2022年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)解析

1、20XX 年二級建造師施工治理學(xué)問點(diǎn)解 析 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的特點(diǎn)： 產(chǎn)品 的固定性和生產(chǎn)的流淌性及受外部環(huán)境影響因素多決 定了職業(yè)健康安全與環(huán)境治理復(fù)雜性 產(chǎn)品的多樣性和 生產(chǎn)的單件性準(zhǔn)備職業(yè)健康安全與環(huán)境治理的多變性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性準(zhǔn)備職業(yè)健康安全與環(huán)境 治理的和諧性 產(chǎn)品的托付性準(zhǔn)備職業(yè)健康安全與環(huán)境 治理的不符合性 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性準(zhǔn)備職業(yè)健康安全 與環(huán)境治理的連續(xù)性 產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性準(zhǔn)備職業(yè) 健康安全與環(huán)境治理的經(jīng)濟(jì)性 與環(huán)境治理體系的對應(yīng)關(guān)系： 職業(yè)健康安全治理體系 兩個(gè)治理體系的總體 框架相同； 兩個(gè)治理體系接受的運(yùn)行模式完全相同, 都接受 “方案 -

2、實(shí)施 -檢查 -處置 ”（即 PDCA）循環(huán)的運(yùn)行模式和連續(xù)改進(jìn)理念； 兩個(gè)治理體系的要素和要求 內(nèi)容相像,分別由 5 個(gè)一級要素和 17 個(gè)二級要素組成 職業(yè)健康安全治理體系與環(huán)境治理體系要素對比表： 職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針 策劃（規(guī) 劃）：對危險(xiǎn)辨別,評估和把握的策劃；法規(guī)和其他 要求,目標(biāo),職業(yè)健康安全治理方案； 實(shí)施和運(yùn)行： 結(jié)構(gòu)和職責(zé)（組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)）；培訓(xùn),意識和才能； 協(xié)商和溝通（信息溝通）；文件（環(huán)境治理體系文 件）；文件和資料把握（文件把握）；運(yùn)行把握；應(yīng) 急預(yù)備和響應(yīng) 檢查和訂正措施：績效測量和監(jiān)視； 第 1 頁,共 13 頁事故,大事,不符合,訂正和預(yù)防措施；

3、記錄和記錄 治理,審核； 治理評審：治理評審 不定期檢查, 其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查； 主要分部工程驗(yàn)收 后,建設(shè)單位應(yīng)將施工,設(shè)計(jì),監(jiān)理,建設(shè)方分別簽 字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī) 構(gòu)備案； 對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題,質(zhì)量事故進(jìn) 行查處；依據(jù)檢查狀況,簽發(fā) “質(zhì)量問題整改通知單 ” 和“局部暫停施工指令單 ”對問題嚴(yán)肅的單位也可依據(jù) 問題性質(zhì)發(fā)出 “臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書 ”等處理看法 質(zhì)量治理八項(xiàng)原就： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用； 全員參與；過程方法（ 2022 版 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)是建立在 過程把握的基礎(chǔ)上）；治理的系統(tǒng)方法；連續(xù)改進(jìn)； 基于事實(shí)的決策方法；

4、與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量治理體 系文件構(gòu)成： 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 質(zhì)量手冊； 質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn),工 作和治理的程序性文件； 質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì) 量記錄； 質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量治理體系 的文件,質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量治理體系作系統(tǒng),完整 和概要的描述；包括：質(zhì)量方針,目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及 職責(zé)；體系要素或把握程序；手冊的評審,修改和控 制的治理方法；作為企業(yè)質(zhì)量治理體系的綱領(lǐng)性文件, 具有指令性,系統(tǒng)性,和諧性,先進(jìn)性,可行性和檢 查性 質(zhì)量治理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件, 是各部門落實(shí)手冊要求而規(guī)定的細(xì)就； 質(zhì)量記錄應(yīng)完 第 2 頁,共 13 頁整地反映質(zhì)量

