2022年二級(jí)建造師考試建筑工程章節(jié)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)歸納

1、2022 年二級(jí)建造師考試建筑工程章節(jié)學(xué)問點(diǎn)匯總 重大事故書面報(bào)告初報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間,地點(diǎn),工程項(xiàng)目,企業(yè)名稱；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)缺失的初步估量；事故發(fā)生原 因的初步判定；事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故把握情形；事故報(bào)告單位；3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,政策,法律法規(guī)和 各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),提出有針對(duì)性的安全治理要求,嚴(yán)格履行安全考核 指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法; 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)治理的各項(xiàng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施 審批制度,施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備,設(shè)施交接驗(yàn)收使用

2、制度 ; 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期爭(zhēng)論分析合同項(xiàng)目施工中存在的擔(dān)憂全生產(chǎn)問 題,并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)解決; 發(fā)生事故,準(zhǔn)時(shí)上報(bào),愛惜好現(xiàn)場(chǎng),做好搶救工作,積極協(xié)作調(diào)查,認(rèn)真落 實(shí)訂正和預(yù)防措施,并認(rèn)真吸取教訓(xùn)；事故隱患通?？梢赃@樣處理：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施,過程和行為進(jìn)行把握,確保不合格設(shè) 施不使用,不合格物資不放行,不合格過程不通過,組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；事故隱患的處理方式：a.停止使用,封存;b. 指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;c.進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;d.對(duì)有擔(dān)憂全行為的人員進(jìn)行訓(xùn)練或懲處;e 對(duì)擔(dān)憂全生產(chǎn)的過程重

3、新組織；驗(yàn)證：a. 項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施,安全防護(hù)用品 整改成效進(jìn)行驗(yàn)證;b. 對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整 改,由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證,并報(bào)上級(jí)檢查部門備案；7. 3 主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的把握要點(diǎn)有：臨時(shí)用電安全; 內(nèi)外架子及洞口防護(hù);作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù) ; 第 1 頁(yè),共 7 頁(yè)大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌 質(zhì)量; 機(jī)械設(shè)備使用安全；施工單位應(yīng)實(shí)行哪些質(zhì)量把握的計(jì)策來保證工程質(zhì)量 .標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量把握的計(jì)策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量; 嚴(yán)格把握投入品的質(zhì)量; 全面把握施工過程,重點(diǎn)把握工序質(zhì)量;嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān); 貫

4、徹 “預(yù)防為主 ”的方針; 嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；2質(zhì)量把握的方法,主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告,直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn) 或必要的試驗(yàn)等；3施工項(xiàng)目的質(zhì)量把握的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量,分部工程質(zhì)量,單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)把握過程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量把握開頭,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法,實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種；對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么. 對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序.標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：進(jìn)行事故調(diào)查：明白事故情形,并確定是否需要實(shí)行防護(hù)措施 ; 分析調(diào)查結(jié)果,找出事故的主要緣由 ; 確定是否需要處理,事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求如需處理,施工

5、單位確定處理方案; 事故處理; 檢查 ; 事故處理結(jié)論;提交處理方案；假如該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求,需要進(jìn)行處理,可接受什么處理方 法,處理后應(yīng)中意哪些要求.標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問題可實(shí)行的處理方案有：封閉防 護(hù),結(jié)構(gòu)卸荷,加固補(bǔ)強(qiáng),限制使用,拆除重建等；處理的基本要求是：處理應(yīng)達(dá)到安全牢靠,不留隱患,中意生產(chǎn)和使用要求,施工便利,經(jīng)濟(jì)合理的目的；來源：重視排除事故緣由；留意綜合治理；正確確定處理范疇；正確選擇處理時(shí)間和方法；加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作；認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情形；確保事故處理期的安全；1驗(yàn)收條件：第 2 頁(yè),共 7 頁(yè)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容 ;有完整的技術(shù)檔案和施

