康泰項(xiàng)目經(jīng)營定位可行性論證分析建議書2

1、.：.；康泰工程運(yùn)營定位可行性論證建議書客戶：北京康泰商貿(mào)城效力：北京杰威品牌營銷顧問公司時(shí)間：2004年3月10日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc66690898 一、分析論證之目的 PAGEREF _Toc66690898 h 3 HYPERLINK l _Toc66690899 二、運(yùn)營定位之原那么 PAGEREF _Toc66690899 h 3 HYPERLINK l _Toc66690900 三、康泰定位分析內(nèi)容及費(fèi)用 PAGEREF _Toc66690900 h 4 HYPERLINK l _Toc66690901 四、康泰工程作業(yè)流程表示圖

2、 PAGEREF _Toc66690901 h 7 HYPERLINK l _Toc66690902 五、工程組織方案 PAGEREF _Toc66690902 h 8 HYPERLINK l _Toc66690903 六、時(shí)間進(jìn)度 PAGEREF _Toc66690903 h 9一、分析論證之目的本次分析論證偏重于藥品零售市場的定位，進(jìn)展工程的可行性研討，提出藥品零售市場的詳細(xì)產(chǎn)品與效力定位及其盈利方式，在財(cái)務(wù)上執(zhí)行穩(wěn)健可行的政策，做到既能準(zhǔn)確預(yù)測未來的期望收益，又能進(jìn)展必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與躲避，以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)未來財(cái)務(wù)目的，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在決策的制定過程中，也要制定多種決策方案，對電動(dòng)器材、玩

3、具、圖書也須進(jìn)展可行性分析論證，科學(xué)預(yù)測市場未來前景，以進(jìn)展最優(yōu)方案的評選，實(shí)行科學(xué)決策，而不是以拍腦袋方式做出決策。為到達(dá)盈利目的最大化，康泰工程的運(yùn)營定位應(yīng)能夠?qū)で笫袌鰰r(shí)機(jī)最大化，為防止因決策視野的狹隘性而導(dǎo)致市場時(shí)機(jī)的喪失，有必要在已提出運(yùn)營工程進(jìn)展分析的根底上，適當(dāng)分析及思索其它運(yùn)營定位的能夠性。因康泰工程的地理位置特殊，決議許多工程定位存在忌諱，對一些決策層己思索到但末認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的工程進(jìn)展否認(rèn)性分析，有利于降低不用要的投資風(fēng)險(xiǎn)。凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，經(jīng)對康泰工程全面分析論證，有重點(diǎn)地分析主次運(yùn)營工程，提出多套運(yùn)營定位方案，尋求市場時(shí)機(jī)最大化，躲避風(fēng)險(xiǎn)，防備破綻，構(gòu)成一份邏輯嚴(yán)密，

4、分析全面的總報(bào)告，對于近億元的投資工程，無疑起到有備無患、收益穩(wěn)妥之作用，最終到達(dá)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，投資收益最大化，決策方向穩(wěn)妥化，決策過程系統(tǒng)化之目的。二、運(yùn)營定位之原那么1、調(diào)和：與周圍環(huán)境調(diào)和，做到與周邊人文、歷史、旅游景點(diǎn)相協(xié)調(diào)2、品牌化：用品牌的思緒運(yùn)營商場，不是做一錘子買賣，要有做百年品牌的決心 3、國際化：WTO、2021，開放、國際化的環(huán)境，規(guī)范管理制度和運(yùn)營方式4、人性化：擁堵、混亂的購物環(huán)境曾經(jīng)落后，我們需求更關(guān)注人性需求的環(huán)境5、要著眼于未來：要走在商業(yè)開展方式的最前面，使商場10年后也不落后于時(shí)代6、要有特征：有足夠的理由吸引消費(fèi)者。三、康泰定位分析內(nèi)容及費(fèi)用藥品零售市場

5、定位論證分析報(bào)告大綱論證分析內(nèi)容任務(wù)小組費(fèi)用萬一、康泰工程分析工程優(yōu)劣評價(jià)小組5一康泰工程地理環(huán)境分析二康泰工程人文歷史環(huán)境分析三康泰工程SWOT分析二、藥品零售市場可行性論證分析藥品市場分析小組15一藥品消費(fèi)市場現(xiàn)有需求容量及未來增長趨勢二我國藥品流通與市場相關(guān)政策分析三我國藥品物流現(xiàn)狀與未來開展趨勢四醫(yī)藥零售市場準(zhǔn)入門檻分析五衛(wèi)生組織、消協(xié)及相關(guān)利益群體分析六藥品分銷、代理及終端的銷售效力方式七藥品廠商品牌影響力評價(jià)及市場分布八藥品零售市場占有概略及競爭格局分析九北京市藥品市場地理分布概略三、藥品零售市場盈利方式與運(yùn)營戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略小組12一藥品零售市場運(yùn)營管理勝利關(guān)鍵要素二藥品零售市場盈利