5、活動(dòng)實(shí)施,驗(yàn)證和評審的情形,并記載 關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù),具有可追溯性的特點(diǎn)；質(zhì)量記 錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行,并有實(shí)施,驗(yàn)證,審核 等簽署看法； 認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符 合認(rèn)證要求時(shí)而實(shí)行的警告措施； 認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證 企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)肅不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停 的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的,認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的 準(zhǔn)備（懲處）；撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn) 證申請； 重大施工質(zhì)量事故： 造成經(jīng)濟(jì)缺失 10 萬元 以上； 重傷 3 人以上； 死亡 2 人以下； 施工質(zhì)量 事故處理的方式： 返工處理；返修處理；讓步處理； 降級處理；不處理； 返工處理：推倒重來,重新施工

6、； 返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng),修復(fù)缺陷； 讓步處理： 不合格的結(jié)果,經(jīng)設(shè)計(jì)人校驗(yàn),雖沒達(dá)到設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) , 卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,經(jīng)業(yè)主同意后驗(yàn)收； 降級處理；對已完工施工部位,因軸線,標(biāo)高引測差 錯(cuò)而轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)平面尺寸,如返工缺失嚴(yán)肅,如不影響 使用功能,雙方協(xié)商驗(yàn)收； 通過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)； 不處理：對略微缺陷,可 質(zhì)量治理是指確立質(zhì)量方針 及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作 成效進(jìn)行評判和改進(jìn)的一系列工作； 質(zhì)量把握是質(zhì)量 治理的一部分； 所不同的是,質(zhì)量把握是在明確的質(zhì) 第 3 頁,共 13 頁量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下,通過對具體作業(yè)技術(shù)和治理活 動(dòng)的方案與實(shí)施過程,致力于實(shí)

7、現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo) 政 府監(jiān)督職能 為加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的治理,我國 建筑法（ 法律 ）及建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例 （法規(guī) ）明確政府行政主管部門設(shè)立特地機(jī)構(gòu)對建設(shè) 工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能； 各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家,地方和各專業(yè)建設(shè) 治理部門頒發(fā)的法律,法規(guī)及各類 規(guī)范 和強(qiáng)制性條文； 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督 工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 政府監(jiān)督的實(shí)施 受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項(xiàng)目開 工前,建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件,向建設(shè)行政部 門申領(lǐng)施工許可證； 開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各 方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開工前須辦理的手續(xù)是 否完

8、備；審查 施工組織設(shè)計(jì) ,監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批 手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保 存； 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督： 檢驗(yàn)批,分項(xiàng)工程, 應(yīng)由 監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施 工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收； 分 部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人 等進(jìn)行驗(yàn)收； 質(zhì)量不合格處理： 返工或更換器具, 設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá) 到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá) 第 4 頁,共 13 頁不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠中意結(jié)構(gòu) 安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加

9、固處理 的分項(xiàng),分部工程,雖轉(zhuǎn)變外行尺寸,但仍能中意安 全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn) 收；通過返修或加固后處理仍不能中意安全要求的分 部工程,單位（子單位）工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收； 涉及結(jié)構(gòu) 安全的試塊,試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證 取樣檢測； 單位工程驗(yàn)收組織和程序： 完工后,自查合格后,提交報(bào)告,申請驗(yàn)收；實(shí)行 監(jiān)理工程,報(bào)告須總監(jiān)簽署看法； 建設(shè)單位收到竣 工報(bào)告后,對符合竣工驗(yàn)收條件的工程,建設(shè)單位收 組織勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,政府工程質(zhì)量監(jiān)督部 門等單位和其他方面的專家,組織驗(yàn)收組,制定驗(yàn)收 方案； 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日前 將驗(yàn)收時(shí)間,地點(diǎn),驗(yàn)收