6、工治理資料 ; 有工程使用的主要建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告 ; 有勘查,設(shè)計(jì),施工,工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件; 按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成,工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求,并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容；2基本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定 ; 應(yīng)符合工程 勘察,設(shè)計(jì)文件的要求; 參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格 ;質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行; 隱匿工程在隱匿前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件 ;涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè); 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收 ; 對(duì)涉及

7、結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì) ; 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)；施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容：開工前檢查;工序交接檢查;隱匿工程檢查;停工后復(fù)工前的檢查;成品愛惜檢查；分項(xiàng),分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才答應(yīng)進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工; 3施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為看,摸,敲,照四個(gè)字 ;實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為靠,吊,量,套四個(gè)字；材料質(zhì)量把握方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理的使用,建立治理臺(tái)賬,進(jìn)行收,發(fā),儲(chǔ),運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)治理,防止混料和將不合格的原材料使用到工程上；進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量把握要點(diǎn)

8、：把握材料信息,優(yōu)選供貨廠家 ;合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行 ; 合理組織材料使用,削減材料缺失 ;加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ; 要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料 ;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理；材料把握的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料的性能,材料取樣,試驗(yàn)方法,材料的適用范疇和施工要求等；工序質(zhì)量把握的主要內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;主動(dòng)把握工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 ; 第 3 頁(yè),共 7 頁(yè)準(zhǔn)時(shí)檢查工序活動(dòng)成效的質(zhì)量;設(shè)置工序質(zhì)量把握點(diǎn)；2檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化,度量,比較,判定,處理,記錄；3質(zhì)量把握點(diǎn)設(shè)置的原就,是依據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程 質(zhì)量的影響程度來確

9、定；設(shè)置質(zhì)量把握點(diǎn)時(shí),第一要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分 析,比較,以明確質(zhì)量把握點(diǎn);爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量把握點(diǎn)在施工中可能出 現(xiàn)的質(zhì)量問題,或造成質(zhì)量隱患的緣由,針對(duì)隱患的緣由,相應(yīng)地提出計(jì)策措施用 以預(yù)防；4把握步驟：實(shí)測(cè),分析,判定；進(jìn)度1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：1；流水節(jié)拍彼此相2；流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：流水組中,每一個(gè)施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等,但是不同施 工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等；假如流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù),可組織成倍節(jié)拍流水施工；3.無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：流水組中,每一個(gè)施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間

10、流水節(jié)拍不完全相 等,且無規(guī)律；4.關(guān)鍵線路的確定：從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最長(zhǎng)；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開頭到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止,各項(xiàng)工作的計(jì) 算總時(shí)差最小5.施工進(jìn)度把握程序與目標(biāo)：施工進(jìn)度把握的程序：確定進(jìn)度把握目標(biāo),編制施工進(jìn)度方案,申請(qǐng)開工并 按指令日期開工,實(shí)施施工進(jìn)度方案,進(jìn)度把握總結(jié)并編寫施工進(jìn)度把握?qǐng)?bào)告；因 此,進(jìn)度把握的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度把握目標(biāo)；施工進(jìn)度把握目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度把握應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同商定的竣工日期為最終目標(biāo)；6.要編制哪兩種施工進(jìn)度方案：第 4 頁(yè),共 7 頁(yè)施工進(jìn)度方案是進(jìn)度把握的依據(jù)；為此,要編制兩種施工進(jìn)度方案：施工總進(jìn) 度方案和單位工程施工進(jìn)度方案；施工總進(jìn)度方案是對(duì)整個(gè)群體工程

