chǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)際投資超概算在+100萬元以內(nèi)（含+100萬元），未辦理審批手續(xù)，不扣分；實(shí)際投資超概算在+100萬元以上，未辦理審批手續(xù)，扣5分。對(duì)于計(jì)劃總投資為2000萬元及以上的大和特大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)際投資超概算在+5%以內(nèi)（含+5%），未辦理審批手續(xù)，不扣分；實(shí)際投資超概算在+5%以上，未辦理審批手續(xù)，扣5分。項(xiàng)目未向上級(jí)主管單位申報(bào)前，就發(fā)生費(fèi)用支出的（前期費(fèi)除外），扣5分。項(xiàng)目資金使用計(jì)劃未制定的，扣2分。沒有合同而支付資金的，扣5分。有合同但未按合同付款進(jìn)度要求而提前支付資金的，扣5分。&項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成不合理的，最高扣10分。.項(xiàng)目各種取費(fèi)名稱、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率

23、、取費(fèi)金額不符合有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣2分。.項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的前期、設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)、施工、其它等各項(xiàng)費(fèi)用占總投資比例明顯不合理的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣2分。7.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)未進(jìn)行竣工決算或未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，扣3分。&經(jīng)鑒定凡是有利用價(jià)值的拆除設(shè)備、器材，未登記入帳，未按有關(guān)固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行處置，扣3分。9.有與項(xiàng)目不關(guān)聯(lián)的費(fèi)用支出（如挪用.擠占、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目資金等），扣20分。過程管理可行性研究不深入，最高扣10分。可行性研究報(bào)告內(nèi)容不祥實(shí)，項(xiàng)目背景.規(guī)模、內(nèi)容、工期進(jìn)度、概（預(yù)）算、預(yù)期目標(biāo)、組織管理等描述不清楚，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分?？尚行匝芯繄?bào)告未按標(biāo)準(zhǔn)格式編制，扣2分。.項(xiàng)目預(yù)

24、期目標(biāo)不切合實(shí)際，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分。.未組織內(nèi)部或外部專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性審查，扣3分。項(xiàng)目?jī)?nèi)容或范圍變更或調(diào)整未履行審批手續(xù)，扣5分。除獨(dú)家供應(yīng)商、為了保持設(shè)備的一致性、一年內(nèi)已進(jìn)行完全相同的招標(biāo)、由上級(jí)管理部門同意不進(jìn)行招標(biāo)以及單項(xiàng)投資按規(guī)定不必進(jìn)行招標(biāo)等情況以外（以上原因必須有公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的書面記錄或其他有效文件），項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)的，最高扣10分。.具備上述條件，但沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的書面記錄或其他有效文件海發(fā)標(biāo)準(zhǔn)30實(shí)際現(xiàn)1項(xiàng)扣2分。.不具備上述條件，未進(jìn)行招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣5分。4.招標(biāo)、投標(biāo)過程不規(guī)范，最高扣10分。.招標(biāo)文件未履行審查和批準(zhǔn)程序，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分。.開標(biāo)程序和過程文件不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣1分。.評(píng)標(biāo)程序和過程文件不規(guī)范未形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣2分。.定標(biāo)程序不規(guī)范，無