10、組名單通知該工程的工程質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)； 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收過程中 主要工作 依據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例的規(guī)定, 國家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度；建設(shè)單位應(yīng)在工程 竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申 領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 ”和“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào) 告”,同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；驗(yàn)收合格之日起 15 日 內(nèi)備案； 施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣 工工程； 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事 第 5 頁,共 13 頁故,嚴(yán)肅質(zhì)量事故,重大施工質(zhì)量事故； 施工質(zhì)量事 故： 直接經(jīng)濟(jì)缺失在 1 萬元（含 1 萬元）以上,不 滿 5 萬元的； 影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全

11、,造成永久 質(zhì)量缺陷 嚴(yán)肅質(zhì)量事故： 直接經(jīng)濟(jì)缺失在 5 萬元 （含 5 萬元）以上,不滿 10 萬元的； 存在重大質(zhì) 量隱患的； 事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的； 施工設(shè)備預(yù)控： 對危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械, 人貨兩用電梯等,不僅要對其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批, 而且安裝完畢交付使用前必需經(jīng)專業(yè)治理部門的驗(yàn)收, 合格后方可使用； 施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式 （1） 自我檢驗(yàn) 隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差準(zhǔn)時(shí)得到訂正,持 續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法,保證工序質(zhì)量始終處于受控 狀態(tài)；全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn) 合格； （2）相互檢驗(yàn) （ 3）專業(yè)檢驗(yàn) （4）交接檢 驗(yàn) 通過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)

12、,可以把握上道工序的質(zhì)量 隱患,利于樹立 “后道工序是顧客 ”的質(zhì)量治理思想, 形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈；相關(guān)個(gè)專業(yè)工種之間的 應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),未經(jīng)建立工程師檢查認(rèn)可,不得進(jìn) 行下道工序施工 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容： 檢查施 工依據(jù)； 檢查施工結(jié)果； 檢查整改落實(shí) 隱匿工程 施工驗(yàn)收： 自檢合格后開具 “隱匿工程驗(yàn)收單 ”,提前 24 小時(shí)（中間驗(yàn)收為 48 小時(shí),竣工驗(yàn)收提前 7 天）或 按合同 規(guī)定通知駐場 監(jiān)理工程師 進(jìn)行全面質(zhì)量檢查, 并共同驗(yàn)收簽證； 施工例會(huì)是溝通信息,和諧關(guān)系的 第 6 頁,共 13 頁常用手段,對解決施工質(zhì)量,進(jìn)度,成本,職業(yè)健康 安全和環(huán)境治理目標(biāo)把握有特別重

13、要的作用； 依據(jù)全 面質(zhì)量治理的思想,質(zhì)量把握小組（ QC 小組）的活動(dòng), 是全面全過程質(zhì)量把握的有效方式或手段； 質(zhì)量驗(yàn)收 依據(jù)： 承包合同 施工圖紙 施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)工程驗(yàn)收 規(guī)范 及建設(shè)法律, 法規(guī) 治理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 在工程投標(biāo) 階段一般編制 施工組織設(shè)計(jì) 大綱或施工方案,其范疇 由招標(biāo)文件中的發(fā)包范疇來界定,內(nèi)容和深度取決于 施工條件的明確程度和承包商的體會(huì)與分析判定才能, 目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭,獲得中標(biāo)承包權(quán)；在工程開 工前所進(jìn)行的 施工組織 設(shè)計(jì),是投標(biāo)階段施工組織設(shè) 計(jì)（或施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化, 其范疇由施工 合同 界定,內(nèi)容和深度要求,應(yīng)能中意

14、 指導(dǎo)現(xiàn)場施工； 單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組 織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量方案文件, 包括：工程概況,施工條件分析,施工方案,施工進(jìn) 度方案,施工平面圖,施工措施； 施工條件分析： 包括合同條件,現(xiàn)場條件和法規(guī)條件； 施工方案： 包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù) 工藝,施工方法和 施工主輔機(jī)械,模具等施工手段配置）； 組織方案 （解決施工的區(qū),段,層面劃分與施工程序,流向安 排及勞動(dòng)組織的鄭和問題）； 施工進(jìn)度方案： 以既 第 7 頁,共 13 頁定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù),充分考慮質(zhì)量,安 全和成本目標(biāo)把握的要求進(jìn)行編制,包口時(shí)間進(jìn)度計(jì) 劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度方案； 施工平面圖；

