如何搞好企業(yè)安全性評價工作

1、 如何搞好企業(yè)安全性評價工作 一、企業(yè)的自評工作 企業(yè)的安全工作是一個大系統(tǒng)，識別、把握、預(yù)防、改造這個大系統(tǒng)中的人、機、物、環(huán)境的危急性，就必需對它有充分的生疏，明確指出危急性的存在和事故發(fā)生的可能性。那么，企業(yè)如何進行自評工作呢？ 1企業(yè)第一責任者（廠長、經(jīng)理）、部門第一責任者必需親自抓評價理由有三條： 1）安全性評價是一個企業(yè)全方位的工作，涉及到設(shè)備設(shè)施、部門、人員三個100%，他們各有各的責任，各有各的任務(wù)，企業(yè)廠長更是責無旁貸，必需親自抓評價。 2）安全性評價對于實現(xiàn)系統(tǒng)的安全性要求高，工作量大面廣，需要確定的人力、物力和財力。為實現(xiàn)這些要求，只有企業(yè)第一責任者，才能起到領(lǐng)導(dǎo)、組織、

2、協(xié)調(diào)、部署的指揮作用。 3）必需徹底訂正“管生產(chǎn)必需管安全”僅是生產(chǎn)廠長管安全的偏向。長期以來，人們把企業(yè)安全工作錯誤地理解為僅從原材料投入到產(chǎn)品完成的單一生產(chǎn)安全。通過評價，必需把生產(chǎn)過程的安全轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的系統(tǒng)安全。這種實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，只有第一責任者親自抓評，關(guān)系才能理順。 2評價過程必需實行“分級管理，分線負責”的各級安全生產(chǎn)責任制 1）安全性評價是一項大的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)部全部的分系統(tǒng)或子系統(tǒng)無不與安全性評價發(fā)生確定關(guān)系。在這種狀況下，單靠哪一個人、哪一個部門都是難以達到預(yù)定目的的。從另一方面說，各級各線的領(lǐng)導(dǎo)者都要對本單位，本線的安全負責，都應(yīng)當把自己所擔當?shù)哪且徊糠止ぷ髯龊?/p>

3、。假如你主管的那一部分安全工作不能達到要求，說明你沒有盡職盡責。因此，抓好主管的那一部分工作當然要包括安全工作在內(nèi)，都是份內(nèi)的事情。一個企業(yè)要真正搞好安全性評價，就必需實行“分級管理，分線負責”，使企業(yè)的整個運行機制能有效地運轉(zhuǎn)。 2）為了搞好“分級管理，分線負責”的各級安全生產(chǎn)責任制，安全性評價必需制定“安全性評價分級管理，分級負責項目明細表”。 企業(yè)依據(jù)狀況可以自行分級。一般分為三級：廠級、部間（車門）級（班組工段）級。 分線也要依據(jù)具體狀況確定。一般分為：第一責任者、生產(chǎn)線、人事線、基建線、技術(shù)線、經(jīng)營線、后勤線、運輸線等等。 確定線負責人。 依據(jù)標準制定三部分（綜合管理評價、危急性評價

4、、作業(yè)環(huán)境評價）分線的安全性評價項目內(nèi)容。 應(yīng)得分值。 目標分值。 完成日期。 確定了項目明細表，才能做到評價過程任務(wù)明、問題明、目標明、責任明。 為使評價過程獲得好的效果，不消逝漏洞，可以設(shè)計“安全性評價保證體系圖”。如何繪制保證系圖，可依據(jù)本企業(yè)機構(gòu)建制特點及崗位責任的管理內(nèi)容而定。 3建立企業(yè)安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu) 1）設(shè)立以第一責任者為領(lǐng)導(dǎo)的安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組和安全性評價辦公室。 2）依據(jù)“分級管理，分線負責”原則，建立各線副廠長為首、有關(guān)主管處室主要負責人組成的專業(yè)整改組。 3）建立以各車間、處室第一責任者為首的車間、處室領(lǐng)導(dǎo)小組。 4）建立由企業(yè)各有關(guān)專業(yè)職能人員組成的專業(yè)指導(dǎo)組

5、或驗收組。 通過建立上述的各級領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu)，使企業(yè)形成自上而下的、完整的領(lǐng)導(dǎo)體系和自下而上的層層保證體系，保證安全性評價總體目標的實現(xiàn)。 4企業(yè)舉辦各層次、各級、各類專業(yè)人員的安全性評價學(xué)習(xí)班，進行宣揚、教育和培訓(xùn)。 舉辦各種學(xué)習(xí)班的目的是為達到： 1）提高對安全性評價的生疏。 要想搞好安全性評價，就要正確理解安全性評價的目的、意義及其特點。 要生疏到安全性評價是安全管理工作的一項重大改革。 要搞清楚安全性評價與安全評比、安全檢查之間的區(qū)分。 搞好安全性評價是提高工廠綜合安全水平的自身需要，真正樹立“不是要我評價，而是我要評價”的思想。 達到“安全級”標準不是輕而易舉的，但又不是高不行攀的。

