工程竣工總結(jié)編制指引

1、工程竣工總結(jié)編制指引 1 總體要求 1.1 工程竣工總結(jié)的編制應(yīng)在工程正式竣工驗收后開始，到住戶入伙后一個月內(nèi)完 成。 1.2 項目所在公司工程部負責(zé)組織工程竣工總結(jié)的編制工作，開發(fā)設(shè)計部、銷售部、 成本控制部應(yīng)根據(jù)其職能范圍予以配合。 1.3 工程竣工總結(jié)經(jīng)項目所在公司總經(jīng)理組織討論定稿后，應(yīng)提交管理公司經(jīng)營管 理部備案。 2 編制步驟和內(nèi)容 2.1 工程部組織參與部門及工程設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、工程承建商進行綜合總 結(jié)。 2.2 總結(jié)內(nèi)容 1) 報批報建 a) 各項報批報建完成情況 b) 報批報建經(jīng)驗總結(jié) c) 經(jīng)驗總結(jié)及建議 2) 招投標工作 a) 工程施工、監(jiān)理招標情況 b) 設(shè)備、

2、材料招標情況 c) 經(jīng)驗總結(jié)及建議 3) 勘察設(shè)計質(zhì)量 a) 勘察設(shè)計質(zhì)量評價 b) 經(jīng)驗總結(jié)及建議 4) 設(shè)計單位工作 a) 設(shè)計單位工作評價 b) 設(shè)計工作經(jīng)驗總結(jié)及建議 5) 施工質(zhì)量管理 a) 分部分項工程質(zhì)量評價 b) 施工質(zhì)量管理舉措 c) 施工質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié) 6) 成本控制 a) 項目成本控制情況 b) 對項目成本進行數(shù)據(jù)分類分析整理 c) 成本控制經(jīng)驗總結(jié)及建議 7) 工期控制 a) 控制工期完成情況 b) 工期控制經(jīng)驗總結(jié)及建議 8) 合同管理 a) 合同制訂情況 b) 合同執(zhí)行情況 c) 經(jīng)驗總結(jié)及建議 9) 安全管理 a) 工程安全管理情況 b) 安全管理經(jīng)驗總結(jié)及建議

3、 10) 監(jiān)理工作 a) 監(jiān)理單位的選擇 b) 監(jiān)理單位工作評價 c) 經(jīng)驗總結(jié)及建議 11) 承建商工作 a) 承建商選擇 b) 承建商工作評價 c) 經(jīng)驗總結(jié)及建議 12) 各單位間配合協(xié)作 a) 各單位之間配合協(xié)作情況 b) 經(jīng)驗總結(jié)及建議 13) 其他 2.3 工程部根據(jù)各部門和駐場各專業(yè)工程師的專業(yè)工作小結(jié)，匯總形成工程竣工 總結(jié)報告。 2.4 項目所在公司總經(jīng)理負責(zé)組織各部門經(jīng)理對報告進行審查，并著重評價項目經(jīng) 營目標的達成情況，以及值得今后推廣的經(jīng)驗或改進建議。 2.5 工程部經(jīng)理負責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的審查意見對報告進行修訂，并提交總經(jīng)理確認簽 發(fā)。 2.6 項目工程竣工總結(jié)應(yīng)作為項目

4、所公司檔案予以保管，并提交管理公司經(jīng)營管理部備案審查。 備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點: 1 、本文件由微軟 OFFICE 辦公軟件編輯而成，同時支持 WPS 。 2 、文件可重新編輯整理。 3 、建議結(jié)合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。 4 、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。 Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing i

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