15、 應(yīng)依據(jù) 施工總體方案和施工進(jìn)度方案的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和 布置；包括：垂直運(yùn)輸,主輔施工機(jī)械,施工臨時(shí)道 路,施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路,材料物資倉庫堆場, 生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等；分為施工總平面圖和階段性平 面圖； 施工措施： 如質(zhì)量把握,成本把握,進(jìn)度控 制和安全,職業(yè)健康和環(huán)境治理措施； 施工技術(shù)方法： 施工技術(shù)方案, 施工工藝 和操作方法,是工程施工組 織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案的核心內(nèi)容 施工技術(shù)方法預(yù)控： 建立質(zhì)量把握點(diǎn)（質(zhì)量把握的重點(diǎn)）在全面正確地分 析工程特點(diǎn),技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件 資料的基礎(chǔ)上,對 難點(diǎn)問題,薄弱環(huán)節(jié),關(guān)鍵操作,體會(huì)不足等建立控 制點(diǎn),進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤把握； 專家詢問論證 專

16、項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證推測氣象,水文,地質(zhì)等 對施工的影響,定措施； 施工質(zhì)量把握 施工質(zhì)量保 證體系的建立是以現(xiàn)場施工治理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目 經(jīng)理部）為主體； 施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容： 現(xiàn) 場施工質(zhì)量把握的目標(biāo)體系； 現(xiàn)場施工質(zhì)量把握的業(yè) 務(wù)職能分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量把握的基本制度和工作流 程； 現(xiàn)場施工質(zhì)量方案或 施工組織設(shè)計(jì) 文件； 現(xiàn)場 施工質(zhì)量把握點(diǎn)及其把握措施； 現(xiàn)場施工質(zhì)量把握的 內(nèi)外溝通和諧關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施； 施工質(zhì)量保證 第 8 頁,共 13 頁體系的特點(diǎn)： 系統(tǒng)性,互動(dòng)性,雙重性,一次性； 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 PDCA 循環(huán) P 方案 指各相關(guān)主體依據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范

17、疇, 確定質(zhì)量把握的各種具體內(nèi)容的文件； D 實(shí)施 包 含兩個(gè)環(huán)節(jié)：行動(dòng)方案交底和按方案開放活動(dòng)； C 檢 查 指方案實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查,包括自檢,互 檢和專檢；一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案,二是檢查 執(zhí)行結(jié)果； A 處置 分為糾偏（是實(shí)行應(yīng)急措施, 解決當(dāng)前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門,反思問題 癥結(jié)或方案不周,為以后供應(yīng)借鑒）兩個(gè)步驟； 三 階段把握原理： 事前把握,事中把握,事后把握； 事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量方案；質(zhì)量方案, 施工組織設(shè)計(jì) ,項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃的編制,要切實(shí)可 行；屬于預(yù)控方式； 事中：自我約束和他人監(jiān)控,相 輔相成,構(gòu)成機(jī)制,是事中施工質(zhì)量把握的基本保證； 包含

18、自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識；發(fā) 揮操作者自我約束自我把握； 事后：對質(zhì)量結(jié)果的評 價(jià)認(rèn)定和偏差的訂正； 工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì) 量把握的首要環(huán)節(jié) 包括：確定目標(biāo),編制方案,落實(shí) 各項(xiàng)預(yù)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控 建設(shè)工程項(xiàng) 目施工進(jìn)度方案按功能分可分為： 把握性進(jìn)度方案； 指導(dǎo)性方案； 實(shí)施性方案 把握性進(jìn)度方案：對進(jìn)度 目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解,確定施工的總體部署,確定 第 9 頁,共 13 頁里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）；是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn) 度把握的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)； 控 制性施工進(jìn)度方案的主要作用： 論證施工進(jìn)度目標(biāo)； 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定里程碑大事的