11、編制的施工進(jìn)度方案；由于施工的內(nèi)容較 多,施工工期較長(zhǎng),故其方案項(xiàng)目綜合性大,較多把握性,很少作業(yè)性；單位工程施工進(jìn)度方案是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度方案的總稱；由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確,施工期較短,故其作業(yè)性較強(qiáng),是進(jìn) 度把握的直接依據(jù)；其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書,施工總進(jìn)度方案和施 工方案；編制單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)接受工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)或流水施工方案；有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑方案 劃；用開頭點(diǎn)時(shí)間或終止點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)3施工進(jìn)度方案的實(shí)施和檢查工具：施工進(jìn)度方案的實(shí)施,第一應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期方案;其次要用施工任務(wù)書把方案任務(wù)落實(shí)到班組;再次應(yīng)堅(jiān)

12、持進(jìn)度過程把握,搞好實(shí)際進(jìn)度記錄,加強(qiáng)分包進(jìn)度把握,方案檢查,做必要的方案調(diào)整；施工進(jìn)度方案記錄和檢查工具有：形曲線,檢查表等；檢查后,提出施工進(jìn)度報(bào)告；4施工進(jìn)度方案的調(diào)整和總結(jié)分析：橫道方案,網(wǎng)絡(luò)方案,實(shí)際進(jìn)度前鋒線, “S” 工期費(fèi)用調(diào)整的原就是：壓縮有壓縮潛力的,增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作；【項(xiàng)目治理】1.施工項(xiàng)目治理規(guī)劃的作用和種類1作用：制定施工項(xiàng)目治理目標(biāo);規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織,程序和方法,落實(shí)責(zé)任;作為相應(yīng)項(xiàng)目的治理規(guī)范,在項(xiàng)目治理過程中貫徹執(zhí)行 ;作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一；2種類：2大綱的內(nèi)容3實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用第 5 頁(yè),共 7 頁(yè)

13、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任制度；它是 施工項(xiàng)目治理的基本制度之一,是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目治理的前提和基本保證；其作 用如下：1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的位置；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表 人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的托付代理人；2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系；3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理中的位置；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)企業(yè) 法定代表人的授權(quán)范疇,時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工預(yù)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程,全面治理；因此,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目治理的核心人物,是項(xiàng)目治理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn) 者,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行把握,既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對(duì) 承

14、擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)；4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任,權(quán)限和利益；3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括,企業(yè)各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的位置和素養(yǎng)要求 ; 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利;項(xiàng)目治理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理部各 成員的目標(biāo)責(zé)任制;可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé) 任制,子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制,班組的目標(biāo)責(zé)任制；4.總承包企業(yè)需要具有的條件：1具有全面才能2具有扎實(shí)的基礎(chǔ)3有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍,有足夠的懂技術(shù),會(huì)治理,善經(jīng)營(yíng),熟知商務(wù)的復(fù) 合型人才；【

15、工程總承包的主要方式】1設(shè)計(jì),選購(gòu),施工EPC/交鑰匙總承包；3設(shè)計(jì) 2設(shè)計(jì) 施工總承包D B；選購(gòu)總承包E P 4選購(gòu) 施工總承包P C；1.提高價(jià)值的途徑：按價(jià)值工程的公式V=F/C 分析,提高價(jià)值的途徑有 5 條：第 6 頁(yè),共 7 頁(yè)功能提高,成本不變; 功能不變,成本降低; 功能提高,成本降低; 降低幫忙功能,大幅度降低成本; 功能大大提高,成本稍有提高；其中,條途徑也是降低成本的途徑；2.掙值法的基本理論：已完成工作預(yù)算費(fèi)用：方案完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWP= 已完成工程量 預(yù)算單價(jià) BCWS=方案工程量 預(yù)算單價(jià)已完成工作實(shí)際費(fèi)用：已完成工作實(shí)際費(fèi)用,簡(jiǎn)稱ACWP,即到某一時(shí)刻為止,已完成的工作或部分工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額；在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上,可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)判指標(biāo),它們也都是時(shí)間的函數(shù)；費(fèi)用偏差CV ：CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV 為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP-BCWS ;當(dāng)CV 為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)當(dāng)SV 為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度 ;當(dāng)SV 為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI1 時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用