6、 2）提高對安全評價標準的理解。 3）正確把握安全性評價標準中的各種方法。 4）提高對評價中的技術(shù)問題的剖析力氣。 5編制安全評價工作總體規(guī)劃 1）由于安全性評價工作在我國尚屬首創(chuàng)，不少企業(yè)剛剛接觸，對此尚不生疏，因此確定要有個總體規(guī)劃。 2）安全性評價包括了綜合管理、各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境及生活場所，它既是一個全方位的工作，又是一個多元化的工作，因此必需要有總體設(shè)計、總體規(guī)劃。 3）這項工作不是一個簡潔工程，非一朝一夕就能完成，而是一個浩大的系統(tǒng)工程，所以必需進行總體設(shè)計。 總體設(shè)計方案大體包括： 1）安全性評價組織領(lǐng)導(dǎo)。 2）安全性評價指導(dǎo)思想與工作方針。 3）安全性評價的目標。 4）安全

7、性評價費用支出。 5）安全性評價工作原則和資料預(yù)備。 6）安全性評價各階段時間與工作支配。 7）安全性評價學(xué)習(xí)班支配。 8）安全性評價自評驗收方法。 9）安全性評價獎懲方式。 10）安全性評價組織與管理 二、安全性評價工作中應(yīng)留意的問題 1要將實現(xiàn)“分級管理，分線負責”的系統(tǒng)管理體系作為安全性評價的突破口。 實現(xiàn)系統(tǒng)管理是安全性評價的核心。“分級管理，分線負責”的系統(tǒng)管理思想是安全性評價標準貫串于始終的一條主線，它不僅關(guān)系到評價過程的成敗，也關(guān)系到評價成果能否鞏固和提高?！胺旨壒芾?，分線負責”的條線清楚，責任落實，評價工作就順當，就能夠成功。相反，安全性評價失敗這是必定的結(jié)果，即使達到“安全級

8、”，也是鞏固不了的。一些成功的和一些失敗的企業(yè)閱歷已經(jīng)證明白這一點。因此，安全性評價工作首要的問題就是要首先看一看“分級管理，分線負責”的系統(tǒng)管理體系是否形成，是否落實了安全生產(chǎn)責任制。 2要學(xué)好標準，吃透標準，提高對標準的生疏與理解 安全性評價是安全管理工作的改革，是機械工業(yè)推行科學(xué)管理的一次嘗試。只有解決好對這項工作重要性、必要性的生疏，才能開展好這項工作。 還要吃透標準，理解標準，特殊是要把握好有關(guān)的技術(shù)要術(shù)。有的同志由于學(xué)習(xí)標準不夠，對標準理解得不夠，造成事倍功半，效果并不顯著。因此，要舉辦不同類型的學(xué)習(xí)班，抓好培訓(xùn)教育。 3要全面地修改、補充、完善各種規(guī)章制度 在評價工作一開頭，首先

9、要依據(jù)“分級管理，分線負責”的原則全面地修改、補充和完善有關(guān)的規(guī)章制度與安全生產(chǎn)責任制，使之統(tǒng)一在“分級管理，分線負責”的原則下。例如，有的企業(yè)在幾個制度中對同一個問題規(guī)定不全都；有的企業(yè)在形成一個新制度時，卻并未相應(yīng)地轉(zhuǎn)變其它有關(guān)的制度；有的企業(yè)表面上已經(jīng)形成了“分級管理、分線負責”，但安全生產(chǎn)保證體系圖卻照舊是縱向管理的模式。以上問題說明，假如規(guī)章制度不統(tǒng)一、不明確，“分級管理，分線負責”的系統(tǒng)管理也是搞不好的。 4安全性評價工作要達到三個100%，要開展“三全”和“三整”活動 企業(yè)在評價過程中應(yīng)當做到三個100%的評價，即設(shè)備設(shè)施的100%，部門的100%和人員100%。安全性評價中不能

10、漏頂、漏部門、漏人員，不能存在保一項、舍一項的思想。只有這樣才能保證10%的抽查率合格。因此，必需進行“全員、全面、全過程”評價，重點在班組，創(chuàng)建安全標準化班組，用典型模型模式推動整個企業(yè)的評價工作。另外，要依據(jù)“整理、整頓、整改”的方針，深化細致地開展評價工作。整理，就是整理原有的資料、臺帳，摸清狀況，搞清家底；就是依據(jù)“分級管理，分線負責”的原則進行全面整頓；整改，就是對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境中存在的問題全面進行整改，要經(jīng)過數(shù)次PDCA循環(huán)，才能達到從根本上治理的目的。 5避開形式主義，要做扎實的工作 安全性評價是一項艱苦細致的工作，與安全檢查不同，不是一個月、二個月的事故，而要做深化細致的、扎實的工作，要花大力氣，流大汗。不能走形式、走過場，不能為評價而評價，湊合是沒有好結(jié)果的。另外，開展安全性評價，償還歷史爾帳，需要花些錢也是很自然的，要實事求是，該花的錢確定要花。但不要形成一種搞安全性評價就是要花錢，甚至以花錢多少來表示決心大小的錯誤傾向。有的企業(yè)搞評價時，為圖省事，預(yù)備大拆大換，舍命搞生產(chǎn)地面美化作業(yè)環(huán)境。這種做法，并不是我