19、進(jìn)度日標(biāo)； 編制實(shí)施性進(jìn)度方案的依據(jù)； 是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的 其他各種進(jìn)度方案的依據(jù)或參考依據(jù)； 是施工進(jìn)度動(dòng) 態(tài)把握的依據(jù)； 月度方案和旬方案屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì) 劃,直接用于組織施工作業(yè)的方案； 建設(shè)工程項(xiàng)目總 進(jìn)度目標(biāo)的把握是業(yè)主方項(xiàng)目治理的任務(wù),進(jìn)行前先 分析和論證目標(biāo)的可能性 大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作： 通過編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的可能性； 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容： 總體部署； 總 進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑時(shí)間的方案進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn) 度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和實(shí)行的措施； 工程網(wǎng)絡(luò)方案的類 型 雙代號網(wǎng)絡(luò)方案： 以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號表示工 作,工作間規(guī)律關(guān)系可包括 工藝 關(guān)系和

20、組織關(guān)系； 虛 工作：連續(xù)時(shí)間為零,表示工作間規(guī)律關(guān)系； 網(wǎng)絡(luò)圖 不答應(yīng)搭接,只有一個(gè)開頭節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)； 單代號網(wǎng)絡(luò)圖： 是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作,箭頭表 示規(guī)律關(guān)系,可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系； 雙代號時(shí) 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案： 以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃；實(shí)箭線（工作）,虛箭線（虛工作）,其中波形 線表示工作的自由時(shí)差；是在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案基礎(chǔ)上 第 10 頁,共 13 頁進(jìn)展起來的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)方案,優(yōu)點(diǎn)是很簡潔識 別各項(xiàng)目工作何時(shí)開頭和何時(shí)終止；但工程叫大且較 復(fù)雜時(shí),不太適用 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案（搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃）： 前后工作之間有多種規(guī)律關(guān)系的確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃； 以節(jié)點(diǎn)及其編號表

21、示工作,而其箭線表示工作之 間有搭接關(guān)系的規(guī)律關(guān)系； 全部工作連續(xù)時(shí)間為常數(shù), 不是變數(shù)；網(wǎng)絡(luò)方案中不存在虛工作； 單代號網(wǎng)絡(luò)圖： 以節(jié)點(diǎn)表示工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,以箭線表示工作； 關(guān) 鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工 作； 當(dāng)方案工期等于運(yùn)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作 是關(guān)鍵工作； 總的工作連續(xù)時(shí)間最長的線路,或全部 由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路； 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案中 可能有一條或幾條； 當(dāng)運(yùn)算工期不能中意方案工期時(shí), 壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間以中意方案工期 總時(shí)差是指 在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí) 間； 自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開頭時(shí)間 的前提下,本工作可

22、以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間,為總時(shí)差的 一部分； 施工進(jìn)度把握的措施主要有組織（組織是目 標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備因素）,治理,經(jīng)濟(jì),技術(shù)措施； 施工進(jìn)度把握的組織措施： 編制項(xiàng)目進(jìn)度把握的工 作流程；設(shè)特地的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度把握工作； 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度把握會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和 治理職能分工表,確定和諧機(jī)制 施工進(jìn)度把握的管 理措施： 用工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制進(jìn)度方案,承發(fā) 第 11 頁,共 13 頁包模式和物資選購模式的選擇,風(fēng)險(xiǎn)治理（常見的風(fēng) 險(xiǎn)：組織,治理, 合同 ,資源,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）,重視信 息技術(shù)的應(yīng)用 施工方進(jìn)度把握的經(jīng)濟(jì)措施： 涉及 資金需求方案,加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)措施等；編制與 進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案（資源進(jìn)度方案）, 包括資金需求和其他資源需求方案； 施工方進(jìn)度控 制的技術(shù)措施： 對實(shí)現(xiàn)進(jìn)