6、工程規(guī)劃三藥品零售市場產(chǎn)品與效力定位四藥品零售市場義務(wù)構(gòu)造與主市場目的四、財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)估財(cái)務(wù)分析小組10盈虧平衡分析投資回收期分析三招商預(yù)估1、中藥市場預(yù)估2、西藥市場預(yù)估3、原料藥物預(yù)估4、廢品藥物預(yù)估四招商及市場啟動(dòng)費(fèi)用預(yù)算1、市場調(diào)查與研討費(fèi)用預(yù)算2、招商推行費(fèi)用預(yù)算3、市場啟動(dòng)與推行費(fèi)用預(yù)算4、市場管理與運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算五招商及費(fèi)用同市場戰(zhàn)略的聯(lián)絡(luò)六費(fèi)用本錢的邊沿效益分析七財(cái)務(wù)報(bào)表分析總結(jié)1、固定資產(chǎn)投資估算表2流動(dòng)資金估算表3銷售收入和銷售稅金及附加估算表4固定資產(chǎn)折舊估算表5無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷估算表6總本錢費(fèi)用估算表7現(xiàn)金流量表8損益表9資金來源與運(yùn)用表10經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表五、醫(yī)藥零

7、售市場工程運(yùn)營控制運(yùn)營戰(zhàn)略小組8一招商與推行的執(zhí)行進(jìn)度二藥品零售市場未來5年增長預(yù)估1、中藥市場預(yù)估2、西藥市場預(yù)估3、銷售與贏利預(yù)估1第1年攤位銷售、廣告位銷售及市場效力銷售量與利潤率預(yù)估2第2年攤位銷售、廣告位銷售及市場效力銷售量與利潤率預(yù)估3第3年攤位銷售、廣告位銷售及市場效力銷售量與利潤率預(yù)估4第35年攤位銷售、廣告位銷售及市場效力銷售量與利潤率預(yù)估六、醫(yī)藥零售市場定位風(fēng)險(xiǎn)躲避與防備運(yùn)營戰(zhàn)略小組5七、可行性研討結(jié)論與建議康泰工程全團(tuán)隊(duì)5合計(jì)60電動(dòng)器材市場定位論證分析報(bào)告玩具市場定位論證分析報(bào)告圖書市場定位論證分析報(bào)告可行性研討總報(bào)告內(nèi)容與收費(fèi)注：此分析報(bào)告主要針對北京地域行業(yè)費(fèi)用萬藥

8、品零售市場定位可行性研討60電動(dòng)器材市場定位可行性研討30玩具市場定位可行性研討30圖書市場定位可行性研討30藥品、電動(dòng)器材、玩具、圖書方案比較論證分析10其它業(yè)態(tài)可行性與否認(rèn)性研討10合計(jì)170四、康泰工程作業(yè)流程表示圖作業(yè)流程撰寫可行性研討報(bào)告調(diào)研實(shí)施修正至稱心不稱心調(diào)研預(yù)備建議書雙方成立工程組織成果提交合同簽字儀式確定任務(wù)細(xì)部方案書前期洽談康泰工程分析藥品零售市場可行性論證分析藥品零售市場盈利方式與運(yùn)營戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)估醫(yī)藥零售市場工程運(yùn)營控制醫(yī)藥零售市場定位風(fēng)險(xiǎn)躲避與防備可行性研討結(jié)論與建議報(bào)告討論與修正調(diào)研結(jié)果分析工程建議書工程合同細(xì)部方案書調(diào)查詢卷及調(diào)查方案可行性研討報(bào)告含財(cái)務(wù)報(bào)表成果內(nèi)容最終可行性研討報(bào)告五、工程組織方案本次可行性分析工程，是康泰公司運(yùn)營戰(zhàn)略的大課題，它關(guān)系公司未來運(yùn)營能否勝利。為了保證本次工程得到順利執(zhí)行并獲得良好的效果，必需成立工程委員會(huì)和執(zhí)行任務(wù)小組。工程委員會(huì)由甲乙雙方?jīng)Q策層組成，執(zhí)行任務(wù)小組由甲乙雙方各自組成，工程擔(dān)任人協(xié)調(diào)雙方任務(wù)。詳細(xì)組織構(gòu)造如以下圖所示：工程委員會(huì)杰威方工程經(jīng)理康泰方工程經(jīng)理優(yōu)劣評價(jià)小組市場分析小組運(yùn)營戰(zhàn)略小組財(cái)務(wù)